ہنگامی تیاری - اردن کے ہوٹلوں کی حفاظت اور حفاظت کا انتظام کس طرح ہے۔

ضرورت کی صورت میں کسی بھی وقت حفاظت کی ضمانت کے لئے ہوٹلوں میں ہنگامی تیاری ضروری ہے۔ جب واقع ہوا تو اردن ، ہوٹلوں میں ہنگامی صورتحال کا انتظام اور قابو پانے کے لئے احتیاطی تدابیر اختیار کررہا ہے

ذیل میں ہم ان بڑی ہنگامی صورتحال کی نشاندہی کے بارے میں بات کریں گے جو ہوسکتی ہیں اور ہنگامی اور تباہی کی صورتحال میں اردن کے ہوٹلوں کو رکھ سکتی ہیں۔ یہ معاملہ ہوٹلوں کی ہنگامی تیاریوں ، ہنگامی صورتحال کو سنبھالنے اور ان پر قابو پانے کے طریقوں اور کامیاب ہنگامی منصوبہ بندی کو متاثر کرنے والی حدود یا عوامل پر تفتیش کررہا ہے۔

احمد راسمی الببٹاٹ ایکس این ایم ایکس ایکس؛ احمد پیوڈ میٹ سوم ایکس این ایم ایکس ایکس۔
 
ایکس این ایم ایکس ایکس پوسٹگریجویٹ سنٹر ، مینجمنٹ اینڈ سائنس یونیورسٹی ، ایکس این ایم ایکس ایکس شاہ عالم ، سیلنگور ، ملائیشیا۔
2 اقلیت سلطان زینال عابدین ، ​​21300 کوالا تیرینگ گانو ، ملائشیا۔

اس مضمون میں ، ہم یہ اطلاع دیں گے کہ عمان اور پیٹرا کے تین ، چار اور پانچ ستارہ ہوٹلوں کے منیجرز نے اپنی عمارتوں میں ہنگامی تیاریوں کے منصوبوں کے بارے میں کیا کہا ہے۔ نتائج نے انکشاف کیا اردن کے ہوٹلوں میں وسیع پیمانے پر قدرتی اور انسان ساختہ آفات کا سامنا ہے۔. ہنگامی تیاری کے معاملے میں ، اردن کے ہوٹلوں فعال ہنگامی منصوبہ بندی کا فقدان۔ اور رکاوٹوں کا ایک مجموعہ جو ایمرجنسی کی کامیاب منصوبہ بندی میں رکاوٹ ہے۔ آفات کے لئے اس سے ہوٹلوں میں ہنگامی انتظامیہ کے قیام کے لئے متعلقہ اتھارٹی کے کردار پر زور دیا جاتا ہے تاکہ وہ اس طرح کے طریقہ کار کو قبول کرنے پر راضی ہوجائیں ، اس طرح وہ ہنگامی صورتحال کو مؤثر طریقے سے انجام دینے کے قابل ہوسکتے ہیں۔

اردن میں ہنگامی تیاری اور آفات کا انتظام: بڑے پیمانے پر ہلاکتوں سے کیسے بچا جاسکتا ہے

آفات کی روک تھام ایک اہم مسئلہ بن گیا ہے کیونکہ مہمان نوازی کے اہم کھلاڑی ان غیر متوقع واقعات سے نمٹنے کے لئے راستے ڈھونڈتے ہیں ، جو مہمان نوازی کی تنظیموں (ریفریٹ دوستٹر ، ایکس این ایم ایکس) کے لئے خطرہ ہیں اور نجی اور سرکاری شعبوں کے لئے متعدد چیلنجز پیدا کرتے ہیں۔ 2004)۔

کاش اور ڈارلنگ (ریفرینی 1998) نے بتایا کہ کسی آفت کے حل کا بنیادی مقصد مہمان نوازی کی صنعت میں تباہی کی منصوبہ بندی اور تیاری کی موجودہ سطح کی جانچ کرنا ہے۔، اور تنظیمی عوامل (قسم ، سائز اور عمر) ، ڈیزاسٹر پلاننگ کی سرگرمیوں اور ہنگامی تیاریوں کے مابین تعلقات کی جانچ کرنا۔

