అత్యవసర సంసిద్ధత - జోర్డాన్ హోటళ్ళు భద్రత మరియు భద్రతను ఎలా నిర్వహిస్తాయి

అవసరమైతే ఎప్పుడైనా భద్రతకు హామీ ఇవ్వడానికి హోటళ్లలో అత్యవసర సన్నద్ధత అవసరం. సంభవించినప్పుడు హోటళ్లలో అత్యవసర పరిస్థితులను నిర్వహించడానికి మరియు అధిగమించడానికి జోర్డాన్ జాగ్రత్తలు తీసుకుంటోంది.

క్రింద మేము సంభవించే ప్రధాన అత్యవసర పరిస్థితుల గుర్తింపు గురించి మాట్లాడుతాము మరియు అత్యవసర మరియు విపత్తు పరిస్థితులలో జోర్డాన్ హోటళ్ళను ఉంచాము. హోటళ్ల అత్యవసర సంసిద్ధత, అత్యవసర పరిస్థితులను వారు ఎలా నిర్వహిస్తారు మరియు అధిగమిస్తారు మరియు విజయవంతమైన అత్యవసర ప్రణాళికను ప్రభావితం చేసే పరిమితులు లేదా కారకాలపై ఈ విషయం దర్యాప్తు చేస్తుంది.

అహ్మద్ రాస్మి అల్బట్టాట్ఎక్స్ఎన్ఎమ్ఎక్స్; అహ్మద్ పువాడ్ మాట్ సోమ్ఎక్స్ఎన్ఎమ్ఎక్స్
 
1 పోస్టుగ్రాడ్యుయేట్ సెంటర్, మేనేజ్‌మెంట్ అండ్ సైన్స్ విశ్వవిద్యాలయం, 40100 షా ఆలం, సిలంగూర్, మలేషియా.
2 యూనివర్సిటీ సుల్తాన్ జైనాల్ అబిడిన్, 21300 కౌలా టెరెంగ్గాను, మలేషియా.

ఈ వ్యాసంలో, అమ్మాన్ మరియు పెట్రాలోని మూడు, నాలుగు మరియు ఐదు నక్షత్రాల హోటళ్ళ నుండి నిర్వాహకులు వారి భవనాలలో అత్యవసర సంసిద్ధత ప్రణాళికల గురించి ఏమి చెప్పారో మేము నివేదిస్తాము. ఫలితాలు వెల్లడించాయి జోర్డాన్ హోటళ్ళు అనేక రకాల ప్రకృతి మరియు మానవ నిర్మిత విపత్తులకు గురవుతున్నాయి. అత్యవసర సంసిద్ధత విషయంలో, జోర్డాన్ హోటళ్ళు చురుకైన అత్యవసర ప్రణాళిక లేకపోవడం మరియు విజయవంతమైన అత్యవసర ప్రణాళికకు ఆటంకం కలిగించే పరిమితుల సమితి విపత్తుల కోసం. హోటళ్ళకు అత్యవసర నిర్వహణను స్థాపించడానికి సంబంధిత అథారిటీ యొక్క పాత్రను ఇది నొక్కి చెబుతుంది, అలాంటి పద్ధతులను చేపట్టమని వారిని ఒప్పించి, అందువల్ల వారు అత్యవసర పరిస్థితులను సమర్థవంతంగా చేయగలుగుతారు.

జోర్డాన్‌లో అత్యవసర సంసిద్ధత మరియు విపత్తు నిర్వహణ: భారీ ప్రాణనష్టాలను ఎలా నివారించడం

విపత్తూ నిర్వహణ ఆతిథ్య సంస్థల (రెఫ. మిట్రాఫ్, 2004) యొక్క సాధ్యతకు బెదిరింపులను గందరగోళపరిచే ఈ unexpected హించని సంఘటనలను ఎదుర్కోవటానికి ఆతిథ్య ముఖ్య ఆటగాళ్ళు మార్గాలను అన్వేషిస్తున్నందున ఇది ఒక ముఖ్యమైన సమస్యగా మారింది మరియు ప్రైవేట్ మరియు ప్రభుత్వ రంగాలకు బహుళ సవాళ్లను సృష్టిస్తుంది (Ref. ప్రిడాక్స్, 2004).

కాష్ మరియు డార్లింగ్ (రెఫ. 1998) ఎత్తి చూపారు విపత్తు యొక్క పరిష్కారం యొక్క ప్రధాన అంశం ఆతిథ్య పరిశ్రమలో ప్రస్తుత విపత్తు ప్రణాళిక మరియు సంసిద్ధతను అంచనా వేయడం, మరియు సంస్థాగత కారకాలు (రకం, పరిమాణం మరియు వయస్సు), విపత్తు ప్రణాళిక కార్యకలాపాలు మరియు అత్యవసర సంసిద్ధత మధ్య సంబంధాన్ని పరిశీలించడం.

