당신은 너무 늦었습니다! 도로 교통 사고 방관자는 구급차 승무원을 공격

구급차 승무원 응급 구조대와 구급대 원이 그러한 상황을 관리하는 데 사용되지만, 막대기로 무장 한 술 취한 사람들이 당신을 공격적으로 대할 때“영웅”이 될 기회는 없습니다.

오늘 우리 이야기의 주인공은 의사 중앙 아프리카 공화국에서 보건부 감독관으로 활동하고 있습니다. 실제로 그의 팀은 평화로운 환경에서 활동하고 있으며 대부분의 경우 사고는 다른 영향을 미치는 의도하지 않은 사고입니다. 이번에는 아닙니다. 사건은 사고 현장에서 폭행을당한 구경꾼을보고합니다. 구급차 크루.

 

방관자에 의해 공격 구급차 승무원 – 사건

“2014 년 XNUMX 월 자정 무렵 비상 전화 번호 병원에서 떨어져 25 Km 주위에 지구를 구성하고있는 분야 중의 1 개의 사무 총장에 의해 불렸고, 우리가 가기 위해 우리에게 말했다 심각한 도로 교통 사고가 발생하고 사람들이 부상당한 후 긴급 구출.

당사의 구급차 대응 승무원 준비 우리가 항상 익숙했던 것처럼. 우리는 그러한 비상 사태에 필요한 것으로 생각한 것을 병원에 남겨 두었습니다. 10 Km에 관해 우리는 도중에서 넘어지는 나무에 의해 막혔다. 그리고 우리는 우리가 장소에서 발견했던 사람에 의해 나무가 밀려나기를 기다리고있는 거의 1 시간을 보내었다.

그 후, 우리는 우리가 발견 한 사고 현장까지 나아 갔다. 희생자들을 둘러싼 큰 군중. 같은 관행을 사용하여 우리는 밤을 밝히지 않았고 장소가 밝혀지지 않았기 때문에 거의 식별 할 수없는 희생자를 뛰어 넘기 전에 장소를 조사하고 몇 가지 질문을하기 시작했습니다.

우리는 분노한 사람들이 있음을 깨닫지 못하고 갑자기 우리에게 소리 지르고 가까이왔다. 우리의 반응이 너무 늦었고 친척들의 삶을 더 위험하게 만들었다 고 말했습니다. 그것은 10 사람들에 관한 그룹이었습니다. 막대기로 무장하고 육체적으로 공격적이다..

우리는 우리에게 일어난 일을 헛되이 설명하려고 노력했습니다. 그러한 불안정한 환경에서 구조 절차를 시작하는 것은 아주 불가능했습니다. 다른 한편으로는, 희생자는 울고 있었고 우리는 도착하기 전에 이미 죽었습니다.

우리는 개입을 포함하여 4 명의 구급차 승무원이었고 그 순간 우리가 할 수있는 것은 구급차에 다시 돌아가서 보안 요원에게 전화하십시오. 전에 불려지지만 아직 도착하지 않은 사람.

다행히도, 우리는 그럭저럭 구급차로 돌아갈 수 있었다. 그리고 우리는 조금 움직였다. 즉시 경찰이 도착했고 함께 현장에 왔습니다. 그들은 대부분이 술에 취해 있던 화난 남자들을 진정시킴으로써 안전을 보장했으며 우리는 구출하기 위해 나아갔습니다. 3 사람들은 심각하게 부상 당했고 다른 사람은 이미 사망했습니다.. 우리는 희생자를 친척을 수송하는 경찰차가 호위하는 병원으로 데려갔습니다. 도착하자마자 우리는 그들에게 필요한 보살핌을 주었지만 아침까지 친척 옆에서 술에 취해 괴롭힘을당했습니다.”

 

과소 평가 시나리오는 위험 할 수 있습니다 – 방관자가 구급차 승무원을 폭행

“정상적으로 우리의 중재 환경은 조용하고 평화로 웠습니다.이 사건은 놀라웠으며 당연히 우리의 관행을 개선하기 위해 더 많은 교훈을 얻었습니다. 우리는 스스로 관리 할 수없는 상황에 처해 있었고 피해자의 지위에 관계없이 신속하게 행동해야했습니다.

우리가 직면 한 딜레마는 압박감과 공격의 구조 중에서 선택하고 우리 자신의 생명을 구하기위한 것이 었습니다. 출혈하는 사람들을 버리고 멀리 나가는 것은 너무 힘들었지 만 우리는 스스로 곤경에 처할 수 없었습니다. 우리가 만든 큰 실수는 모든 것이 제대로 될 것이라고 믿는 것입니다. 그날 밤. 그 순간부터 응급 구급차 승무원은 경찰이 밤에 호위를 받거나 사건을 지원하기 위해 전화를 걸 때마다 전화하는 문화를 채택했습니다.

이 사건은 약 1 시간 반 동안 구조 과정을 지연 시켰으며 물론 치료 결과에 부정적인 영향을 미쳤습니다. 희생자들은 도착했을 때 혈액량 감소 충격에 시달렸고 회복하기 어려웠습니다.
우리가이 문제에 대해 얻은 큰 교훈과 과제는 모든 것이 언제라도 괜찮다고 생각하지 않고 다른 상황에서 준비하고 훈련하여 업무를 방해 할 수 있습니다.”

 

이 사례 보고서는 프로젝트 #Ambulance!의 웹 세미나에서보고되었습니다. Reda Sadki가 이끄는

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