اردن کے ہوٹلوں نے تجربہ کیا ہے۔ آفات اور ہنگامی صورتحال کی لہر۔ پچھلی دو دہائیوں میں. مجموعی طور پر ، 2000 سے لے کر آج تک کا عرصہ متاثر ہوا ہے۔ قدرتی اور انسان ساختہ آفات۔، مشرق وسطی میں سیاسی عدم استحکام کے ساتھ جو اردن کے ہوٹلوں پر منفی اثر ڈالتا ہے (ریفریٹ علی و علی ، 2011)۔ 11 ستمبر 2001 کے بعد سے ، کم از کم 18 بڑے دہشت گردی کے واقعات نے پوری دنیا میں مہمان نوازی کی صنعت کو نشانہ بنایا ، جس میں اردن میں ہونے والے دو واقعات بھی شامل ہیں (رائف۔ پاراسکیواس اور آرینڈیل ، 2007)۔

اس تحقیق کا مقصد ہے۔ اہم ہنگامی صورتحال کی شناخت جو اردن میں ہوٹل انڈسٹری میں ہوا تھا۔ ماضی میں ہنگامی صورتحال کے لئے ہوٹلوں کی تیاری کی تحقیقات ، اور اس بات کی کھوج لگانا کہ ہوٹل اس طرح کی ہنگامی صورتحال کو کس طرح سنبھالتے ہیں اور ان پر قابو پاتے ہیں۔ اور حدود جن کا سامنا ہوٹلوں نے کیا۔ عام طور پر مشرق وسطی کے سیاق و سباق میں اور خاص طور پر اردن کے ہوٹلوں میں مطالعہ کا میدان بڑے پیمانے پر بے دریغ ہے۔

 

ہنگامی تیاری: منصوبہ بندی کا مطلب ہے آفات کا انتظام نہ کرنا!

ہنگامی انتظام کسی بھی کاروبار خصوصا مہمان نوازی کی صنعت کو گھر سے دور کسی ہنگامی واقعہ کا سامنا کرنے سے خراب صورتحال کے بارے میں ایک بہت بڑا چیلنج ہوسکتا ہے۔ ET اللہ تعالی.، 2012)۔ اسکالرز نے استدلال کیا ہے کہ جب ہنگامی صورتحال سے نمٹنے کے ل preparing ، تیاری کرتے ہوئے ، رد عمل ظاہر کرتے ہو اور صحت یاب ہو کر ہنگامی منتظمین کو بہترین ماڈل یا طریقہ کار کا تعین کرنا چاہئے۔

Quarantelli (ریفرینی 1970) نے اپنی جاری تحقیق میں ذکر کیا ہے کہ۔ منصوبہ بندی آفات کا انتظام نہیں ہے۔، اور مستقبل کی آفات ماضی کا اعادہ نہیں ہیں۔. ڈریک بیک (ریفری۔ 1995) نے سیاحوں کے کاروبار کے لئے ہنگامی تیاریوں اور انخلاء کی منصوبہ بندی کی سطح کا جائزہ لیا تاکہ اس کی تیاری ، قوتوں ، اور اسباق پر سیکھی جانے والی منصوبہ بندی کے اثرات کا تعین کیا جاسکے جیسے عملی منصوبوں ، انچارج اور مواصلات۔

ہنگامی منصوبہ بندی کے معیار کی نگرانی ، تشخیص ، اور بہتری لانا چاہئے۔ کئی وجوہات کی بناء پر۔ پہلا ، ہنگامی انتظام ابھی تک مکمل پیشہ نہیں ہے (ریفری کروز ، 2001) ، جس میں ہنگامی منصوبہ سازوں کے لئے مناسب تربیت اور ماہر علم کی کمی ہے۔ دوسرا ، ہنگامی منصوبہ بندی میں نااہلی دائمی ہنگامی ضروریات کے توازن میں طریقہ کار اور دستیاب وسائل کے مابین مماثلت پیدا کرتی ہے۔ تیسرا ، ہنگامی منصوبہ بندی ایک متحرک مستقل عمل ہونا چاہئے ، چونکہ یہ مستحکم ہوجاتا ہے اسے غیر فعال بننے کے لئے تبدیل کردیا جائے گا (ریفریڈ آر ڈبلیو پیری اور لنڈیل ، 2003)۔

اچھ plansے منصوبوں اور ٹیموں کو آفات سے بچنے کے لئے ضروری تقاضے ہیں۔. ایمرجنسی بحالی کی صورت میں سخت محنت اور بہت سے مشکل فیصلے بہت اہم ہیں۔ ایمرجنسی کے بعد کے اختتام سے لے کر ٹرینڈ لائن کی بحالی تک ایمرجنسی بحالی میں تباہ کن صورتحال سے نمٹنے ، سنبھالنے اور بحالی کی پوری کوشش شامل ہے۔

فوری انخلاء سلسلہ کا ایک ضروری قدم ہے۔ معذور افراد یا زخمی افراد کو عمارت سے فرار ہونے میں مشکلات پیش آسکتی ہیں۔ یہی وجہ ہے کہ دیگر عوامی عمارتوں کی طرح ، ہوٹلوں کو ہمیشہ ان کے ساتھ لیس ہونا چاہئے ایمرجنسی کی صورت میں صحیح آلات۔.