జోర్డాన్ హోటళ్ళు ఒక అనుభవించాయి విపత్తులు మరియు అత్యవసర పరిస్థితుల తరంగం గత రెండు దశాబ్దాలలో. మొత్తంమీద, 2000 నుండి ఇప్పటి వరకు ఉన్న కాలం దీని ద్వారా ప్రభావితమైంది ప్రకృతి మరియు మానవ నిర్మిత విపత్తులు, మధ్యప్రాచ్యంలో రాజకీయ అస్థిరతతో జోర్డాన్ హోటళ్లను ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది (రెఫ. అలీ & అలీ, 2011). సెప్టెంబర్ 11, 2001 నుండి, ప్రపంచవ్యాప్తంగా కనీసం 18 పెద్ద ఉగ్రవాద సంఘటనలు ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఆతిథ్య పరిశ్రమను లక్ష్యంగా చేసుకున్నాయి, వీటిలో రెండు జోర్డాన్‌లో జరిగాయి (రిఫ్. పారాస్కేవాస్ & అరేండెల్, 2007).

ఈ పరిశోధన లక్ష్యంగా ఉంది ప్రధాన అత్యవసర పరిస్థితులను గుర్తించండి జోర్డాన్లోని హోటల్ పరిశ్రమలో జరిగింది గతంలో అత్యవసర పరిస్థితుల కోసం హోటళ్ల తయారీని పరిశీలిస్తోంది, మరియు అటువంటి అత్యవసర పరిస్థితులను హోటళ్ళు ఎలా నిర్వహిస్తాయి మరియు అధిగమించాలో అన్వేషించడం; మరియు హోటళ్ళు ఎదుర్కొన్న పరిమితులు; సాధారణంగా మధ్యప్రాచ్య సందర్భంలో మరియు జోర్డాన్ హోటళ్లలో అధ్యయన రంగం ఎక్కువగా కనుగొనబడలేదు.

 

అత్యవసర సంసిద్ధత: ప్రణాళిక అంటే విపత్తులను నిర్వహించడం కాదు!

అత్యవసర నిర్వహణ ఏదైనా వ్యాపారానికి, ముఖ్యంగా ఆతిథ్య పరిశ్రమకు ఇంటి నుండి దూరంగా ఉన్న అత్యవసర సంఘటనను అనుభవించకుండా చెడు పరిస్థితికి గొప్ప సవాలుగా ఉంటుంది (రెఫ. స్టాహురా ఎప్పటికి., 2012). అత్యవసర పరిస్థితుల నుండి సిద్ధమవుతున్నప్పుడు, ప్రతిస్పందించేటప్పుడు మరియు కోలుకునేటప్పుడు అత్యవసర నిర్వాహకులు ఉత్తమ నమూనా లేదా పద్దతిని నిర్ణయించాలని పండితులు వాదించారు.

క్వారంటెల్లి (రెఫ. 1970) తన నిరంతర పరిశోధనలో పేర్కొన్నారు ప్రణాళిక విపత్తులను నిర్వహించడం కాదుమరియు భవిష్యత్ విపత్తులు గతం యొక్క పునరావృతం కాదు. డ్రాబెక్ (రెఫ. 1995) పర్యాటక వ్యాపారాల కోసం అత్యవసర సంసిద్ధత మరియు తరలింపు ప్రణాళిక స్థాయిని పరిశీలించింది, సంసిద్ధత, శక్తులు మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళికలు, ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారు మరియు కమ్యూనికేషన్ వంటి నేర్చుకున్న పాఠాలపై ప్రణాళిక యొక్క ప్రభావాన్ని నిర్ణయించడానికి.

అత్యవసర ప్రణాళిక యొక్క నాణ్యతను పర్యవేక్షించాలి, మూల్యాంకనం చేయాలి మరియు మెరుగుపరచాలి అనేక కారణాల వల్ల. మొదట, అత్యవసర నిర్వహణ ఇంకా పూర్తి స్థాయి వృత్తి కాదు (రెఫ. క్రూస్, 2001), అత్యవసర ప్రణాళికలకు తగిన శిక్షణ మరియు నిపుణుల జ్ఞానం లేకపోవడం. రెండవది, అత్యవసర ప్రణాళికలో అసమర్థత దీర్ఘకాలిక అత్యవసర అవసరాలతో సమతుల్యతతో విధానాలు మరియు అందుబాటులో ఉన్న వనరుల మధ్య అసమతుల్యతను పెంచుతుంది. మూడవది, అత్యవసర ప్రణాళిక అనేది డైనమిక్ నిరంతర ప్రక్రియగా ఉండాలి, ఎందుకంటే ఇది స్థిరంగా మారినందున అది పనిచేయనిదిగా మారుతుంది (Ref. RW పెర్రీ & లిండెల్, 2003).

మంచి ప్రణాళికలు మరియు బృందాలు విపత్తుల నుండి బయటపడటానికి అవసరమైన అవసరాలు. అత్యవసర పునరుద్ధరణ విషయంలో హార్డ్ వర్క్ మరియు చాలా కష్టమైన నిర్ణయాలు చాలా ముఖ్యమైనవి. అత్యవసర అనంతర కాలం ముగిసినప్పటి నుండి, ట్రెండ్ లైన్ అత్యవసర పునరుద్ధరణ యొక్క పున est స్థాపన వరకు, ఘోరమైన పరిస్థితి నుండి వ్యవహరించడానికి, నిర్వహించడానికి మరియు కోలుకోవడానికి అన్ని ప్రయత్నాలు ఉంటాయి.

