フィリピンの人質危機-救急医へのアプローチはどのくらい難しいですか?

人質のケースは救急隊員のために管理することは非常に困難です。 救急医は、危険な領域に直面し、残忍な殺人を目撃する場合があります。 これはフィリピンのEMTの場合でした。

人質を取り込んだ状況で緊急技術者に何が起こる可能性がありますか? どちらを実行する必要がありますか? 予防策は? ここで見たケース 救急車 フィリピンに関わる乗組員。

フィリピンでの人質危機の事例–救急医の対応

9年00月23日の午前2010時頃、117から、申し立てがあったとの電話を受けました。 人質テイク。 私の章のコミュニケーションセンターは、彼らが何をすべきかわからないので私に電話をした。 私は117に質問をしますが、彼らは状況の具体的な写真を与えることはできません。 私はそれを支部の管理者に伝え、私たちのオフィスの近くにいたので、チームを動員して続行するように求められました。

私は現在、マニラの支部サービス担当者でした。 救急車。 このような場合、私は支部で唯一の訓練を受けた要員に対応しました。 紛争状況 それで私たちの章管理者は私が専門知識を持っているので私はチームと一緒に行くべきだと決心しました。 私のチームの構成はほとんどが新しく、そのような事件の経験はありません。私は背景があり、まだ現場にいない間は、すでに知っているその他の情報がある可能性があることを考えました。イベントについて

私の中のチャプターサービス担当者として 管轄区域、私はすでに他の人の大部分を知っています 救急車 彼らの何人かは他の組織で雇われた私の前のボランティアであり、そしてボランティアグループの大部分は私たちが現場の最初の人であると認めたからです。 我々が最初に現場に来たとき、報告は観光客の人質取りであった、我々はどんな種類の弾薬が運ばれていたかについて知らなかった。

バスがグランドスタンドの中央にあり、指揮所が反対側にあるため、フィールドでのコミュニケーションは困難でした。 無線通信 当時は、救急隊の移動の可能性について、ERUからの本部チームの情報のみを使用していました。

 

フィリピンでの人質危機の事例–到着

現場に到着し、警察署と調整しました 私たちが駐車していた場所の近くに警察署があったので。 私たちが持っていた最初の情報は、人質犯の一人「シニアインスペクターロランドメンドーサ」がいるということです。 31年間勤務したロランドメンドーサ上級監察官は、 マニラ警察地区 マニラ警察地区での関与強要事件のため。 メンドーサ氏は、サンティアゴ要塞、イントラムロスマニラから観光バスのホンタイトラベルバスに乗り、M16、ハンドガン、手榴弾を運ぶと聞いた。 メンドーサ氏がバスに爆弾を投下した場合、依然として騒ぎがありました。

その時点で、バスから直接見える警察署の横から救急車を移動し、消防車の後ろに配置しました。バスの場所には直接配置しませんでした。 人質危機に主に関与したのは、香港の22人と朝のバスに乗る3人のフィリピン人で構成される観光バスでした。人質事件は、午後6時に需要をエスカレートする前に、バスから3人の観光客と3人のフィリピン人を解放しました。すべての特典と特権を備えたサービスに復帰します。 解放される人々は主に子供と高齢者です。

午前中の緊張は実際のときにそれほど積極的ではなかった 戦術的救助 午前中に関与した人が少なかったので、警察によって行われました。 救急車プロバイダーと傍観者。 メディアはテレビを使って状況を定期的に更新しているので、この状況には多くの興味をそそる傍観者、政治家、メディアなどが関与しています。 特に加害者の家族、親戚の一人は彼と一緒に銃を持ってバスに近づこうとし、彼がバスの近くにいた後に実際に傍受されました。 彼は銃を持っていることを知らずに私たちのチームのそばを通り過ぎ、その後警察署に拘禁された。

夜間には、私達はすでに後に動かされる加害者からの最終通告があることを知っていました、しかし政府は彼らが状況が中立化されることを望んだという自身の最終通告を持っています。 夜の6頃、加害者の家族は私たちの近くの警察署にやって来て父親と話をすることを要求していましたが、その地域に行くことは許されず、事態のエスカレーションの引き金となりました。 人質取引では、私たちの職員の大部分は私たちを襲った可能性のある緩い弾丸と可能性のあるものを恐れていました 爆発 私たちが付随的な損害を被るであろうバスの 当時のメンドーサ氏の兄弟は警察に拘束されていました。彼は協力的でなく、メンドーサ氏の注意を引いて自分が信じていることと闘ってやるべきことをやろうとしていたからです。