 

آفت کے انتظام کے لئے حکمت عملی

آفات کے نتیجے میں ، ہوٹلوں کو درپیش چیلنجوں سے متعلق وسائل کا انتظام اور مختص ضروری ہے۔ تنظیم کے ڈھانچے کو مضبوط بنانے پر مبنی ایمرجنسی سے پہلے ، دوران- اور ہنگامی صورتحال سے نمٹنے والی ٹیم (ریفریٹ برٹ ، 2002)

فنک کے الفاظ میں (ریفرنٹ ایکس این ایم ایکس ایکس) ڈیزاسٹر مینجمنٹ ماڈل ، ہنگامی انتظامیہ کو آفت آنے سے پہلے ہی شروع کرنا چاہئے۔ اور اس سے پہلے کہ یہ ہوٹل کی صنعت پر اس کا کاٹ ڈالے۔ ایمرجنسی مینجمنٹ کو چار مراحل میں تقسیم کیا جاسکتا ہے۔ مصنوعی ، ایکیوٹ ، دائمی ، اور ریزولوشن۔. انہوں نے زور دے کر کہا کہ بار بار آنے والی آفات کے ل early ابتدائی انتباہی اشاروں کو پہچاننا مشکل ہے۔ تیز رفتار سے شدید مرحلے کی طرف بڑھنا ، تباہی شروع ہونے سے نقصان اور نقصان ہوتا ہے ، ہنگامی تیاری کی سطح اور ہنگامی صورتحال سے نمٹنے کی تاثیر نقصانات کی ڈگری میں معاون ثابت ہوسکتی ہے۔ اس کے برعکس ، دائمی مرحلہ تنظیم کو تباہی سے باز آؤٹ کرنے اور ہنگامی ردعمل کے منصوبے کی طاقتوں اور کمزوریوں سے سبق لینے کی اجازت دیتا ہے۔

اپنے ماڈل میں ، رابرٹس (ریفرنٹ ایکس این ایم ایکس) نے وضاحت کی۔ آفت کے انتظام کے چار مراحل۔. واقعہ سے پہلے کا مرحلہ جہاں ممکنہ تباہی کے اثرات کو کم کرنے اور تیار ہونے کی کوششیں۔ میں ہنگامی صورتحال ، تباہی ہوتی ہے اور لوگوں اور املاک کو بچانے اور بچانے کے لئے اقدامات کیے جائیں گے۔ میں انٹرمیڈیٹ مرحلہ ، ہوٹلوں میں ضروری خدمات کی بحالی اور جلد سے جلد قابو پانے کے لئے قلیل مدتی منصوبے فراہم کیے جاتے ہیں۔ آخر میں ، طویل مدتی مرحلہ وہیں جہاں طویل مدتی حکمت عملیوں کا استعمال کرتے ہوئے بنیادی ڈھانچے کی مرمت اور ہنگامی منصوبوں کو اگلی ہنگامی تیاریوں میں اضافہ کرنا ہے۔

 

اردن کے ہوٹلوں میں ہنگامی صورتحال کی وجوہات کیا ہیں؟

جواب دہندگان سے درخواست کی گئی کہ وہ ہنگامی حالات کی اقسام اور وسعت کی وضاحت کریں جو ان کے ہوٹلوں میں گزرا ہے۔

انکشافات سے یہ بات سامنے آئی ہے۔ اردن کے ہوٹلوں۔ کی طرف سے دھمکی دی گئی۔ کئی ہنگامی صورتحال اور سیاسی عدم استحکام۔ مشرق وسطی میں. ان نتائج نے اسی طرح اشارہ کیا ہے کہ دہشت گردی ، عمان بم دھماکوں 2005 ، لیبیا کے مریض کا پروفائل ، مالی مسائل ، ٹیکس ، وبائی امراض ، ملازمین کا کاروبار ، اور قدرتی خطرات کی نشاندہی کی جانے والی بڑی ہنگامی صورتحال کے طور پر اردن کے ہوٹلوں کو درپیش ہیں۔