శీఘ్ర తరలింపు అనేది గొలుసు యొక్క ముఖ్యమైన దశ. వికలాంగులు లేదా గాయపడిన వ్యక్తులు భవనం నుండి తప్పించుకోవడంలో ఇబ్బందులు ఎదుర్కొంటారు. అందువల్ల హోటళ్ళు, ఇతర ప్రభుత్వ భవనాల మాదిరిగా, ఎల్లప్పుడూ ఉండాలి అత్యవసర పరిస్థితుల్లో సరైన పరికరాలు.

 

విపత్తు నిర్వహణకు వ్యూహాలు

విపత్తుల నేపథ్యంలో, హోటళ్ళు ఎదుర్కొంటున్న సవాళ్లకు సంబంధించి వనరుల నిర్వహణ మరియు కేటాయింపు చాలా అవసరం సంస్థ నిర్మాణాన్ని చదును చేయడం ఆధారంగా ప్రీ-, సమయంలో మరియు అత్యవసర అనంతర, అత్యవసర పరిస్థితులతో వ్యవహరించే బృందం (రెఫ. బురిట్, 2002).

ఫింక్ మాటలో (Ref. 1986) విపత్తు నిర్వహణ నమూనా, విపత్తు జరగడానికి ముందు అత్యవసర నిర్వహణ ప్రారంభించాలి మరియు హోటల్ పరిశ్రమపై దాని కాటు వేయడానికి ముందు. అత్యవసర నిర్వహణను నాలుగు దశలుగా విభజించవచ్చు: ప్రోడ్రోమల్, అక్యూట్, క్రానిక్ మరియు రిజల్యూషన్. పునరావృతమయ్యే విపత్తులకు ముందస్తు హెచ్చరిక సంకేతాలను గుర్తించడం కష్టమని ఆయన నొక్కి చెప్పారు. ప్రోడ్రోమల్ నుండి తీవ్రమైన దశకు వెళ్లడం, విపత్తు నష్టం మరియు నష్టాలను కలిగించడం ప్రారంభిస్తుంది, అత్యవసర సంసిద్ధత స్థాయి మరియు అత్యవసర పరిస్థితులతో వ్యవహరించే ప్రభావం నష్టాల స్థాయికి దోహదం చేస్తుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, దీర్ఘకాలిక దశ సంస్థ విపత్తు నుండి కోలుకోవడానికి మరియు అత్యవసర ప్రతిస్పందన ప్రణాళికలోని బలాలు మరియు బలహీనతల నుండి నేర్చుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.

తన నమూనాలో, రాబర్ట్స్ (Ref. 1994) వివరించారు విపత్తు నిర్వహణ యొక్క నాలుగు దశలు. ది ప్రీ-ఈవెంట్ దశ ఇక్కడ ప్రభావాన్ని తగ్గించడానికి మరియు సంభావ్య విపత్తుకు సిద్ధంగా ఉండటానికి ప్రయత్నాలు. లో అత్యవసర దశ, విపత్తు సంభవిస్తుంది మరియు ప్రజలను మరియు ఆస్తులను రక్షించడానికి మరియు రక్షించడానికి చర్యలు తీసుకోబడతాయి. లో ఇంటర్మీడియట్ దశ, హోటళ్ళు అవసరమైన సేవలను పునరుద్ధరించడానికి మరియు వీలైనంత త్వరగా అధిగమించడానికి స్వల్పకాలిక ప్రణాళికలను అందిస్తాయి. చివరగా, ది దీర్ఘకాలిక దశ దీర్ఘకాలిక వ్యూహాలను ఉపయోగించి మౌలిక సదుపాయాల మరమ్మత్తు మరియు తదుపరి అత్యవసర సంసిద్ధతకు అత్యవసర ప్రణాళికలను మెరుగుపరచడం.

 

జోర్డాన్ హోటళ్లలో అత్యవసర పరిస్థితులకు కారణాలు ఏమిటి?

ప్రతివాదులు తమ హోటళ్లలో గతంలో జరిగిన అత్యవసర పరిస్థితుల రకాలు మరియు పరిమాణాలను వివరించాలని అభ్యర్థించారు.

ఆ విషయాలు వెల్లడించాయి జోర్డాన్ హోటళ్ళు బెదిరించారు అనేక అత్యవసర పరిస్థితులు మరియు రాజకీయ అస్థిరత మధ్యప్రాచ్యంలో. ఉగ్రవాదం, అమ్మాన్ బాంబు దాడులు 2005, లిబియా రోగి యొక్క ప్రొఫైల్, ఆర్థిక సమస్యలు, పన్ను, మహమ్మారి, ఉద్యోగుల టర్నోవర్ మరియు సహజ బెదిరింపులు జోర్డాన్ హోటళ్ళు ఎదుర్కొంటున్న ప్రధాన అత్యవసర పరిస్థితులుగా గుర్తించబడ్డాయి.

