ການກຽມພ້ອມສຸກເສີນ - ວິທີການໂຮງແຮມ Jordanian ຈັດການຄວາມປອດໄພແລະຄວາມປອດໄພ

ການກຽມຄວາມພ້ອມສຸກເສີນໃນໂຮງແຮມແມ່ນມີຄວາມ ຈຳ ເປັນທີ່ຈະຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພໄດ້ທຸກເວລາໃນກໍລະນີທີ່ມີຄວາມ ຈຳ ເປັນ. ຈໍແດນ ກຳ ລັງລະມັດລະວັງໃນການຄຸ້ມຄອງແລະແກ້ໄຂເຫດສຸກເສີນຕ່າງໆໃນໂຮງແຮມເມື່ອເກີດຂື້ນ.

ຂ້າງລຸ່ມນີ້ພວກເຮົາຈະເວົ້າກ່ຽວກັບການ ກຳ ນົດສະຖານະການສຸກເສີນທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສາມາດເກີດຂື້ນແລະເຮັດໃຫ້ໂຮງແຮມຈໍແດນໃນສະຖານະການສຸກເສີນແລະໄພພິບັດ. ບັນຫາແມ່ນ ກຳ ລັງສືບສວນກ່ຽວກັບການກຽມພ້ອມສຸກເສີນຂອງໂຮງແຮມ, ວິທີທີ່ພວກເຂົາຈັດການແລະເອົາຊະນະເຫດສຸກເສີນ, ແລະຂໍ້ ຈຳ ກັດຫຼືປັດໃຈຕ່າງໆທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ການວາງແຜນສຸກເສີນຢ່າງ ສຳ ເລັດຜົນ.

Ahmad Rasmi Albattat1; Ahmad Puad Mat Som2
 
ສູນ 1Postgraduate, ວິທະຍາໄລບໍລິຫານແລະວິທະຍາສາດ, 40100 Shah Alam, Selangor, ປະເທດມາເລເຊຍ.
2University Sultan Zainal Abidin, 21300 Kuala Terengganu, ມາເລເຊຍ.

ໃນບົດຂຽນນີ້, ພວກເຮົາຈະລາຍງານສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການຈາກໂຮງແຮມສາມ, ສີ່, ແລະຫ້າດາວໃນ Amman ແລະ Petra ເວົ້າກ່ຽວກັບແຜນການກຽມພ້ອມສຸກເສີນໃນອາຄານຂອງພວກເຂົາ. ຜົນໄດ້ຮັບເປີດເຜີຍວ່າ ໂຮງແຮມຈໍແດນແມ່ນໄດ້ຮັບຄວາມສ່ຽງຈາກໄພພິບັດທາງ ທຳ ມະຊາດແລະມະນຸດ. ໃນເລື່ອງຂອງການກຽມພ້ອມສຸກເສີນ, ໂຮງແຮມຈໍແດນ ຂາດການວາງແຜນສຸກເສີນທີ່ຕັ້ງ ໜ້າ ແລະຂໍ້ ຈຳ ກັດທີ່ຂັດຂວາງການວາງແຜນສຸກເສີນທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ ສຳ ລັບໄພພິບັດ. ນີ້ໄດ້ເນັ້ນ ໜັກ ເຖິງບົດບາດຂອງເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນການຈັດຕັ້ງການຄຸ້ມຄອງສຸກເສີນໃຫ້ແກ່ໂຮງແຮມທີ່ໃຫ້ຄວາມເຊື່ອ ໝັ້ນ ແກ່ພວກເຂົາທີ່ຈະປະຕິບັດແນວທາງດັ່ງກ່າວ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້ກັບເຫດສຸກເສີນຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ.

ການກຽມພ້ອມສຸກເສີນແລະການຄຸ້ມຄອງໄພພິບັດໃນປະເທດຈໍແດນ: ວິທີການປ້ອງກັນຜູ້ບາດເຈັບລົ້ມຕາຍຢ່າງຫລວງຫລາຍ

ການຄຸ້ມຄອງໄພພິບັດ ໄດ້ກາຍເປັນປະເດັນທີ່ ສຳ ຄັນໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຫຼີ້ນທີ່ ສຳ ຄັນຕ້ອນຮັບການສະແຫວງຫາວິທີການເພື່ອຮັບມືກັບເຫດການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດເຫຼົ່ານີ້, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດການຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໂຮງ ໝໍ (Ref. 2004).

Kash ແລະ Darling (Ref. 1998) ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ ຫຼັກຂອງການແກ້ໄຂໄພພິບັດແມ່ນຢູ່ໃນການປະເມີນລະດັບການວາງແຜນແລະການກະກຽມໄພພິບັດໃນປະຈຸບັນໃນອຸດສະຫະ ກຳ ໂຮງ ໝໍແລະກວດກາຄວາມ ສຳ ພັນລະຫວ່າງປັດໃຈການຈັດຕັ້ງ (ປະເພດ, ຂະ ໜາດ, ແລະອາຍຸ), ກິດຈະ ກຳ ການວາງແຜນໄພພິບັດແລະການກຽມພ້ອມສຸກເສີນ.

ໂຮງແຮມຈໍແດນໄດ້ມີປະສົບການກ່ຽວກັບກ ຄື້ນຂອງໄພພິບັດແລະເຫດສຸກເສີນ ໃນສອງທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ. ໂດຍລວມ, ໄລຍະເວລາຈາກ 2000 ເຖິງວັນທີໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກ ໄພພິບັດທາງ ທຳ ມະຊາດແລະມະນຸດ, ດ້ວຍຄວາມບໍ່ສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານການເມືອງໃນຕາເວັນອອກກາງທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ໂຮງແຮມ Jordanian ໃນທາງລົບ (Ref. Ali & Ali, 2011). ຕັ້ງແຕ່ວັນທີ 11 ເດືອນກັນຍາປີ 2001, ເຫດການກໍ່ການຮ້າຍຢ່າງນ້ອຍ 18 ຄັ້ງໄດ້ແນເປົ້າ ໝາຍ ໃສ່ອຸດສະຫະ ກຳ ການຕ້ອນຮັບທົ່ວໂລກ, ລວມທັງສອງຄັ້ງທີ່ ດຳ ເນີນຢູ່ຈໍແດນ (Rif. Paraskevas & Arendell, 2007).

