NHS Inglaterra publicó una actualización sobre el Revisión de atención urgente y de emergencia, que se basa en NHS el futuro de Inglaterra visión para la atención urgente y de emergencia en Transformación urgente y servicios de atención de emergencia en Inglaterra.

Este informe se puede descargar desde NHS Inglaterra.

Los "Colegio de paramédicosA la asociación le gustaría llamar la atención de los lectores sobre la siguiente declaración dentro del documento;

"21. En nuestro Informe de Fin de Fase 1 identificamos que "Al extender paramédico formación y habilidades, y apoyándolos con médicos de cabecera y especialistas, desarrollaremos nuestro 999 ambulancias en servicios móviles de tratamiento urgente capaces de atender a más personas en el lugar y evitar desplazamientos innecesarios al hospital " En consecuencia, hemos estado trabajando con Health Education England y otras partes interesadas para apoyar el trabajo que están liderando y que reformará la educación y capacitación de los paramédicos. También, con la ayuda de nuestro Grupo de Entrega, hemos desarrollado borradores de orientación potencial que establecen una nueva especificación sobre cómo los servicios de ambulancia podrían y deberían entregarse en el futuro para lograr elementos importantes de nuestra visión. Una vez más, continuamos desarrollando este borrador de guía y cuando este proceso esté completo, lo entregaremos al servicio para que lo utilice en el desarrollo de la planificación local ".

 

A continuación, puede encontrar la introducción en este nuevo documento de Profesor Keith Willett FRCS,  Director de episodios agudos de atención, NHS Inglaterra:

El pasado noviembre, Sir Bruce Keogh y yo presentamos la visión futura de NHS Inglaterra para la atención de urgencia y emergencia en 'Transformar los servicios de atención de urgencia y emergencia en Inglaterra: Informe de fin de la fase de revisión de atención urgente y de emergencia 1'.

Como esperábamos, nuestro informe generó un interés considerable (y una reacción positiva) por parte del público en general, el personal del NHS, los pacientes, los políticos y los medios de comunicación. Buscamos esta reacción porque el tema de nuestro Informe Fin de Fase 1 era muy importante.

Creo que lo que publicamos fue una evaluación honesta de las tensiones que enfrenta el sistema actual. Describimos un sistema de atención de urgencias y emergencias que se extendía y fragmentaba, pero lo más importante es que también presentamos nuestro caso para el cambio. En nuestro Informe End of Phase 1 nos comprometimos a actualizar el progreso de nuestra Revisión, y este documento cumple con ese compromiso.

En mi papel de Director de Episodios Agudos de Atención para NHS Inglaterra, viajo regularmente por todo el país para encontrarme con pacientes y personas que administran y administran nuestros servicios de salud y atención social. Por las conversaciones que he tenido, sé que existe un gran consenso sobre los problemas con el sistema actual de atención de urgencias y emergencias, y a lo largo de esta revisión hemos escuchado muchas ideas sobre 'qué' necesita cambiar. Pero crucialmente, creo que ahora estamos cerca de lograr el mismo grado de consenso sobre "cómo" este cambio podría ser prácticamente logrado, lo que considero que es un gran avance.

Espero que encuentre útil esta actualización en términos de describir cómo estamos trabajando con el Grupo de entrega de pacientes, socios y partes interesadas que se ha establecido para ayudar a entregar la visión que establecimos en noviembre pasado. Se realizarán más actualizaciones a medida que avance la Revisión.
Debido al arduo trabajo y la dedicación del personal del NHS, el sistema de atención de urgencias y emergencias funcionó mejor de lo esperado el invierno pasado. Pero no debemos dejarnos engañar pensando que el cambio no es necesario. Las presiones que destacamos en noviembre pasado aún existen, y los desafíos que enfrenta el sistema de salud y asistencia social para brindar atención urgente y de emergencia continúan.
Debemos continuar manteniendo el impulso para entregar la transformación del sistema que se necesita.