కనుగొన్న విషయాలు కూడా వెల్లడించాయి మంటలు, పేలవమైన నిర్వహణ నిర్వహణ, తక్కువ-నాణ్యత భద్రతా యంత్రాలు మరియు బలహీనమైన సన్నాహాలు అత్యవసర పరిస్థితుల్లో ఉన్నాయి ఆతిథ్య వ్యాపారం, సంబంధిత పరిశ్రమలు మరియు దేశ ఆర్థిక వ్యవస్థపై ప్రతికూల ప్రభావంతో జోర్డాన్‌లోని హోటల్ పరిశ్రమను ఎదుర్కొంటోంది. గాయపడిన రోగికి పూర్తి ఆతిథ్యం ఇవ్వడానికి మరియు స్వీకరించడానికి లిబియా ప్రభుత్వంతో చేసిన ఒప్పందాల గురించి ప్రతివాదులు కూడా నిరాశ చెందారు. బోర్డ్ జోర్డానియన్ హోటళ్లలో 14 రోజులలోపు ఇన్‌వాయిస్‌లను చెల్లిస్తానని హామీ ఇచ్చారు; వారు లిబియా కమిటీల నుండి వరుస ఆడిటింగ్ మరియు తగ్గింపుల తర్వాత వారి డబ్బు నుండి ఇప్పటి వరకు 50% కంటే ఎక్కువ పొందలేదని వారు నిర్ధారించారు. ఇంకా, అధిక శక్తి వ్యయం, అధిక పన్ను మరియు సేవలపై ఒత్తిడి.

 

చివరికి, అత్యవసర సంసిద్ధత మరియు విపత్తు నిర్వహణ కీలకం

జోర్డాన్ తరువాత అనేక విపత్తులు మరియు అత్యవసర పరిస్థితుల ద్వారా దెబ్బతింది. అంతర్గత మరియు బాహ్య వాతావరణంలో ప్రమాదకర సంఘటనలకు హోటల్ పరిశ్రమ దుర్బలత్వాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది. ఇది పర్యాటకుల రాక మరియు ఆదాయంలో నాటకీయ హెచ్చుతగ్గులకు కారణమైంది. ఈ పరిశోధనలో చర్చించిన సంఘటనలు గత కొన్ని దశాబ్దాలుగా జోర్డాన్లోని హోటల్ పరిశ్రమను ప్రభావితం చేసే విపత్తుల తరంగాన్ని వెల్లడిస్తున్నాయి, ఇది జోర్డాన్ జిడిపికి పరిశ్రమ యొక్క సహకారాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు ఆర్థిక వ్యవస్థపై గుణక ప్రభావాన్ని వెల్లడిస్తుంది.

సంస్థ రకం, వయస్సు మరియు పరిమాణం చురుకైన ప్రణాళికపై గొప్ప ప్రభావాన్ని చూపాయని, సంస్థ ముందు విపత్తును ఎదుర్కొన్నదా లేదా అనే దానితో సంబంధం లేకుండా. అత్యవసర సంసిద్ధత మరియు ఒక నవీకరించబడిన అత్యవసర ప్రణాళిక నిర్వాహకుల అవగాహనతో ఆతిథ్య పరిశ్రమకు సహాయం చేస్తుంది అవసరమైన వనరులను అందించడానికి, అలాగే ప్రమాదాలను నివారించడానికి లేదా తగ్గించడానికి సమర్థవంతమైన శిక్షణ. అతిథుల ప్రాణాలను మరియు ఆతిథ్య లక్షణాలను కాపాడటానికి భద్రతా నిఘా మరియు భద్రతా వ్యవస్థలు జర్మనీ. ఈ కారకాలను అతిథులు మరియు సమావేశ ప్రణాళికలకు మార్కెటింగ్ సాధనంగా కూడా ఉపయోగించవచ్చు. చివరగా, ప్రభావాలను తగ్గించడానికి మరియు చెప్పలేని సంక్షోభానికి ముందు బాగా సిద్ధం కావడానికి అభివృద్ధి చెందుతున్న చట్రాలను అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.

ఇంకా, సమయంలో నష్టాలను తగ్గించడానికి తరలింపు విపత్తు జరిగినప్పుడు. ఇటువంటి సంఘటనల ప్రభావాన్ని అధిగమించడానికి ప్రభుత్వ స్థాయిలో సమర్థవంతమైన క్రియాశీల ప్రణాళిక ఉండాలి మరియు గతం నుండి నేర్చుకోవాలి. చాలా దురదృష్టవశాత్తు, ఈ అధ్యయనం పరిశ్రమ ముఖ్య ఆటగాళ్ళచే చురుకైన అత్యవసర ప్రణాళికకు తగ్గింపును కనుగొంది.

 

మొత్తం పేపర్‌ను చదవండి ACADEMIA.EDU

 

రచయిత బయో

డాక్టర్ అహ్మద్ రస్మి అల్బట్టాట్ - పోస్ట్ గ్రాడ్యుయేట్ సెంటర్, మేనేజ్మెంట్ అండ్ సైన్స్ అసిస్టెంట్ ప్రొఫెసర్.

