IRC: "Хуманитарният отговор трябва да бъде подходящ в нов контекст на криза"
Свързваме тук по-долу новата колона от Дейвид Милибанд, президент и главен изпълнителен директор на Международния спасителен комитет и бивш външен министър на Великобритания.
Ще има интензивна мозъчна атака за бъдещето на хуманитарни действия през следващите две години. През март 2015, третата световна конференция за намаляване на риска от бедствия ще се проведе в Япония. Срещата за развитие на ООН през септември 2015 ще установи наследниците на Целите на хилядолетието за развитие (ЦХР) - целите на устойчивото развитие (ЦУР). А през март 2016, глобалната хуманитарна общност ще се срещне в Истанбул за първата световна хуманитарна среща на високо равнище.
Този вид фокус е от съществено значение, защото “Aidscape” се променя, От страна на търсенето растежът на средната класа в Китай и Индия означава по-висока концентрация на бедност в засегнатите от конфликти държави. Половината от най-бедните в света, които оцеляват на по-малко от $ 1.25 на ден, живеят в тези крехки държави. Като резултат, хуманитарните кризи стават все по-сложни и по-чести.
От страна на "снабдяването", хуманитарната общност се характеризира с умора и фрагментация, Умората се проявява в това, което папа Франциск нарича „глобализация на безразличието”. Фрагментацията може да се види сред традиционните хуманитарни участници, където има различни подходи и приоритети, както и при навлизането на нови играчи, независимо дали се финансират от страни с мюсюлманско мнозинство в Персийския залив или от частния сектор.
Това несъответствие между търсенето и предлагането обяснява защо, в лицето на безпрецедентните четири нива, класифицирани от ООН в 3 (Сирия, Южен Судан, Централноафриканска република и Филипините), глобалният отговор липсва. Призивите на ООН са недостатъчно финансирани от правителствата; обществеността е обезсърчена; хуманитарните НПО се разтягат толкова рядко преди.
Хуманитарните агенции като Международния комитет по спасяване реагират редица нововъведения за подобряване на ефикасността и ефективността, По-голямо внимание и отговорност към „бенефициентите“ - хората, които подпомагаме; по-голяма интеграция на социалните и икономическите интервенции; и по-добри партньорства с местното гражданско общество.