ການຄົ້ນຄວ້ານີ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອ ກຳ ນົດສະຖານະການສຸກເສີນທີ່ ສຳ ຄັນ ທີ່ເກີດຂື້ນໃນອຸດສະຫະ ກຳ ໂຮງແຮມໃນຈໍແດນ ສືບສວນການກະກຽມໂຮງແຮມ ສຳ ລັບເຫດສຸກເສີນໃນອະດີດ, ແລະຄົ້ນຫາວິທີການໂຮງແຮມຄຸ້ມຄອງແລະແກ້ໄຂບັນຫາສຸກເສີນດັ່ງກ່າວ; ແລະຂໍ້ ຈຳ ກັດຕ່າງໆທີ່ໂຮງແຮມປະສົບ; ພາກສະຫນາມຂອງການສຶກສາແມ່ນຍັງບໍ່ທັນຄົ້ນພົບສ່ວນໃຫຍ່ໃນສະພາບການຕາເວັນອອກກາງໂດຍທົ່ວໄປແລະໃນໂຮງແຮມຈໍແດນໂດຍສະເພາະ.

 

ການກຽມພ້ອມສຸກເສີນ: ການວາງແຜນ ໝາຍ ເຖິງການບໍ່ຈັດການກັບໄພພິບັດ!

ການຈັດການສຸກເສີນ ສາມາດເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ດີ ສຳ ລັບທຸລະກິດໃດ ໜຶ່ງ, ໂດຍສະເພາະອຸດສະຫະ ກຳ ຕ້ອນຮັບກ່ຽວກັບສະຖານະການທີ່ບໍ່ດີຈາກການປະສົບເຫດການສຸກເສີນທີ່ໄກຈາກເຮືອນ (Ref. Stahura) et al, 2012). ນັກວິຊາການໄດ້ໂຕ້ຖຽງວ່າຜູ້ຈັດການສຸກເສີນຄວນ ກຳ ນົດຮູບແບບຫລືວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດໃນເວລາກຽມຕົວ, ປະຕິກິລິຍາແລະຟື້ນຕົວຈາກສະຖານະການສຸກເສີນ.

ການກັກກັນ (Ref. 1970) ທີ່ກ່າວເຖິງໃນການຄົ້ນຄ້ວາສືບຕໍ່ຂອງລາວວ່າ ການວາງແຜນບໍ່ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງໄພພິບັດ, ແລະ ໄພພິບັດໃນອະນາຄົດບໍ່ແມ່ນການເຮັດຊ້ ຳ ໃນອະດີດ. Drabek (Ref. 1995) ໄດ້ກວດກາລະດັບຂອງການກະກຽມສຸກເສີນແລະການວາງແຜນການອົບພະຍົບ ສຳ ລັບທຸລະກິດທ່ອງທ່ຽວເພື່ອ ກຳ ນົດຜົນກະທົບຂອງການວາງແຜນກ່ຽວກັບການກຽມພ້ອມ, ກຳ ລັງແລະບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ເຊັ່ນ: ແຜນປະຕິບັດງານ, ຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບແລະການສື່ສານ.

ຄຸນະພາບຂອງການວາງແຜນສຸກເສີນຄວນໄດ້ຮັບການຕິດຕາມກວດກາຕີລາຄາແລະປັບປຸງ ດ້ວຍເຫດຜົນຫຼາຍຢ່າງ. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ການຄຸ້ມຄອງສຸກເສີນຍັງບໍ່ແມ່ນອາຊີບທີ່ມີປະສົບການຢ່າງເຕັມທີ່ (Ref. Crews, 2001), ໂດຍຂາດການຝຶກອົບຮົມທີ່ພຽງພໍແລະຄວາມຮູ້ຊ່ຽວຊານ ສຳ ລັບນັກວາງແຜນສຸກເສີນ. ອັນທີສອງ, ການບໍ່ມີປະສິດທິພາບໃນການວາງແຜນສຸກເສີນເຮັດໃຫ້ຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່ໃນຄວາມສົມດຸນກັບຄວາມຕ້ອງການສຸກເສີນເຮື້ອຮັງ. ອັນທີສາມ, ການວາງແຜນສຸກເສີນຄວນຈະເປັນຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແບບເຄື່ອນໄຫວ, ເພາະວ່າມັນຈະກາຍເປັນສະຖຽນລະພາບມັນຈະກາຍເປັນການປ່ຽນແປງທີ່ຈະກາຍເປັນຄວາມຜິດປົກກະຕິ (Ref. RW Perry & Lindell, 2003).

ແຜນການແລະທີມງານທີ່ດີແມ່ນຄວາມຕ້ອງການທີ່ ຈຳ ເປັນ ສຳ ລັບການຢູ່ລອດຈາກໄພພິບັດ. ການເຮັດວຽກ ໜັກ ແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍໃນກໍລະນີຂອງການຟື້ນຕົວສຸກເສີນ. ຕັ້ງແຕ່ສິ້ນສຸດໄລຍະເວລາຫລັງສຸກເສີນຈົນກ່ວາການຟື້ນຟູເສັ້ນທາງສຸກເສີນຂອງສາຍແນວໂນ້ມກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມພະຍາຍາມທັງ ໝົດ ໃນການຈັດການ, ຄຸ້ມຄອງແລະຟື້ນຕົວຈາກສະຖານະການທີ່ປະສົບໄພພິບັດ.