డాక్టర్ అహ్మద్ ఆర్. అల్బట్టాట్, మలేషియాలోని సిలంగూర్ లోని షా ఆలం, పోస్ట్ గ్రాడ్యుయేట్ సెంటర్, మేనేజ్మెంట్ అండ్ సైన్స్ విశ్వవిద్యాలయంలో అసిస్టెంట్ ప్రొఫెసర్. అతను మెడాన్ అకాడమీ ఆఫ్ టూరిజం (అక్పర్ మెడాన్) లో విజిటింగ్ ప్రొఫెసర్ మరియు బాహ్య పరీక్షకుడు. యూనివర్శిటీ సైన్స్ మలేషియా (యుఎస్‌ఎం) నుండి హాస్పిటాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్‌లో డాక్టరల్ పట్టా పొందారు. అతను జోర్డాన్లోని అమ్మన్, అమ్మోన్ అప్లైడ్ యూనివర్శిటీ కాలేజీలో అసిస్టెంట్ ప్రొఫెసర్‌గా పనిచేశాడు. స్కూల్ ఆఫ్ హాస్పిటాలిటీ & క్రియేటివ్ ఆర్ట్స్, మేనేజ్‌మెంట్ అండ్ సైన్స్ విశ్వవిద్యాలయంలో సీనియర్ లెక్చరర్ మరియు రీసెర్చ్ కోఆర్డినేటర్, షా ఆలం, సిలంగూర్, మలేషియా, మరియు మలేషియాలోని పులావ్ పినాంగ్, సస్టైనబుల్ టూరిజం రీసెర్చ్ క్లస్టర్ (ఎస్‌టిఆర్‌సి) లో పరిశోధకులు. అతను జోర్డాన్ ఆతిథ్య పరిశ్రమలో 17 సంవత్సరాలు పనిచేస్తున్నాడు. మలేషియా, తైవాన్, థాయిలాండ్, ఇండోనేషియా, శ్రీలంక మరియు జోర్డాన్లలో జరిగిన అనేక విద్యా సమావేశాలలో ఆయన పరిశోధనా పత్రాలను పాల్గొని సమర్పించారు. అతను హాస్పిటాలిటీపై సైంటిఫిక్ అండ్ ఎడిటోరియల్ రివ్యూ బోర్డులో క్రియాశీల సభ్యుడు నిర్వహణ, హోటల్, పర్యాటకం, సంఘటనలు, అత్యవసర ప్రణాళిక, విపత్తు నిర్వహణ, జర్నల్ ఆఫ్ టూరిజం మేనేజ్‌మెంట్, జర్నల్ ఆఫ్ హాస్పిటాలిటీ మార్కెటింగ్ & మేనేజ్‌మెంట్ (JHMM), పర్యాటక రంగంలో ప్రస్తుత సమస్యలు (CIT), ఆసియా-పసిఫిక్ జర్నల్ ఆఫ్ ఇన్నోవేషన్ ఇన్ హాస్పిటాలిటీ అండ్ టూరిజం (APJIHT), ఇంటర్నేషనల్ జర్నల్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ అండ్ మేనేజ్‌మెంట్ (IJEAM), అల్మా టూరిజం, జర్నల్ ఆఫ్ టూరిజం, కల్చర్ అండ్ టెరిటోరియల్ డెవలప్‌మెంట్, ఇంటర్నేషనల్ జర్నల్ ఆఫ్ టూరిజం అండ్ సస్టైనబుల్ కమ్యూనిటీ డెవలప్‌మెంట్. అతని తాజా రచనలు రిఫరీడ్ ఇంటర్నేషనల్ జర్నల్స్, కాన్ఫరెన్స్ ప్రొసీడింగ్స్, పుస్తకాలు మరియు పుస్తక అధ్యాయాలలో ప్రచురించబడ్డాయి.

 

 

 