انکشافات سے یہ بھی انکشاف ہوا ہے۔ ہنگامی صورتحال میں آگ ، آگ کی بحالی کا ناقص انتظام ، کم معیار کی حفاظتی مشینیں اور کمزور تیاری شامل ہیں۔ مہمان نوازی کے کاروبار، متعلقہ صنعتوں اور ملک کی معیشت پر منفی اثرات کے ساتھ اردن میں ہوٹل کی صنعت کا سامنا ہے۔ جواب دہندگان لیبیا کی حکومت کے ساتھ زخمی مریض کی مکمل میزبانی اور وصولی کے لیے کیے گئے معاہدوں کے بارے میں بھی مایوس تھے۔ بورڈ اردن کے ہوٹلوں میں ان سے 14 دنوں کے اندر رسیدیں ادا کرنے کا وعدہ کیا گیا ہے۔ وہ یہ نتیجہ اخذ کرتے ہیں کہ اب تک وہ لیبیا کی کمیٹیوں سے سلسلہ وار آڈٹ اور چھوٹ کے بعد اپنی رقم سے صرف 50 فیصد سے زیادہ وصول نہیں کرتے ہیں۔ مزید برآں، توانائی کی اعلی قیمت، اعلی ٹیکس اور خدمات پر دباؤ۔

 

آخر میں ، ہنگامی تیاری اور آفات سے نمٹنے کی کلیدیاں ہیں

اس کے بعد اردن پر کئی طرح کی آفات اور ہنگامی صورتحال کا سامنا کرنا پڑا۔ اندرونی اور بیرونی ماحول میں خطرناک واقعات کے لئے ہوٹل کی صنعت کے خطرے کی عکاسی کرنا۔ اس کی وجہ سیاحوں کی آمد اور آمدنی میں ڈرامائی اتار چڑھاؤ ہوا ہے۔. اس تحقیق میں زیر بحث واقعات نے گذشتہ چند دہائیوں کے دوران اردن میں ہوٹل کی صنعت کو متاثر کرنے والی تباہیوں کی ایک لہر کا انکشاف کیا ہے ، جو اس کے نتیجے میں صنعت کی اردن کی جی ڈی پی میں شراکت کو متاثر کرتا ہے اور معیشت پر اس کے کثیر اثر کو ظاہر کرتا ہے۔

اس کھوج میں یہ بھی زور دیا گیا ہے کہ تنظیم کی قسم ، عمر اور سائز نے عملی منصوبہ بندی پر بہت زیادہ اثر ڈالا ہے خواہ اس سے پہلے ہی تنظیم کو کسی تباہی کا سامنا کرنا پڑا تھا یا نہیں۔ ہنگامی تیاری اور ایک تازہ کاری کا ہنگامی منصوبہ۔ مینیجرز کی بیداری سے مہمان نوازی کی صنعت میں مدد ملے گی۔ ضروری وسائل کی فراہمی کے لئے۔، نیز خطرات سے بچنے یا کم سے کم کرنے کے لئے موثر تربیت۔ حفاظتی نگرانی اور سیکیورٹی کے نظام مہمانوں کی جانوں اور مہمان نوازی کی خصوصیات کو بچانے کے لئے جرمنی کی حیثیت رکھتے ہیں۔ ان عوامل کو مہمانوں اور ملاقات کے منصوبہ سازوں کے لئے مارکیٹنگ کے آلے کے طور پر بھی استعمال کیا جاسکتا ہے۔ آخر میں ، تاثرات کو کم کرنے کے لئے ابھرتے ہوئے فریم ورک کو سمجھنا اور ان کہیئے ہوئے بحران سے پہلے اچھی طرح تیار رہنا بہت ضروری ہے۔

مزید یہ کہ اس دوران نقصانات کو کم سے کم کرنا۔ انخلاء جب تباہی ہوتی ہے۔ اس طرح کے واقعات کے اثرات پر قابو پانے کے لئے حکومت کی سطح پر اور ماضی سے سبق حاصل کرنے کے لئے موثر فعال منصوبہ بندی کا وجود ہونا چاہئے۔ بہت بدقسمتی سے ، اس مطالعے میں صنعت کے اہم کھلاڑیوں کی جانب سے ہنگامی منصوبہ بندی کرنے میں رکاوٹ پائی گئی۔

