Kasampi morminte focar focar - atunci când mulțimea merge sălbatic împotriva EMS echipe

Kasubi Tombs focar de foc: o mulțime furioasă este întotdeauna dificil de gestionat. Această poveste relatează experiența unui membru al Societății Crucii Roșii din Uganda care a asistat la incendiul sitului istoric, Mormintele Kasubi cauzate de motive necunoscute.

CAZUL - Mormintele Kasubi, un 10-minut de mers cu mașina de centrul capitalei ugandeze, Kampala, sunt înmormântarea Kabaka, regii Bugandei, cel mai mare grup etnic din Uganda.

A fost pe 5th mai 2009, în întunericul de la miezul nopții, când foc necunoscut a distrus mormintele regale in cateva ore, distrugand artefactele si regalia regala care au fost in jur de ani 128. Marea colibă ​​rotundă a adăpostit a mausoleu a patru regi, precum și simboluri, cărți, instrumente muzicale, arme ceremoniale și o mare colecție de lucrări de artizanat.

Pe măsură ce flăcările muntoase se ridică spre cer în noaptea aceea, tot mai mulți oameni au venit pe scenă și au privit cu neîncredere. Unii oameni au încercat să arunce găleți de apă la foc, dar iarba care ardea în cupole ardea furios și, realizând că nu puteau face multe pentru a salva casa și obiectele sale cu o bogată semnificație istorică, au început să jalească. Unii au plâns în tăcere, iar alții și-au strâns mâinile peste cap, deoarece flăcările flămânzi au rupt prin țărmul uscat.

Deoarece toate astea se întâmplau, toată lumea încerca să se apropie agențiile care răspund în special poliția de pompieri și Crucea Roșie. Crucea Roșie din Uganda, a fost regretabil faptul că nu am putut face oficial un răspuns de la sfârșitul nopții. Am reusit doar sa mobilizez o echipa de membri RCN de la 3 si am intins scena pentru evaluare in termen de 20 minute dupa alertare.

De asemenea, echipa de pompieri a ajuns o oră sau mai mult, după izbucnirea focarului. Nu puteau opri focul, nu aveau apă și trebuiau să se întoarcă la bază pentru reumplere. Mândria lui Buganda - una dintre cele mai vechi regate tradiționale din Africa - a ars rapid la cenușă. Pentru mulți Baganda, a fost ca niște rude apropiate au murit!

Între timp, comunitatea a devenit ostilă pentru toată lumea în umbrela lui intervenții de urgență. Cu atât mai mult, furia a crescut atunci când armata a început să se mute loialiste departe de zonă. Pe măsură ce s-au întors focurile de foc, altele răspunsuri sora au început să curgă, dar au fost obstrucționați de a o mulțime ostilă.

Forțele de securitate uniforme și neuniforme au tras gloanțe vii pentru a controla mulțimile violente. În partea dreaptă, unele dintre victimele rănilor de glonte fiind transportate pentru ajutor.

Din fericire, poliția împreună cu armata au reușit să calmeze situația folosind toate căile posibile, inclusiv să tragă gloanțe de avertizare și gaze lacrimogene. Până dimineața, zona a fost supraaglomerată de numărul de oameni care crește în fiecare minut. Văzând toate aceste evenimente care au loc în același timp, am fost declanșat să stabilesc un site strategic pentru funcționare și, de asemenea, mi-am consolidat echipa cu mai mult de 18 voluntari bine identificați și pricepuți, au solicitat două ambulanţă vehicule și telefoane radio dislocate fiecărui voluntar pentru a ușura comunicarea.

Am dat imediat o informare tuturor Crucea Roșie este voluntar pe scena de îndată ce am primit toate logistica de care am cerut de la sediul central. Am împărțit în mod clar rolurile și am fost liderul echipei. Împreună cu echipa am început repede să participăm la o serie de cazuri din mulțime care au fost leșin major, infarct miocardic și convulsii, așa cum mulți oameni au fost traumatizat de eveniment.