_________________________________________________________________

ప్రస్తావనలు

  • అల్-దలాహ్మెహ్, ఎం., అలోదత్, ఎ., అల్-హుజ్రాన్, ఓ., & మిగ్దాది, ఎం. (2014). అభివృద్ధి చెందుతున్న దేశాలలో పబ్లిక్ ఎర్లీ వార్నింగ్ సిస్టమ్స్ గురించి అంతర్దృష్టులు: ఎ కేస్ ఆఫ్ జోర్డాన్. లైఫ్ సైన్స్ జర్నల్, 11(3), 263-270.
  • అల్-రషీద్, AM (2001). జోర్డాన్ బిజినెస్ ఎన్విరాన్మెంట్లో సాంప్రదాయ అరబ్ మేనేజ్మెంట్ మరియు ఆర్గనైజేషన్ యొక్క లక్షణాలు. జర్నల్ ఆఫ్ ట్రాన్స్నేషనల్ మేనేజ్మెంట్ డెవలప్మెంట్, 6(1- 2), 27-53.
  • అలెగ్జాండర్, D. (2002). అత్యవసర ప్రణాళిక మరియు నిర్వహణ సూత్రాలు: ఆక్స్ఫర్డ్ యూనివర్శిటీ ప్రెస్, న్యూయార్క్, యుఎస్ఎ.
  • అలెగ్జాండర్, D. (2005). అత్యవసర ప్రణాళికలో ప్రమాణం అభివృద్ధి వైపు. విపత్తు నివారణ మరియు నిర్వహణ, 14(2), 158-175.
  • అలీ, SH, & అలీ, AF (2011). జోర్డాన్ పర్యాటక పరిశ్రమలో సంక్షోభ ప్రణాళిక మరియు నిర్వహణ కోసం ఒక సంభావిత ముసాయిదా. నిర్వహణలో పురోగతి.
  • బురిట్, MC (2002). రికవరీకి మార్గం: బస పరిశ్రమపై ఒక లుక్, సెప్టెంబర్ తరువాత 11. రియల్ ఎస్టేట్ సమస్యలు, 26(4), 15-18.
  • కాష్మన్, ఎ., కంబర్‌బాచ్, జె., & మూర్, డబ్ల్యూ. (2012). చిన్న రాష్ట్రాల్లో పర్యాటక రంగంపై వాతావరణ మార్పుల ప్రభావాలు: బార్బడోస్ కేసు నుండి ఆధారాలు. టూరిజం రివ్యూ, 67(3), 17-29.
  • చౌదరి, సి. (1991). రీసెర్చ్ మెథడాలజీ. జైపూర్: ఎస్కె పర్నామి, ఆర్‌బిఎస్‌ఎ పబ్లిషర్స్.
  • కోహెన్, E. (2008). థాయ్ టూరిజంలో అన్వేషణలు: సేకరించిన కేస్ స్టడీస్ (వాల్యూమ్. 11): ఎమరాల్డ్ గ్రూప్ పబ్లిషింగ్.
  • కొప్పోల, DP (2010). అంతర్జాతీయ విపత్తు నిర్వహణ పరిచయం: ఎల్సెవియర్ సైన్స్.
  • క్రూస్, DT (2001). ఒక వృత్తిగా అత్యవసర నిర్వహణకు కేసు. ఆస్ట్రేలియన్ జర్నల్ ఆఫ్ ఎమర్జెన్సీ మేనేజ్‌మెంట్, 16(2), 2-3.
  • డి హోలన్, PM, & ఫిలిప్స్, N. (2004). సంస్థాగత మర్చిపోవటం వ్యూహంగా. వ్యూహాత్మక సంస్థ, 2(4), 423-433.
  • డ్రాబెక్, టి. (1995). పర్యాటక పరిశ్రమలో విపత్తు స్పందనలు. ఇంటర్నేషనల్ జర్నల్ ఆఫ్ మాస్ ఎమర్జెన్సీస్ అండ్ డిజాస్టర్స్, 13(1), 7-23.
  • డైనెస్, R. (1998). క్వారంటెల్లి, EL (ఎడ్.) లో “కమ్యూనిటీ విపత్తుతో నిబంధనలకు రావడం”, విపత్తు అంటే ఏమిటి? పెర్స్పెక్టివ్స్ ఆన్ ది క్వశ్చన్, రౌట్లెడ్జ్, లండన్, పేజీలు. 109-126.
  • ఎవాన్స్, ఎన్., & ఎల్ఫిక్, ఎస్. (2005). మోడల్స్ ఆఫ్ క్రైసిస్ మేనేజ్‌మెంట్: ఎ ఎవాల్యుయేషన్ ఆఫ్ వారి వాల్యూ ఫర్ స్ట్రాటజిక్ ప్లానింగ్ ఇన్ ది ఇంటర్నేషనల్ ట్రావెల్ ఇండస్ట్రీ. ఇంటర్నేషనల్ జర్నల్ ఆఫ్ టూరిజం రీసెర్చ్, 7, 135-150. doi: 10.1002 / jtr.527
  • ఫాల్క్‌నర్, బి. (2001). పర్యాటక విపత్తు నిర్వహణ కోసం ఒక చట్రం వైపు. పర్యాటక నిర్వహణ, 22(2), 135-147. doi: 10.1016/s0261-5177(00)00048-0
  • ఫింక్, S. (1986). సంక్షోభ నిర్వహణ: అనివార్యమైన ప్రణాళిక. న్యూయార్క్, NY: అమెరికన్ మేనేజ్‌మెంట్ అసోసియేషన్.
  • ఘైతాంచి, ఎ., జోసెఫ్, ఎల్., గియర్లాచ్, ఇ., కింపారా, ఎస్., & హౌస్‌లీ, జెఎఫ్ (2007). డర్టీ డజను: కత్రినా హరికేన్ ప్రతిస్పందన యొక్క పన్నెండు వైఫల్యాలు మరియు మనస్తత్వశాస్త్రం ఎలా సహాయపడతాయి. అమెరికన్ సైకాలజిస్ట్, 62, 118-130.