ການອົບພະຍົບຢ່າງວ່ອງໄວແມ່ນບາດກ້າວທີ່ ຈຳ ເປັນຂອງຕ່ອງໂສ້. ຄົນພິການຫລືຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບບາດເຈັບສາມາດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການ ໜີ ອອກຈາກອາຄານ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າໂຮງແຮມ, ເຊັ່ນດຽວກັບອາຄານສາທາລະນະອື່ນໆ, ຕ້ອງມີເຄື່ອງພ້ອມດ້ວຍ ອຸປະກອນທີ່ຖືກຕ້ອງໃນກໍລະນີສຸກເສີນ.

 

ຍຸດທະສາດໃນການຄຸ້ມຄອງໄພພິບັດ

ເມື່ອເກີດໄພພິບັດ, ການຄຸ້ມຄອງແລະຈັດສັນຊັບພະຍາກອນແມ່ນມີຄວາມ ຈຳ ເປັນກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆທີ່ໂຮງແຮມໃນໂຮງແຮມ ກ່ອນ, ໃນລະຫວ່າງ - ແລະຫຼັງສຸກເສີນໂດຍອີງໃສ່ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງທີ່ກະທັດຮັດ, ທີມງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເຫດສຸກເສີນ (Ref. Burritt, 2002).

ໃນຄໍາສັບຂອງ Fink (Ref. 1986) ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງໄພພິບັດ, ການຈັດການສຸກເສີນຄວນເລີ່ມຕົ້ນກ່ອນໄພພິບັດເກີດຂື້ນ ແລະກ່ອນທີ່ມັນຈະຂັດກັບອຸດສະຫະ ກຳ ໂຮງແຮມ. ການຈັດການສຸກເສີນສາມາດແບ່ງອອກເປັນ 4 ໄລຍະ: Prodromal, Acute, ຊໍາເຮື້ອ, ແລະການແກ້ໄຂບັນຫາ. ລາວຢືນຢັນວ່າສັນຍານເຕືອນໄພລ່ວງ ໜ້າ ສຳ ລັບໄພພິບັດຊ້ ຳ ແລ້ວແມ່ນຍາກທີ່ຈະຮັບຮູ້ໄດ້. ການເຄື່ອນຍ້າຍຈາກຂັ້ນຕອນທີ່ກ້າວໄປສູ່ຂັ້ນຕອນສ້ວຍແຫຼມ, ໄພພິບັດເລີ່ມຕົ້ນສ້າງຄວາມເສຍຫາຍແລະການສູນເສຍ, ລະດັບການກຽມພ້ອມສຸກເສີນແລະປະສິດທິຜົນຂອງການຮັບມືກັບເຫດສຸກເສີນສາມາດປະກອບສ່ວນໃນລະດັບການສູນເສຍ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ໄລຍະຊໍາເຮື້ອຊ່ວຍໃຫ້ອົງກອນສາມາດຟື້ນຕົວຈາກໄພພິບັດແລະຮຽນຮູ້ຈາກຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນໃນແຜນການຕອບໂຕ້ສຸກເສີນ.

ໃນຕົວແບບຂອງລາວ, Roberts (Ref. 1994) ໄດ້ອະທິບາຍ ສີ່ຂັ້ນຕອນຂອງການຄຸ້ມຄອງໄພພິບັດ. ໄດ້ ຂັ້ນຕອນຂອງການກ່ອນເຫດການ ບ່ອນທີ່ຄວາມພະຍາຍາມໃນການຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບແລະກຽມພ້ອມ ສຳ ລັບໄພພິບັດທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ. ໃນ ຂັ້ນຕອນສຸກເສີນ, ໄພພິບັດເກີດຂື້ນແລະຈະມີການປະຕິບັດເພື່ອກູ້ໄພແລະຊ່ວຍຊີວິດຄົນແລະຊັບສິນ. ໃນ ຂັ້ນຕອນລະດັບປານກາງ, ໂຮງແຮມສະ ໜອງ ແຜນການໄລຍະສັ້ນເພື່ອຟື້ນຟູການບໍລິການທີ່ ຈຳ ເປັນແລະເອົາຊະນະໄດ້ໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້. ສຸດທ້າຍ, ໄລຍະຍາວ ແມ່ນບ່ອນທີ່ການສ້ອມແປງພື້ນຖານໂຄງລ່າງໂດຍ ນຳ ໃຊ້ຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວ, ແລະເສີມຂະຫຍາຍແຜນການສຸກເສີນເພື່ອກຽມພ້ອມສຸກເສີນຕໍ່ໄປ.

 

ມີເຫດຜົນຫຍັງແດ່ ສຳ ລັບເຫດສຸກເສີນໃນໂຮງແຮມຈໍແດນ?

ຜູ້ຕອບ ຄຳ ຖາມໄດ້ຖືກຮຽກຮ້ອງໃຫ້ອະທິບາຍປະເພດແລະຄວາມຮຸນແຮງຂອງເຫດການສຸກເສີນທີ່ເກີດຂື້ນໃນໂຮງແຮມຂອງພວກເຂົາໃນໂຮງ ໝໍ ປີກາຍ.