 

مکمل پیپر آن پڑھیں۔ ACADEMIA.EDU

 

مصنف کا بایو

ڈاکٹر احمد راسمی البتات۔ پوسٹ گریجویٹ سنٹر ، انتظامیہ اور سائنس میں اسسٹنٹ پروفیسر۔

ڈاکٹر احمد آر البتات ، پوسٹ گریجویٹ سنٹر ، مینجمنٹ اینڈ سائنس یونیورسٹی ، شاہ عالم ، سیلنگور ، ملائیشیا میں اسسٹنٹ پروفیسر ہیں۔ وہ میدان اکیڈمی برائے سیاحت (اکپر میڈان) میں وزٹ کرنے والے پروفیسر اور بیرونی معائنہ کار ہیں۔ انہوں نے یونیورسٹی سینز ملائیشیا (یو ایس ایم) سے ہاسپٹیلٹی مینجمنٹ میں ڈاکٹریٹ کی ڈگری حاصل کی۔ انہوں نے ایک اسسٹنٹ پروفیسر ، امون اپلائیڈ یونیورسٹی کالج ، عمان ، اردن کے طور پر کام کیا۔ اسکول آف ہاسپیٹلٹی اینڈ تخلیقی آرٹس ، مینجمنٹ اینڈ سائنس یونیورسٹی ، شاہ عالم ، سیلنگور ، ملائیشیا ، اور پائیدار ٹورزم ریسرچ کلسٹر (ایس ٹی آر) ، ملائشیا کے پلائو پینانگ میں سینئر لیکچرر اور ریسرچ کوآرڈینیٹر۔ وہ 17 سال سے اردن کی مہمان نوازی کی صنعت میں کام کر رہا تھا۔ انہوں نے ملائشیا ، تائیوان ، تھائی لینڈ ، انڈونیشیا ، سری لنکا ، اور اردن میں ہونے والی متعدد تعلیمی کانفرنسوں میں حصہ لیا اور تحقیقی مقالے پیش کیے ہیں۔ وہ مہمان نوازی کے سائنسی اور ادارتی جائزہ بورڈ کے ایک سرگرم رکن ہیں انتظامیہ ، ہوٹل ، سیاحت ، واقعات ، ہنگامی منصوبہ بندی ، ڈیزاسٹر مینجمنٹ ، ہیومن ریسورس فار ٹورازم منیجمنٹ ، جرنل آف ہاسپٹیلٹی مارکیٹنگ اینڈ مینجمنٹ (جے ایچ ایم ایم) ، سیاحت میں موجودہ ایشوز (سی آئی ٹی) ، مہمان نوازی اور سیاحت میں ایشیاء پیسیفک جرنل آف انوویشن (اے پی جے آئی ایچ ٹی) ، اکنامکس اینڈ مینجمنٹ (انٹرنیشنل جرنل آف اکنامکس اینڈ مینجمنٹ) ان کی تازہ ترین تصنیف حوالہ بین الاقوامی روزناموں ، کانفرنس کی کارروائیوں ، کتب اور کتابی ابواب میں شائع ہوئی ہیں۔

 

 

 

