COVID-19 in Azië, de snelle reactie van het Maleisische gezondheidszorgsysteem. Het interview met Dr. Azhar Merican
Maleisië was een van de Zuidoost-Aziatische landen die snel met krachtige maatregelen op de coronaviruspandemie COVID-19 reageerden. Tijdens een interview met de ziekenhuiscoördinator van het Maleisische ministerie van Volksgezondheid en voorzitter van St. John Ambulance in Kuala Lumpur, konden we de kracht van dit land en de positieve resultaten in de strijd tegen het virus beter begrijpen.
Ieder van ons heeft er van gehoord COVID-19-reactie wereldwijd maar het belangrijkste is om te begrijpen wat zorgstelsels in de praktijk hebben gedaan om de verspreiding van dit virus te verhinderen. Enkele dagen geleden hadden we het genoegen om een videogesprek te voeren Dr. Azhar Merican Officieel ziekenhuisbeheerder voor het ministerie van Volksgezondheid in Maleisië en Voorzitter van St John Ambulance in Kuala Lumpur. Hij zag en ervoer direct hoe dit pandemisch riskeerde Maleisië op de knieën te krijgen.
COVID-19-pandemie in Maleisië: wanneer begon de pandemie officieel in het land?
'Het eerste geval van COVID-19-patiënt in Maleisië werd gerapporteerd 25 van januari 2020. De patiënt was een van de drie Chinese staatsburgers uit Wuhan die via Singapore Maleisië binnenkwamen. Daarna hadden we af en toe een aantal zaken. Maar toen namen ze halverwege februari toe, toen we tussen 27 en de eerste dagen van maart massale religieuze bijeenkomsten hadden in sommige gebieden in het zuiden van Kuala Lumpur. In die weken registreerde Maleisië de hoogste aantal COVID-19-gevallen in Zuidoost-Azië. We hadden echter een goede Maatschappelijke interventie geleverd door de Ministerie van Volksgezondheid van Maleisië. De cijfers bleven onder controle en daalden maand na maand. "
Hoe ben je erin geslaagd te begrijpen dat het eerste geval van COVID-19 in Maleisië echt werd getroffen door het coronavirus?
“Toen we de gevallen van Wuhan-burgers meldden, was er diplomatieke communicatie tussen China en Maleisië en ook met andere buurlanden, zoals Singapore. Er was dus constante communicatie, dus zelfs in december werd de minister van Volksgezondheid op de hoogte gebracht van deze gevallen. We zijn begonnen met het monitoren van toegangspunten en dat doen we momenteel. Door deze communicatie realiseerden we ons dat deze gevallen via de grenzen Maleisië binnenkwamen. "
Wat waren de belangrijkste problemen waarmee ambulancediensten, met name de St. John Ambulance, in heel Maleisië en in Kuala Lumpur de afgelopen maanden werden geconfronteerd?
"De St John Ambulance Maleisië in Kuala Lumpur mits gratis 24-uurs ambulancedienst en het draait al 22 jaar. Voor deze pandemische reactie ontving zij de felicitaties van de Ministerie van Volksgezondheid Maleisië voor het goede werk.
Het hoge aantal gevallen en de noodoproepen waren veel en de regering besloot om St. John Ambulance op te nemen in de agentschappen van de reactie in de preklinisch zorgsysteem ondersteunen Openbare ziekenhuizen, met name in Klang-vallei. Hier specifiek de 9-9-9 noodkernsysteem wordt in de eerste plaats ondersteund door drie grote agentschappen: de St John Ambulance van Kuala Lumpur Rode Halve Maan, die zijn eigen ambulancedienst heeft, en de lokale Civil Defence. Deze bieden de preklinische dienst voor de Ministerie van Volksgezondheid Maleisië.
Voor St John Ambulance is een van de belangrijkste diensten opleiding, aan de andere kant, toen de pandemie COVID-19 Maleisië trof, richtte het ministerie van Volksgezondheid Maleisië de Bewegingscontroleorder (MCO). Toen de Movement Control Order werd ingevoerd, waren er zeer beperkte bewegingen onder de leden van het publiek, vooral in wegverkeer. We hebben het aantal gevallen van besmetting en telefoontjes zoveel mogelijk beperkt. Het aantal oproepen was dus erg laag sinds de situatie werd gecontroleerd (we zijn teruggebracht tot 61 oproepen in een maand).
St John Ambulance steunde ook het ministerie van Volksgezondheid in andere preklinische zorg, zoals het overbrengen van patiënten van het ene ziekenhuis naar het andere. Het doel was om onze ziekenhuisfuncties te reorganiseren, waarbij enkele grote ziekenhuizen de plicht hadden het beheren en behandelen van COVID-19-patiënten en vermoedelijke coronavirus-positieve patiënten, terwijl andere ziekenhuizen landelijk niet-COVID-patiënten onderhouden om te behandelen. Onze ambulancedienstteams waren in de straten van Kuala Lumpur om patiënten naar het ene of het andere ziekenhuis te brengen om het ministerie van Volksgezondheid van Maleisië op zijn best te helpen bij zijn pogingen om de verspreiding in te dammen. "
Kuala Lumpur is een van de meest verhandelde steden van Zuidoost-Azië met een indrukwekkende afsluiting. Wat waren de problemen die dit slot veroorzaakte?
'De al genoemde Bewegingscontrole gaf mensen de verplichting om thuis te blijven. Dus een probleem dat we tegenkwamen, zijn die bloeddonoren kon niet naar de ziekenhuizen of bloedcentra komen om te doneren. COVID-19 situatie verwachte bloedzakken klaar voor zijn transfusies. Nogmaals de St John Ambulance gevonden vrijwilligers om ambulanceteams te organiseren en nationale bloedcentra te helpen bloed verzamelen.
