Wabah api Kasubi Tombs - Ketika kerumunan menjadi liar melawan tim EMS

Wabah kebakaran Makam Kasubi: kerumunan yang marah selalu sulit dikendalikan. Kisah ini menceritakan pengalaman seorang anggota Masyarakat Palang Merah Uganda yang menyaksikan kebakaran situs bersejarah, Makam Kasubi yang disebabkan oleh alasan yang tidak diketahui.

KASUS - Kuburan Kasubi, berjarak 10-menit berkendara dari pusat ibukota Uganda, Kampala, adalah tempat pemakaman Kabaka, raja-raja Buganda, kelompok etnis terbesar di Uganda.

Itu pada 5 Mei 2009, dalam gelap tengah malam, ketika api tidak dikenal memusnahkan makam kerajaan dalam beberapa jam, menghancurkan artefak dan tanda kerajaan yang telah ada selama 128 tahun. Pondok bundar yang besar itu memiliki a mausoleum dari empat raja serta simbol, buku, alat musik, senjata upacara dan koleksi besar kerajinan tangan.

Saat api pegunungan naik ke langit di malam hari, semakin banyak orang yang datang ke tempat kejadian dan memandang dengan tak percaya. Beberapa orang berusaha melemparkan ember-ember air ke api unggun tetapi kubah rerumputan itu terbakar habis-habisan, dan menyadari tidak banyak yang bisa mereka lakukan untuk menyelamatkan rumah dan barang-barangnya yang memiliki makna sejarah yang kaya, mereka mulai meratap. Beberapa menangis diam-diam dan yang lain menggenggam tangan mereka di atas kepala mereka, ketika api yang lapar merobek-robek ilalang kering.

Karena semua ini terjadi, semua orang berusaha meraihnya agen penanggap terutama departemen pemadam kebakaran polisi dan Palang Merah. Sebagai Palang Merah Uganda, sangat disayangkan kami tidak bisa secara resmi melakukan respons karena sudah larut malam. Saya hanya berhasil memobilisasi tim anggota senior RCAT 3 dan kami tiba di lokasi untuk penilaian dalam 20 menit setelah peringatan.

Juga tim pemadam kebakaran polisi tiba satu jam atau lebih, setelah wabah. Mereka hampir tidak bisa menghentikan api, mereka kekurangan air dan harus kembali ke pangkalan untuk diisi ulang. Kebanggaan Buganda - salah satu kerajaan tradisional tertua di Afrika - dengan cepat terbakar menjadi abu. Bagi banyak Baganda, rasanya seperti beberapa kerabat dekat telah meninggal!

Sementara itu, masyarakat menjadi bermusuhan dengan semua orang di payung respon darurat. Lebih, kemarahan meningkat ketika militer mulai memindahkan loyalis dari daerah. Saat trek api kembali, lainnya responden kakak sudah mulai mengalir tetapi semuanya terhambat oleh a kerumunan yang bermusuhan.

Pasukan keamanan seragam dan tidak seragam menembakkan peluru tajam untuk mengendalikan orang banyak yang kejam. Di sebelah kanan, beberapa korban luka tembak sedang membawa bantuan.

Beruntung, polisi bersama TNI berhasil meredakan situasi dengan segala cara, termasuk menembakkan peluru peringatan dan gas air mata. Pada pagi hari, daerah itu menjadi penuh sesak oleh jumlah orang yang terus bertambah setiap menit. Melihat semua peristiwa ini terjadi pada saat yang sama, saya terpicu untuk menetapkan lokasi strategis untuk operasi dan juga memperkuat tim saya dengan lebih dari 18 sukarelawan yang teridentifikasi dan terampil, memanggil dua ambulans kendaraan dan perangkat radio yang digunakan untuk setiap relawan untuk memudahkan komunikasi.

Saya langsung memberi pengarahan kepada setiap orang Sukarelawan Palang Merah di tempat kejadian segera setelah saya mendapatkan semua logistik yang saya minta dari kantor pusat. Kami jelas membagi peran dan saya adalah pemimpin tim. Bersama dengan tim, kami dengan cepat mulai menangani sejumlah kasus dari kerumunan yang sebagian besar pingsan, serangan jantung, dan kejang-kejang karena banyak orang trauma oleh acara tersebut.

