ការត្រៀមសង្គ្រោះបន្ទាន់នៅក្នុងសណ្ឋាគារគឺចាំបាច់ដើម្បីធានាសុវត្ថិភាពគ្រប់ពេលវេលាក្នុងករណីចាំបាច់។ ហ្ស៊កដានីកំពុងប្រុងប្រយ័ត្នដើម្បីគ្រប់គ្រងនិងយកឈ្នះលើភាពអាសន្ននៅក្នុងសណ្ឋាគារនៅពេលមានហេតុការណ៍កើតឡើង។

ខាងក្រោមនេះយើងនឹងនិយាយអំពីការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃភាពអាសន្នសំខាន់ៗដែលអាចកើតឡើងនិងដាក់សណ្ឋាគារហ្សកដង់ក្នុងស្ថានភាពអាសន្ននិងគ្រោះមហន្តរាយ។ បញ្ហានេះកំពុងស៊ើបអង្កេតលើការត្រៀមលក្ខណៈបន្ទាន់របស់សណ្ឋាគាររបៀបដែលពួកគេគ្រប់គ្រងនិងជំនះភាពអាសន្ននិងដែនកំណត់ឬកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់ផែនការបន្ទាន់ដែលទទួលបានជោគជ័យ។

នៅក្នុងអត្ថបទនេះយើងនឹងរាយការណ៍ពីអ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងពីសណ្ឋាគារផ្កាយ ៣ - ៤ និងផ្កាយ ៥ នៅទីក្រុង Amman និង Petra បាននិយាយអំពីផែនការត្រៀមបង្ការបន្ទាន់នៅក្នុងអាគាររបស់ពួកគេ។ លទ្ធផលបានបង្ហាញថា សណ្ឋាគារហ្សកដានីប្រឈមនឹងគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិនិងមនុស្សបង្កើតឡើងយ៉ាងច្រើន។។ នៅក្នុងបញ្ហានៃការរៀបចំបន្ទាន់សណ្ឋាគារហ្សកដានី ខ្វះផែនការគ្រាអាសន្នសកម្ម។ និងសំណុំនៃឧបសគ្គដែលរារាំងការធ្វើផែនការគ្រាអាសន្នប្រកបដោយជោគជ័យ។ សម្រាប់គ្រោះមហន្តរាយ។ នេះសង្កត់ធ្ងន់លើតួនាទីរបស់អាជ្ញាធរពាក់ព័ន្ធក្នុងការបង្កើតការគ្រប់គ្រងបន្ទាន់ដល់សណ្ឋាគារដែលបញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេឱ្យអនុវត្តនូវការអនុវត្តបែបនេះដូច្នេះពួកគេអាចធ្វើបានជាមួយភាពអាសន្ន។

ការត្រៀមរៀបចំអាសន្ននិងការគ្រប់គ្រងគ្រោះមហន្តរាយនៅហ្ស៊កដានី៖ វិធីការពារការស្លាប់និងរបួសយ៉ាងច្រើន

ការគ្រប់គ្រងគ្រោះមហន្តរាយ។ បានក្លាយជាបញ្ហាសំខាន់នៅពេលដែលអ្នកលេងបដិសណ្ឋារកិច្ចសំខាន់ៗស្វែងរកវិធីដើម្បីទប់ទល់នឹងព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិននឹកស្មានដល់ទាំងនេះដែលបង្កការគំរាមកំហែងដល់ភាពឋិតថេររបស់អង្គការបដិសណ្ឋារកិច្ច (Ref ។ Mitroff, 2004) និងបង្កើតបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនសម្រាប់វិស័យឯកជននិងសាធារណៈ (Ref ។ Prideaux 2004) ។

ខាសនិងដាលីង (Ref ។ 1998) បានចង្អុលបង្ហាញថា។ ស្នូលនៃដំណោះស្រាយនៃគ្រោះមហន្តរាយគឺស្ថិតនៅក្នុងការវាយតម្លៃកម្រិតនៃផែនការគ្រោះមហន្តរាយនិងការត្រៀមលក្ខណៈបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងឧស្សាហកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ច។និងពិនិត្យទំនាក់ទំនងរវាងកត្តាអង្គភាព (ប្រភេទទំហំនិងអាយុ) សកម្មភាពផែនការគ្រោះមហន្តរាយនិងការត្រៀមរៀបចំអាសន្ន។

សណ្ឋាគារហ្សកដានីធ្លាប់មានបទពិសោធន៍ក រលកនៃគ្រោះមហន្តរាយនិងភាពអាសន្ន។ ក្នុងពីរទសវត្សចុងក្រោយ។។ សរុបមករយៈពេលពី 2000 មកដល់បច្ចុប្បន្នត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយ។ គ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិនិងមនុស្សបង្កើតឡើង។ដោយមានអស្ថិរភាពនយោបាយនៅមជ្ឈឹមបូព៌ាដែលជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់សណ្ឋាគារហ្សកដានីអវិជ្ជមាន (យោង។ អាលីនិងអាលីឆ្នាំ ២០១១) ។ ចាប់តាំងពីថ្ងៃទី ១១ ខែកញ្ញាឆ្នាំ ២០០១ យ៉ាងហោចណាស់មានឧប្បត្តិហេតុភេរវកម្មធំ ៗ ចំនួន ១៨ បានផ្តោតគោលដៅទៅលើឧស្សាហកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ចទូទាំងពិភពលោកក្នុងនោះមានព្រឹត្តិការណ៍ ២ ដែលបានធ្វើឡើងនៅប្រទេសហ្ស៊កដានី (Rif ។