  • హెల్స్‌లూట్, ఐ., & రుయిటెన్‌బర్గ్, ఎ. (2004). విపత్తులకు పౌరుల ప్రతిస్పందన: సాహిత్యం యొక్క సర్వే మరియు కొన్ని ఆచరణాత్మక చిక్కులు. జర్నల్ ఆఫ్ కంటింజెన్సీస్ అండ్ క్రైసిస్ మేనేజ్‌మెంట్, 12(3), 98-111.
  • హిస్టాడ్, పిడబ్ల్యు, & కెల్లెర్, పిసి (2008). గమ్యం పర్యాటక విపత్తు నిర్వహణ ఫ్రేమ్‌వర్క్ వైపు: అటవీ అగ్ని విపత్తు నుండి దీర్ఘకాలిక పాఠాలు. పర్యాటక నిర్వహణ, 29(1), 151-162.
  • ఇచినోసావా, J. (2006). ఫుకెట్‌లో పలుకుబడి విపత్తు: ఇన్‌బౌండ్ టూరిజంపై సునామీ యొక్క ద్వితీయ ప్రభావం. విపత్తు నివారణ మరియు నిర్వహణ, 15(1), 111-123.
  • జాన్స్టన్, డి., బెకర్, జె., గ్రెగ్, సి., హౌఘ్టన్, బి., పాటన్, డి., లియోనార్డ్, జి., & గార్సైడ్, ఆర్. (2007). అమెరికాలోని వాషింగ్టన్ వాషింగ్టన్ లోని పర్యాటక రంగంలో హెచ్చరిక మరియు విపత్తు ప్రతిస్పందన సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేయడం. విపత్తు నివారణ మరియు నిర్వహణ, 16(2), 210-216.
  • కాష్, టిజె, & డార్లింగ్, జెఆర్ (1998). సంక్షోభ నిర్వహణ: నివారణ, రోగ నిర్ధారణ మరియు జోక్యం. లీడర్‌షిప్ & ఆర్గనైజేషన్ డెవలప్‌మెంట్ జర్నల్, 19(4), 179-186.
  • లో, ఎస్పి, లియు, జె., & సియో, ఎస్. (2010). సింగపూర్‌లోని పెద్ద నిర్మాణ సంస్థలలో వ్యాపార కొనసాగింపు నిర్వహణ. విపత్తు నివారణ మరియు నిర్వహణ, 19(2), 219-232.
  • మాన్స్ఫెల్డ్, వై. (2006). పర్యాటక సంక్షోభ నిర్వహణలో భద్రతా సమాచారం యొక్క పాత్ర: తప్పిపోయిన లింక్. టూరిజం, సెక్యూరిటీ & సేఫ్టీ: ఫ్రమ్ థియరీ టు ప్రాక్టీస్, బటర్‌వర్త్-హీన్మాన్, ఆక్స్ఫర్డ్, 271-290.
  • మిట్రాఫ్, II (2004). సంక్షోభ నాయకత్వం: h హించలేము: జాన్ విలే & సన్స్ ఇంక్.
  • పరాస్కేవాస్, ఎ., & ఆరెండెల్, బి. (2007). పర్యాటక గమ్యస్థానాలలో ఉగ్రవాద నివారణ మరియు ఉపశమనం కోసం ఒక వ్యూహాత్మక చట్రం. పర్యాటక నిర్వహణ, 28(6), 1560-1573. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.tourman.2007.02.012
  • పార్కర్, D. (1992). ప్రమాదాల నిర్వహణ. లండన్: జేమ్స్ మరియు జేమ్స్ సైన్స్ పబ్లిషర్స్.
  • పాటన్, D. (2003). విపత్తు సంసిద్ధత: ఒక సామాజిక-అభిజ్ఞా దృక్పథం. విపత్తు నివారణ మరియు నిర్వహణ, 12(3), 210-216.
  • పాటెన్, ML (2007). పరిశోధనా పద్ధతులను అర్థం చేసుకోవడం: నిత్యావసరాల యొక్క అవలోకనం: పిర్జాక్ పబ్.
  • పెర్రీ, ఆర్., & క్వారంటెల్లీ, ఇ. (2004). విపత్తు అంటే ఏమిటి? పాత ప్రశ్నలకు కొత్త సమాధానాలు. ఎక్స్‌లిబ్రిస్ ప్రెస్, ఫిలడెల్ఫియా, PA.
  • పెర్రీ, RW, & లిండెల్, MK (2003). అత్యవసర ప్రతిస్పందన కోసం సంసిద్ధత: అత్యవసర ప్రణాళిక ప్రక్రియ కోసం మార్గదర్శకాలు. విపత్తులు, 27(4), 336-350.
  • Pforr, C. (2006). సంక్షోభానంతర పర్యాటకం సంక్షోభానికి ముందు పర్యాటకం: పర్యాటక రంగంలో సంక్షోభ నిర్వహణపై సాహిత్యం యొక్క సమీక్ష: స్కూల్ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్, కర్టిన్ యూనివర్శిటీ ఆఫ్ టెక్నాలజీ.
  • Pforr, C., & హోసీ, PJ (2008). పర్యాటక రంగంలో సంక్షోభ నిర్వహణ. జర్నల్ ఆఫ్ ట్రావెల్ & టూరిజం మార్కెటింగ్, 23(2-4), 249-264. doi: 10.1300/J073v23n02_19
