Када се неко нађе у ванредној ситуацији, спасилачка екипа мора увијек знати, одлучити и одлучити како ће дјеловати што је прије могуће. Понекад, међутим, то није довољно и онда је присуство координатора неопходност: неко ко зна како да води, мотивише и организује свој тим испитаника. Какве квалитете, међутим, мора имати прави вођа, како би био у стању водити свој тим до успјеха током операција спашавања? Хајде да откријемо заједно гледајући на КСНУМКС битне квалитете правог лидера, наведеног овдје.

 

1) Способност слушања: неки координатори и лидери нису заинтересирани за слушање идеја или савјета других. Међутим, прави лидер мора слушати своје колеге. Није довољно само слушати, него и разумјети како се осјећају у том тренутку.

 

2) Емпатија: пут до водства је препун препрека. Брзост да постане лидер може чак и натерати некога да донесе одлуку да не води рачуна о пацијенту и да размишља само о вођењу тима. Важно је увек координирати операцију на најбољи могући начин, никада не губећи из вида потребе пацијента, али и памтити оне из тима.

 

3) Лечење: као вођа, биће тренутака нелагоде и недостатка вере у себе, као иу вашу радну групу. Када кренете на путу да постанете лидер, важно је знати како се закрпити и третирати све ране на путу и ​​поново открити потребну снагу да изградите свој и ваш тимски успјех.

 

4) Свесност: општа свијест, а посебно лична свјесност, јача лидера. Не само да вам помаже да разумете питања везана за вредности и етику, већ и да препознате своје сопствене емоције и оне људе око себе.

 

5) Увјерљиве вјештине: размишљајте о свом животу као о одговору. Да ли вам је икада речено шта да радите? Да ли сте од вас тражили да говорите о свом искуству и идејама како бисте побољшали рад у операцијама спашавања? Одговор на ова питања ће најчешће бити “не”. Лидер, да би био успешан, мора да буде у стању да користи колаборативни приступ да убеди друге у сопствени поглед на ствари, на своје идеје. На овај начин, остали чланови тима ће бити снажнији и сарадничкији, што ће повећати ефикасност тима.

 

6) Концептуализација: лидер не би требало дефинитивно да потцењује овај суштински аспект. Морате бити у могућности да размишљате и превазилазе сопствене дневне задатке и концентришете се на проблеме и организацију уопште. Ова карактеристика је важна за побољшану визију и анализу будућих проблема.

 

7) Фар-сигхтеднесс: прави лидер мора да је научио своје лекције кроз прошло искуство, схватио шта се дешава у садашњости и зна шта је будућност. Интуиција је неопходан квалитет за лидера.

 

8) Административне вештине: развој организације у којој се радна снага може похвалити је први битан корак у процесу раста лидера и његовог тима. Морате се побринути да ваш тим вјерује у властите поступке и успијева остварити повјерење у друге за добробит заједнице.

 

9) Посвећеност развоју и развоју особља: лидер мора бити у стању да пренесе у свој тим уверење да и они могу постати прави лидери у будућности. Морате разумјети циљеве које је ваш тим поставио и помогао свима да их постигну.

 

КСНУМКС) Направите заједницу: дијељење циљева, вредности и радних токова током операције спасавања је од суштинског значаја. Вођа мора бити у стању да створи окружење заједничких норми, вредности и принципа које сваки одговорни у тиму мора поштовати и у којем морају веровати.