ការស្រាវជ្រាវនេះមានគោលបំណង។ កំណត់អត្តសញ្ញាណភាពអាសន្នសំខាន់ៗ។ ដែលបានកើតឡើងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារនៅហ្ស៊កដានី។ ស៊ើបអង្កេតការរៀបចំសណ្ឋាគារសម្រាប់ភាពអាសន្នក្នុងពេលកន្លងមក និងស្វែងយល់ពីរបៀបដែលសណ្ឋាគារគ្រប់គ្រងនិងយកឈ្នះលើភាពអាសន្នបែបនេះ។ និងដែនកំណត់ដែលសណ្ឋាគារបានជួបប្រទះ។ វិស័យសិក្សានៅតែមិនទាន់ត្រូវបានគេរកឃើញភាគច្រើននៅក្នុងបរិបទមជ្ឈឹមបូព៌ាជាទូទៅនិងនៅសណ្ឋាគារហ្សកដានីជាពិសេស។

 

ការត្រៀមសង្គ្រោះបន្ទាន់៖ ការធ្វើផែនការមានន័យថាមិនគ្រប់គ្រងគ្រោះមហន្តរាយ!

ការគ្រប់គ្រងបន្ទាន់។ អាចជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំធេងចំពោះអាជីវកម្មណាមួយជាពិសេសឧស្សាហកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ចទាក់ទងនឹងស្ថានភាពមិនល្អពីការជួបប្រទះព្រឹត្តិការណ៍បន្ទាន់នៅឆ្ងាយពីផ្ទះ។ អាល់និង។, 2012) ។ អ្នកសិក្សាបានអះអាងថាអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រាអាសន្នគួរតែកំណត់គំរូឬវិធីសាស្ត្រល្អបំផុតនៅពេលត្រៀមរៀបចំប្រតិកម្មនិងងើបឡើងវិញពីស្ថានភាពអាសន្ន។

Quarantelli (Ref ។ 1970) ដែលបានលើកឡើងនៅក្នុងការស្រាវជ្រាវបន្តរបស់គាត់។ ការធ្វើផែនការមិនគ្រប់គ្រងគ្រោះមហន្តរាយទេ។និង គ្រោះមហន្តរាយនាពេលអនាគតមិនមែនជាការកើតឡើងវិញនៃអតីតកាលទេ។។ ដាបេបេ (យោងឆ្នាំ ១៩៩៥) បានពិនិត្យមើលកម្រិតនៃការត្រៀមរៀបចំអាសន្ននិងការជម្លៀសប្រជាជនសម្រាប់អាជីវកម្មទេសចរណ៍ដើម្បីកំណត់ពីផលប៉ះពាល់នៃការធ្វើផែនការលើការត្រៀមរៀបចំកម្លាំងនិងមេរៀនដែលបានរៀនដូចជាផែនការសកម្មភាពអ្នកទទួលខុសត្រូវនិងការទំនាក់ទំនង។

គុណភាពនៃផែនការបន្ទាន់គួរតែត្រូវបានត្រួតពិនិត្យវាយតម្លៃនិងកែលម្អ។ សម្រាប់ហេតុផលជាច្រើន។ ទីមួយការគ្រប់គ្រងគ្រាអាសន្នមិនទាន់មានវិជ្ជាជីវៈពេញលេញនៅឡើយទេ (Ref ។ Crews, ២០០១) ដោយខ្វះការបណ្តុះបណ្តាលគ្រប់គ្រាន់និងចំណេះដឹងជំនាញសម្រាប់អ្នកធ្វើផែនការបន្ទាន់។ ទីពីរប្រសិទ្ធភាពក្នុងការធ្វើផែនការបន្ទាន់បង្កើនភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងនីតិវិធីនិងធនធានដែលមានស្រាប់ស្របនឹងតម្រូវការបន្ទាន់រ៉ាំរ៉ៃ។ ទីបីការរៀបចំផែនការបន្ទាន់គួរតែជាដំណើរការបន្តប្រកបដោយភាពស្វាហាប់ព្រោះវាប្រែជាឋិតិវន្តវានឹងត្រូវបានបំប្លែងទៅជាអសកម្ម (Ref ។ RW Perry & Lindell, ២០០៣) ។

ផែនការនិងក្រុមល្អគឺជាតម្រូវការចាំបាច់សម្រាប់ការរួចផុតពីគ្រោះមហន្តរាយ។។ ការខិតខំនិងការសម្រេចចិត្តពិបាក ៗ មានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងករណីមានការសង្គ្រោះបន្ទាន់។ ចាប់ពីចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលក្រោយការសង្គ្រោះបន្ទាន់រហូតដល់ការបង្កើតឡើងវិញនូវខ្សែសង្វាក់នៃការងើបឡើងវិញជាបន្ទាន់ទាក់ទងនឹងការខិតខំទាំងអស់ដើម្បីដោះស្រាយគ្រប់គ្រងនិងងើបឡើងវិញពីស្ថានភាពមហន្តរាយ។

ការជម្លៀសចេញរហ័សគឺជាជំហានសំខាន់មួយនៃខ្សែសង្វាក់។ ជនពិការឬអ្នករងរបួសអាចមានការលំបាកក្នុងការគេចចេញពីអាគារ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលសណ្ឋាគារក៏ដូចជាអគារសាធារណៈដទៃទៀតត្រូវតែបំពាក់ដោយសណ្ឋាគារ ឧបករណ៍ត្រឹមត្រូវក្នុងករណីមានអាសន្ន។.