_________________________________________________________________

حوالہ جات

  • الدلہمہ ، ایم ، الودات ، اے ، الحجران ، او ، اور مغدادی ، ایم (2014)۔ ترقی پذیر ممالک میں پبلک ارلی وارننگ سسٹم کی بصیرت: اردن کا ایک کیس۔ لائف سائنس جرنل ، ایکس این ایم ایکس۔(3)، 263-270.
  • الرشید ، AM (2001) اردن کے کاروباری ماحول میں روایتی عرب انتظام اور تنظیم کی خصوصیات۔ بین الاقوامی منیجمنٹ ڈویلپمنٹ کا جرنل ، ایکس این ایم ایکس۔(1-2)، 27-53.
  • سکندر ، ڈی (2002) ہنگامی منصوبہ بندی اور انتظام کے اصول۔: آکسفورڈ یونیورسٹی پریس ، نیو یارک ، امریکہ۔
  • سکندر ، ڈی (2005) ہنگامی منصوبہ بندی میں معیار کی ترقی کی طرف۔ آفات سے بچاؤ اور انتظامیہ ، ایکس این ایم ایکس۔(2)، 158-175.
  • علی ، ایس ایچ ، اور علی ، AF (2011)۔ اردن کی سیاحت کی صنعت میں بحران کی منصوبہ بندی اور انتظام کے لئے ایک تصوراتی فریم ورک۔ مینجمنٹ میں پیشرفت.
  • برٹ ، MC (2002)۔ بحالی کا راستہ: ستمبر کے بعد 11 کے بعد قیام کی صنعت پر ایک نظر۔ جائداد غیر منقولہ معاملات ، 26۔(4)، 15-18.
  • کیش مین ، اے ، کمبر بیچ ، جے ، اور مور ، ڈبلیو (2012)۔ چھوٹی ریاستوں میں سیاحت پر آب و ہوا کی تبدیلی کے اثرات: بارباڈوس کیس سے شواہد۔ سیاحت کا جائزہ ، 67۔(3)، 17-29.
  • چودھری ، سی (1991) تحقیق کے طریقہ کار. جے پور: ایس کے پارنامی ، آر بی ایس اے پبلشرز۔
  • کوہن ، E. (2008) تھائی سیاحت میں تحقیق: اکٹھا کیس اسٹڈیز۔ (جلد 11): زمرد گروپ کی اشاعت۔
  • کوپولا ، ڈی پی (2010)۔ بین الاقوامی ڈیزاسٹر مینجمنٹ کا تعارف۔: ایلسیویر سائنس۔
  • عملہ ، ڈی ٹی (2001) پیشہ کے طور پر ایمرجنسی مینجمنٹ کا معاملہ۔ آسٹریلوی جرنل آف ایمرجنسی مینجمنٹ ، ایکس این ایم ایکس۔(2)، 2-3.
  • ڈی ہولان ، وزیر اعظم ، اور فلپس ، این. (2004) تنظیمی حکمت عملی کے طور پر بھول جانا۔ اسٹریٹجک آرگنائزیشن ، ایکس این ایم ایکس۔(4)، 423-433.
  • ڈریک بیک ، ٹی (1995) سیاحوں کی صنعت کے اندر تباہ کن ردعمل۔ بین الاقوامی جرنل آف ماس ہنگامی صورتحال اور آفات ، 13۔(1)، 7-23.
  • ڈائنس ، آر (1998) "کمیونٹی آفات سے نمٹنے کے لئے آرہا ہے" ، کورانٹیلی ، EL (ایڈی.) میں ، آفات کیا ہے؟ سوال پر نظریہ ، روٹالج ، لندن ، پی پی۔ 109-126۔
  • ایونز ، این ، اور ایلفک ، ایس (2005)۔ بحران کے انتظام کے نمونے: بین الاقوامی ٹریول انڈسٹری میں اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے لئے ان کی قیمت کا اندازہ۔ سیاحت ریسرچ کے بین الاقوامی جریدے ، 7۔، 135-150۔ doi: 10.1002 / jtr.527۔
  • فولکنر ، بی (ایکس این ایم ایکس)۔ سیاحت کی تباہی کے انتظام کے لئے ایک فریم ورک کی طرف۔ سیاحت کا انتظام ، 22۔(2), 135-147. doi: 10.1016/s0261-5177(00)00048-0
  • فنک ، ایس (1986)۔ بحران کا انتظام: ناگزیر کے لئے منصوبہ بندی کرنا۔. نیو یارک ، نیو یارک: امریکن مینجمنٹ ایسوسی ایشن
