План NHS People Plan 2020/21 определяет действия по поддержке преобразований во всей NHS.

План NHS People Plan 2020/21 фокусируется на том, как профессионалы ассоциации должны продолжать заботиться друг о друге и развивать культуру вовлеченности и принадлежности, а также на действиях по увеличению нашей рабочей силы, обучению наших людей и различным совместным действиям для оказания помощи пациентам. Во время COVID-19 люди, которые отреагировали, проявили энергию, креативность и драйв в поиске решений новых проблем.

Принципы NHS People Plan 2020/21

Принципы, включенные в План работы с персоналом NHS на 2020/21 год, должны сохраняться и после этого ЛЮДИ. Согласно официальному документу, опубликованному в июле, «Национальная служба здравоохранения состоит из людей, выполняющих множество различных ролей, в разных условиях, работающих по-разному в самых разных организациях. Многие люди, предоставляющие услуги NHS, работают в трастах NHS.

Но другие работают в общественных организациях и других компаниях или партнерствах - например, в сфере первичной медико-санитарной помощи в терапевтических кабинетах, стоматологических кабинетах, аптеках и оптометристах. NHS также тесно сотрудничает с партнерами в сфере социальной помощи и местного самоуправления, а также с добровольными и независимыми секторами. Мы также получаем выгоду от вклада тех, кто выполняет неоплачиваемые должности - особенно опекунов и волонтеров. То, как реализуются различные элементы плана, будет зависеть от этих условий, но изложенные в нем принципы применимы ко всем организациям и ко всем нашим людям, участвующим в предоставлении или заказе услуг NHS.

NHS England и NHS Improvement and Health Education England (HEE) будут работать с работодателями, не входящими в NHS, и их представителями, чтобы договориться о том, как они поддерживают реализацию этих принципов в своих организациях ».

People Plan 2020/21: Что нужно сотрудникам NHS?

• Больше людей проходит обучение и обучение и набирается для обеспечения надлежащего укомплектования наших служб персоналом;
• работать по-другому, применяя новые способы работы в командах, в разных организациях и секторах, при поддержке технологий;
• в сострадательной и инклюзивной культуре, основываясь на мотивации, лежащей в основе нашей NHS, заботиться о
  и ценить наших людей, создавать чувство принадлежности и продвигать более инклюзивные услуги и рабочие места, чтобы наши люди захотели остаться.

НИЖЕ ПОЛНОГО ПЛАНА НА 2020/21 ГОД

ИСТОЧНИК

АНГЛИЯ NHS