 

យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគ្រោះមហន្តរាយ។

បន្ទាប់ពីមានគ្រោះមហន្តរាយការគ្រប់គ្រងធនធាននិងការបែងចែកធនធានគឺចាំបាច់ទាក់ទងនឹងបញ្ហាដែលសណ្ឋាគារនានាកំពុងប្រឈម។ មុនអំឡុងពេលនិងក្រោយពេលមានអាសន្នដោយផ្អែកលើរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ ក្រុមដែលទាក់ទងនឹងភាពអាសន្ន (Ref ។ Burritt, ២០០២) ។

នៅក្នុងពាក្យរបស់ Fink (Ref ។ 1986) គំរូនៃការគ្រប់គ្រងគ្រោះមហន្តរាយការគ្រប់គ្រងបន្ទាន់គួរតែចាប់ផ្តើមមុនពេលគ្រោះមហន្តរាយកើតឡើង។ និងមុនពេលដែលវាមានការខាំលើឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារ។ ការគ្រប់គ្រងបន្ទាន់អាចត្រូវបានបែងចែកជាបួនដំណាក់កាល៖ Prodromal ស្រួចស្រាវរ៉ាំរ៉ៃនិងដំណោះស្រាយ។។ លោកបានអះអាងថាសញ្ញាព្រមានដំបូងសម្រាប់គ្រោះមហន្តរាយម្តងហើយម្តងទៀតពិតជាពិបាកទទួលស្គាល់ណាស់។ ការផ្លាស់ប្តូរពីដំណាក់កាល prodromal ទៅដំណាក់កាលស្រួចស្រាវគ្រោះមហន្តរាយចាប់ផ្តើមបង្កឱ្យមានការខូចខាតនិងការបាត់បង់កម្រិតត្រៀមរៀបចំអាសន្ននិងប្រសិទ្ធភាពនៃការដោះស្រាយភាពអាសន្នអាចត្រូវបានរួមចំណែកដល់កំរិតបាត់បង់។ ផ្ទុយទៅវិញដំណាក់កាលរ៉ាំរ៉ៃអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការងើបឡើងវិញពីគ្រោះមហន្តរាយនិងរៀនពីចំណុចខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយនៅក្នុងផែនការឆ្លើយតបបន្ទាន់។

នៅក្នុងគំរូរបស់គាត់រ៉ូប៊ឺត (Ref ។ 1994) បានពន្យល់។ ការគ្រប់គ្រងគ្រោះមហន្តរាយ ៤ ដំណាក់កាល។។ នេះ ដំណាក់កាលមុនព្រឹត្តិការណ៍។ ដែលជាកន្លែងដែលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់និងដើម្បីរៀបចំសម្រាប់គ្រោះមហន្តរាយដែលអាចមាន។ នៅក្នុង។ ដំណាក់កាលអាសន្ន គ្រោះមហន្តរាយកើតឡើងនិងចាត់វិធានការដើម្បីជួយសង្គ្រោះនិងជួយសង្គ្រោះមនុស្សនិងទ្រព្យសម្បត្តិ។ ក្នុង ដំណាក់កាលមធ្យម, សណ្ឋាគារផ្តល់ជូននូវផែនការរយៈពេលខ្លីដើម្បីស្តារសេវាកម្មសំខាន់ៗនិងយកឈ្នះបានលឿនបំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ទីបំផុត, ដំណាក់កាលវែង។ គឺជាកន្លែងដែលការជួសជុលហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដោយប្រើយុទ្ធសាស្រ្តរយៈពេលវែងនិងលើកកំពស់ផែនការបន្ទាន់ដើម្បីត្រៀមសំរាប់គ្រាអាសន្នបន្ទាប់។

 

តើមានហេតុផលអ្វីខ្លះសម្រាប់ភាពអាសន្ននៅក្នុងសណ្ឋាគារហ្សកដានី?

អ្នកឆ្លើយសំណួរត្រូវបានគេស្នើសុំឱ្យពន្យល់អំពីប្រភេទនិងទំហំនៃភាពអាសន្នដែលបានកើតឡើងនៅក្នុងសណ្ឋាគាររបស់ពួកគេនៅឆ្នាំវក។

ការរកឃើញបានបង្ហាញ។ សណ្ឋាគារហ្ស៊កដានី។ ត្រូវបានគំរាមកំហែងដោយ។ ភាពអាសន្ននិងអស្ថិរភាពនយោបាយជាច្រើន។ នៅមជ្ឈឹមបូព៌ា។ ការរកឃើញបានបង្ហាញផងដែរថាអំពើភេរវកម្មការបំផ្ទុះគ្រាប់បែកអាម៉ានអេសអរអេសអេសអេសភីរបស់អ្នកជំងឺលីប៊ីបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុពន្ធជំងឺរាតត្បាតការផ្លាស់ប្តូរនិយោជិកនិងការគំរាមកំហែងធម្មជាតិត្រូវបានកំណត់ថាជាភាពអាសន្នធំ ៗ ដែលកំពុងប្រឈមនឹងសណ្ឋាគារហ្សកដានី។