 

射撃

警察が家族を拘束しようとしている状況で、私たちはすでに、次に何が起こるかについての背景を持っています。私が親戚に救急車に連れて行き、家族と警察ですが、私のチームと私は紛争の真っ只中にいるかもしれないと感じたので、私たちは救急車に戻りました。

メンドーサ氏はメディアとのコミュニケーションを保ち、警察が彼を逮捕しようとしているため家族の一員が苦しんでいるのを見ているため、状況に復讐しました。 彼が始めました 人質での射撃 一方SWATは、メンドーサ氏を迎えるためにバスを打ち倒そうとしたが、彼は殺害され、6はその状況を生き残ったが9は死んだ。 数分後、犠牲者が殺害されていることを私たちは今でも知っていますが、警察が現場が安全であると宣言し、彼ら全員がバスで死んでいない限り、何もできません。

私たちの組織では、 救急車 その救急車の目的は反対側でバスから私たちのステージングエリアに犠牲者を連れて行くことであると私たちは安全なエリアの中に入る能力を持っていると思うが、私は何が起こったのか非常に異なっていた。 私は 救急車のステージングオフィサー 当初は移動に関する救急車を手配するためでしたが、彼らが黄色いコードンを解放したときに警察によって変更されました。 私たちがバスに近づいたとき、最初の行動はすべての犠牲者を倒すことであり、状況の近くの病院に連れて行こうとしました。

被害者をバスの外に連れ出して別の場所に配置しようとしている間は雨が降っていたので、私たちにとっては困難になりました。 ストレッチャー。 領域の可視化が不十分であり、被害者からのすべての血液が雨とともに顔に流れ落ちていたため、雨が降ったときは準備ができていなかったり、油断したりした。 私は、私が直面している人々の歴史を知り、すべての犠牲者が私に見られているので、イベント中に擦り傷があってはならないことを肌にとても心配していました。 その事件では、我々は政府よりも状況に応じたので、組織はモラルが高いと感じました。 私たちの社会奉仕は、国を去る前に犠牲者や親戚からさえ感謝されました。

 

フィリピンでの人質危機の事例–分析

この状況では、私たちの地域では救急車と緊急事態が増えているため、すでに何をすべきかについて行動を計画していましたが、政治的に志向のある組織がまだ一人で活動したいと考えています。 存在する救急車のほとんどはすでに私たちの状況に合わせており、すべてのアイデアはすでに何をすべきかについて提供されていましたが、状況によっては計画がうまくいかない場合があります。

私が決めなければならなかったジレンマの1つは、 すべてを持ち込む 危険エリアの救急車 状況はもう安全だと叫んでいた警察官がいたので、彼はすでに黄色いコードンを置いていました。 可能であれば私はその時私に考えさせた 爆弾 バスで私は関係するすべてのボランティアに責任があるでしょう。

私の経験に基づく実際のシナリオでは 標準業務手順書 その時以来、私たちは経験から応用するのではなく、 SOP。 異なる章から救急車が到着し、メディアが状況を促進しているとき、私のボランティアの大部分は救急車に配備されることを望み、私たちがその章に持っている予備救急車を追加したいと思いました。バスの中の爆弾。 それで私は救急車を配備しないことに決めました、それはその時国家資本地域救急車のすべてが配備された、そしてそれが起こるならば状況に関与するボランティアを輸送する救急車がないであろうから。

救急車や組織とのコミュニケーションは、当時の現場での食糧配分、水、その他の必要性で現在までに与えられていた食物についてさえも頻繁にありました。
状況の最新情報さえも私たちに与えられていましたが、戦術的戦略さえも聞かれていたので限られた範囲内でした。 10時間後にすべての犠牲者を病院に連れて行った後、状況を縮小した後、すべての救急車が国家本部に呼び戻されました。

私たちは経営陣から報告を受けましたが、夜遅く、救急車が突然問題を抱えたため、グループとして、より小さなグループで仲間の心理社会的サポートを得るために私たちの章に戻りました。 研修を受けたボランティアの方にお願いします 心理社会的支援 私たちの福祉サービスから私たちの仲間の報告を容易にするために。 その後、家に帰る前に少し夕食をとり、ほとんどの人が親戚に迎えに来られました。 当時私に提供されたトレーニングは 応急処置 武力紛争と別の状況での暴露により、私はその状況に適応することができました。」

 

 

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