Infermieri, normative e sentenze: ar atsakote į koordinatoriaus infermieristikos al pari di ir vadybininko atsakymą?
Coordinatore infermieristico, responsabilità equiparate a quelle di un manager? Un infermiere può esercitare la funzione di coordinamento infermieristico purchaseé sia välttario l'abilitazione al titolo di master in koordinamento delle professioni sanitarie
Durante la stebuklingas šio meistro įsisavinimas, viskas, kas yra vengono postte materie al fine di sviluppare conoscenze ir konkurencijos vadybos tipiche di un dirigente.
Le responsabilità che derivano dall'esercizio di queste funzioni sono ancora sconosciute dagli operatori stessi e dall'utenza che ne viene investita.
Basti pensare che tuttora l'utente faccia fatica ad individualare chi è chi fa che cosa in un mix di figure operanti all'interno di un organizacazione di lavoro come quella che si ritrova a gestire un Coordinatore infermieristico.
È bene ricordare alcuni aspetti che incidono sull'attività del Coordinatore infermieristico affinché esso venga visto non come figura che si scolla dal timore di responsabilità posta in un limbo di scissione relazionale col malato ma le sue competenze, al cui ruolo diillillio nouillioe ambiscono poterla thinkare come un opportunità di carriera all'interno di un ospedale, vengono investite da responsabilità di type dirigenziale e amministrativo.
L'ospedale è senz'altro ir „sistema complesso“ evoliucija be pagrindo ir fortepijonas sviluppo, ma in different dipendenza di spinte: politiche, professionali, economyiche, sociali, commerciali e tecniche.
Così che l'organizzazione al suo interno è più ecologica (sopravvivenza in ambiente avverso), che strutturata.
Infermieristico koordinatorius, nereaguojantis į dirigenziale sottostimata
Ecco, venendo proprio alla responsabilità dirigenziale del Coordinatore infermieristico che è stata tuttora sottostimata per ragioni insite al ruolo non bene definito e riconosciuto se non improvvisato, ma che risulta oltremodo impregnativo, se non anche proibitiva, qualora si megfi la formativa.
„E noto che l'incarico di funzioni avviene sulla base dell'affidamento e gestione del budget e sulla base della consistenza delle risorse umane, finanziarie e strumentali ricomprese nel budget assegnato è quindi bisogna garantire risultati di gestione in rapporto agli obiettivi stabil però trascurarsi alla „difesa dell'autonomia e della dignità professionale all'interno della struttura in cui opera“, per cui il Coordinatore deve vigilare affinchè „non si manifestino atteggiamenti vessatori nei confronti dei colleghi“, oponentosi al verificarsi di un „contrasto tra le norme deontologiche e quelle proprie dell'ente “presso cui lavora.
Egli deve anche esigere da parte della struttura in cui opera sia ogni garanzia affinché le modalità del suo impegno non incidano negativamente sulla qualità e l'equità delle prestazioni, nonché sul rispetto delle norme deontologiche, sia che gli ambiano dekoro di lavoro .
Il Coordinatore rimane pur un infermiere and come tutti gli infermieri Non possono pensare di avere la fiducia e il riconoscimento della popolazione o il sostegno dei governi finchè non saranno disposti a partecipare al dibattito pubblico sul tipo di società che auspicenti per malati.
Durante gli studi per il conseguimento delle funzioni di koordinamento si fa spesso riferimento alla Teoria dei Sistemi, il system non si comprende dall'interno, ma dal confronto con il system di ordine superiore che lo contiene, per cui appare fondamentale analizzare le problematiche connesse con le responsabilità di coordinamento, soffermandosi brevemente sul system di ordine superiore, vale a dire l'intera struttura ospedaliera la quale si articola secondo delle logiche collegate (misija aziendali, rekvizitai erogare le funzioni sanitarie, standartinė, kokybiška ir valiutazinė sąmata dell'attività svolta e della performance, obiettivi e indirizzi di programmazione, cessione di servizi e contratti, risorsè e vincoli finanziari, politiche, sicurezza).
Bisogna prendere atto che ogni parte del system può influenzarne il comportamento ed in effetti la „struttura“ gripo senz'altro la „pratica clinica e assistenziale“ compresa quella del koordinamento infermieristico
Ad esempio incide nell'ambiente di lavoro la dotazione di personale and mix di compenze, carichi di lavoro e modalità di turnazione, progettazione, disponibilità e priežiūra dell'attrezzatura; tutte componentsenti cui il Coordinatore infermieristico deve farsi carico.
„Il Coordinatore infermieristico deve supportare il team di lavoro“ (žodinė ir scenarijaus komunikacija, priežiūrą ir pasirinkimą užtikrinanti komanda, komandų struttura), asmeninės asmeninės konsultacijos („conoscenze ed abilità“, motyvacija, sveikinamoji „fisica e mentale“) ir „caratteristiche dei paz“ di complessità e gravità, lingua e comunicazione, personalità e fattori sociali), ma pur vero che necessita del supporto amministrativo e gestionale sui fattori legati al suo compito svolto (progettazione, disponibilità ed utilizzo di procedure, disponibilità ed precatezza dei risult.
