Tilfeller av gissel er svært vanskelig å håndtere for ambulansemannskaper. Akuttleger må møte usikre områder og være vitne til brutale drap, noen ganger. Dette var tilfellet med en EMT på Filippinene.

Hva kan skje med akuttteknikere under en gisseltagende situasjon? Hvilke må være tiltakene du må ta? Forsiktighetsreglene? Her en sak som så en ambulanse mannskap involvert i Filippinene.

Et tilfelle av en gisselskrise på Filippinene - Beredskap fra legevakt

Rundt klokken 9 00. august 23 fikk vi en samtale fra 2010 om at det var en påstått gisseltaking. Kommunikasjonssenteret i kapittelet mitt henviste anropet til meg siden de ikke vet hva de skal gjøre. Jeg stiller spørsmål til de 117, men de kan ikke gi et konkret bilde av situasjonen. Jeg overførte det til kapitteladministratoren vår, og jeg ble bedt om å mobilisere teamet vårt til å fortsette siden det var i nærheten av kontoret vårt.

Jeg var for tiden Kapteinservice Representant for Manila som håndterte ambulanse. I tilfelle av situasjonen var jeg det eneste trente personellet i vårt kapittel for å svare på en konfliktsituasjon så vår kapitteladministrator bestemte meg for at jeg skulle gå sammen med teamet siden jeg har kompetansen. Sammensetningen av teamet mitt var for det meste nytt og har ikke erfaring i en slik hendelse siden jeg har bakgrunn og mens vi ennå ikke er på scenen, har jeg allerede orientert dem om mulig situasjon at vi kan ha annen informasjon som jeg allerede visste om arrangementet.

Som hovedtjenestepresentant innen min område av jurisdiksjon, Jeg kjenner allerede de fleste av personellene fra andre ambulanser fordi noen av dem er mine tidligere frivillige som ble ansatt i en annen organisasjon, og de fleste frivillige gruppen anerkjente oss for å være den første i scenen. Da vi først kom til scenen, var rapporten en gisselskap for turist, og vi visste ikke hva slags ammunisjon som ble båret.

Kommunikasjoner i felt var utfordrende fordi bussen sto i sentrum av tribunen at kommandoposten var på den andre siden, vi stoler bare på radiokommunikasjon fra hovedkvarteret fordi vi da bare kommuniserer fra informasjonen fra det nasjonale hovedkvarteret fra ERU om mulig bevegelse av ambulanslaget.

 

Et tilfelle av en gisselskrise på Filippinene - ankomst

Vi kom fram til scenen og koordinert med politistasjonen siden det var en politistasjon i nærheten der vi hadde parkert. Den første informasjonen som vi hadde, er at det er en gisseltaker “Seniorinspektør Rolando Mendoza”. Seniorinspektør Rolando Mendoza med 31 år i tjeneste ble oppsagt av Manila politidistrikt på grunn av hendelse med utpressing i Manila politidistrikt. Herr Mendoza kjedet bussen fra Fort Santiago, Intramuros Manila på en turistbuss, Hong Thai reisebuss, ettersom det vi har hørt var å bære M16, Hand Gun og granat. Det var fortsatt noe oppstyr hvis Mendoza hadde plassert en bombe på bussen.

På det tidspunktet flyttet vi ambulansen fra siden av politistasjonen som har direkte visualisering fra bussen og plasserte den bak på brannbilen og ikke direkte på stedet for bussen. Den først og fremst involvert i gisseldekrisen var en turistbuss sammensatt av 22 personer fra Hong Kong og 3 filippinere som kjørte på bussen om morgenen som gisseltaket løslatte 6 turister og 3 filippinere fra bussen før han eskalerer situasjonen klokka 3 med sin etterspørsel å gjeninnføre tjenesten med alle fordeler og privilegier. Folket som løslates er stort sett barn og eldre.

Spenningen om morgenen var ikke så aggressiv når den faktiske taktisk redning ble gjort av politiet siden det var færre involverte mennesker om morgenen var folket bare noen få medier, ambulanseleverandører og tilskuere. Siden mediene regelmessig oppdaterer situasjonen ved hjelp av fjernsynet, er det mange nysgjerrige tilskuere, politikere, medier og andre involvert i situasjonen. Spesielt familiemedlemmer til gjerningsmannen, prøvde en av slektningene å komme i nærheten av bussen med en pistol sammen med ham og ble oppfanget faktisk etter at han var i nærheten av bussen. Han går forbi vårt team uten å vite at han har en pistol og senere ble arrestert i politistasjonen.

Om natten visste vi allerede at det ville være et ultimatum fra gjerningsmannen som senere ble flyttet, men regjeringen har sitt eget ultimatum at de ønsket at nøytraliseringen skulle skje. Rundt 6 om kvelden kom voldtektsmedlemmer til politistasjonen i nærheten av oss og forlangte å snakke med sin far, men fikk ikke lov til å gå i området og senere gjorde utløseren av eskaleringen av situasjonen å øke. I gisselskapet var de fleste av personellene våre redd for de løse kulene som kan slå oss og mulighetene eksplosjon av bussen som vi vil være sikkerhetsskade. Broren til Mr Mendoza på den tiden ble hindret av politiet fordi han var samarbeidsvillig og forsøkte å få Mendoza til å bekjempe det han mener og gjøre det som må gjøres.

