Kasubi Tombs fire اندلاع الحرائق - عندما ينتشر الحشد ضد فرق EMS

اندلاع حريق مقابر كاسوبي: من الصعب دائمًا إدارة حشد غاضب. تروي هذه القصة تجربة أحد أعضاء جمعية الصليب الأحمر الأوغندي الذي شهد حريق الموقع التاريخي ، مقابر كاسوبي لأسباب غير معروفة.

القضية - مقابر Kasubi ، على بعد 10 دقيقة بالسيارة من وسط العاصمة الأوغندية ، كمبالا ، هي مقابر كاباكا ، ملوك بوغندا ، أكبر مجموعة عرقية في أوغندا.

كان في 5th مايو 2009 ، في الظلام من منتصف الليل ، متى حريق مجهول التهمت المقابر الملكية في غضون ساعات ، ودمرت المصنوعات اليدوية والشعارات الملكية التي كانت موجودة منذ سنوات 128. جولة كبيرة كوخ يضم أ ضريح من أربعة ملوك وكذلك الرموز والكتب والآلات الموسيقية والأسلحة الاحتفالية ومجموعة كبيرة من الأعمال اليدوية.

عندما ارتفعت النيران الجبلية نحو السماء في الليل ، وصل المزيد والمزيد من الناس إلى مكان الحادث ونظروا في الكفر. حاول بعض الناس إلقاء دلاء من الماء على النار ولكن قبة العشب التي كانت تحترق كانت تحترق بشدة ، وأدركوا أنه لم يكن هناك الكثير الذي يمكنهم فعله لإنقاذ المنزل وأشياءه ذات الأهمية التاريخية الغنية ، وبدأوا بالبكاء. بكى البعض بصمت والبعض الآخر وضعوا أيديهم على رؤوسهم ، حيث مزقت النيران الجائعة القشة الجافة.

بما أن كل هذا كان يحدث ، كان الجميع يحاولون التواصل معهم وكالات الاستجابة خصوصا ال ادارة الاطفاء بالشرطة والصليب الاحمر. كما الصليب الأحمر الأوغندي، كان من المؤسف أننا لم نتمكن من الرد بشكل رسمي لأنه كان في وقت متأخر من الليل. تمكنت فقط من حشد فريق من كبار أعضاء RCAT من 3 وقمنا بالوصول إلى المشهد للتقييم خلال 20 بعد دقائق من التنبيه.

أيضا، فريق إطفاء الشرطة وصل ساعة أو أكثر ، بعد اندلاع. لم يتمكنوا من وقف إطلاق النار ، ونقصهم الماء واضطروا للعودة إلى القاعدة لإعادة تعبئة العبوات. فخر بوغندا - واحدة من أقدم الممالك التقليدية في أفريقيا - أحرق بسرعة إلى رماد. بالنسبة إلى العديد من باغاندا ، كان الأمر كما لو أن بعض الأقارب قد ماتوا!

وفي الوقت نفسه ، أصبح المجتمع معاديا للجميع في مظلة رد طارئ. أكثر من ذلك، ارتفع الغضب عندما بدأ الجيش في نقل الموالين بعيدا عن المنطقة. كما عاد مسارات النار ، وغيرها المستجيبين الأخت قد بدأت في التدفق ولكن تم عرقلة جميع من قبل حشد معاد.

أطلقت قوات الأمن النظامية وغير النظامية الرصاص الحي للسيطرة على الحشود العنيفة. على اليمين ، بعض ضحايا جروح الرصاص نفذت للمساعدة.

لحسن الحظ ، تمكنت الشرطة مع الجيش من تهدئة الوضع بكل الطرق الممكنة ، بما في ذلك إطلاق الرصاص التحذيري والغاز المسيل للدموع. بحلول الصباح ، أصبحت المنطقة مكتظة بعدد الأشخاص الذي كان يتزايد كل دقيقة. عند رؤية كل هذه الأحداث التي تحدث في نفس الوقت ، تم تحفيزي إلى إنشاء موقع استراتيجي للعملية وأيضًا عززت فريقي بأكثر من 18 متطوعًا تم تحديدهم جيدًا ومهاراتهم ، ودعوا إلى اثنين سيارة إسعاف المركبات ونشر أجهزة الراديو لكل متطوع لتسهيل الاتصال.

أعطيت على الفور إحاطة لكل متطوع في الصليب الاحمر على الساحة حالما حصلت على جميع الخدمات اللوجستية التي طلبتها من المكاتب الرئيسية. من الواضح أننا قسمنا الأدوار وكنت قائد الفريق. جنبا إلى جنب مع الفريق ، بدأنا بسرعة في الاهتمام بعدد من الحالات من الحشود التي كانت مصابة بالإغماء الشديد والنوبات القلبية والتشنجات حيث كان الكثير من الناس صدمة حسب الحدث.

