Frederick M. BURKLE, Jr.

Iniciativa Humanitaria de Harvard, Universidad de Harvard, Cambridge, Massachusetts y Woodrow Wilson International Center for Scholars, Washington, DC.

James M. LYZNICKI 
James J. JAMES
Centro de Preparación de Salud Pública y Respuesta a Desastres, Asociación Médica Americana, Chicago, Illinois

La respuesta a crisis humanitarias y desastres naturales a gran escala en todo el mundo han demostrado consistentes fallas en la coordinación, intervención y documentación de resultados de impacto. La respuesta a la danza del África Occidental, danza afro haitiana, terremoto de 2010 catalizó a la comunidad internacional para abordar estas deficiencias y requisitos para mayor responsabilidad, estrictos controles de calidad de desempeño, documentación e informesy un proceso reconocido que lleva a la profesionalización de la comunidad humanitaria. Los estudios basados ​​en evidencia indican la Es necesario utilizar un enfoque transversal / multidisciplinario para desarrollar competencias que conduzcan al desarrollo de currículos y cursos., y eventual certificación y registro de proveedores. Este capítulo discute los procesos actuales por los cuales se abordan estos problemas.

INTRO - La demanda de una mejor coordinación y control se escucha durante y después de cada gran desastre nacional a gran escala y crisis humanitaria internacional. Desastres recientes a gran escala, como el terremoto 2010 en Haití y el tsunami asiático que impactó directamente en doce países del Océano Índico, han revelado "prácticas inaceptables en la prestación de asistencia médica humanitaria de emergencia". En particular, preguntas sobre las competencias entre algunos de los Se han planteado equipos médicos extranjeros desplegados (FMT) que incluyen las pautas actuales que se consideraron de "alcance limitado" para satisfacer las demandas que se esperaban de ellos. Estos hallazgos han llevado a la comunidad internacional a pedir “mayor responsabilidad, supervisión estricta del desempeño, informes y una mejor coordinación”, especialmente en los servicios de salud. Otros debates posteriores a la crisis entre las partes interesadas internacionales llevaron al Comité Permanente entre Organismos de las Naciones Unidas (IASC) y a su Grupo de Política y Estrategia del Clúster Global de Salud a pedir un debate y una acción inmediatos centrados en las necesidades y preocupaciones no satisfechas. Además, el IASC abordó la necesidad de desarrollar un registro internacional de organizaciones proveedoras de FMT que incluiría información detallada sobre la composición de los FMT y los tipos de servicios que brindan. Por separado, la comunidad internacional de la fuerza laboral de salud humanitaria ha lanzado un esfuerzo concertado para desarrollar un plan para profesionalizar la asistencia humanitaria de salud y la certificación de proveedores de atención médica individuales basados ​​en habilidades profesionales relacionadas con la salud específicas para desastres y competencias cruzadas / multidisciplinarias de salud humanitaria.

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