ការរកឃើញនេះក៏បានបង្ហាញឱ្យដឹងដែរ។ អគ្គិភ័យការគ្រប់គ្រងការថែរក្សាខ្សោយម៉ាស៊ីនសន្តិសុខដែលមានគុណភាពទាបនិងការត្រៀមរៀបចំខ្សោយស្ថិតក្នុងចំណោមភាពអាសន្ន។ ប្រឈមមុខនឹងឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារនៅហ្ស៊កដានី ជាមួយនឹងផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានលើអាជីវកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ច ឧស្សាហកម្មពាក់ព័ន្ធ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស។ អ្នកឆ្លើយសំណួរក៏មានការខកចិត្តផងដែរចំពោះកិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានធ្វើឡើងជាមួយរដ្ឋាភិបាលលីប៊ីក្នុងការធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះ និងទទួលអ្នកជំងឺដែលរងរបួសពេញលេញ។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល នៅក្នុងសណ្ឋាគារហ្ស៊កដានីសន្យាថានឹងបង់វិក្កយបត្រក្នុងរយៈពេល 14 ថ្ងៃ; ពួកគេសន្និដ្ឋានថា រហូតមកដល់ពេលនេះ ពួកគេទទួលបានត្រឹមតែ 50% ប៉ុណ្ណោះពីប្រាក់របស់ពួកគេ បន្ទាប់ពីការធ្វើសវនកម្ម និងការបញ្ចុះតម្លៃជាបន្តបន្ទាប់ពីគណៈកម្មាធិការលីប៊ី។ លើសពីនេះ តម្លៃថាមពលខ្ពស់ ពន្ធខ្ពស់ និងសម្ពាធលើសេវាកម្ម។

 

នៅចុងបញ្ចប់ការត្រៀមសង្គ្រោះបន្ទាន់និងការគ្រប់គ្រងគ្រោះមហន្តរាយគឺជាកូនសោរ

ក្រោយមកប្រទេសហ្សកដានីបានរងការវាយប្រហារដោយគ្រោះមហន្តរាយនិងភាពអាសន្នជាច្រើន។ ឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពងាយរងគ្រោះនៃឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារចំពោះព្រឹត្តិការណ៍គ្រោះថ្នាក់នៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្នុងនិងខាងក្រៅ។ នេះបានបណ្តាលឱ្យមានការប្រែប្រួលយ៉ាងខ្លាំងនៃការមកដល់និងចំណូលរបស់ភ្ញៀវទេសចរ។។ ព្រឹត្តិការណ៍ដែលបានពិភាក្សានៅក្នុងការស្រាវជ្រាវនេះបង្ហាញពីរលកនៃគ្រោះមហន្តរាយដែលជះឥទ្ធិពលដល់ឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារនៅប្រទេសហ្សកដានីក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានទសវត្សរ៍ចុងក្រោយនេះដែលជាផលប៉ះពាល់ដល់ការចូលរួមចំណែករបស់ឧស្សាហកម្មនេះចំពោះផលិតផលក្នុងស្រុកហ្សកដានីនិងបង្ហាញពីឥទ្ធិពលច្រើនលើសេដ្ឋកិច្ច។

ការរកឃើញនេះបានសង្កត់ធ្ងន់ផងដែរថាប្រភេទអង្គការអាយុនិងទំហំមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើផែនការសកម្មដោយមិនគិតពីអង្គការដែលបានជួបគ្រោះមហន្តរាយមុនឬអត់។ ការត្រៀមសង្គ្រោះបន្ទាន់ និង ផែនការបន្ទាន់បន្ទាន់។ ជាមួយនឹងការយល់ដឹងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនឹងជួយឧស្សាហកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ច។ ដើម្បីផ្តល់នូវធនធានចាំបាច់។ក៏ដូចជាការបណ្តុះបណ្តាលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីចៀសវាងឬកាត់បន្ថយហានិភ័យ។ ប្រព័ន្ធឃ្លាំមើលសុវត្ថិភាពនិងប្រព័ន្ធសុវតិ្ថភាពគឺជាមេរោគដែលអាចជួយសង្គ្រោះអាយុជីវិតនិងលក្ខណៈសម្បត្ដិរាក់ទាក់របស់ភ្ញៀវ។ កត្តាទាំងនេះក៏អាចត្រូវបានប្រើជាឧបករណ៍ទីផ្សារសម្រាប់ភ្ញៀវនិងអ្នករៀបចំផែនការប្រជុំ។ ចុងបញ្ចប់វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការស្វែងយល់ពីក្របខ័ណ្ឌដែលកំពុងរីកចម្រើនដើម្បីកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់និងត្រូវបានរៀបចំឱ្យបានល្អមុនពេលមានវិបត្តិកើតឡើង។

លើសពីនេះទៀតដើម្បីកាត់បន្ថយការខាតបង់ក្នុងកំឡុងពេល។ ជម្លៀស នៅពេលគ្រោះមហន្តរាយកើតឡើង។ ការធ្វើផែនការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពត្រូវតែមាននៅកម្រិតរដ្ឋាភិបាលនិងរៀនពីអតីតកាលដើម្បីជំនះឥទ្ធិពលនៃព្រឹត្តិការណ៍ទាំងនោះ។ ជាអកុសលការសិក្សានេះបានរកឃើញថាមានការទាក់ទងទៅនឹងការធ្វើផែនការបន្ទាន់ដែលសកម្មដោយអ្នកដើរតួសំខាន់នៅក្នុងឧស្សាហកម្ម។

 

សូមអានក្រដាសអេឡិចត្រូនិក។ ACADEMIA .EDU

 

ប៊ីអូអ្នកនិពន្ធ។

បណ្ឌិត Ahmad Rasmi Albattat - ជំនួយការសាស្រ្តាចារ្យនៅមជ្ឈមណ្ឌលក្រោយបរិញ្ញាបត្រគ្រប់គ្រងនិងវិទ្យាសាស្ត្រ។

លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Ahmad R. Albattat គឺជាជំនួយការសាស្រ្តាចារ្យនៅមជ្ឈមណ្ឌលក្រោយឧត្តមនិស្សិតសាកលវិទ្យាល័យគ្រប់គ្រងនិងវិទ្យាសាស្ត្រ Shah Alam ទីក្រុង Selangor ប្រទេសម៉ាឡេស៊ី។ គាត់គឺជាសាស្រ្តាចារ្យដែលបានទៅសួរសុខទុក្ខនិងជាអ្នកត្រួតពិនិត្យខាងក្រៅនៅបណ្ឌិតសភាទេសចរណ៍មេដៀន (Akpar Medan) លោកទទួលបានសញ្ញាប័ត្របណ្ឌិតផ្នែកគ្រប់គ្រងបដិសណ្ឋារកិច្ចពីសាកលវិទ្យាល័យ Sains Malaysia (USM) ។ គាត់បានធ្វើការជាជំនួយការសាស្រ្តាចារ្យនៅមហាវិទ្យាល័យ Ammon Applied University នៅទីក្រុង Amman ប្រទេស Jordan ។ សាស្ត្រាចារ្យជាន់ខ្ពស់និងជាអ្នកសម្របសម្រួលការស្រាវជ្រាវនៅសាលាបដិសណ្ឋារកិច្ចនិងសិល្បៈច្នៃប្រឌិតសាកលវិទ្យាល័យគ្រប់គ្រងនិងវិទ្យាសាស្ត្រ Shah Alam ទីក្រុង Selangor ប្រទេសម៉ាឡេស៊ីនិងអ្នកស្រាវជ្រាវនៅក្រុមស្រាវជ្រាវទេសចរណ៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព (STRC) ទីក្រុង Pulau Pinang ប្រទេសម៉ាឡេស៊ី។ គាត់ធ្វើការនៅឧស្សាហកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ចហ្សកដានីអស់រយៈពេល ១៧ ឆ្នាំ។ គាត់បានចូលរួមនិងបង្ហាញឯកសារស្រាវជ្រាវនៅក្នុងសន្និសីទសិក្សាមួយចំនួនដែលបានធ្វើឡើងនៅក្នុងប្រទេសម៉ាឡេស៊ីតៃវ៉ាន់ថៃឥណ្ឌូនេស៊ីស្រីលង្កានិងហ្ស៊កដានី។ គាត់គឺជាសមាជិកសកម្មនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពិនិត្យវិទ្យាសាស្ត្រនិងវិចារណកថាស្តីពីបដិសណ្ឋារកិច្ច ការគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារទេសចរណ៍ព្រឹត្តិការណ៍ផែនការបន្ទាន់ការគ្រប់គ្រងគ្រោះមហន្តរាយធនធានមនុស្សសម្រាប់ទិនានុប្បវត្តិគ្រប់គ្រងទេសចរណ៍ទេសចរណ៍ទិនានុប្បវត្តិទីផ្សារនិងការគ្រប់គ្រងបដិសណ្ឋារកិច្ច (JHMM) បញ្ហាបច្ចុប្បន្នក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ (ស៊ីធី) ទិនានុប្បវត្តិអាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិកនៃការច្នៃប្រឌិតផ្នែកបដិសណ្ឋារកិច្ចនិងទេសចរណ៍ (អេភីជីអាយអេជ) ទិនានុប្បវត្តិសេដ្ឋកិច្ចនិងគ្រប់គ្រងអន្ដរជាតិ (អាយជេអ៊ីម) អាល់ធីធូសទស្សនាវដ្តីទេសចរណ៍វប្បធម៌និងការអភិវឌ្ឍដែនដីទិនានុប្បវត្តិទេសចរណ៍និងការអភិវឌ្ឍន៍សហគមន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ ស្នាដៃចុងក្រោយរបស់គាត់ត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយនៅក្នុងទិនានុប្បវត្តិអន្តរជាតិដែលត្រូវបានគេរាប់បញ្ចូលក្នុងកិច្ចដំណើរការនីតិវិធីសន្និសីទសៀវភៅនិងជំពូកសៀវភៅ។

 

 

 

