Desastres e crises humanitárias: como responder a isso?

Frederick M. BURKLE, Jr.

Iniciativa Humanitária de Harvard, Universidade de Harvard, Cambridge, Massachusetts e Centro Internacional para Estudiosos Woodrow Wilson, Washington, DC.

James M. LYZNICKI
James J. JAMES
Centro de Preparação para Saúde Pública e Resposta a Desastres, American Medical Association, Chicago, Illinois

A resposta a crises humanitárias e desastres naturais em larga escala em todo o mundo mostraram consistentes falhas na coordenação, intervenção e documentação dos resultados do impacto. A resposta ao Terremoto haitiano de 2010 catalisou a comunidade internacional a abordar essas deficiências e exigências de maior responsabilidade, supervisão rigorosa do desempenho da qualidade, documentação e relatóriose um processo reconhecido que leva à profissionalização da comunidade humanitária. Estudos baseados em evidências indicam a precisa usar uma abordagem interdisciplinar / multidisciplinar para desenvolver competências que conduzam ao desenvolvimento de currículos e cursose eventual certificação e registro de fornecedores. Este capítulo discute os processos atuais pelos quais esses problemas estão sendo tratados.

INTRO - A demanda por melhor coordenação e controle é ouvida durante e após todos os grandes desastres nacionais em larga escala e crises humanitárias internacionais. Desastres recentes em larga escala, como o terremoto 2010 no Haiti e o tsunami na Ásia que afetaram diretamente doze países do Oceano Índico, revelaram "práticas inaceitáveis ​​na prestação de assistência humanitária médica de emergência". Em particular, questões sobre competências entre alguns dos Equipes Médicas Estrangeiras (FMTs) implantadas foram levantadas, incluindo diretrizes atuais que foram consideradas de "escopo limitado" para atender às demandas esperadas delas. Essas descobertas levaram a comunidade internacional a exigir “maior responsabilização, supervisão rigorosa do desempenho, geração de relatórios e melhor coordenação”, especialmente nos serviços de saúde. Outras discussões pós-crise entre as partes interessadas internacionais levaram o Comitê Permanente entre Agências das Nações Unidas (IASC) e seu Grupo Global de Políticas e Estratégia para Cluster de Saúde a pedir um debate e ação imediatos com foco em necessidades e preocupações não atendidas. Além disso, o IASC abordou a necessidade do desenvolvimento de um registro internacional de organizações prestadoras de FMT que incluísse informações detalhadas sobre a composição das FMTs e os tipos de serviços que prestam. Separadamente, a comunidade internacional da força de trabalho em saúde humanitária lançou um esforço conjunto para desenvolver um plano para profissionalizar a assistência médica humanitária e a certificação de prestadores de serviços de saúde individuais com base em habilidades profissionais específicas da área de desastre e competências essenciais de saúde humanitária cruzadas / multidisciplinares.

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CRANMER, Hilarie H .; BIDDINGER, Paul D. Typhoon haiyan e a profissionalização da resposta a desastres. Revista de medicina da Nova Inglaterra, 2014.