Las cualidades superiores de 10 requeridas para liderar un equipo de respondedores

Cuando alguien se encuentra en una situación de emergencia, el equipo de rescate siempre debe saber, decidir y elegir cómo actuar lo más rápido posible. A veces, sin embargo, esto no es suficiente y es entonces cuando la presencia de un coordinador se convierte en una necesidad: alguien que sepa liderar, motivar y organizar su equipo de respondedores. Sin embargo, ¿qué cualidades debe tener un verdadero líder para poder llevar a su equipo al éxito durante las operaciones de rescate? Descubramos juntos observando las cualidades esenciales de 10 de un verdadero líder, que se enumeran aquí.

1) Capacidad de escuchar: algunos coordinadores y líderes no están interesados ​​en escuchar las ideas o consejos de otros. Sin embargo, un verdadero líder debe escuchar a sus colegas. Sin embargo, no es suficiente solo escuchar, sino también comprender cómo se sienten en ese momento.

2) Empatía: el camino hacia el liderazgo está plagado de obstáculos. La prisa por convertirse en un líder puede incluso hacer que alguien tome la decisión de no cuidar adecuadamente a un paciente y solo piense en liderar el equipo. Siempre es importante coordinar la operación de la mejor manera posible, sin perder nunca de vista las necesidades del paciente, sino también recordando las del equipo.

3) Terapeutico: como líder, habrá momentos de incomodidad y falta de fe en ti mismo y también en tu grupo de trabajo. Al comenzar el camino para convertirse en un líder, es importante saber cómo reparar y tratar cualquier herida en el camino y redescubrir la fuerza necesaria para construir su propio éxito y el de su equipo.

4) Conciencia: la conciencia general, y específicamente la conciencia personal, fortalece al líder. No solo le ayuda a comprender los problemas relacionados con los valores y la ética, sino también a reconocer sus propias emociones y las de las personas que lo rodean.

5) Habilidades persuasivas: piensa en tu vida como respondedor. ¿Alguna vez te han dicho qué hacer? ¿Alguna vez le han pedido que hable sobre su experiencia y sus ideas para mejorar el flujo de trabajo en las operaciones de rescate? La respuesta a estas preguntas suele ser "no". El líder, para tener éxito, debe ser capaz de utilizar un enfoque colaborativo para convencer a otros de su propia visión de las cosas, de sus propias ideas. De esta manera, los otros miembros del equipo serán más entusiastas y más colaborativos, lo que aumentará la efectividad del equipo.

6) Conceptualización: el líder definitivamente no debe subestimar este aspecto esencial. Debe poder pensar e ir más allá de sus propias tareas laborales diarias y concentrarse en los problemas y la organización en general. Esta característica es importante para mejorar la visión y el análisis de problemas futuros.

7) Hipermetropía: un verdadero líder debe haber aprendido sus lecciones a través de la experiencia pasada, comprender lo que está sucediendo en el presente y saber lo que depara el futuro. La intuición es una cualidad indispensable para un líder.

8) Habilidades administrativas: el desarrollo de una organización de la cual la fuerza laboral puede estar orgullosa es el primer paso esencial en el proceso de crecimiento de un líder y su equipo. Debe asegurarse de que su equipo confíe en sus propias acciones y logre generar confianza en los demás por el bien de la comunidad.

9) Compromiso con el desarrollo y el crecimiento del personal.: el líder debe poder transmitir a su propio equipo la convicción de que ellos también pueden convertirse en verdaderos líderes en el futuro. Debe comprender los objetivos que su equipo se establece y ayudar a cada persona a alcanzarlos.

10). Crear una comunidad: compartir objetivos, valores y flujos de trabajo durante una operación de rescate es esencial. El líder debe ser capaz de crear un entorno de normas, valores y principios compartidos que cada respondedor del equipo debe respetar y en el que debe creer.