_________________________________________________________________

សេចក្តីយោង

• អាល់ដាឡាហេម, អិម, អាល់ដូត, អេ, អាល់ហ៊ូរ៉ាន, អូ, និងមីឌីដា, អិម (ឆ្នាំ ២០១៤) ។ ការយល់ដឹងអំពីប្រព័ន្ធព្រមានសាធារណៈនៅតាមបណ្តាប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍៖ ករណីហ្ស៊កដានី។ ទិនានុប្បវត្តិជីវិតឌីជេ, 11 ។(3), 263-270 ។
• Al-Rasheed, AM (2001) ។ លក្ខណៈពិសេសនៃការគ្រប់គ្រងបែបប្រពៃណីនិងអង្គការអារ៉ាប់នៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មហ្ស៊កដានី។ ទិនានុប្បវត្តិនៃការអភិវឌ្ឍការគ្រប់គ្រងឆ្លងប្រទេស, 6 ។(1-2), 27-53 ។
• Alexander, D. (2002) ។ គោលការណ៍នៃការធ្វើផែនការនិងការគ្រប់គ្រងបន្ទាន់។សារព័ត៌មានសារព័ត៌មាននៃសាកលវិទ្យាល័យ Oxford នៅញូវយ៉កសហរដ្ឋអាមេរិក។
• Alexander, D. (2005) ។ ឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍស្តង់ដារក្នុងផែនការបន្ទាន់។ ការការពារនិងការគ្រប់គ្រងគ្រោះមហន្តរាយ, 14 ។(2), 158-175 ។
• អាលីអេសអេសអេលីអាលីអេអេ (ឆ្នាំ ២០១១) ។ ក្របខ័ណ្ឌគោលគំនិតសម្រាប់ការធ្វើផែនការនិងការគ្រប់គ្រងវិបត្តិក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ហ្សកដានី។ ការរីកចម្រើនក្នុងការគ្រប់គ្រង។.
• Burritt, MC (2002) ។ ផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការងើបឡើងវិញ: ការក្រឡេកមើលឧស្សាហកម្មផ្ទះសំណាក់, ក្រោយខែកញ្ញា 11 ។ បញ្ហាអចលនទ្រព្យ, 26 ។(4), 15-18 ។
• Cashman, A. , Cumberbatch, J. , & Moore, W. (2012) ។ ផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរអាកាសធាតុមកលើវិស័យទេសចរណ៍នៅក្នុងរដ្ឋតូចៗ៖ ភស្តុតាងពីករណីបាបារ៉ាដ។ ការពិនិត្យមើលទេសចរណ៍, 67 ។(3), 17-29 ។
• Chaudhary, C. (1991) ។ វិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវ។ Jaipur: ក្រុមហ៊ុន SK Parnami, អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ RBSA ។
• Cohen, E. (2008) ។ ការធ្វើអាជីវកម្មក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ថៃ៖ ករណីសិក្សាដែលប្រមូលបាន។ (វ៉ុល 11)៖ ក្រុមហ៊ុនបោះពុម្ភអ៊ែមរីគ្រុប។
• Coppola, DP (2010) ។ ការណែនាំអំពីការគ្រប់គ្រងគ្រោះមហន្តរាយអន្តរជាតិ។វិទ្យាសាស្រ្តអេលហ្សៀរី។
• អ្នកបង្កើត, DT (2001) ។ ករណីសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងបន្ទាន់ក្នុងនាមជាវិជ្ជាជីវៈ។ ទិនានុប្បវត្តិគ្រប់គ្រងគ្រោះអាសន្នអូស្រ្តាលី, 16 ។(2), 2-3 ។
• ដឺហ័រនននិងភីលលីងអិន (២០០៤) ។ ការបំភ្លេចអង្គការគឺជាយុទ្ធសាស្រ្ត។ អង្គការយុទ្ធសាស្រ្ត, 2 ។(4), 423-433 ។
• Drabek, T. (1995) ។ ការឆ្លើយតបគ្រោះមហន្តរាយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍។ ទិនានុប្បវត្តិអន្តរជាតិនៃភាពអាសន្ននិងគ្រោះមហន្តរាយដ៏ធំមហិមា, 13 ។(1), 7-23 ។
• ឌីណេស, អិល (1998) ។ “ ទាក់ទងនឹងគ្រោះមហន្តរាយក្នុងសហគមន៍” នៅ Quarantelli, EL (អេឌី) តើអ្វីទៅជាគ្រោះមហន្តរាយ? ទស្សនវិស័យលើសំណួរ, រ៉ឺរេស, ឡុងដ៍, ភីភី។ 109-126 ។
• អ៊ីវ៉ានអិនអេនិងអេលហ្វីកអេស (២០០៥) ។ គំរូនៃការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ៖ ការវាយតម្លៃតម្លៃរបស់ពួកគេសម្រាប់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍អន្តរជាតិ។ ទិនានុប្បវត្តិអន្តរជាតិនៃការស្រាវជ្រាវទេសចរណ៍, 7 ។, 135-150 ។ doi: 10.1002 / jtr.527 ។
• Faulkner, B. (2001) ។ ឆ្ពោះទៅរកក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគ្រោះមហន្តរាយទេសចរណ៍។ ការគ្រប់គ្រងទេសចរណ៍, 22 ។(2), 135-147. doi: 10.1016/s0261-5177(00)00048-0
• Fink, S. (1986) ។ ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ: ការធ្វើផែនការសម្រាប់មនុស្សដែលមិនអាចចៀសផុតបាន។។ ញូវយ៉ក, ញូវយ៉ក: សមាគមគ្រប់គ្រងអាមេរិច។