فجأة ، بدأ صوت الصراخ بتبادل الحجارة حيث اختبأنا وراء ملجأ على جانب الطريق ، اثنان ضابط أمن الجيش وقف بجانبنا من اللون الأزرق يأمرنا بعدم التحرك. في غضون 20 دقيقة ، نادى ضابط آخر "الصليب الأحمر! احصل على هذا واحضر إلى أنه كان ينزف من القفص الصدري "تمت إحالة المزيد من الضحايا أيضًا إلينا وكان آخرون يركضون مباشرة إلى الأمن شخصيًا وبدأوا في إطلاق النار مباشرة على الحشود العنيفة مقابل صواريخ بالحجارة. كان العديد من الضحايا ينزفون بغزارة من شورت البندقية والبقية نُقلوا إلينا عندما فقدوا الوعي وطالبونا الحشد بإنقاذ حياتهم.

كما لو أن الوضع قد هدأ لبضع دقائق بحلول الساعة 11:00 صباحًا ، إلا أن المزيد من عمليات الرجم المتوترة بدأت من جديد وهذه المرة جميعنا خائفون لدرجة أنني دخلت تحت سيارة الإسعاف التي كان محركها يعمل. استغرق الأمر بعض الوقت لإعادة- التقارب وبعد بضع دقائق تولى الأمن المسؤولية وبدأنا بالإحالات. قام الصليب الأحمر وسيارة إسعاف سانت جونز بإحالة المصابين بجروح خطيرة على الفور إلى مستشفى مولاغو الوطني للإحالة. قامت الشرطة بتطويق مكان الحادث ، وأنشأ الصليب الأحمر الأوغندي خدمة إسعاف احتياطية لتقديم المساعدة على الفور اللإسعافات الأولية خدمات.

على هذا المستوى ، أصبح المجتمع مشحونًا لدرجة أن معظم وسائل الإعلام كانت تقوم بالبث المباشر مما جعل مكتب التنسيق والمقر بأكمله يوسعان فرق الاستجابة من خلال إرسال المزيد من سيارات الاستجابة (موظفون في مناصب إدارية عليا) في الرأس جاء المكتب مجلس.

الآن ، ارتفعت التحديات مع زيادة عدد الموظفين ، حيث يستخدم الكثيرون الآن مناصبهم الرسمية التي لم تكن ضرورية في تلك المرحلة. فشل الكثير من التعليمات والأوامر وبالتالي فشلت في إدارة المشهد أيضًا. حقيقة أن المنظمات الشقيقة الأخرى مع سيارات الإسعاف كانت تشارك ، كانت قضايا الإسعافات الأولية وإدارة الحالات "على متن الطائرة" وليس "على أرض الواقع" ، وكلما كانت الحالة بحاجة إلى مزيد من الرعاية ، أُحيلت إلى أقرب المراكز الصحية وبعد ذلك إلى مستشفى الإحالة الوطني.

على الرغم من حقيقة أن الشرطة تتمتع بولاية (على المستوى الوطني) لحماية الناس وممتلكاتهم ، فقد تعرض للخطر هذه المرة وبدأت الحشود في اتهامهم بالفشل في إخماد الحريق. جذبت هذه الاتهامات الغاضبة نشر المزيد من وحدات الجيش التي بدأت في استخدام المزيد من القوة لمعاقبة الحشود وإبعادهم عن مكان الحادث بغض النظر عن دورهم في مكان الحادث ، ومن ثم حدثت المزيد من حالات الإصابة عندما حاول الكثيرون الركض من أجل سلامتهم.

في هذا الوقت كان الحشد أكثر تعاوني كما أبقى على الاتصال بنا ل الضحايا مع مختلف الإصابات حتى وقت متأخر من المساء ولكن مع نشر كثيف في جميع أنحاء المكان. لقد تقاعدنا في اليوم الأول وعادنا في اليوم التالي ، لكن هذه المرة كانت الحالات مختلفة حيث أصبح الكثيرون مرهقين وهذا تسبب في مستشفى الإحالة الوطني نشر الموظفين مع عيادة متنقلة كانت تهتم فقط بالحالات العاجلة.

وسيتم الآن إحالة القضايا غير المستعجلة في وقت لاحق. كان على القوات أن تنتشر بشكل شخصي أكثر فأكثر لتهدئة الوضع الذي تحقق لاحقًا.