  • گیٹانچی ، اے ، جوزف ، ایل ، گیرلاچ ، ای ، کِمپارا ، ایس ، اور ہوسلی ، جے ایف (2007)۔ گھناؤنا درجن: طوفان کترینہ کے رد عمل کی بارہ ناکامیاں اور نفسیات کس طرح مدد کرسکتی ہیں۔ امریکی ماہر نفسیات، 62، 118-130.
  • ہیلسلوٹ ، I. ، اور رائٹن برگ ، A. (2004) آفات کے بارے میں شہریوں کا ردعمل: ادب کا ایک سروے اور کچھ عملی مضمرات۔ جرنل آف ہنگامی حالات اور بحران بحران ، 12۔(3)، 98-111.
  • ہائسٹڈ ، پی ڈبلیو ، اور کیلر ، پی سی (2008)۔ منزل مقصود ٹورزم ڈیزاسٹر مینجمنٹ فریم ورک کی طرف: جنگل میں لگی آفت سے طویل مدتی اسباق۔ سیاحت کا انتظام ، 29۔(1)، 151-162.
  • Ichinosawa ، J. (2006) فوکٹ میں ناموری تباہی: سونامی کا آنے والا سیاحت پر ثانوی اثر۔ آفات سے بچاؤ اور انتظامیہ ، ایکس این ایم ایکس۔(1)، 111-123.
  • جانسٹن ، ڈی ، بیکر ، جے ، گریگ ، سی ، ہیگٹن ، بی ، پیٹن ، ڈی ، لیونارڈ ، جی ، اور گارسائیڈ ، آر (2007)۔ ساحلی واشنگٹن ، ریاستہائے متحدہ میں سیاحت کے شعبے میں انتباہ اور تباہی کے ردعمل کی صلاحیت پیدا کرنا آفات سے بچاؤ اور انتظامیہ ، ایکس این ایم ایکس۔(2)، 210-216.
  • کاش ، ٹی جے ، اور ڈارلنگ ، جے آر (1998) بحران کا انتظام: روک تھام ، تشخیص اور مداخلت۔ لیڈرشپ اینڈ آرگنائزیشن ڈویلپمنٹ جرنل ، 19(4)، 179-186.
  • لو ، ایس پی ، لیو ، جے ، اور سیو ، ایس (2010)۔ سنگاپور میں بڑی تعمیراتی کمپنیوں میں کاروباری تسلسل کا انتظام۔ آفات سے بچاؤ اور انتظامیہ ، ایکس این ایم ایکس۔(2)، 219-232.
  • مینسفیلڈ ، Y. (2006) سیاحت کے بحران کے انتظام میں سیکیورٹی سے متعلق معلومات کا کردار: گمشدہ لنک۔ سیاحت ، تحفظ اور حفاظت: نظریہ سے مشق ، بٹر ورتھ ہین مین ، آکسفورڈ، 271-290.
  • میتروف ، دوم (2004) بحران کی قیادت: ناقابل تصور کی منصوبہ بندی کرنا۔: جان ولی اور سنز انکارپوریٹڈ
  • پاراسکواس ، اے ، اور آرینڈیل ، بی (2007)۔ سیاحت کی منازل میں دہشت گردی کی روک تھام اور تخفیف کے لئے ایک اسٹریٹجک فریم ورک۔ سیاحت کا انتظام ، 28۔(6) ، 1560-1573۔ doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.tourman.2007.02.012۔
  • پارکر ، ڈی (1992) خطرات کی بد انتظامی۔. لندن: جیمز اور جیمز سائنس پبلشرز۔
  • پیٹن ، ڈی (2003) آفات کی تیاری: معاشرتی ادراک کا تناظر۔ آفات سے بچاؤ اور انتظامیہ ، ایکس این ایم ایکس۔(3)، 210-216.
  • پیٹن ، ML (2007) تحقیق کے طریقوں کو سمجھنا: لوازمات کا ایک جائزہ۔: پیرکازک پب
  • پیری ، آر ، اور سہ ماہی ، E. (2004) آفات کیا ہے؟ پرانے سوالات کے نئے جوابات۔ Xlibris پریس ، فلاڈیلفیا ، PA.
  • پیری ، آر ڈبلیو ، اور لنڈل ، ایم کے (2003) ہنگامی جواب کے لئے تیاری: ہنگامی منصوبہ بندی کے عمل کے لئے رہنما اصول۔ آفات ، 27۔(4)، 336-350.
  • Pforr، C. (2006) بحران کے بعد کی سیاحت بحران سے پہلے کی سیاحت ہے: سیاحت میں بحرانی انتظام پر لٹریچر کا ایک جائزہ۔: اسکول آف مینجمنٹ ، کرٹن یونیورسٹی آف ٹکنالوجی۔
  • پوفر ، سی ، اور ہوسی ، پی جے (2008) سیاحت میں بحران کا انتظام۔ جرنل آف ٹریول اینڈ ٹورزم مارکیٹنگ ، 23(2-4), 249-264. doi: 10.1300/J073v23n02_19
