Plan annuel NHS 5: Aidez à créer une nouvelle ère de soins de santé

La vision prospective sur cinq ans n’est plus seulement une vision, mais une réalité. Après avoir travaillé avec des groupes de patients, des cliniciens, des gouvernements locaux et des partenaires nationaux, le NHS a tiré parti d'un consensus largement accepté sur la nécessité d'un changement et d'une ambition partagée pour l'avenir. Pour réussir, les prestataires doivent penser au-delà des frontières statutaires et organisationnelles pour répondre aux besoins. De nombreux aspects du 5YFV sont maintenant mis en œuvre et mis à l'essai dans tout le pays. En tant que catalyseur pour créer de nouveaux moyens de fournir des soins de qualité, le NHS a lancé un programme «Vanguard». L'établissement de sites d'avant-garde a été la première étape de la mise en œuvre du 5YFV et, parallèlement, la fin des méthodes de travail traditionnelles au sein du NHS. Ces modèles ont été développés dans le but de fournir des soins améliorés, personnalisés et intégrés.

Le NHS ne réussira pas à combler les lacunes dans les soins de santé en fournissant les services de la même manière qu'il les a toujours fournis. Selon le Kings Fund, la livraison du 5YFV pourrait être compromise en raison des pénuries et des «pressions critiques» exercées sur le personnel du NHS. Le conseil consultatif national a été mis en place et est chargé de fournir des conseils sur les questions relatives à la main-d'œuvre afin de garantir que la mise en œuvre de 5YFV ne faiblisse pas.

Pour répondre aux besoins des patients de manière durable et par conséquent réduire l'écart en matière de santé et de bien-être, le NHS ne peut plus simplement répondre aux prévisions relatives aux problèmes de santé et à l'augmentation des coûts. Le NHS doit devenir un agent de changement proactif prenant des mesures concertées en partenariat avec les particuliers, les autorités locales et d'autres organismes publics, privés et du secteur tertiaire aux côtés des services de santé. Le rôle des organismes nationaux est de créer les conditions nécessaires à la réussite des dirigeants locaux. Bien qu'un rapport récent par Carol Jagger, de l'Institut de la santé et de la société de l'Université de Newcastle, a constaté que la proportion de la vie passée en bonne santé augmente en Angleterre et que les inégalités en matière de santé sont toujours bien ancrées au Royaume-Uni. S'attaquer aux inégalités en matière de santé et à la prévention des problèmes de santé et des décès prématurés dans ce pays en encourageant et en soutenant des modes de vie plus sains contribuerait à assurer l'avenir du système de santé du pays.

Le 5YFV a souligné que, si nous maintenons le modèle actuel de soins et que les tendances historiques se maintiennent, il est probable que nous ferons face à un écart de financement important entre les besoins prévisionnels en dépenses de santé et les ressources disponibles. Le NHS a donc besoin d'une combinaison de nouvel investissement et d'une nouvelle efficacité pour créer une marge de manœuvre lui permettant de gérer une demande accrue et de continuer à améliorer les soins. Pour maintenir le NHS, il est essentiel de maximiser la valeur que les patients tirent de leurs propres soins et traitements et celle de l'ensemble de la population de leurs investissements dans les soins de santé.

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