تحليل (إدارة) - في هذا الوقت ، كانت هذه هي المرة الأولى التي يقع فيها مثل هذا الحادث للموقع والمنطقة التي تم نقل العديد من الأشخاص إليها دون أن يرتديها ، حيث لم يكن هناك سوى القليل من المعرفة لحدث الأغلبية إلى رجال الاطفاء الذين يعانون في وقت من الأوقات من نقص في الإمدادات. حقيقة أن الحادث وقع في أ موقع تاريخي التي أغلقت الجماهير لديها ارتباط ثقافي معها خلق مشاعر مختلطة داخل الناس ومن ثم استجابة وردود الفعل المختلفة

هذا صنع استجابة لذلك كان من جانب واحد أننا مرتبطون بالحكومة في عملنا على الرغم من موقفنا الحيادي لمجرد أننا لم نستجيب أبدًا كما هو متوقع. للآخرين ، حصلنا على الدعم من المجتمع لأنهم رأوا أننا نعمل بلا كلل ونهتم بكل المحتاجين.

حقيقة أنه أصبح مصدر قلق وطني نشر كثيف في المنطقة زاد من عنف المجتمع مما يجعل من الصعب للغاية الاستجابة لأنه لم يكن هناك ضمان لسلامة فرق الاستجابة.

كانت حقيقة أن أصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين كانوا على متن الطائرة والتي كانت ستكون ميزة كما لو كنا نتنافس على من هو الأفضل. (لا يمكن ملاحظتها إلا من قبل شخص كان حريصًا على أداء العمل) لماذا كان لدينا عدد أكبر من الأعضاء في المشهد أكثر من أي مستجيبين آخرين لديهم أيضًا كلا الجانبين أكثر في الإدارة.

تغيّرت حقيقة أنه خرج من الأيام والساعات المتوقعة كثيرًا في أن الفريق كان مضطربًا مما اضطر إلى العمل عليه ، وحقيقة أنه كان إمدادات الطوارئ واللوجستيات قد تعرض للخطر بسبب حقيقة أنه أكثر من من المتوقع ، سلوك الفرق منذ تأثرت بشكل مباشر في مكان ما بسبب الخلفية الثقافية على الرغم من عدم تمكنها من الإفصاح عنها ، ولكن عندما كان من المتوقع أن تضرب الفرصة مما يجعل من الصعب للغاية معرفة الطلب من المكتب للتحديث في منتصف الساعات الأولى من الاستجابة التي كانت صعبة للغاية لأننا كنا نركض من أجل سلامتنا حتى الآن بالنسبة لهم كانت مغرية من قبل البث والتي ضرورية بالنسبة لهم للاستفسار من وقت لآخر

لحقيقة أننا نشرنا استنادًا إلى الاستجابة المعتادة واكتشفنا أنها ليست مهمة كالمعتاد ، فقد جذب فريق الإدارة العليا المشارك ، الأمر الذي زاد من سوءًا بسبب وجود الكثير من الإرشادات التي تسببت في حدوث ارتباك كاد يفسد العملية بأكملها التي انتهت داهمها عامل الوقت.

ما الذي أتعلمه من كل هذا ، أن التواصل مهم وأن الأرقام مهمة ولكن الأقسام الفرعية والتفويض هي مفتاح هذه العملية حيث لا يمكنك إدارة رفاهية الأعضاء لأنها أساسية جدًا؟ تؤثر الحوادث المختلفة على أعضاء الفريق بشكل مختلف مما يؤثر كثيرًا على الاستجابة بالكامل ولا يسهل اكتشافه أبدًا في مثل هذه الفترة. يعتبر أخذ الأشياء أمراً مفروغًا منه أمرًا سيئًا للغاية لأن قضية تحديد الهوية التي يمتلكها المتطوعون في حالة النشر الذاتي الذي يضر بمساءلة الموظفين كانت معروفة وما زالت قائمة ، من المرجح أن تتكرر في المستقبل لأنه أصبح من الضروري الآن أن نتذكر جميع العاكس خارج.

تم إجراء هذه الدراسة لتوثيق استراتيجيات ونهج إدارة الكوارث وتقييم تأثير الحريق على حياة البشر والمخاطر الصحية والآثار المستقبلية لكارثة من صنع الإنسان.

استراتيجيات إدارة الكوارث

تم تبني ثلاث استراتيجيات لإدارة الكوارث لإدارة الأزمة التي شملت ؛ (أنا) استجابة, الانقاذ والأمن (الثاني) إدارة المصابينو 3) إعادة التأهيل بعد الجراحة.

تمت الاستجابة الأولية والإنقاذ والأمن بعد وقت قصير من اندلاع الحريق من قبل الشرطة والجيش. أصبح اندلاع مصدر قلق أمني. كانت الكتلة تلقي باللوم على الشرطة لتأخر الاستجابة للسيطرة على الحريق. ال أصبح الناس البرية وكانوا يمنعون سيارات الشرطة من تقييم المكان. تم نشر إجراءات أمنية مشددة للسيطرة على الوضع وذلك حتى تتمكن الشرطة من إطفاء الحريق. ال الضحايا التي أُصيبت بحروق وإصابات أثناء التدافع نُقلت إلى مستشفى مولاجو بواسطة الصليب الأحمر للإسعاف.

قد يعجبك ايضا