Tiba-tiba, suara teriakan dengan pertukaran batu mulai di mana kami berlindung di balik tempat berlindung di pinggir jalan, dua petugas keamanan tentara berdiri di samping kami tiba-tiba menginstruksikan kami untuk tidak bergerak. Dalam waktu 20 menit, petugas lain berteriak, “Palang Merah! Minta yang ini dan rawat dia pendarahan dari tulang rusuk ”lebih banyak korban juga dirujuk kepada kami dan yang lainnya akan langsung lari ke arah keamanan secara pribadi mulai menembak langsung ke kerumunan yang kejam dengan imbalan rudal batu. Banyak dari penyebabnya adalah pendarahan yang deras dari celana pendek senjata dan yang lainnya dibawa kepada kami ketika tidak sadar dan kerumunan menuntut kami untuk menyelamatkan hidup mereka.

Seolah-olah situasi telah tenang selama beberapa menit pada pukul 11:00, namun pelemparan batu yang lebih menegangkan dimulai lagi dan kali ini kami semua ketakutan sampai-sampai saya pergi ke bawah ambulans yang mesinnya menyala. Kami butuh beberapa waktu untuk kembali. berkumpul dan setelah beberapa menit, keamanan mengambil alih dan kami mulai dengan rujukan. Mereka yang terluka parah segera dirujuk ke Rumah Sakit Rujukan Nasional Mulago oleh Palang Merah dan Ambulans St. Johns. Polisi mengepung tempat kejadian, Layanan Ambulans siaga didirikan oleh Palang Merah Uganda untuk segera memberikan pertolongan pertama pd kecelakaan jasa.

Pada tingkat ini, masyarakat telah menjadi begitu dibebankan sehingga sebagian besar media melakukan siaran langsung yang membuat kantor koordinator dan seluruh kantor pusat meningkatkan tim respons dengan mengirimkan lebih banyak mobil respons (staf di posisi manajemen senior) di kepala kantor datang papan.

Sekarang, tantangan meningkat ketika lebih banyak staf masuk, banyak yang sekarang menggunakan posisi resmi mereka yang tidak diperlukan pada saat itu. Sebagian besar instruksi dan perintah gagal sehingga gagal mengelola adegan juga. Fakta bahwa organisasi saudara perempuan lain dengan ambulans ikut serta, masalah pertolongan pertama dan manajemen kasus dilakukan "di atas kapal" bukan "di darat" dan kasus mana pun yang membutuhkan perawatan lebih lanjut, itu dirujuk ke pusat kesehatan terdekat dan kemudian ke rumah sakit rujukan nasional.

Terlepas dari kenyataan bahwa polisi memegang mandat (di tingkat Nasional) untuk melindungi orang-orang dan properti mereka, kali ini kompromi dan orang banyak mulai menuduh mereka gagal memadamkan api. Tuduhan kemarahan semacam itu menarik pengerahan lebih banyak unit tentara yang mulai menggunakan lebih banyak kekuatan untuk menghukum dan mengusir kerumunan dari tempat kejadian terlepas dari peran seseorang di tempat kejadian sehingga lebih banyak kasus cedera ketika banyak yang mencoba melarikan diri demi keselamatan mereka.

Pada saat ini kerumunan lebih banyak koperasi sebagai terus memanggil kami untuk kausalitas dengan berbeda luka sampai larut malam tetapi dengan penyebaran berat di seluruh tempat. Kami pensiun pada hari pertama dan kembali pada hari berikutnya tetapi kali ini kasusnya berbeda karena sekarang banyak yang kelelahan dan ini menyebabkan Rumah Sakit Rujukan Nasional mengerahkan staf dengan klinik keliling yang hanya menangani kasus-kasus mendesak.

Kasus non-argent yang dianggap sekarang akan dirujuk nanti. Pasukan harus mengerahkan lebih banyak dan lebih pribadi untuk menenangkan situasi yang kemudian dicapai.