Dintr-o dată, strigând un sunet cu un schimb de pietre, începu să ne acopere în spatele unui adăpost de pe marginea drumului, doi ofițer de securitate militară stătea lângă noi din senin instruindu-ne să nu ne mișcăm. Într-o perioadă de 20 de minute, un alt ofițer a strigat „Crucea Roșie! Pune-l pe acesta și fă grijă de el sângerând din cutia toracică ”ni s-au trimis mai multe cauzalități și alții ar alerga direct la securitate, au început să tragă direct către mulțimile violente în schimbul rachetelor de pietre. Multe dintre cauzalități sângerau abundent din pantaloni scurți, iar celelalte au fost transportate la noi când erau inconștienți și mulțimea ne-a cerut să le salvăm viața.

Ca și cum situația s-ar fi calmat pentru câteva minute până la ora 11:00, totuși, lapidarea mai tensionată a început din nou și de data aceasta ne-am speriat cu toții într-o măsură că am trecut sub ambulanța al cărei motor mergea. Ne-a luat ceva timp să re- converge și după câteva minute, securitatea a preluat controlul și am început cu trimiterile. Răniții grav au fost îndrumați imediat la Spitalul Național de Referire Mulago de către Crucea Roșie și Ambulanța St. Johns. Poliția a izolat fața locului, un serviciu de ambulanță de așteptare a fost înființat de Crucea Roșie din Uganda pentru a oferi imediat primul ajutor servicii.

La acest nivel, comunitatea devenise atât de încărcată încât majoritatea presei făcea transmisiuni în direct, ceea ce a făcut ca biroul coordonator și întregul sediu să extindă echipele de răspuns, una trimițând mai multe mașini de răspuns (personal în funcții de conducere superioară) în frunte. a venit biroul bord.

Acum, provocările au crescut odată cu intrarea mai multor angajați, mulți folosindu-și acum pozițiile oficiale care nu erau necesare în acel moment. O mare parte a instrucțiunilor și a comenzilor nu a reușit, astfel, să nu gestioneze scena. Faptul că au participat alte organizații surioare cu ambulanțe, probleme de prim ajutor și de gestionare a cazurilor au fost făcute "la bord", nu "la fața locului", iar în cazurile în care au fost necesare mai multe îngrijiri, a fost adresată celor mai apropiate centre de sănătate, spitalul național referitor.

În ciuda faptului că poliția deține mandatul (la nivel național) de a proteja oamenii și proprietatea lor, de data aceasta a fost compromisă și mulțimile au început să-i acuze că nu au reușit să stingă focul. Astfel de acuzații furioase au atras desfășurarea mai multor unități armate care au început să folosească mai multă forță pentru a pedepsi și a îndepărta mulțimile de pe scena indiferent de rolul lor la scena, prin urmare, mai multe cazuri de rănire atunci când mulți au încercat să alerge pentru siguranța lor.

În acest moment mulțimea era mai multă cooperativă așa cum a continuat să ne cheme causalities cu diferite leziuni până târziu seara, dar cu desfășurarea grea în jurul întregului loc. Am retras prima zi și ne-am întors în ziua următoare, dar de această dată cazurile erau diferite, așa cum mulți erau obosiți și acest lucru a cauzat Spitalul Național de Referire desfășurând personalul cu o clinică mobilă care frecventase doar cazuri urgente.

Cazurile considerate non-argent vor fi trimise acum mai târziu. Forțele au trebuit să se desfășoare tot mai mult pentru a calma situația care a fost atinsă mai târziu.

ANALIZĂ (MANAGEMENT) - În acest moment, este faptul că aceasta a fost prima dată când un astfel de incident s-a petrecut pe șantier și în zona în care multe persoane au fost luate fără să cunoască prea puține cunoștințe despre evenimentul majoritar pompieri care la un moment dat au lipsit de provizii. Faptul că incidentul a avut loc la site istoric care majoritatea maselor aveau un atașament cultural față de ea, au creat sentimente mixte în interiorul oamenilor, prin urmare răspunsuri și reacții diferite

Asta a făcut răspuns astfel încât, pe de o parte, am fost asociați cu guvernul pentru munca noastră, în ciuda poziției noastre de neutralitate, pentru că nu am răspuns imediat așa cum era de așteptat. Pentru alții, am fost susținuți de comunitate, deoarece ne-au văzut lucrand neobosit și luând parte la toată lumea care avea nevoie.