ຜົນການຄົ້ນພົບໄດ້ເປີດເຜີຍວ່າ ໂຮງແຮມຈໍແດນ ຖືກຄຸກຄາມຈາກ ເຫດການສຸກເສີນແລະຄວາມບໍ່ ໝັ້ນ ຄົງທາງການເມືອງ ໃນຕາເວັນອອກກາງ. ການຄົ້ນພົບໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຊັ່ນດຽວກັນວ່າການກໍ່ການຮ້າຍ, ການວາງລະເບີດຂອງ Amman 2005, ຂໍ້ມູນຂອງຄົນເຈັບຂອງປະເທດລີເບຍ, ບັນຫາທາງດ້ານການເງິນ, ພາສີ, ພະຍາດຕິດຕໍ່, ການໂອນພະນັກງານແລະໄພຂົ່ມຂູ່ຈາກ ທຳ ມະຊາດໄດ້ຖືກລະບຸວ່າເປັນເຫດສຸກເສີນທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ປະເຊີນກັບໂຮງແຮມຈໍແດນ.

ຜົນການຄົ້ນພົບຍັງໄດ້ເປີດເຜີຍວ່າ ໄຟ ໄໝ້, ການຈັດການການ ບຳ ລຸງຮັກສາທີ່ບໍ່ດີ, ເຄື່ອງຮັກສາຄວາມປອດໄພທີ່ມີຄຸນນະພາບຕ່ ຳ, ແລະການກະກຽມທີ່ອ່ອນແອແມ່ນຢູ່ໃນບັນດາພາວະສຸກເສີນ ປະເຊີນກັບອຸດສາຫະກໍາໂຮງແຮມໃນຈໍແດນທີ່ມີຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ທຸລະກິດໂຮງແຮມ, ອຸດສາຫະກໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ແລະເສດຖະກິດຂອງປະເທດ. ຜູ້​ຕອບ​ຮັບ​ຍັງ​ຮູ້ສຶກ​ຜິດ​ຫວັງ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຂໍ້​ຕົກລົງ​ທີ່​ໄດ້​ດຳ​ເນີນ​ໄປ​ກັບ​ລັດຖະບານ​ລີ​ບີ​ໃນ​ການ​ເປັນ​ເຈົ້າພາບ​ແລະ​ຮັບ​ເອົາ​ຜູ້​ບາດ​ເຈັບ​ຢ່າງ​ເຕັມທີ່. ຄະນະກໍາມະ ໃນໂຮງແຮມ Jordanian ສັນຍາວ່າພວກເຂົາຈະຈ່າຍໃບແຈ້ງຫນີ້ພາຍໃນ 14 ມື້; ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ສະ​ຫຼຸບ​ໄດ້​ວ່າ​ຈົນ​ເຖິງ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຮັບ​ພຽງ​ແຕ່​ບໍ່​ເກີນ 50% ຈາກ​ເງິນ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຫຼັງ​ຈາກ​ໄລ​ຍະ​ການ​ຂອງ​ການ​ກວດ​ສອບ​ແລະ​ສ່ວນ​ຫຼຸດ​ຈາກ​ຄະ​ນະ​ກໍາ​ມະ​ລີ​ເບຍ​. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງຂອງພະລັງງານ, ພາສີສູງແລະຄວາມກົດດັນຕໍ່ການບໍລິການ.

 

ໃນທີ່ສຸດ, ການກຽມພ້ອມສຸກເສີນແລະການຄຸ້ມຄອງໄພພິບັດແມ່ນກຸນແຈ

ຕໍ່ມາປະເທດຈໍແດັນໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກໄພພິບັດແລະເຫດສຸກເສີນຫຼາຍດ້ານ. ສະທ້ອນເຖິງຄວາມສ່ຽງຂອງອຸດສະຫະ ກຳ ໂຮງແຮມຕໍ່ເຫດການທີ່ເປັນອັນຕະລາຍໃນສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນແລະພາຍນອກ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມຜັນຜວນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການມາຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວແລະລາຍໄດ້. ເຫດການທີ່ໄດ້ປຶກສາຫາລືໃນການຄົ້ນຄ້ວາຄັ້ງນີ້ເປີດເຜີຍຄື້ນຂອງໄພພິບັດທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ອຸດສະຫະ ກຳ ໂຮງແຮມໃນປະເທດຈໍແດນໃນໄລຍະສອງສາມທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາເຊິ່ງມັນສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການປະກອບສ່ວນຂອງອຸດສາຫະ ກຳ ໃຫ້ແກ່ຈໍແດນຂອງຈໍແດນແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນກະທົບທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ເສດຖະກິດ.

ຜົນການຄົ້ນພົບຍັງໄດ້ເນັ້ນ ໜັກ ວ່າປະເພດອົງກອນ, ອາຍຸແລະຂະ ໜາດ ມີຜົນກະທົບຫຼາຍຕໍ່ການວາງແຜນທີ່ຕັ້ງ ໜ້າ ໂດຍບໍ່ວ່າອົງກອນໃດຈະປະສົບໄພພິບັດກ່ອນຫຼືບໍ່. ການກຽມພ້ອມສຸກເສີນ ແລະຫນຶ່ງ ແຜນສຸກເສີນສະບັບປັບປຸງ ດ້ວຍຄວາມຮັບຮູ້ຂອງຜູ້ຈັດການຈະຊ່ວຍອຸດສາຫະ ກຳ ການຕ້ອນຮັບ ເພື່ອສະ ໜອງ ຊັບພະຍາກອນທີ່ ຈຳ ເປັນ, ພ້ອມທັງການຝຶກອົບຮົມຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນເພື່ອຫລີກລ້ຽງຫຼືຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ. ລະບົບການເຝົ້າລະວັງດ້ານຄວາມປອດໄພແລະລະບົບຮັກສາຄວາມປອດໄພແມ່ນໄວຣັດເພື່ອຊ່ວຍຊີວິດຂອງແຂກແລະຄຸນສົມບັດຕ້ອນຮັບແຂກ. ປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ຍັງສາມາດຖືກ ນຳ ໃຊ້ເປັນເຄື່ອງມືການຕະຫຼາດ ສຳ ລັບແຂກແລະຜູ້ວາງແຜນກອງປະຊຸມ. ສຸດທ້າຍ, ມັນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍທີ່ຈະເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບກອບທີ່ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບແລະກຽມຕົວໃຫ້ດີກ່ອນເກີດວິກິດການ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍໃນລະຫວ່າງ ການຍົກຍ້າຍ ເມື່ອໄພພິບັດເກີດຂື້ນ. ການວາງແຜນທີ່ຕັ້ງ ໜ້າ ທີ່ມີປະສິດຕິພາບຕ້ອງມີຢູ່ໃນລະດັບລັດຖະບານແລະຮຽນຮູ້ຈາກອະດີດເພື່ອເອົາຊະນະຜົນຂອງເຫດການດັ່ງກ່າວ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ການສຶກສານີ້ພົບວ່າບໍ່ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບການວາງແຜນສຸກເສີນແບບເລັ່ງລັດໂດຍຜູ້ປະກອບການທີ່ ສຳ ຄັນຂອງອຸດສາຫະ ກຳ.