• ហ្គេទីតានី, អេ, យ៉ូសែប, អិល, ហ្គីលឡាច, អ៊ី, គីមប៉ាស, អេស, និងហូសលី, ជេអេហ្វ (២០០៧) ។ ភាពកខ្វក់ជាច្រើន៖ ការបរាជ័យ ១២ ដងនៃការឆ្លើយតបរបស់ព្យុះកាទ្រីណានិងវិធីចិត្តវិទ្យាអាចជួយបាន។ អ្នកចិត្តវិទ្យាអាមេរិច, 62, 118-130 ។
• Helsloot, I. , & Ruitenberg, អេ។ (ឆ្នាំ ២០០៤) ។ ការឆ្លើយតបរបស់ពលរដ្ឋចំពោះគ្រោះមហន្តរាយ៖ ការស្ទង់មតិអក្សរសាស្ត្រនិងផលប៉ះពាល់ជាក់ស្តែងមួយចំនួន។ ទិនានុប្បវត្តិនៃការសម្របសម្រួលនិងការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ, 12 ។(3), 98-111 ។
• Hystad, PW, & Keller, PC (២០០៨) ។ ឆ្ពោះទៅរកក្របខ័ណ្ឌគ្រប់គ្រងគ្រោះមហន្តរាយទេសចរណ៍ទិសដៅ៖ មេរៀនរយៈពេលវែងពីគ្រោះមហន្តរាយភ្លើងឆេះព្រៃ។ ការគ្រប់គ្រងទេសចរណ៍, 29 ។(1), 151-162 ។
• Ichinosawa, J. (2006) ។ គ្រោះមហន្តរាយកេរ្តិ៍ឈ្មោះនៅភូកេត៖ ផលប៉ះពាល់បន្ទាប់បន្សំនៃរលកយក្សស៊ូណាមិលើទេសចរណ៍ក្នុងប្រទេស។ ការការពារនិងការគ្រប់គ្រងគ្រោះមហន្តរាយ, 15 ។(1), 111-123 ។
• ចនស្តុន, ឃ, ប៊េកឃឺរ, ជេ, ហ្គ្រេហ្គ, ស៊ី, ហ៊ូថុន, ប៊ី, ប៉ាថុន, ឃ, លីអូណាដ, ជី, និងហ្គរសៀដ, អេ។ (2007) ។ ការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពព្រមាននិងការឆ្លើយតបគ្រោះមហន្តរាយក្នុងវិស័យទេសចរណ៍នៅតំបន់ឆ្នេរវ៉ាស៊ីនតុនសហរដ្ឋអាមេរិក។ ការការពារនិងការគ្រប់គ្រងគ្រោះមហន្តរាយ, 16 ។(2), 210-216 ។
• ខា, ធីជេ, និងដាលីង, ជេអរ (១៩៩៨) ។ ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ៖ ការការពារការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនិងអន្តរាគមន៍។ ទិនានុប្បវត្តិអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងអង្គភាព, ១៩(4), 179-186 ។
• ទាបអេសអេសលីលីវជេនិងស៊ីអូអេស (ឆ្នាំ ២០១០) ។ ការគ្រប់គ្រងនិរន្តភាពអាជីវកម្មនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនសំណង់ធំ ៗ នៅប្រទេសសិង្ហបុរី។ ការការពារនិងការគ្រប់គ្រងគ្រោះមហន្តរាយ, 19 ។(2), 219-232 ។
• Mansfeld, Y. (2006) ។ តួនាទីរបស់ព័ត៌មានសន្តិសុខក្នុងការគ្រប់គ្រងវិបត្តិទេសចរណ៍៖ តំណភ្ជាប់ដែលបាត់។ ទេសចរណ៍សន្តិសុខនិងសុវត្ថិភាព៖ ពីទ្រឹស្តីទៅការអនុវត្ត, ប៊្លូវឺត - ហេនម៉ាន, Oxford, 271-290 ។
• Mitroff, II (2004) ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំវិបត្តិ: ការធ្វើផែនការសម្រាប់អ្វីដែលមិននឹកស្មានដល់។៖ ចនវីលីននិងសុនអិនអិន។
• Paraskevas, A. , & Arendell, B. (2007) ។ ក្របខ័ណ្ឌយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការពារនិងកាត់បន្ថយអំពើភេរវកម្មនៅក្នុងគោលដៅទេសចរណ៍។ ការគ្រប់គ្រងទេសចរណ៍, 28 ។(6), 1560-1573 ។ doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.tourman.2007.02.012 ។
• ផាកកឺ, ឃ (1992) ។ ការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវនៃគ្រោះថ្នាក់។។ ទីក្រុងឡុងដ៍៖ អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយវិទ្យាសាស្ត្រជេមស៍និងជេម។
• Paton, D. (2003) ។ ការត្រៀមបង្ការគ្រោះមហន្តរាយ៖ ទស្សនវិស័យយល់ដឹងសង្គម។ ការការពារនិងការគ្រប់គ្រងគ្រោះមហន្តរាយ, 12 ។(3), 210-216 ។
• Patten, ML (2007) ។ ស្វែងយល់អំពីវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវ៖ ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃចំនុចសំខាន់ៗ។: ផាប់គ្រីហ្សាក់ផាប់។
• ភែរី, R,, & Quarantelly, E. (2004) ។ តើអ្វីទៅជាគ្រោះមហន្តរាយ? ចម្លើយថ្មីចំពោះសំណួរចាស់។ សារព័ត៌មាន Xlibris, Philadelphia, PA ។
• ភែរី, RW, & លីនដាល, អិម។ ក (ឆ្នាំ ២០០៣) ។ ការត្រៀមសំរាប់ការឆ្លើយតបគ្រាអាសន្ន៖ គោលការណ៍ណែនាំសំរាប់ដំណើរការរៀបចំផែនការបន្ទាន់។ គ្រោះមហន្តរាយ, 27 ។(4), 336-350 ។
• Pforr, C. (2006) ។ វិស័យទេសចរណ៍នៅក្រោយពេលមានវិបត្តិគឺជាវិស័យទេសចរណ៍នៅមុនពេលមានវិបត្តិ៖ ការពិនិត្យឡើងវិញនៃអក្សរសាស្ត្រស្តីពីការគ្រប់គ្រងវិបត្តិក្នុងវិស័យទេសចរណ៍។: សាលាគ្រប់គ្រងនៃសាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកវិទ្យានៃសាកលវិទ្យាល័យ Curtin ។
