Les 10 caractéristiques fondamentales que le leader d’une équipe de secours doit avoir

Les 10 caractéristiques fondamentales que le leader d’une équipe de secours doit avoir

Quand on se trouve dans une situation d’urgence, l’équipe de secours doit toujours savoir, décider et choisir de quelle façon procéder dans les plus brefs délais.Cependant, cela n’est pas suffisant, et c’est là qu’entre en jeu la présence fondamentale d’un coordinateur, un leader qui sache diriger, motiver et organiser son équipe de secouristes.Mais quelles caractéristiques doit avoir un vrai leader pour savoir mener son équipe avec succès pendant les opérations de secours ?Découvrons-le ensemble à travers les 10 caractéristiques fondamentales du vrai leader.

 

1) Capacité d’écoute :il y a des coordinateurs et des leaders que ça n’intéresse pas d’écouter les idées ou les conseils proposés par les autres.Un véritable leader ne peut pas éviter d’être à l’écoute des membres de son équipe.Mais il ne s’agit pas seulement de les écouter, mais aussi de comprendre comment ils se sentent au même moment.

 

2) Empathie :le parcours pour atteindre la position de Leader prévoit de nombreux obstacles.La fougue de devenir leader peut même amener à la décision de ne plus s’occuper du patient de manière directe et de ne penser qu’à la direction de son équipe.Il faut toujours essayer de coordonner le travail de la meilleure façon possible, en essayant de ne jamais perdre de vue les besoins du patient et aussi ceux de son équipe.

 

3) Guérison :en tant que leader, il pourra y avoir des moments de découragement et de perte de confiance en soi, mais aussi envers le groupe de travail.Quand on commence un parcours pour devenir leader, il est important de savoir recoudre et soigner les blessures subies et retrouver la force nécessaire pour construire son propre succès et celui de l’équipe.

 

4) Conscience :la conscience en général, et en particulier la propre conscience de soi, renforce le leader.Non seulement elle aide à comprendre les problèmes qui concernent les valeurs et l’éthique, mais aussi à reconnaître ses propres émotions et celles des personnes qui nous entourent.

 

5) Persuasion :pensez à votre vie de secouriste.Vous a-t-on jamais dit ce que vous deviez faire ?Vous a-t-on jamais demandé de parler de votre expérience et de vos idées afin d’améliorer le travail durant les opérations de secours ?Presque toujours, la réponse à ces questions est « non ».Pour avoir du succès, le leader doit savoir persuader les autres de sa vision des choses, de ses idées, avec une approche collaborative.Ainsi, les autres secouristes seront plus enthousiastes et collaboratifs, ce qui augmentera l’efficacité de l’équipe.

 

6) Conceptualisation :c’est un aspect fondamental que le leader ne doit pas sous-évaluer.Il faut être capable de penser et d’aller même au-delà de ses propres tâches quotidiennes et de se concentrer sur les problèmes et sur l’organisation en général.Cette caractéristique devient importante pour une meilleure vision et analyse des problématiques futures.

 

7) Prévoyance :un vrai leader doit avoir appris les leçons de ses expériences passées, comprendre ce qui se passe dans le présent, et savoir ce que réserve l’avenir.L’intuition est une caractéristique indispensable pour le leader.

 

8) Capacité d’administration :le développement d’une organisation sur laquelle l’équipe pourra s’appuyer est le premier pas fondamental du parcours de croissance du leader et de son équipe.Il faut essayer de faire en sorte que l’équipe ait confiance en son travail et qu’elle arrive à inspirer confiance envers les autres pour le bien de la communauté.

 

9) Engagement pour la croissance des personnes :le leader doit savoir transmettre à son équipe la conviction qu’eux aussi pourront un jour devenir de véritables leaders.Il faut comprendre les objectifs que le groupe de travail se fixe et aider chacun à les atteindre.

 

10) Créer une communauté :le partage des objectifs, des valeurs et des flux de travail pendant les opérations de secours est fondamental.Le leader doit savoir créer un partage de règles, de valeurs et de principes que chaque secouriste de l’équipe doit respecter et en lesquels il doit croire.

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