 

ອ່ານເອກະສານທີ່ເອົາມາໃສ່ ACADEMIAEDU

 

Bio ຂອງຜູ້ຂຽນ

ທ່ານດຣ Ahmad Rasmi Albattat - ຜູ້ຊ່ວຍສາດສະດາຈານໃນສູນໄປສະນີ, ຜູ້ບໍລິຫານແລະວິທະຍາສາດ.

Dr Ahmad R. Albattat, ແມ່ນຜູ້ຊ່ວຍອາຈານໃນສູນໄປສະນີຈົບການສຶກສາ, ມະຫາວິທະຍາໄລບໍລິຫານແລະວິທະຍາສາດ, Shah Alam, Selangor, ປະເທດມາເລເຊຍ. ລາວເປັນອາຈານທີ່ມາຢ້ຽມຢາມແລະນັກກວດສອບພາຍນອກໃນໂຮງຮຽນທ່ອງທ່ຽວ Medan Academy of Tourism (Akpar Medan). ລາວໄດ້ຮັບປະລິນຍາເອກດ້ານການບໍລິຫານໂຮງແຮມຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ Sains Malaysia (USM). ລາວໄດ້ເຮັດວຽກເປັນຜູ້ຊ່ວຍອາຈານ, ວິທະຍາໄລ Ammon Applied University, Amman, Jordan. ອາຈານສອນຜູ້ອາວຸໂສແລະຜູ້ປະສານງານການຄົ້ນຄ້ວາໃນໂຮງຮຽນການຕ້ອນຮັບແລະສິລະປະສ້າງສັນ, ມະຫາວິທະຍາໄລບໍລິຫານແລະວິທະຍາສາດ, Shah Alam, Selangor, ປະເທດມາເລເຊຍ, ແລະນັກຄົ້ນຄວ້າທີ່ກຸ່ມຄົ້ນຄວ້າການທ່ອງທ່ຽວແບບຍືນຍົງ (STRC), Pulau Pinang, ມາເລເຊຍ. ລາວໄດ້ເຮັດວຽກໃນອຸດສະຫະ ກຳ ຕ້ອນຮັບຂອງຈໍແດນເປັນເວລາ 17 ປີ. ລາວໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມແລະ ນຳ ສະ ເໜີ ເອກະສານຄົ້ນຄ້ວາໃນກອງປະຊຸມວິຊາການ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ທີ່ຈັດຂຶ້ນຢູ່ປະເທດມາເລເຊຍ, ໄຕ້ຫວັນ, ໄທ, ອິນໂດເນເຊຍ, ສີລັງກາ, ແລະຈໍແດນ. ລາວເປັນສະມາຊິກທີ່ຫ້າວຫັນຂອງຄະນະກວດກາວິທະຍາສາດແລະບັນນາທິການກ່ຽວກັບການຕ້ອນຮັບແຂກ ການບໍລິຫານ, ໂຮງແຮມ, ການທ່ອງທ່ຽວ, ເຫດການ, ການວາງແຜນສຸກເສີນ, ການຄຸ້ມຄອງໄພພິບັດ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ສຳ ລັບວາລະສານການຄຸ້ມຄອງການທ່ອງທ່ຽວ, ວາລະສານການຕະຫລາດໂຮງແຮມແລະການຄຸ້ມຄອງ (JHMM), ບັນຫາປະຈຸບັນໃນການທ່ອງທ່ຽວ (CIT), ວາລະສານອາຊີ - ປາຊີຟິກຂອງນະວັດຕະ ກຳ ໃນການຕ້ອນຮັບແລະທ່ອງທ່ຽວ (APJIHT), ວາລະສານເສດຖະກິດແລະການຄຸ້ມຄອງສາກົນ (IJEAM), ວາລະສານ AlmaTourism, ວາລະສານການທ່ອງທ່ຽວ, ວັດທະນະ ທຳ ແລະອານາເຂດ, ວາລະສານການທ່ອງທ່ຽວສາກົນແລະການພັດທະນາຊຸມຊົນແບບຍືນຍົງ. ຜົນງານ ໃໝ່ ຫຼ້າສຸດຂອງລາວໄດ້ຖືກລົງໃນວາລະສານສາກົນທີ່ອ້າງອີງ, ການ ດຳ ເນີນການປະຊຸມ, ປື້ມແລະປື້ມປື້ມຕ່າງໆ.