  • ప్రిడాక్స్, బి. (2004). ప్రధాన పర్యాటక విపత్తులకు ప్రతిస్పందించడానికి విపత్తు ప్రణాళిక ముసాయిదాను ఉపయోగించాల్సిన అవసరం ఉంది. జర్నల్ ఆఫ్ ట్రావెల్ & టూరిజం మార్కెటింగ్, 15(4), 281-298. doi: 10.1300/J073v15n04_04
  • క్వారంటెల్లి, EL (1970). విపత్తులపై సోషల్ సైన్స్ స్టడీస్ యొక్క ఎంచుకున్న ఉల్లేఖన గ్రంథ పట్టిక. అమెరికన్ బిహేవియరల్ సైంటిస్ట్, 13(3), 452-456.
  • రిచర్డ్సన్, B. (1994). సామాజిక-సాంకేతిక విపత్తు: ప్రొఫైల్ మరియు ప్రాబల్యం. విపత్తు నివారణ మరియు నిర్వహణ, 3(4), 41-69. doi: doi: 10.1108 / 09653569410076766
  • రిలే, RW, & లవ్, LL (2000). గుణాత్మక పర్యాటక పరిశోధన యొక్క స్థితి. అన్నల్స్ ఆఫ్ టూరిజం రీసెర్చ్, 27(1), 164-187.
  • రిచీ, B. (2004). గందరగోళం, సంక్షోభాలు మరియు విపత్తులు: పర్యాటక పరిశ్రమలో సంక్షోభ నిర్వహణకు వ్యూహాత్మక విధానం. పర్యాటక నిర్వహణ, 25(6), 669-683. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.tourman.2003.09.004
  • రిట్టిచైనువాట్, బి. (2005). మొదటిసారి మరియు పునరావృత ప్రయాణికుల మధ్య గ్రహించిన ట్రవెల్ ప్రమాద వ్యత్యాసాలను అర్థం చేసుకోవడం. టూరిజం-ఎడ్యుకేషన్ ఫోరమ్ ద్వారా శాంతిపై 3 వ ప్రపంచ శిఖరాగ్ర సమావేశంలో సమర్పించిన పేపర్: ఒక భూమి ఒక కుటుంబం: ట్రావెల్ & టూరిజం-ఉన్నత ప్రయోజనం, పట్టాయా, థాయిలాండ్.
  • రాబర్ట్స్, వి. (1994). వరద నిర్వహణ: బ్రాడ్‌ఫోర్డ్ పేపర్. విపత్తు నివారణ మరియు నిర్వహణ, 3(2), 44 - 60. doi: 10.1108 / 09653569410053932
  • సబ్రి, HM (2004). సామాజిక-సాంస్కృతిక విలువలు మరియు సంస్థాగత సంస్కృతి. జర్నల్ ఆఫ్ ట్రాన్స్నేషనల్ మేనేజ్మెంట్ డెవలప్మెంట్, 9(2- 3), 123-145.
  • సాండెలోవ్స్కీ, M. (1995). గుణాత్మక పరిశోధనలో నమూనా పరిమాణం. నర్సింగ్ & ఆరోగ్య పరిశోధన, 18(2), 179-183.
  • సవాల్హా, ఐ., జ్రైసాత్, ఎల్., & అల్-ఖుదా, కె. (2013). జోర్డాన్ హోటళ్లలో సంక్షోభం మరియు విపత్తు నిర్వహణ: అభ్యాసాలు మరియు సాంస్కృతిక పరిశీలనలు. విపత్తు నివారణ మరియు నిర్వహణ, 22(3), 210-228.
  • సవాల్హా, I., & మీటన్, J. (2012). జోర్డాన్ యొక్క అరబిక్ సంస్కృతి మరియు వ్యాపార కొనసాగింపు నిర్వహణ యొక్క విస్తృత జోర్డాన్ స్వీకరణపై దాని ప్రభావాలు. జర్నల్ ఆఫ్ బిజినెస్ కంటిన్యుటీ & ఎమర్జెన్సీ ప్లానింగ్, 6(1), 84-95.
  • స్టాహురా, కెఎ, హెన్‌తోర్న్, టిఎల్, జార్జ్, బిపి, &, & సోరాఘన్, ఇ. (2012). టెర్రర్ పరిస్థితుల కోసం అత్యవసర ప్రణాళిక మరియు పునరుద్ధరణ: పర్యాటకానికి ప్రత్యేక సూచనతో ఒక విశ్లేషణ. ప్రపంచవ్యాప్త ఆతిథ్య మరియు పర్యాటక థీమ్స్, 4(1), 48-58.
  • మానవతా వ్యవహారాల సమన్వయానికి యునైటెడ్ నేషన్ కార్యాలయం. (2012). కంట్రీ ఫాక్ట్ షీట్ - జోర్డాన్. కైరో, ఈజిప్ట్.
  • ఐక్యరాజ్యసమితి అభివృద్ధి కార్యక్రమం. (2010). జాతీయ సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించడానికి మద్దతు భూకంపం జోర్డాన్‌లోని ASEZA వద్ద రిస్క్ తగ్గింపు. అకాబా, జోర్డాన్.
  • వాలే, AH (1997). పరిమాణాత్మక వర్సెస్ గుణాత్మక పర్యాటక పరిశోధన. అన్నల్స్ ఆఫ్ టూరిజం రీసెర్చ్, 24(3), 524-536.

 

 

 

మీరు కూడా ఇష్టం ఉండవచ్చు