  • پرائڈوکس ، بی (2004) اہم سیاحت کی آفات سے نمٹنے کے لئے ڈیزاسٹر پلاننگ فریم ورک کو استعمال کرنے کی ضرورت۔ جرنل آف ٹریول اینڈ ٹورزم مارکیٹنگ ، 15(4), 281-298. doi: 10.1300/J073v15n04_04
  • کوارانٹیلی ، EL (1970)۔ آفات سے متعلق معاشرتی سائنس کی مطالعات کی ایک منتخب شدہ نوشتہ کتاب۔ امریکی طرز عمل سائنسدان ، ایکس این ایم ایکس۔(3)، 452-456.
  • رچرڈسن ، بی (1994) معاشرتی فنی تباہی: پروفائل اور پھیلاؤ۔ آفات سے بچاؤ اور انتظامیہ ، ایکس این ایم ایکس۔(4) ، 41-69۔ doi: doi: 10.1108 / 09653569410076766۔
  • ریلی ، آر ڈبلیو ، اور محبت ، ایل ایل (2000) معیار کی سیاحت کی تحقیق کی حالت۔ سیاحت ریسرچ کے اینالز ، ایکس این ایم ایکس۔(1)، 164-187.
  • رچی ، بی (2004) افراتفری ، بحران اور آفات: سیاحت کی صنعت میں بحران کے انتظام کے لئے ایک اسٹریٹجک نقطہ نظر۔ سیاحت کا انتظام ، 25۔(6) ، 669-683۔ doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.tourman.2003.09.004۔
  • رٹیچائنوت ، بی۔ (ایکس این ایم ایکس) پہلی بار اور بار بار مسافروں کے مابین ٹرول کے خطرے کے فرق کو سمجھنا۔ سیاحت-تعلیم فورم کے ذریعہ امن سے متعلق تیسری عالمی سمٹ میں مقالہ پیش کیا گیا: ایک زمین ایک خاندان: سفر اور سیاحت - اعلی مقصد کی خدمت ، پٹایا ، تھائی لینڈ۔
  • رابرٹس ، V. (1994) فلڈ مینجمنٹ: بریڈ فورڈ پیپر۔ آفات سے بچاؤ اور انتظامیہ ، ایکس این ایم ایکس۔(2) ، 44 - 60۔ doi: 10.1108 / 09653569410053932۔
  • صابری ، HM (2004) سماجی و ثقافتی اقدار اور تنظیمی ثقافت۔ بین الاقوامی منیجمنٹ ڈویلپمنٹ کا جرنل ، ایکس این ایم ایکس۔(2-3)، 123-145.
  • سینڈیلوسکی ، ایم (1995) معیار کی تحقیق میں نمونہ سائز۔ نرسنگ اینڈ ہیلتھ میں تحقیق ، 18(2)، 179-183.
  • ساوالہا ، I. ، جرائت ، ایل ، اور القدہ ، K. (2013) اردن کے ہوٹلوں میں بحران اور تباہی کا انتظام: عمل اور ثقافتی تحفظات۔ آفات سے بچاؤ اور انتظامیہ ، ایکس این ایم ایکس۔(3)، 210-228.
  • ساوالہا ، I. ، اور میٹن ، J. (2012) اردن کی عربی ثقافت اور کاروباری تسلسل کے انتظام کو وسیع پیمانے پر اردن کے اختیار کرنے پر اس کے اثرات۔ کاروباری تسلسل اور ہنگامی منصوبہ بندی کا جرنل ، 6(1)، 84-95.
  • اسٹہورا ، کے اے ، ہینتھورن ، ٹی ایل ، جارج ، بی پی ، اور ، اور سوراغان ، ای (2012)۔ دہشت گردی کی صورتحال کے لئے ہنگامی منصوبہ بندی اور بازیابی: سیاحت کے خصوصی حوالہ کے ساتھ ایک تجزیہ۔ دنیا بھر میں مہمان نوازی اور سیاحت کے موضوعات ، ایکس این ایم ایکس۔(1)، 48-58.
  • اقوام متحدہ کے دفتر برائے انسانی امور کوآرڈینیشن۔ (2012) کنٹری فیکٹ شیٹ۔ اردن۔. قاہرہ، مصر.
  • اقوام متحدہ کا ترقیاتی پروگرام۔ (2010) کے لیے قومی صلاحیت کی تعمیر میں معاونت زلزلہ اردن میں ASEZA میں خطرے میں کمی. عقبہ ، اردن۔
  • واللے ، ھ (1997) مقداریاتی بمقابلہ معیار کی سیاحت کی تحقیق۔ سیاحت ریسرچ کے اینالز ، ایکس این ایم ایکس۔(3)، 524-536.

 

 

 

شاید آپ یہ بھی پسند کریں