Shpërthimi i zjarrit në Varret Kasubi: një turmë e zemëruar është gjithmonë e vështirë për t'u menaxhuar. Kjo histori raporton përvojën e një anëtari të Shoqatës së Kryqit të Kuq të Ugandës, i cili dëshmoi për zjarrin e vendit historik, Varret Kasubi të shkaktuara nga arsye të panjohura.

RASTIT - Varret Kasubi, një makinë 10-minutësh nga qendra e kryeqytetit Ugandan, Kampala, janë bazat e varrimit të Kabaka, mbretërit e Buganda, grupi më i madh etnik në Ugandë.

Ishte në 5th Maj 2009, në errësirën e mesnatës, kur zjarri i panjohur gutted varret mbretërore brenda disa orëve, duke shkatërruar objekte dhe mbretëreshë mbretërore që kishte qenë rreth për 128 vjet. Kasolle e madhe e rrumbullakët e strehuar a mauzole e katër mbretërve, si dhe simbolet, librat, instrumentet muzikore, armët ceremoniale dhe një koleksion i madh i veprave artizanale.

Ndërsa flaka malore u ngrit në qiell gjatë natës, gjithnjë e më shumë njerëz arritën në vendngjarje dhe vështruan me mosbesim. Disa njerëz u përpoqën të hedhin kova uji në zjarr, por bari i thatched kupolë ishte djegur furishëm, dhe duke kuptuar se nuk kishte shumë që mund të bëjnë për të shpëtuar shtëpinë dhe sendet e saj me rëndësi të pasur historike, ata filluan të vajtojnë. Disa qanin në heshtje dhe të tjerët i lidhën duart mbi kokën e tyre, ndërsa flakët e uritur thyenin përmes thatës së thatë.

Ndërsa të gjitha këto po ndodhnin, të gjithë po përpiqeshin të ndihmonin agjencive që reagojnë sidomos zjarrfikësit e policisë dhe Kryqi i Kuq. Si Kryqi i Kuq i Ugandës, ishte për të ardhur keq që ne nuk mund të bënim zyrtarisht përgjigje që kur ishte vonë natën. Unë vetëm arrita të mobilizoj një ekip të anëtarëve të lartë të RCAT të 3 dhe arritëm në skenë për vlerësim brenda minutave 20 pas alarmit.

Gjithashtu, ekipi i zjarrit i policisë arriti një orë ose më shumë, pas shpërthimit. Ata vështirë se mund ta ndalin zjarrin, u munguan uji dhe duhej të ktheheshin në bazën për rimbushjet. Krenaria e Buganda-një nga mbretëritë më të vjetra tradicionale të Afrikës-djeg shpejt në hi. Për shumë Baganda, ishte sikur disa të afërm të ngordhur kishin vdekur!

Ndërkohë, komuniteti u bë armiqësor ndaj të gjithëve në ombrellën e pergjigje emergjente. Më shumë, zemërimi u ngrit kur ushtria filloi të lëvizë besnikët larg zonës. Kur u kthyen gjurmët e zjarrit, të tjera përgjigjet e motrës kishin filluar të rrjedhin, por ishin të gjitha penguar nga a turma armiqësore.

Forcat e sigurisë uniforme dhe jo uniforme qëlluan plumba të gjalla për të kontrolluar turmat e dhunshme. Në të djathtë, disa prej viktimave të plagëve të plumbave janë mbartur për ndihmë.

Për fat të mirë, policia së bashku me ushtrinë arritën të qetësojnë situatën duke përdorur të gjitha mënyrat e mundshme, përfshirë zjarrin e plumbave paralajmërues dhe gazit lotsjellës. Nga mëngjesi, zona u mbingarkua nga numri i njerëzve që rritej çdo minutë e vetme. Duke parë të gjitha këto ngjarje që ndodhin në të njëjtën kohë, unë u nxita për të vendosur një sit strategjik për operim dhe gjithashtu bëra forcë ekipin tim me më shumë 18 vullnetarë të identifikuar dhe të aftë, të thirrur për dy ambulancë automjete dhe aparate radio të vendosur për çdo vullnetar për të lehtësuar komunikimin.

Unë menjëherë i dhashë një informim të gjithë Kryqi i Kuq vullnetar në vendin e ngjarjes sapo mora të gjitha logjistikat që kisha kërkuar nga zyra qendrore. Ne kemi ndarë rolet e ndara dhe unë isha udhëheqës i ekipit. Së bashku me ekipin ne shpejt filluam të merrnim pjesë në një numër rastesh nga turma të cilat ishin shumë të dobëta, sulme në zemër dhe konvulsione sa shumë njerëz ishin traumatizuar nga ngjarja.