 

 

 

_________________________________________________________________

ຂໍ້ມູນອ້າງອິງ

  • Al-dalahmeh, M. , Aloudat, A. , Al-Hujran, O. , & Migdadi, M. (2014). ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບລະບົບເຕືອນໄພລ່ວງ ໜ້າ ຂອງລັດໃນປະເທດ ກຳ ລັງພັດທະນາ: ກໍລະນີຂອງຈໍແດນ. ວາລະສານຊີວິດ Sci, 11(3), 263-270.
  • Al-Rasheed, AM (2001). ຄຸນລັກສະນະຂອງການຄຸ້ມຄອງແຂກອາຫລັບແລະແບບດັ້ງເດີມໃນສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດຈໍແດນ. ວາລະສານພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງຄົນຂ້າມຊາດ, 6(1-2), 27-53.
  • Alexander, D. (2002). ຫຼັກການຂອງການວາງແຜນແລະການຄຸ້ມຄອງສຸກເສີນ: Press Oxford University Press, New York, USA.
  • Alexander, D. (2005). ມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາມາດຕະຖານໃນການວາງແຜນສຸກເສີນ. ການປ້ອງກັນແລະການຄຸ້ມຄອງໄພພິບັດ, 14(2), 158-175.
  • Ali, SH, & Ali, AF (2011). ກອບແນວຄວາມຄິດ ສຳ ລັບການວາງແຜນແລະການຄຸ້ມຄອງວິກິດການໃນອຸດສະຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວຈໍແດນ. ຄວາມກ້າວ ໜ້າ ໃນການຄຸ້ມຄອງ.
  • Burritt, MC (2002). ເສັ້ນທາງທີ່ຈະຟື້ນຕົວ: ເບິ່ງອຸດສະຫະ ກຳ ທີ່ພັກເຊົາ, ຫຼັງຈາກເດືອນກັນຍາ 11. ບັນຫາອະສັງຫາລິມະສັບ, 26(4), 15-18.
  • Cashman, A. , Cumberbatch, J. , & Moore, W. (2012). ຜົນກະທົບຂອງການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດຕໍ່ການທ່ອງທ່ຽວໃນລັດນ້ອຍໆ: ຫຼັກຖານຈາກກໍລະນີ Barbados. ການທົບທວນການທ່ອງທ່ຽວ, 67(3), 17-29.
  • Chaudhary, C. (1991). ວິທີວິໄຈ. Jaipur: SK Parnami, ຜູ້ຈັດພິມ RBSA.
  • Cohen, E. (2008). ການຂຸດຄົ້ນໃນການທ່ອງທ່ຽວໄທ: ເກັບ ກຳ ຂໍ້ມູນກໍລະນີສຶກສາ (Vol. 11): Emerald Group Publishing.
  • Coppola, DP (2010). ການແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງໄພພິບັດສາກົນ: ວິທະຍາສາດ Elsevier.
  • ຜູ້ສ້າງ, DT (2001). ກໍລະນີ ສຳ ລັບການຄຸ້ມຄອງສຸກເສີນເປັນອາຊີບ. ວາລະສານການຄຸ້ມຄອງສຸກເສີນຂອງອົດສະຕາລີ, 16(2), 2-3.
  • De Holan, PM, & Phillips, N. (2004). ການຈັດຕັ້ງລືມເປັນຍຸດທະສາດ. ອົງການຍຸດທະສາດ, 2(4), 423-433.
  • Drabek, T. (1995). ການຕອບໂຕ້ໄພພິບັດພາຍໃນອຸດສະຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວ. ວາລະສານສາກົນແຫ່ງສຸກເສີນແລະໄພພິບັດມະຫາຊົນ, 13(1), 7-23.
  • Dynes, R. (1998). ໄພພິບັດຂອງຊຸມຊົນ”, ໃນ Quarantelli, EL (Ed), ແມ່ນຫຍັງທີ່ເປັນໄພພິບັດ? ທັດສະນະກ່ຽວກັບ ຄຳ ຖາມ, Routledge, London, Pp. 109-126.
  • Evans, N. , & Elphick, S. (2005). ຮູບແບບຂອງການຈັດການວິກິດ: ການປະເມີນມູນຄ່າຂອງພວກເຂົາ ສຳ ລັບການວາງແຜນຍຸດທະສາດໃນອຸດສະຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວສາກົນ. ວາລະສານຄົ້ນຄ້ວາການທ່ອງທ່ຽວສາກົນ, 7, 135-150. doi: 10.1002 / jtr.527
  • Faulkner, B. (2001). ມຸ່ງໄປສູ່ກອບວຽກງານຄຸ້ມຄອງໄພພິບັດດ້ານການທ່ອງທ່ຽວ. ການຄຸ້ມຄອງການທ່ອງທ່ຽວ, 22(2), 135-147. doi: 10.1016/s0261-5177(00)00048-0
  • Fink, S. (1986). ການຄຸ້ມຄອງວິກິດ: ການວາງແຜນ ສຳ ລັບຄົນທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້. New York, NY: ສະມາຄົມການຄຸ້ມຄອງອາເມລິກາ.
  • Gheytanchi, A. , Joseph, L. , Gierlach, E. , Kimpara, S. , & Housley, JF (2007). ອາຍແກັສທີ່ເປື້ອນ: ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງສິບສອງຂອງການຕອບໂຕ້ຂອງພະຍຸເຮີຣິເຄນ Katrina ແລະວິທີຈິດຕະວິທະຍາສາມາດຊ່ວຍໄດ້. American Psychologist, 62, 118-130.
