Frederick M. BURKLE, Jr.

Initiative humanitaire de Harvard, Université de Harvard, Cambridge, Massachusetts et Centre international Woodrow Wilson pour universitaires, Washington, DC.

James M. LYZNICKI 
James J. JAMES
Centre de préparation à la santé publique et d'intervention en cas de catastrophe, American Medical Association, Chicago, Illinois

La réponse à crises humanitaires et catastrophes naturelles à grande échelle dans le monde entier ont montré cohérente des échecs de coordination, intervention et documentation des résultats d'impact. La réponse à la Haïtien tremblement de terre 2010 catalysé la communauté internationale à combler ces lacunes et à répondre aux exigences de une plus grande responsabilisation, une surveillance stricte de la qualité, documentation et rapportet un processus reconnu menant à la professionnalisation de la communauté humanitaire. Des études fondées sur des preuves indiquent que nécessité d'utiliser une approche transversale / multidisciplinaire pour développer des compétences menant à l'élaboration de programmes d'études et de cours, et certification éventuelle et registre des fournisseurs. Ce chapitre traite des processus actuels par lesquels ces problèmes sont résolus.

INTRO - La demande d'une meilleure coordination et d'un meilleur contrôle est entendue pendant et après chaque grande catastrophe nationale et crise humanitaire internationale. Les récentes catastrophes à grande échelle, telles que le tremblement de terre 2010 en Haïti et le tsunami en Asie, qui ont touché directement douze pays de l'océan Indien, ont révélé des «pratiques inacceptables dans la fourniture d'une assistance humanitaire d'urgence médicale». En particulier, des questions concernant les compétences de certains des Les équipes médicales étrangères (FMT) déployées ont été évoquées, notamment les directives actuelles qui ont été jugées «de portée limitée» pour répondre aux demandes attendues de leur part. Ces résultats ont conduit la communauté internationale à demander «une plus grande responsabilisation, une supervision stricte des performances, des rapports et une meilleure coordination», en particulier dans les services de santé. Les discussions ultérieures entre les acteurs internationaux après la crise ont amené le Comité permanent interorganisations des Nations Unies et son groupe sur la politique et la stratégie du groupe sectoriel de la santé mondiale à appeler à un débat immédiat et à une action centrée sur les besoins et préoccupations non satisfaits. En outre, l'IASC a souligné la nécessité de mettre en place un registre international des organismes fournisseurs de FMT, qui inclurait des informations détaillées sur la composition des FMT et les types de services qu'ils fournissent. Par ailleurs, la communauté internationale des personnels de santé humanitaires a lancé un effort concerté pour élaborer un projet de professionnalisation de l'assistance humanitaire et de la certification des prestataires de soins de santé individuels sur la base de compétences professionnelles spécifiques à la santé et de compétences transversales / multidisciplinaires en matière de santé humanitaire.

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