Papritmas, bërtitën zërin me një shkëmbim gurësh ku filluam të mbulonim një strehë në anë të rrugës, dy oficer i sigurisë së ushtrisë qëndroi pranë nesh nga blu duke na udhëzuar që të mos lëvizim. Në një periudhë prej 20 minutash, një oficer tjetër thirri “Kryqin e Kuq! Bëni këtë dhe pranoni që ai po gjakoste nga kafazi i kraharorit "gjithashtu u referuan më shumë shkaqe dhe të tjerët thjesht vrapuan drejt sigurimit personalisht filluan të qëllonin drejt turmave të dhunshme në këmbim të raketave me gurë. Shumë nga shkaqet ishin duke u gjakosur me të madhe nga pantallonat e shkurtra të armëve dhe të tjerët u bartën për ne kur pa ndjenja dhe turma na kërkoi të shpëtonim jetën e tyre.

Sikur situata të ishte qetësuar për disa minuta deri në orën 11:00, megjithatë gurët e tensionuar filluan sërish dhe këtë herë të gjithë u frikësuam deri në atë masë saqë unë shkova nën ambulancën e së cilës ishte motori i punës. Na u desh pak kohë për të ri- konvergojnë dhe pas disa minutash siguria mori përsipër dhe filluam me referimet. Të plagosurit rëndë u dërguan menjëherë në Spitalin Kombëtar të Referimit Mulago nga Kryqi i Kuq dhe Ambulanca St. Policia rrethoi vendin e ngjarjes, një shërbim i ambulancës në gatishmëri u ngrit nga Kryqi i Kuq i Ugandës për të ofruar menjëherë ndihmë e shpejtë shërbimeve.

Në këtë nivel, komuniteti ishte bërë aq i ngarkuar sa shumica e mediave po bënte transmetim të drejtpërdrejtë, gjë që bëri që zyra koordinuese dhe e gjithë selia të rrisin ekipet e reagimit duke dërguar më shumë makina reagimi (staf në pozita të larta drejtuese) në krye. erdhi zyra Bordi.

Tani, sfidat u ngritën kur erdhën më shumë staf, shumë prej tyre tani po përdorin pozicionet e tyre zyrtare, të cilat nuk ishin të nevojshme në atë pikë. Pjesa më e madhe e udhëzimeve dhe komandave dështuan duke dështuar për të menaxhuar gjithashtu skenën. Fakti që organizatat e tjera motër me ambulanca po merrnin pjesë, çështjet e ndihmës së parë dhe menaxhimi i rasteve janë bërë "në bord" dhe jo "në terren" dhe cilido rast ka nevojë për më shumë kujdes, është referuar në qendrat më të afërta shëndetësore dhe më vonë spitalin kombëtar të referimit.

Përkundër faktit se policia mban mandatin (në nivel kombëtar) për të mbrojtur popullin dhe pronën e tyre, këtë herë është kompromentuar dhe turmat kanë filluar t'i akuzojnë ata për dështimin e zjarrit. Këto akuza të zemëruara tërhoqën vendosjen e më shumë njësive të ushtrisë të cilët filluan të përdorin më shumë forcë për të ndëshkuar dhe larguar turmën nga vendi i ngjarjes, pavarësisht nga roli i personit në vendngjarje, pra më shumë raste të lëndimit, kur shumë prej tyre u përpoqën të konkurrojnë për sigurinë e tyre.

Në këtë kohë turma ishte më shumë bashkëpunuese si i mbajtur ne duke na thirrur për të Kauzalitete me të ndryshme Lëndimet deri vonë në mbrëmje, por me vendosje të rëndë në të gjithë vendin. Ne pensionu një ditë dhe u kthyem të nesërmen por këtë herë rastet ishin të ndryshme, pasi tani shumë ishin të lodhur dhe kjo shkaktoi Spitali Kombëtar i Referimit vendosjen e stafit me një klinikë të lëvizshme e cila po merrte pjesë vetëm në raste urgjente.

Rastet e konsideruara jo-argjente tani do të referohen më vonë. Forcat duhej të vendoseshin gjithnjë e më personale për të qetësuar situatën e cila u arrit më vonë.

ANALIZA (MENAXHIMI) - Në këtë moment që kjo ishte hera e parë që një incident i tillë ndodhte në vend dhe në zonë shumë njerëz ishin marrë pa u veshur që pak njohuri ishin të njohura për ngjarjen e mazhorancës për zjarrfikësit të cilët në një kohë i mbarojnë furnizimet. Fakti që incidenti ka ndodhur te a historike që shumica e masave kishin një lidhje kulturore me të, krijoi ndjenja të përziera brenda njerëzve, prandaj reagime dhe reagime të ndryshme

Kjo e bëri përgjigje kështu që nga njëra anë kemi qenë të lidhur me qeverinë për punën tonë pavarësisht pozicionit tonë të neutralitetit thjesht sepse nuk kemi reaguar menjëherë siç pritej. Të tjerëve, ne u mbështetëm nga komuniteti pasi na panë që ne punonim pa u lodhur dhe morëm pjesë në të gjithë ata që kishin nevojë.