  • Helsloot, I. , & Ruitenberg, A. (2004). ການຕອບສະ ໜອງ ຂອງພົນລະເມືອງຕໍ່ໄພພິບັດ: ການ ສຳ ຫຼວດວັນນະຄະດີແລະການ ນຳ ໃຊ້ບາງຢ່າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ວາລະສານກ່ຽວກັບການຄວບຄຸມແລະຄວບຄຸມວິກິດການ, 12(3), 98-111.
  • Hystad, PW, & Keller, PC (2008). ກ່ຽວກັບກອບການຄຸ້ມຄອງໄພພິບັດດ້ານການທ່ອງທ່ຽວຈຸດ ໝາຍ ປາຍທາງ: ບົດຮຽນໄລຍະຍາວຈາກໄພພິບັດໄຟປ່າ. ການຄຸ້ມຄອງການທ່ອງທ່ຽວ, 29(1), 151-162.
  • Ichinosawa, J. (2006). ໄພພິບັດທີ່ມີຊື່ສຽງຢູ່ພູເກັດ: ຜົນກະທົບອັນດັບສອງຂອງຄື້ນຟອງສຸນາມິຕໍ່ການທ່ອງທ່ຽວຂາເຂົ້າ. ການປ້ອງກັນແລະການຄຸ້ມຄອງໄພພິບັດ, 15(1), 111-123.
  • Johnston, D. , Becker, J. , Gregg, C. , Houghton, B. , Paton, D. , Leonard, G. , & Garside, R. (2007). ການພັດທະນາຄວາມສາມາດໃນການເຕືອນໄພແລະການຕອບໂຕ້ໄພພິບັດໃນຂະ ແໜງ ການທ່ອງທ່ຽວໃນເຂດແຄມຝັ່ງທະເລວໍຊິງຕັນ, ອາເມລິກາ. ການປ້ອງກັນແລະການຄຸ້ມຄອງໄພພິບັດ, 16(2), 210-216.
  • Kash, TJ, & Darling, JR (1998). ການຄຸ້ມຄອງວິກິດ: ການປ້ອງກັນ, ການບົ່ງມະຕິແລະການແຊກແຊງ. ວາລະສານພັດທະນາຜູ້ ນຳ ແລະອົງການ, 19(4), 179-186.
  • ຕ່ ຳ, SP, Liu, J. , & Sio, S. (2010). ການບໍລິຫານທຸລະກິດຕໍ່ເນື່ອງໃນບໍລິສັດກໍ່ສ້າງຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ໃນສິງກະໂປ. ການປ້ອງກັນແລະການຄຸ້ມຄອງໄພພິບັດ, 19(2), 219-232.
  • Mansfeld, Y. (2006). ບົດບາດຂອງຂໍ້ມູນຄວາມປອດໄພໃນການຄຸ້ມຄອງວິກິດການດ້ານການທ່ອງທ່ຽວ: ການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ຂາດໄປ. ການທ່ອງທ່ຽວ, ຄວາມປອດໄພແລະຄວາມປອດໄພ: ຈາກທິດສະດີສູ່ການປະຕິບັດ, Butterworth-Heinemann, Oxford, 271-290.
  • Mitroff, II (2004). ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ໃນວິກິດ: ການວາງແຜນ ສຳ ລັບສິ່ງທີ່ບໍ່ຄິດ: John Wiley & Sons Inc.
  • Paraskevas, A. , & Arendell, B. (2007). ກອບຍຸດທະສາດໃນການປ້ອງກັນແລະຫຼຸດຜ່ອນການກໍ່ການຮ້າຍໃນສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວ. ການຄຸ້ມຄອງການທ່ອງທ່ຽວ, 28(6), 1560-1573. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.tourman.2007.02.012
  • Parker, D. (1992). ການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຂອງອັນຕະລາຍ. ລອນດອນ: ຜູ້ພິມເຜີຍແຜ່ວິທະຍາສາດ James ແລະ James.
  • Paton, D. (2003). ການກຽມພ້ອມໄພພິບັດ: ທັດສະນະທາງສະຕິປັນຍາທາງສັງຄົມ. ການປ້ອງກັນແລະການຄຸ້ມຄອງໄພພິບັດ, 12(3), 210-216.
  • Patten, ML (2007). ເຂົ້າໃຈວິທີການຄົ້ນຄ້ວາ: ສະພາບລວມຂອງສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນ: Pyrczak Pub.
  • Perry, R. , & Quarantelly, E. (2004). ໄພພິບັດແມ່ນຫຍັງ? ຄຳ ຕອບ ໃໝ່ ສຳ ລັບ ຄຳ ຖາມເກົ່າ. Xlibris Press, Philadelphia, PA.
  • Perry, RW, & Lindell, MK (2003). ການກຽມພ້ອມ ສຳ ລັບການຕອບໂຕ້ສຸກເສີນ: ຄຳ ແນະ ນຳ ສຳ ລັບຂັ້ນຕອນການວາງແຜນສຸກເສີນ. ໄພພິບັດ, 27(4), 336-350.
  • Pforr, C. (2006). ການທ່ອງທ່ຽວພາຍຫລັງວິກິດການແມ່ນການທ່ອງທ່ຽວໃນວິກິດການກ່ອນເກີດວິກິດ: ການທົບທວນວັນນະຄະດີກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງວິກິດການໃນການທ່ອງທ່ຽວ: ໂຮງຮຽນການຄຸ້ມຄອງ, ມະຫາວິທະຍາໄລເທັກໂນໂລຢີ Curtin.
  • Pforr, C. , & Hosie, PJ (2008). ການຄຸ້ມຄອງວິກິດໃນການທ່ອງທ່ຽວ. ວາລະສານການຕະຫລາດການທ່ອງທ່ຽວແລະການທ່ອງທ່ຽວ, 23(2-4), 249-264. doi: 10.1300/J073v23n02_19