Faptul că devine o preocupare națională cu o răspândire puternică în zonă a sporit violența comunității, făcând-o atât de greu să răspundă, deoarece nu exista nici o garanție a siguranței pentru echipele de răspuns.

Faptul că alte părți interesate cheie au fost la bord care ar fi fost un avantaj a fost ca și cum am fi concurente pe cine este cel mai bun. (Nu ar putea fi observat decât de cineva care dorea să muncească) de ce pentru că am avut mai mulți membri pe scena decât oricare alți respondenți, care are și mai multă ambele părți în conducere.

Faptul că a ieșit din zilele și orele așteptate sa schimbat mult prin faptul că echipa pe care a fost obosită a fost obosită pe care a trebuit să o lucreze, faptul că a fost o livrare de urgență și logistică au fost compromise datorită faptului că mai mult de comportamentul echipelor de când undeva a fost afectat în mod direct din cauza contextului cultural, deși nu a putut fi dezvăluit, dar când a fost așteptat greva de oportunitate care a fost atât de dificil de spus, cererea de actualizare de către birou în primele ore răspunsul care a fost atât de dificil de făcut ca și când eram în favoarea siguranței noastre, totuși pentru ei au fost atrasi de emisiunile care le-au fost necesare pentru a se întreba din când în când

Pentru faptul că ne-am desfășurat bazându-ne pe răspunsul obișnuit și am descoperit că nu era o afacere obișnuită, atragerea echipei participante la conducerea superioară, care a agravat și faptul că, având prea multe instrucțiuni, a creat confuzie, care aproape că a încurcat întreaga operațiune care sa încheiat rănit de factorul de timp.

Ce învăț din toate acestea, că comunicarea este importantă și că numărul contează, dar subsecțiunile și delegarea sunt cheia unei astfel de operațiuni, deoarece nu puteți gestiona bunăstarea membrilor deoarece este foarte importantă? Diferitele incidente afectează în mod diferit membrii echipei, ceea ce are un impact semnificativ asupra întregului răspuns și nu este niciodată ușor de detectat la o astfel de perioadă. Luarea de lucruri este foarte proastă deoarece problema identificării deținute de voluntari care au o auto-implementare care compromite responsabilitatea personalului a fost cunoscută și a continuat să existe este cel mai probabil să reapară în viitor, deoarece acum trebuie să reamintim toate reflector afară.

Studiul a fost realizat pentru a documenta strategiile și abordările de gestionare a dezastrelor și pentru a evalua impactul incendiului asupra vieții omului, asupra pericolelor pentru sănătate și asupra implicațiilor viitoare ale unui dezastru provocat de om.

Strategii de gestionare a dezastrelor

Au fost adoptate trei strategii de gestionare a dezastrelor pentru a gestiona criza care a inclus; (I) Răspuns, de salvare și de securitate (Ii) Managementul accidentelor, și iii) Reabilitare.

Răspunsul inițial, salvarea și securitatea au fost efectuate la scurt timp după izbucnirea focului de către poliție și armată. Focarul a devenit o preocupare de securitate; masa a fost vina poliției pentru răspunsul întârziat pentru a controla incendiul. oamenii au devenit sălbatici și au împiedicat vehiculele de pompieri să evalueze scena. Securitatea strictă a fost utilizată pentru a controla situația și pentru ca poliția să poată stinge incendiul. causalities care au suferit arsuri si leziuni in timpul stampedei au fost transmise spitalului Mulago de catre Ambulanta Rosie Rosie.

S-ar putea sa-ti placa si