 

Skytingen

I den situasjonen som politiet prøver å holde familiemedlemmer tilbake, har vi allerede bakgrunn på hva som vil være det neste som ville skje, jeg tenkte på den tiden om vi vil få den pårørende til et sted ham til ambulansen for å minske spenningen fra familiemedlemmer og politiet, men siden teamet mitt og jeg følte at vi kunne være midt i en konflikt, gikk vi tilbake til ambulansen vår.

Mr Mendoza holdt kommunikasjonen med media og ble hevn av situasjonen fordi han ser at hans familiemedlem har lidd som politiet prøver å arrestere ham. Han startet skyte på gisler mens SWAT forsøkte å hamre ned bussen for å få Mr Mendoza, men han ble drept og 6 overlevde situasjonen, men 9 var død. Et par minutter senere var det det mest minneverdige og skummelste øyeblikket vi følte siden nå, vi vet at ofrene blir drept, men vi kan ikke gjøre noe med mindre politiet erklærte at scenen var trygg og de ropte alle er døde i bussen.

I vår organisasjon har vi en ambulanse som vi tror har kapasitet til å gå inn i det sikrede området at oppdraget med den ambulansen er å ta ofrene fra bussen til vårt oppføringsområde på motsatt side, men jeg var veldig annerledes i det som skjedde. Jeg ble tildelt som oppstartingsoffiser for ambulansene først å organisere ambulansen på bevegelsene, men det ble forandret av politiet da de sluppet den gule ledningen at vi nå har lov til å komme inn i fareområdet. Da vi nærmet seg bussen, var den første tiltak å bringe alle ofrene ned og prøvde å bringe dem til sykehusene i nærheten av situasjonen.

Det ble vanskeligere for oss siden det regnet mens vi fikk ofrene ut av bussen og prøvde å plassere dem til forskjellige bårer. Jeg følte meg mindre forberedt eller fanget meg på vakt når det regnet siden vi har mindre visualisering av området og alt blodet fra offeret falt sammen med regnet til ansiktet. Jeg var veldig opptatt av huden min at det ikke skulle skje noen slitasje under arrangementet, siden jeg ikke kjenner historien til menneskene jeg står overfor, og alle ofrene blir sett av meg. I den hendelsen følte organisasjonen seg høy i moralen siden vi har imøtekommet situasjonen bedre enn myndighetene. Til og med ble vår sosiale tjeneste til og med takket av ofrene og de pårørende før han forlot landet.

 

Et tilfelle av en gisselskrise på Filippinene - Analysen

I situasjonen, fordi vi har mer ambulanse og beredskap i området, hadde vi allerede planlagt handlingene våre om hva vi skulle gjøre, men det er fremdeles noen politisk tilbøyelige organisasjoner som ønsket å jobbe alene. De fleste tilstedeværende ambulanser var allerede i samsvar med situasjonen vi har, og alle ideer var allerede gitt om hva de skulle gjøre, men som vi vet noen ganger planer ikke vil fungere avhengig av situasjonen.

Et dilemma som jeg trengte å bestemme var bringe inn alt ambulansene i fareområdet siden det var en politimann som skrek på oss at situasjonen allerede er trygg og han satte den gule cordon ned allerede. Som fikk meg til å tenke på den tiden hvis det er mulig bombe på bussen at jeg ville være ansvarlig for alle involverte frivillige.

I selve scenariet basert på min erfaring var Standard operasjons prosedyre Siden den tiden bruker vi våre erfaringer, ikke fra SOP. Når ambulanser fra forskjellige kapitler ankom og media fremmer situasjonen, ønsker de fleste av mine frivillige å bli deployert i ambulansen og ønsket å legge til reserve ambulansen som vi har i kapittelet, men jeg deployerte ikke ambulansen siden vi vet at det var en bombe i bussen. Så jeg bestemte meg for ikke å distribuere ambulansen fordi den tiden ble alle ambulansene i nasjonale hovedstadsregioner utplassert, og hvis det skulle skje, ville det ikke være noen ambulanse å transportere de frivillige som var involvert i situasjonen.

Kommunikasjon med ambulanser og organisasjonen var hyppig selv for maten vi ble gitt oppdatert om tildeling av mat, vann og andre behov i feltet på den tiden.
Selv situasjonsoppdateringen ble gitt til oss, men i et begrenset omfang siden selv den taktiske strategien ble hørt. Etter at vi har brakt alle ofrene til sykehuset etter 10-timer, ble alle ambulansene tilbakekalt til det nasjonale hovedkontoret etter å ha nedskrevet situasjonen.

Vi ble debriefed av ledelsen, men som en gruppe, siden det var sent på kvelden og ambulansen vår plutselig hadde noen problemer, dro vi tilbake til vårt kapittel for å ha vår jevnaldrende psykososiale støtte i en mindre gruppe. Vi spør en av frivillige mine som hadde trening av psykososial støtte fra vår velferdstjeneste for å lette vår kollegautredning. Etter det spiste vi en liten middag før vi dro tilbake til husene våre og de fleste av oss ble hentet av slektninger. Opplæringen ga meg på den tiden med førstehjelp i væpnet konflikt og eksponeringen i en annen situasjon gjorde meg tilpasset situasjonen.»