เมื่อมีคนพบว่าตนเองอยู่ในสถานการณ์ฉุกเฉินทีมกู้ภัยจะต้องรู้ตัดสินใจและเลือกวิธีการปฏิบัติโดยเร็วที่สุด อย่างไรก็ตามบางครั้งสิ่งนี้ไม่เพียงพอและในตอนนั้นการมีผู้ประสานงานกลายเป็นสิ่งจำเป็น: ใครบางคนที่รู้วิธีที่จะเป็นผู้นำกระตุ้นและจัดตั้งทีมผู้ตอบโต้ของเขา อย่างไรก็ตามคุณสมบัติที่ผู้นำที่แท้จริงต้องมีเพื่อให้สามารถนำทีมของเขาไปสู่ความสำเร็จระหว่างปฏิบัติการกู้ภัยได้อย่างไร ลองค้นหาด้วยกันโดยดูที่คุณสมบัติสำคัญของ 10 ของผู้นำที่แท้จริงอยู่ที่นี่

 

1) ความสามารถในการฟัง: ผู้ประสานงานและผู้นำบางคนไม่สนใจฟังความคิดหรือคำแนะนำของผู้อื่น อย่างไรก็ตามผู้นำที่แท้จริงต้องฟังเพื่อนร่วมงานของเขา ถึงกระนั้นก็ไม่เพียงพอที่จะฟัง แต่ยังเข้าใจว่าพวกเขารู้สึกอย่างไรในเวลานั้น

 

2) การเอาใจใส่: การเดินทางสู่ความเป็นผู้นำเต็มไปด้วยอุปสรรค การรีบเป็นผู้นำอาจทำให้ใครบางคนตัดสินใจไม่ดูแลผู้ป่วยอย่างเหมาะสมและคิดเพียงการเป็นผู้นำทีม เป็นสิ่งสำคัญเสมอที่จะประสานงานการดำเนินการในวิธีที่ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ไม่เคยสูญเสียการมองเห็นความต้องการของผู้ป่วย

 

3) Healingในฐานะผู้นำจะมีช่วงเวลาของความรู้สึกไม่สบายและขาดศรัทธาในตัวเองและในกลุ่มงานของคุณ เมื่อเริ่มต้นไปตามถนนเพื่อเป็นผู้นำเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องรู้วิธีแก้ไขและรักษาบาดแผลไปพร้อมกันและค้นพบจุดแข็งที่จำเป็นเพื่อสร้างความสำเร็จของคุณ

 

4) ความตระหนัก: ความตระหนักทั่วไปและการรับรู้ส่วนบุคคลโดยเฉพาะอย่างยิ่งเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับผู้นำ ไม่เพียง แต่ช่วยให้คุณเข้าใจปัญหาเกี่ยวกับคุณค่าและจริยธรรมเท่านั้น แต่ยังตระหนักถึงอารมณ์ของคุณและคนรอบข้างด้วย

 

5) ทักษะการโน้มน้าวใจ: คิดเกี่ยวกับชีวิตของคุณเป็นการตอบกลับ คุณเคยได้รับการบอกให้ทำอย่างไร? คุณเคยถูกถามให้พูดคุยเกี่ยวกับประสบการณ์และความคิดเห็นของคุณเพื่อปรับปรุงกระบวนการทำงานในการปฏิบัติการกู้ภัยหรือไม่? คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ส่วนใหญ่มักจะเป็น "ไม่" ผู้นำเพื่อที่จะประสบความสำเร็จจะต้องสามารถใช้วิธีการทำงานร่วมกันเพื่อโน้มน้าวให้คนอื่น ๆ เห็นความคิดเห็นของเขาในสิ่งต่าง ๆ จากความคิดของเขาเอง ด้วยวิธีนี้สมาชิกคนอื่น ๆ ของทีมจะเป็น keener และทำงานร่วมกันมากขึ้นซึ่งจะเพิ่มประสิทธิภาพของทีม

 

6) conceptualisation: ผู้นำควรมั่นเหมาะไม่ประมาทในแง่มุมที่สำคัญนี้ คุณต้องสามารถคิดและทำมากกว่าสิ่งที่ต้องทำในชีวิตประจำวันของคุณเองและมุ่งเน้นที่ปัญหาและองค์กรโดยทั่วไป ลักษณะนี้มีความสำคัญต่อวิสัยทัศน์และการวิเคราะห์ปัญหาในอนาคต

 

7) ไกลสายตา: ผู้นำที่แท้จริงต้องได้เรียนรู้บทเรียนของเขาผ่านประสบการณ์ที่ผ่านมาเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นในปัจจุบันและรู้ว่าอนาคตจะมีขึ้น สัญชาตญาณเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้สำหรับผู้นำ

 

8) ทักษะการบริหาร: การพัฒนาองค์กรที่พนักงานภาคภูมิใจเป็นขั้นตอนแรกที่สำคัญในกระบวนการเติบโตของผู้นำและทีมของเขา คุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมของคุณไว้วางใจการกระทำของตัวเองและจัดการเพื่อสร้างความไว้วางใจให้ผู้อื่นเพื่อประโยชน์ของชุมชน

 

9) ความมุ่งมั่นในการพัฒนาบุคลากรและการเติบโต: ผู้นำต้องสามารถส่งต่อให้กับทีมของตัวเองได้ว่าพวกเขาจะกลายเป็นผู้นำที่แท้จริงได้ในอนาคต คุณต้องเข้าใจวัตถุประสงค์ที่ทีมของคุณตั้งไว้และช่วยให้แต่ละคนบรรลุเป้าหมาย

 

10) สร้างชุมชน: วัตถุประสงค์การแบ่งปันค่านิยมและกระบวนการทำงานในระหว่างการปฏิบัติการกู้ภัยเป็นสิ่งจำเป็น ผู้นำจะต้องสามารถสร้างบรรยากาศของบรรทัดฐานค่านิยมและหลักเกณฑ์ที่ใช้ร่วมกันซึ่งแต่ละทีมตอบกลับต้องเคารพและเชื่อมั่นในตัวตน