Las 10 características fundamentales que el líder de un equipo de rescate debe tener

Las 10 características fundamentales que el líder de un equipo de rescate debe tener

Cuando se produce una situación de emergencia, el equipo de rescate tiene siempre que saber, decidir y elegir de qué forma actuar en el menor tiempo posible. Sin embargo, a veces esto no es suficiente y es aquí que se hace necesaria la presencia fundamental de un coordinador, de un líder que sepa dirigir, motivar y organizar a su equipo de rescatadores. Pero, ¿cuáles son las características que tiene que tener un auténtico líder para conducir a su equipo hacia el éxito durante las operaciones de rescate? Descubrámoslo juntos viendo una por una las 10 características fundamentales de un auténtico líder.

 

1) Capacidad de escucha: hay coordinadores y líderes a los que no les importa escuchar ideas o consejos propuestos por otros. Para ser un verdadero líder no se puede prescindir de escuchar a los compañeros. No se trata solo de escucharlos, sino de comprender cómo se sienten en ese momento.

 2) Empatía: el camino para conseguir la posición de Líder cuenta con numerosos obstáculos. El ímpetu por convertirse en líder puede llevar incluso a tomar la decisión de no ocuparse de forma directa de los pacientes, concentrándose únicamente en la dirección del equipo. Hay que intentar siempre coordinar el trabajo de la mejor manera posible, procurando no perder nunca de vista las necesidades de los pacientes ni las del equipo mismo.

 3) Curación: como líder se pueden vivir momentos de desánimo y de desconfianza tanto hacia uno mismo como hacia el grupo de trabajo. Cuando se empieza el camino para llegar a Líder es importante saber curar y cerrar las heridas sufridas y encontrar la fuerza necesaria para construir el éxito – el propio y el del equipo -.

 4) Consciencia: la consciencia en general, y en particular la propia consciencia,  refuerza al líder. Ésta ayuda no solo a comprender problemas relacionados con los valores y la ética, sino también a reconocer las propias emociones y las de los que están cerca.

 5) Persuasión: pensad en vuestra vida como socorristas. ¿Os han dicho alguna vez lo que teníais que hacer? ¿Os han pedido alguna vez contar vuestra experiencia y vuestras ideas con el propósito de mejorar el flujo de trabajo en las operaciones de rescate? La mayor parte de las veces la respuesta a estas preguntas es «no». El líder, para tener éxito, debe saber persuadir a los demás de su visión de las cosas y de sus ideas con un enfoque colaborativo. De esta forma, los demás rescatadores se mostrarán más entusiastas y colaboradores, con el consiguiente aumento de operatividad del equipo.

 6) Conceptualización: este es un aspecto fundamental que el líder no puede descuidar. Hay que ser capaces de pensar y dar un paso más allá de las propias tareas cotidianas y concentrarse en problemas y organización en general. Esta característica es muy importante para una mejor visión y análisis de las problemáticas futuras.

 7) Previsión: un auténtico líder tiene que haber aprendido la lección gracias a experiencias pasadas, entender lo que está sucediendo en el presente y saber qué le reserva el futuro. La intuición es una característica imprescindible para el líder.

 8) Capacidad de administración: el desarrollo de una organización de la que los empleados puedan sentirse orgullosos es el primer paso fundamental en el camino de crecimiento del líder y de su equipo. Hay que intentar que nuestro equipo tenga confianza en su obra y que consiga suscitar confianza en el prójimo por el bien de la comunidad.

 9) Ahínco en el crecimiento de las personas: el líder debe saber transmitir a sus hombres la convicción de que ellos también podrán ser auténticos líderes el día de mañana. Hay que comprender los objetivos que el grupo de trabajo se propone y ayudar a cada uno a alcanzarlos.

 10) Crear una comunidad: compartir objetivos, valores y flujos de trabajo durante las operaciones de rescate es fundamental. El líder debe crear normas, valores y principios comunes que cada rescatador del equipo debe respetar y en las que debe creer.

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