Wanneer iemand zich in een noodsituatie bevindt, moet het reddingsteam altijd weten, beslissen en kiezen hoe hij zo snel mogelijk moet handelen. Soms is dit echter niet voldoende en dan is de aanwezigheid van een coördinator een noodzaak: iemand die weet hoe hij zijn team van hulpverleners moet leiden, motiveren en organiseren. Welke kwaliteiten moet een echte leider echter hebben om zijn team naar succes te kunnen leiden tijdens reddingsoperaties? Laten we samen eens kijken naar de essentiële eigenschappen van 10 van een echte leider, die hier wordt vermeld.

 

1) Vermogen om te luisteren: sommige coördinatoren en leiders zijn niet geïnteresseerd in het luisteren naar de ideeën of het advies van anderen. Een echte leider moet echter naar zijn collega's luisteren. Het is niet voldoende om alleen te luisteren, maar ook om te begrijpen hoe zij zich op dat moment voelen.

 

2) Empathie: de reis naar leiderschap is bezaaid met obstakels. Haast om een ​​leider te worden, kan zelfs tot gevolg hebben dat iemand de juiste zorg voor een patiënt neemt en alleen denkt aan het leiden van het team. Het is belangrijk om de operatie altijd op de best mogelijke manier te coördineren, zonder de behoeften van de patiënt uit het oog te verliezen, maar ook die van het team te onthouden.

 

3) Genezing: als leider zullen er momenten van ongemak en gebrek aan vertrouwen zijn in jezelf en ook in je werkgroep. Wanneer u op weg begint om een ​​leider te worden, is het belangrijk om te weten hoe u wonden oplost en behandelt en de nodige kracht herontdekt om het succes van uzelf en uw team op te bouwen.

 

4) Awareness: algemeen bewustzijn, en specifiek persoonlijk bewustzijn, versterkt de leider. Het helpt je niet alleen om kwesties met betrekking tot waarden en ethiek te begrijpen, maar ook om je eigen emoties en die van de mensen om je heen te herkennen.

 

5) Overtuigende vaardigheden: denk aan je leven als een responder. Is u ooit verteld wat u moet doen? Bent u ooit gevraagd om te praten over uw ervaring en uw ideeën om de werkstroom in reddingsoperaties te verbeteren? Het antwoord op deze vragen zal meestal "nee" zijn. De leider moet in staat zijn om een ​​collaboratieve benadering te gebruiken om anderen te overtuigen van zijn eigen kijk op de dingen, van zijn eigen ideeën. Op deze manier zullen de andere leden van het team scherper en meer samenwerken, wat de effectiviteit van het team zal vergroten.

 

6) conceptualisatie: de leider moet dit essentiële aspect absoluut niet onderschatten. Je moet kunnen denken en verder gaan dan je eigen dagelijkse werktaken en je concentreren op problemen en organisatie in het algemeen. Dit kenmerk is belangrijk voor een verbeterde visie en analyse van toekomstige problemen.

 

7) Verziendheid: een echte leider moet zijn lessen geleerd hebben door ervaringen uit het verleden, begrijpen wat er in het heden gebeurt en weten wat de toekomst inhoudt. Intuïtie is een onmisbare eigenschap voor een leider.

 

8) Administratieve vaardigheden: de ontwikkeling van een organisatie waarvan het personeel trots kan zijn, is de eerste essentiële stap in het groeiproces van een leider en zijn team. U moet ervoor zorgen dat uw team zijn eigen acties vertrouwt en erin slaagt het vertrouwen in anderen te wekken voor het welzijn van de gemeenschap.

 

9) Betrokkenheid bij de ontwikkeling en groei van het personeel: de leider moet in staat zijn om de overtuiging over te dragen aan zijn eigen team dat ook zij in de toekomst echte leiders kunnen worden. U moet de doelen begrijpen die uw team zichzelf stelt en elke persoon helpen om deze te bereiken.

 

10) Maak een community: het delen van doelstellingen, waarden en workflows tijdens een reddingsoperatie is essentieel. De leider moet in staat zijn om een ​​omgeving te creëren met gedeelde normen, waarden en principes die elke responder in het team moet respecteren en waarin ze moeten geloven.