Om dit te doen, hebben we ons ingeschakeld winkelcentra omdat ze grote ruimtes hebben en we kunnen voorkomen dat we samenkomen en sociale afstand houden. Bloeddonaties zouden kunnen worden geplaatst en ambulances zouden dan bloedzakken afleveren bij zorginstellingen en ziekenhuizen in het hele gebied. We hebben een goede reactie geregistreerd; veel winkelcentra accepteerden ons om hun ruimtes te gebruiken. In drie dagen we zijn erin geslaagd om in totaal 3,772 bloedzakken om nationale bloedcentra te bevoorraden. "
Is er een bijzonder casusrapport van COVID-19 in Maleisië dat u moest behandelen en dat een keerpunt voor verder onderzoek en behandelingen onthulde?
“We hadden leden van mijn ambulanceteams die op 7 april met de ambulance reageerden op een patiënt die medische hulp vanuit zijn huis. Hij was ziek en we hebben hem afgeleverd in het ziekenhuis. Zodra de bemanning terugkwam op de basis, kregen ze een telefoontje van de afdeling spoedeisende hulp van dat ziekenhuis, die meldde dat de patiënt die mijn bemanning zojuist had afgeleverd verdacht van COVID-19-infectie.
Dat zorgde voor paniek bij onze ambulancedienst. Wat ik deed, was om te vragen quarantaine van de twee eerstehulpverleners die met die patiënt in contact kwamen. Toen besloot het kerncentrum van de ambulancedienst om in preventieve zelfquarantaine te gaan totdat we de resultaten van de tests van het ziekenhuis kregen. Toen ze de dag erna opnieuw contact met ons opnamen, bleek de patiënt negatief te zijn voor COVID-19. Bijna twee dagen lang moesten we onze kernambulancedienst stopzetten en het was een groot probleem voor mensen in nood en ook voor ons, maar noodzakelijk. "
Reactie op pandemie COVID-19 in Maleisië: Wat waren je gevoelens tijdens die moeilijke maanden?
'Nou, persoonlijk was het behoorlijk zorgwekkend. Omdat ik een arts, Ik was erg overstuur over wat er in het hele land gaande was, zowel vanuit medisch als vanuit sociaal oogpunt.
In het preklinische omgeving, het was eng en verontrustend. Ik moest 's ochtends heel vroeg vertrekken en' s avonds laat terugkomen totdat mijn kinderen naar bed zijn gegaan. Het was niet gemakkelijk om thuis te komen, de deur open te doen met de angst om mijn familie te besmetten. Tegelijkertijd maakte ik me zorgen om mijn personeel, mijn ambulancepersoneel. Ik herinner de leden van de St. John Ambulance-teams er altijd aan om te dragen gezicht maskers en altijd het recht behouden sociale afstand. De moeilijkste poging was om de burgers in te prenten die ze moesten dragen PBM'sop elk moment, maar in het bijzonder, vermijd hergebruik. Het was een hele uitdaging. "
In veel landen van de wereld hebben ambulancediensten en ziekenhuizen geen PBM's meer. Hoe heb je de situatie met het gebrek aan PEE's opgelost?
“Het leek erg op elkaar in Maleisië. Ik denk dat toen de regering de activering van de Movement Control Order aankondigde, mensen paniek begonnen te voelen. Niet alleen PBM's ontbrak, maar we leden ook het gebrek aan boodschappen zoals melk, olie enzovoort. Dus begonnen burgers zich in winkels te haasten om thuis in te slaan. Terug naar PBM's, de Ministerie van Volksgezondheid in Maleisië begon haar te verspreiden voorraden of PBM's en het zou ook de situatie met de schenking of gezicht maskers, handschoenen en zo verder door korpsen, verenigingen en individuen.
Wat betreft St. John Ambulance, we zijn begonnen met de Zelfgemaakte PBM's, zoals gezichtsmaskers en gelaatsschermen. Per dag wisten vrijwilligers het te realiseren 7,000 gelaatsschermen en verspreid ze naar gezondheidszorg inrichting in alle landen. "
Gelaatsscherm en maskerschenking in Maleisië
Vorige 1 of 9 Volgende
COVID-19-situatie in Maleisië in zowel preklinische als ziekenhuisomgevingen: wat zijn uw overwegingen?
“Het aantal gevallen is relatief laag in Maleisië, direct. Onze ziekenhuizen begon opnieuw met de operaties, net als voor de pandemie. Openbare ziekenhuizen begon opnieuw patiënten terug te roepen voor electieve operaties en voor afspraken in de kliniek.
Wat betreft preklinische zorg, op het eerste gezichtspunt, moeten voorzorgsmaatregelen altijd in acht worden genomen. We zullen nooit weten of de patiënten die we op onze ambulances afleveren, al dan niet worden getroffen Covid-19 of als ze zijn blootgesteld aan het coronavirus. "
Hoe zit het met de toekomst, volgens jou?
“Ik vind dat de landen van de planeet en alle betrokken verenigingen moeten samenwerken om te verslaan pandemisch, wat een wereldwijd probleem is. Het is heel kostbaar dat alle organisaties en alle landen samenwerken om besmetting te voorkomen en oplossingen te vinden op het gebied van onderzoek, informatie, uitwisseling en bestrijding van dit virus waarmee we nu worden geconfronteerd. "
LEES DE ITALIAANS ARTIKEL
BEKIJK HET VOLLEDIGE VIDEO-INTERVIEW