  • Prideaux, B. (2004). ຄວາມຕ້ອງການໃນການ ນຳ ໃຊ້ກອບແຜນການໄພພິບັດເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ໄພພິບັດດ້ານການທ່ອງທ່ຽວທີ່ ສຳ ຄັນ. ວາລະສານການຕະຫລາດການທ່ອງທ່ຽວແລະການທ່ອງທ່ຽວ, 15(4), 281-298. doi: 10.1300/J073v15n04_04
  • ການກັກກັນ, EL (1970). ປື້ມບັນນານຸກົມທີ່ບໍ່ໄດ້ຖືກຄັດເລືອກຂອງການສຶກສາວິທະຍາສາດສັງຄົມກ່ຽວກັບໄພພິບັດ. ນັກວິທະຍາສາດພຶດຕິ ກຳ ຂອງອາເມລິກາ, 13(3), 452-456.
  • Richardson, B. (1994). ໄພພິບັດທາງດ້ານເຕັກນິກ - ເຕັກນິກ: ຂໍ້ມູນແລະອັດຕາສ່ວນ. ການປ້ອງກັນແລະການຄຸ້ມຄອງໄພພິບັດ, 3(4), 41-69. doi: doi: 10.1108 / 09653569410076766
  • Riley, RW, & ຮັກ, LL (2000). ສະພາບການຄົ້ນຄວ້າດ້ານການທ່ອງທ່ຽວດ້ານຄຸນນະພາບ. ປະກາດຂອງການຄົ້ນຄວ້າດ້ານການທ່ອງທ່ຽວ, 27(1), 164-187.
  • Ritchie, B. (2004). ຄວາມວຸ້ນວາຍ, ວິກິດການແລະໄພພິບັດ: ວິທີການຍຸດທະສາດໃນການຄຸ້ມຄອງວິກິດໃນອຸດສະຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວ. ການຄຸ້ມຄອງການທ່ອງທ່ຽວ, 25(6), 669-683. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.tourman.2003.09.004
  • Rittichainuwat, B. (2005). ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄວາມສ່ຽງໃນລະຫວ່າງທີ່ໃຊ້ເວລາ ທຳ ອິດແລະນັກທ່ອງທ່ຽວກັບຄືນມາ. ເອກະສານທີ່ ນຳ ສະ ເໜີ ໃນກອງປະຊຸມສຸດຍອດທົ່ວໂລກຄັ້ງທີ 3 ກ່ຽວກັບສັນຕິພາບຜ່ານການສົນທະນາການສຶກສາ - ການທ່ອງທ່ຽວ: ໜຶ່ງ ແຜ່ນດິນໂລກ ໜຶ່ງ ຄອບຄົວ: ການທ່ອງທ່ຽວ & ການທ່ອງທ່ຽວ - ເພື່ອຈຸດປະສົງທີ່ສູງກວ່າ, Pattaya, ປະເທດໄທ.
  • Roberts, V. (1994). ການຄຸ້ມຄອງນໍ້າຖ້ວມ: ເຈ້ຍ Bradford. ການປ້ອງກັນແລະການຄຸ້ມຄອງໄພພິບັດ, 3(2), 44 - 60. doi: 10.1108 / 09653569410053932
  • Sabri, HM (2004). ຄຸນຄ່າດ້ານວັດທະນະ ທຳ - ສັງຄົມແລະວັດທະນະ ທຳ ການຈັດຕັ້ງ. ວາລະສານພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງຄົນຂ້າມຊາດ, 9(2-3), 123-145.
  • Sandelowski, M. (1995). ຂະ ໜາດ ຕົວຢ່າງໃນການຄົ້ນຄ້ວາດ້ານຄຸນນະພາບ. ຄົ້ນຄ້ວາໃນດ້ານພະຍາບານແລະສຸຂະພາບ, 18(2), 179-183.
  • Sawalha, I. , Jraisat, L. , & Al-Qudah, K. (2013). ວິກິດການແລະການຄຸ້ມຄອງໄພພິບັດໃນໂຮງແຮມຈໍແດນ: ການປະຕິບັດແລະການພິຈາລະນາວັດທະນະ ທຳ. ການປ້ອງກັນແລະການຄຸ້ມຄອງໄພພິບັດ, 22(3), 210-228.
  • Sawalha, I. , & Meaton, J. (2012). ວັດທະນະທໍາອາຫລັບຂອງຈໍແດນແລະຜົນກະທົບຂອງມັນຕໍ່ການຮັບຮອງເອົາການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງປະເທດຈໍແດນຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ວາລະສານກ່ຽວກັບການສືບຕໍ່ ດຳ ເນີນທຸລະກິດແລະການວາງແຜນສຸກເສີນ, 6(1), 84-95.
  • Stahura, KA, Henthorne, TL, George, BP, &, & Soraghan, E. (2012). ການວາງແຜນສຸກເສີນແລະການຟື້ນຟູ ສຳ ລັບສະຖານະການກໍ່ການຮ້າຍ: ການວິເຄາະໂດຍອ້າງອີງໃສ່ການທ່ອງທ່ຽວ. ຫົວຂໍ້ການຕ້ອນຮັບແລະການທ່ອງທ່ຽວທົ່ວໂລກ, 4(1), 48-58.
  • ຫ້ອງການປະສານງານວຽກງານມະນຸດສະ ທຳ ສະຫະປະຊາຊາດ. (2012). ເອກະສານຄວາມເປັນຈິງຂອງປະເທດ - ຈໍແດນ. ເມືອງ Cairo, ປະເທດເອຢິບ.
  • ໂຄງການພັດທະນາສະຫະປະຊາຊາດ. (2010). ສະໜັບສະໜູນການສ້າງຂີດຄວາມສາມາດແຫ່ງຊາດ ແຜ່ນດິນໄຫວ ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຢູ່ ASEZA ໃນຈໍແດນ. Aqaba, ຈໍແດນ.
  • Walle, AH (1997). ປະລິມານທຽບກັບການຄົ້ນຄວ້າດ້ານການທ່ອງທ່ຽວດ້ານຄຸນນະພາບ. ປະກາດຂອງການຄົ້ນຄວ້າດ້ານການທ່ອງທ່ຽວ, 24(3), 524-536.

 

 

 

ນອກນັ້ນທ່ານຍັງອາດຈະຢາກ