• Pforr, C. , & Hosie, PJ (២០០៨) ។ ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិក្នុងវិស័យទេសចរណ៍។ ទិនានុប្បវត្តិទេសចរណ៍និងទីផ្សារទេសចរណ៍, ២៣(2-4), 249-264. doi: 10.1300/J073v23n02_19
• Prideaux, B. (2004) ។ តំរូវការក្នុងការប្រើប្រាស់គំរោងផែនការគ្រោះមហន្តរាយដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងគ្រោះមហន្តរាយទេសចរណ៍សំខាន់ៗ។ ទិនានុប្បវត្តិទេសចរណ៍និងទីផ្សារទេសចរណ៍, ២៣(4), 281-298. doi: 10.1300/J073v15n04_04
• quarantelli, EL (1970) ។ ការសិក្សាគន្ថនិទ្ទេសដែលមិនបានជ្រើសរើសដែលបានជ្រើសរើសនៃការសិក្សាវិទ្យាសាស្ត្រសង្គមស្តីពីគ្រោះមហន្តរាយ។ អ្នកវិទ្យាសាស្រ្តអាកប្បកិរិយាជនជាតិអាមេរិក 13 ។(3), 452-456 ។
• រីឆាតសុន, ប៊ី (1994) ។ គ្រោះមហន្តរាយសង្គម - បច្ចេកទេស៖ ទម្រង់និងប្រេវ៉ាឡង់។ ការការពារនិងការគ្រប់គ្រងគ្រោះមហន្តរាយ, 3 ។(4), 41-69 ។ doi: doi: 10.1108 / 09653569410076766 ។
• Riley, RW, & ស្នេហា, អិល (២០០០) ។ ស្ថានភាពនៃការស្រាវជ្រាវទេសចរណ៍ប្រកបដោយគុណភាព។ Annals of Research Tourism, 27(1), 164-187 ។
• រីហ្គី, ប៊ី (2004) ។ ភាពវឹកវរវិបត្តិនិងគ្រោះមហន្តរាយ៖ វិធីសាស្រ្តជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការគ្រប់គ្រងវិបត្តិក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍។ ការគ្រប់គ្រងទេសចរណ៍, 25 ។(6), 669-683 ។ doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.tourman.2003.09.004 ។
• Rittichainuwat, B. (2005) ។ ការយល់ដឹងអំពីភាពខុសគ្នានៃហានិភ័យរវាងត្រីភាគីនិងអ្នកធ្វើដំណើរម្តងទៀត។ ក្រដាសដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំកំពូលពិភពលោកលើកទី ៣ ស្តីពីសន្តិភាពតាមរយៈវេទិកាអប់រំទេសចរណ៍៖ ផែនដីមួយគ្រួសារមួយ៖ ទេសចរណ៍និងទេសចរណ៍ - បម្រើគោលបំណងខ្ពស់ជាងនេះប៉ាតាយ៉ាប្រទេសថៃ។
• Roberts, V. (1994) ។ ការគ្រប់គ្រងទឹកជំនន់៖ ក្រដាស់ហ្វដ។ ការការពារនិងការគ្រប់គ្រងគ្រោះមហន្តរាយ, 3 ។(2), 44 - 60 ។ doi: 10.1108 / 09653569410053932 ។
• Sabri, HM (2004) ។ តម្លៃសង្គម - វប្បធម៌និងវប្បធម៌របស់អង្គការ។ ទិនានុប្បវត្តិនៃការអភិវឌ្ឍការគ្រប់គ្រងឆ្លងប្រទេស, 9 ។(2-3), 123-145 ។
• Sandelowski, M. (1995) ។ ទំហំគំរូក្នុងការស្រាវជ្រាវគុណភាព។ ស្រាវជ្រាវផ្នែកថែទាំនិងសុខភាព, ១៨(2), 179-183 ។
• Sawalha, I. , Jraisat, L. , & Al-Qudah, ឃេ (ឆ្នាំ 2013) ។ វិបត្តិនិងការគ្រប់គ្រងគ្រោះមហន្តរាយនៅក្នុងសណ្ឋាគារប្រទេសហ្សកដានី៖ ការអនុវត្តនិងការពិចារណាវប្បធម៌។ ការការពារនិងការគ្រប់គ្រងគ្រោះមហន្តរាយ, 22 ។(3), 210-228 ។
• Sawalha, I. , & Meaton, J. (2012) ។ វប្បធម៌អារ៉ាប់នៅហ្ស៊កដានីនិងផលប៉ះពាល់របស់វាលើការអនុម័តរបស់ហ្ស៊កដានីកាន់តែទូលំទូលាយលើការគ្រប់គ្រងបន្តអាជីវកម្ម។ ទិនានុប្បវត្តិនៃការបន្តអាជីវកម្មនិងការធ្វើផែនការបន្ទាន់, ៦(1), 84-95 ។
• Stahura, KA, Henthorne, TL, George, BP, &, & Soraghan, E. (2012) ។ ការធ្វើផែនការបន្ទាន់និងការងើបឡើងវិញសម្រាប់ស្ថានភាពភេរវកម្ម: ការវិភាគមួយដែលមានឯកសារយោងពិសេសទាក់ទងនឹងទេសចរណ៍។ ប្រធានបទបដិសណ្ឋារកិច្ចនិងទេសចរណ៍ទូទាំងពិភពលោក, 4 ។(1), 48-58 ។
• ការិយាល័យអង្គការសហប្រជាជាតិសំរាប់ការសម្របសម្រួលកិច្ចការមនុស្សធម៌។ (2012) ។ សន្លឹកអង្គហេតុនៃប្រទេស - ហ្ស៊កដានី។។ ទីក្រុងគែរប្រទេសអេហ្ស៊ីប។
• កម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍អង្គការសហប្រជាជាតិ។ (2010) ។ គាំទ្រការកសាងសមត្ថភាពជាតិ រញ្ជួយដី ការកាត់បន្ថយហានិភ័យនៅ ASEZA ក្នុងប្រទេសហ្ស៊កដានី។ អាកាបាប្រទេសហ្សកដានី។
• Walle, AH (1997) ។ បរិមាណធៀបនឹងការស្រាវជ្រាវទេសចរណ៍ប្រកបដោយគុណភាព។ Annals of Research Tourism, 24(3), 524-536 ។