ANALISIS (MANAJEMEN) - Saat ini karena ini adalah pertama kalinya kejadian seperti itu terjadi di situs dan banyak orang diambil alih sehingga hanya sedikit pengetahuan yang diketahui oleh sebagian besar acara petugas pemadam kebakaran yang pada suatu waktu kekurangan persediaan. Fakta bahwa kejadian tersebut terjadi pada a situs bersejarah yang mana mayoritas massa memiliki keterikatan budaya padanya menciptakan perasaan campur aduk di dalam masyarakat sehingga tanggapan dan reaksi berbeda

Ini dibuat tanggapan begitu pula di satu sisi kami dikaitkan dengan pemerintah untuk pekerjaan kami meskipun posisi netral kami hanya karena kami tidak pernah merespons dengan segera seperti yang diharapkan. Bagi yang lain, kami didukung oleh masyarakat karena mereka melihat kami bekerja tanpa lelah dan melayani semua orang yang membutuhkan.

Fakta bahwa itu menjadi perhatian nasional penyebaran berat di daerah meningkatkan kekerasan masyarakat sehingga sulit untuk merespon karena tidak ada jaminan keselamatan bagi tim tanggapan.

Fakta bahwa para pemangku kepentingan utama lainnya ada di papan yang akan menjadi keuntungan adalah seolah-olah kita bersaing pada siapa yang terbaik. (Hanya bisa diperhatikan oleh orang yang tertarik dalam melakukan pekerjaan) mengapa karena kami memiliki lebih banyak anggota di tempat kejadian daripada responden lain yang juga memiliki kedua belah pihak lebih dalam manajemen.

Fakta bahwa itu keluar dari hari-hari dan jam yang diharapkan banyak berubah di bahwa tim sendiri lelah yang harus bekerja, fakta bahwa itu adalah persediaan darurat dan logistik dikompromikan karena fakta bahwa itu lebih dari yang diharapkan, perilaku tim sejak suatu tempat secara langsung dipengaruhi karena latar belakang budaya meskipun tidak bisa mengungkapkan tetapi ketika pemogokan kesempatan yang diharapkan membuat sangat sulit untuk mengatakan, permintaan untuk pembaruan oleh kantor di tengah jam-jam awal respons yang begitu menantang untuk dibuat saat kami berlari demi keselamatan kami, tetapi bagi mereka mereka tertarik oleh siaran yang diperlukan bagi mereka untuk menanyakan waktu ke waktu

Kenyataan bahwa kami mengerahkan berdasarkan respons yang biasa dan menemukan bahwa itu bukan bisnis seperti biasa, menarik tim manajemen senior untuk mengambil bagian, yang juga memperburuk dengan memiliki terlalu banyak instruksi yang menciptakan kebingungan yang hampir mengacaukan seluruh operasi yang berakhir. digerebek oleh faktor waktu.

Apa yang saya pelajari dari semua ini, bahwa komunikasi itu penting dan angka itu penting tetapi subbagian dan pendelegasian adalah kunci untuk operasi seperti itu karena Anda tidak dapat mengelola kesejahteraan anggota karena itu sangat penting? Insiden yang berbeda mempengaruhi anggota tim secara berbeda yang berdampak banyak pada seluruh respons dan tidak pernah mudah dideteksi pada periode seperti itu. Menerima begitu saja hal-hal yang sangat buruk karena masalah identifikasi yang dimiliki oleh relawan yang kasus penyebaran diri yang kompromi akuntabilitas personil telah diketahui dan terus ada kemungkinan besar terulang kembali di masa depan karena sekarang harus mengingat semua reflektor keluar.

Studi ini dilakukan untuk mendokumentasikan strategi dan pendekatan manajemen bencana dan untuk menilai dampak kebakaran pada kehidupan manusia, bahaya kesehatan, dan implikasi masa depan dari bencana buatan manusia.

Strategi Penanggulangan Bencana

Tiga strategi manajemen bencana diadopsi untuk mengelola krisis yang termasuk; (saya) Tanggapan, penyelamatan dan keamanan (Ii) Manajemen korban, dan iii) Rehabilitasi.

Respons awal, penyelamatan, dan keamanan dilakukan tak lama setelah pecahnya api oleh polisi dan tentara. Wabah itu menjadi masalah keamanan; massa menyalahkan polisi atas tanggapan yang tertunda untuk mengendalikan api. Itu orang menjadi liar dan menghentikan kendaraan pemadam kebakaran polisi dari menilai tempat kejadian. Keamanan ketat dikerahkan untuk mengendalikan situasi dan agar polisi dapat memadamkan api. Itu kausalitas yang mengalami luka bakar dan luka-luka selama penyerbuan tersebut dirujuk ke rumah sakit Mulago oleh Ambulans Palang Merah.

Anda mungkin juga menyukai