Fakti që ai të bëhet një shqetësim kombëtar, vendosja e rëndë në zonë e rriti dhunën e komunitetit duke e bërë kaq të vështirë për t'u përgjigjur, pasi nuk kishte garanci për sigurinë për ekipet e reagimit.

Fakti që palët e tjera të interesit ishin në bord, e cila do të kishte qenë një avantazh, ishte sikur të garonim për atë se kush ishte ai. (Mund të vërehet vetëm nga njëri që ishte i prirur për të bërë punën) pse sepse kishim më shumë anëtarë në vendngjarje sesa çdo reagues tjetër i cili gjithashtu ka dy palët më shumë në menaxhim.

Fakti që ai doli nga ditët dhe orët e pritshme ndryshoi shumë në atë që ekipi ishte i lodhur, i cili duhej të punonte, fakti që ishin furnizime emergjente dhe logjistikë u kompromituan për faktin se më shumë se pritet, sjellja e ekipeve që nga diku të prekur drejtpërsëdrejti për shkak të sfondit kulturor edhe pse nuk mund të zbulonte, por kur goditja e mundësisë që pritej duke e bërë kaq të vështirë të thuhej, kërkesa për përditësim nga zyra në mes të orëve të hershme të përgjigja që ishte kaq sfiduese për të bërë ashtu si ne po garonim për sigurinë tonë por për ta ata ishin të joshur nga transmetimet që ishin të nevojshme për ta që të kërkonin kohë pas kohe

Për faktin që ne vendosëm duke u mbështetur në përgjigjen e zakonshme dhe zbuluam se nuk ishte biznes si zakonisht, duke tërhequr ekipin e menaxhimit të lartë që merrte pjesë, gjë që gjithashtu përkeqësohej duke patur shumë udhëzime, duke krijuar konfuzion që ishte pothuajse i prishur gjithë operacionin që ishte e gjatë bastisur nga faktori i kohës.

Çfarë mësoj nga e gjithë kjo, se komunikimi është i rëndësishëm dhe se numrat janë të rëndësishme, por nënseksione dhe delegimi është çelësi për një operacion të tillë, pasi nuk mund të menaxhoni mirëqenien e anëtarëve, pasi është shumë i rëndësishëm? Incidente të ndryshme ndikojnë në anëtarë të ekipit ndryshe që ndikojnë shumë në të gjithë përgjigjen dhe nuk është e lehtë për t'u zbuluar në një periudhë të tillë. Marrja e gjërave për të dhënë është shumë e keqe sepse çështja e identifikimit në pronësi të vullnetarëve, e cila vetë-vendosja e rastit që komprometon llogaridhënien e personelit ka qenë e njohur dhe ka vazhduar të ekzistojë, ka shumë të ngjarë të përsëritet në të ardhmen, pasi tani duhet të rikujtojë të gjithë reflektor jashtë.

Studimi është bërë për të dokumentuar strategjitë dhe qasjet e menaxhimit të fatkeqësive dhe për të vlerësuar ndikimin e zjarrit në jetën e njeriut, rreziqet shëndetësore dhe implikimet e ardhshme të një fatkeqësie të bërë nga njeriu.

Strategjitë e Menaxhimit të Fatkeqësive

Tre strategji të menaxhimit të fatkeqësive u miratuan për të menaxhuar krizën që përfshinte; (I) Përgjigje, shpëtimit dhe sigurisë (II) Menaxhimi i aksidenteve, dhe iii) Riaftësim.

Përgjigja fillestare, shpëtimi dhe siguria u zhvilluan menjëherë pas shpërthimit të zjarrit nga policia dhe ushtria. Shpërthimi u bë shqetësim për sigurinë; masa po fajësonte policinë për reagim të vonuar për të kontrolluar zjarrin. njerëzit u bënë të egër dhe po ndalonin automjetet e zjarrit të policisë nga vlerësimi i skenës. Siguria e shtrënguar ishte vendosur për të kontrolluar situatën dhe kështu policia të jetë në gjendje të shuajë zjarrin. Kauzalitete që kishin pësuar djegie dhe plagosje gjatë vjedhjes, u dërguan në spitalin Mulago nga Ambulanca e Kryqit të Kuq.