In questo contesto „le obbligazioni a carico del Coordinatore infermieristico possono sintetizzarsi in prestazioni di cura e assistenza, prestazioni di type organizzativo relative anche alla sicurezza e manutenzione delle attrezzature e dei macchinari in dotazione; vigilanza e custodia dei pazienti; prestazioni di natura „alberghiera“ (vitto riscaldamento-alloggio).
Si può affermare che la responsabilità del Coordinatore infermieristico nel caso di danno provocato ricade nell 'nepakankamas organizacinis renginys
L'attività di un infermiere all'interno del reparto non è che una fase della più complessa prestazione richiesta e può, quindi, sussistere una responseabilità del Coordinatore infermieristico anche in mancanza del personalale sanitario per l'assistenza, talché la responsabilitile giunge e al direttore sanitario, che è portatore ex lege di una posizione di garanzia e di obblighi aggententi l'organizzazione dei servizi sanitari nella struttura cui è preposto in qualità di dirigente (Cass. Sez. IV 2.3.2000 9638 XNUMX, n. XNUMX).
La figura del Coordinatore infermieristico infatti rispondente all'assistenza erogata da personale infermieristico e ausiliario viene posta accanto ad altra figura manageriale, apicale, identificata nel primario (o direttore di struttura complessa o semplice), al quale competono (7 straipsnis DPR 761/1969 ed. 63 DPR n.761 / 1979), all'interno del reparto, il koordinamento ed il controlo dei servizi ospedalieri, nonchè le funzioni di indirizzo e di verifica delle prestazioni di diagnosi e cura.
Ne deriva che eventuali responsabilità per nepakankama, neefektyvi ir difeti delle strutture o attrezzature sanitarie (attrezzature pasenusi, strumentazione e / o attrezzature sanitarie non idonee, indisponibilità di strumenti di uso complesso, deficit della manutenzelle deererces. operato delle figūra professionali dei vadybininkas, con particolare riferimento ad esempio a quelle del Direttore Sanitario e del Direttore Generale; mentre la responsabilità per l'organizzazione interna dell '. UO (organizzazione dei turni lavorativi, disposizioni interne per il personale, carenze organiszative e di personale, verifica attività) sarà da individualare nella figura del Primario e del Coordinatore infermieristico.
Per quanto attiene al personale sanitario, pare opportuno ricordare che in ambito ospedaliero le prestazioni individuali sono ormai reti, risultando per lo più d'équipe o collettive, facendo la Giurisprudenza orientativamente riferimento, nel caso dell'attività d'équipe ad una responsabilità dioko commissivo per chi materialmente commette l'errore, di tipo omissivo per il capo-équipe e ad una incentrata su un criterio di affidamento „temperato“ gli altri components; analogamente per le attività collettive ad una responsabilità di type commissivo semper per chi commette l'errore, di tipo omissivo per i soggetti apicali e ad una fondata su un criterio di affidamento („incolpevole“) per gli altri components.
„L'ampliamento giuridico della„ visuale “delle responsabilità per unto sanitario ospedaliero non può, d'altra parte,„ mondo “medicina ir infermieristico sprendimai, tenuto conto della semper più diffusa e Consolidata Affermazione dell'approccio cognitivo all'errore cui si fonda il klinikinės rizikos valdymas, che impone il passaggio da un approccio prettamente „personale“ (cui si pone l'attenzione sugli errori degli individualui, colpevolizzandoli - e punendoli - per le dimenticanze, le distrazioni o gli errori) ad uno di „Sistema“ (in cui si pone l'attenzione sulle condizioni di lavoro degli operatori, cercando di costruire barriere per evitare gli errori o limitarne gli effetti).
In quest'ottica già è stato scritto su un'agine medico-legale in tema di responsabilità professionale destinata semper più ad “interessarsi” delle fasi suht agli errori latenti, all condizioni di lavoro e alle barriere / difese, oltre che (come accade sostanzialmente oggi) quelle inerenti all'incidente e agli errori attivi.
Parole l'apporto medico-legale dovrà cercare di fornire elementi tecnici utili anche all'identificazione e alla valutazione:
a) di ate si lavora,
b) di come e da chi vengono prese le Decisioni,
c) del koordinamento delle risorse professionali ir delle varie competenze,
d) dei compiti di verifica e di controlo.
Infatti, in caso di risarcimento danni a terzi la responsabilità amministrativa e contabile del Coordinatore infermieristico come altro professionista o dipendente può benissimo essere individualata in ipotesi, in caso di dolo e colpa grave, nell'azione di rivalsa promossa dall'trimenti escludono azioni disciplinari.