Kasubi Tombs火災爆發 - 人群對EMS團隊狂熱

卡蘇比陵墓火災爆發:憤怒的人群總是很難應付。 這個故事報導了烏干達紅十字會一名成員的經歷,他目睹了由未知原因造成的歷史遺跡卡蘇比墓的大火。

案子 - 距離烏干達首都坎帕拉市中心10分鐘車程的Kasubi Tombs是烏干達最大的民族組織Buganda的國王Kabaka的墓地。

它是在5th May 2009,在午夜的黑暗中,當時 未知的火 幾個小時內就毀掉了皇家墓葬,摧毀了128年代的文物和王室徽章。 大圓屋裡有一個 四個國王以及符號,書籍,樂器,儀式武器和大量的手工藝品。

隨著山間火焰在夜間升起,越來越多的人到達現場並難以置信地看著。 有些人試圖在火堆上扔水桶,但是茅草屋頂的草焚燒得很厲害,並意識到他們沒有太多可以挽救這座房子及其具有豐富歷史意義的物品,他們開始哭泣。 當飢餓的火焰撕裂乾燥的茅草時,有些人默默地哭泣,其他人雙手抱在頭上。

所有這一切都在發生,每個人都試圖伸出援手 響應機構 特別是 警察消防局和紅十字會。 如 烏干達紅十字會不幸的是,我們無法正式回复,因為它已經很晚了。 我只是動員了一支3高級RCAT成員團隊,我們在警報後的20分鐘內到達現場進行評估。

此外, 警察消防隊 爆發後一小時或更長時間到達。 他們幾乎無法阻止火災,他們缺水,不得不返回基地進行補充。 布干達的驕傲 - 非洲最古老的傳統王國之一 - 很快被燒成了灰燼。 對許多Baganda來說,就好像一些近親已經死了!

與此同時,社區對所有人都抱有敵意 應急響應。 更重要的是, 當軍方開始將支持者趕出該地區時,憤怒情緒升溫。 隨著火道回歸,其他 姐姐回應者 已經開始流動,但都受到了阻礙 敵對的人群.

統一和不統一的安全部隊發射了實彈 控制暴力人群。 右邊是一些子彈傷的受害者 求救.

幸運的是,警察和軍方設法通過一切可能的方式使局勢平靜下來,包括發射警告子彈和催淚瓦斯。 到了早晨,該地區變得人滿為患,每分鐘都有人在增長。 看到所有這些事件在同一時間發生,我被觸發設置戰略要地,並加強了我的團隊,聘請了18名經過充分鑑定和熟練的志願者,要求兩名 救護車 車輛,並為每位志願者配備了無線電聽筒,以簡化溝通。

我立即向每個人做了簡報 紅十字志願者 一旦我從總公司得到了我所要求的所有後勤工作,就在現場。 我們明確劃分角色,我是團隊領導。 我們與團隊一起迅速開始關注人群中的一些病例,這些病例主要是昏厥,心髒病發作和抽搐,因為很多人都是 創傷 通過這個事件。

突然間,我們在一個路邊避難所後面的兩個地方開始躲避石頭交換聲 軍隊保安員 突然站在我們旁邊,指示我們不要動。 在20分鐘內,另一名警員喊出“紅十字會! 遇到這個問題並註意他正在從肋骨漏血中流出來,”更多的因果關係也被轉告給我們,其他人則直接沖向安全人員,開始親自向暴力人群開槍,以換取石頭導彈。 許多因果關係因槍擊短褲而大量流血,而其他因無意識和人群要求我們挽救生命而被帶到我們身邊。

好像情況在上午 11:00 之前已經平靜了幾分鐘,但是更緊張的石頭重新開始了,這一次我們都害怕到我跑到引擎運轉的救護車下。我們花了一些時間重新-收斂,幾分鐘後,安全接管,我們開始推薦。 紅十字會和聖約翰救護車立即將重傷者送往穆拉戈國家轉診醫院。 警方封鎖現場,烏干達紅十字會設立備用救護車服務 急救 服務。

到了這個層次,社區的壓力已經很大,大部分媒體都在直播,協調處和整個總部都擴大了響應團隊,一個響應車(高級管理人員)在頭頂辦公室來了 .

現在,隨著更多員工的加入,挑戰越來越多,許多人現在正在使用他們當時沒有必要的官方職位。 許多指令和命令都失敗了,因此也無法管理場景。 救護車的其他姊妹組織參與其中,急救和病例管理問題是“在船上”而不是“在地”進行的,無論哪種情況需要更多的照顧,它都被轉介到最近的醫療中心,後來轉到國家轉診醫院。

儘管警察掌握了(在國家一級)保護人民及其財產的任務,但這次它受到了損害,人群開始指責他們未能撲滅火災。 這種憤怒的指責吸引了更多軍隊的部署,他們開始使用更多的武力來懲罰和移走現場的人群,無論他們在現場扮演何種角色,因此當許多人試圖為他們的安全奔跑時會受到更多傷害。

此時人群更多 合作社 因為不停地打電話給我們 因果關係 不同 受傷 直到深夜,但整個地方都有大量部署。 我們第一天退休,第二天又回來了,但這次案件有所不同,因為現在很多人都很疲憊,這導致了 國家轉診醫院 部署工作人員的移動診所只處理緊急情況。

所認為的非臨時案件現在將在以後提出。 部隊不得不部署越來越多的個人來平息後來實現的局勢。

分析(管理) –目前,這是第一次在現場和該地區發生這樣的事件,許多人被帶到了不穿衣服的地帶,而大多數事件對於該事件鮮為人知 消防隊員 一次缺貨的人。 該事件發生的事實 歷史古蹟 大多數群眾對其有文化依戀,在人們內部產生了複雜的情感,因此產生了不同的反應和反應

這個使 響應 一方面我們與政府有關聯,儘管我們的中立立場只是因為我們沒有按預期立即作出回應。 對於其他人來說,我們得到了社區的支持,因為他們看到我們不知疲倦地工作並照顧有需要的每個人。

由於無法保證響應小組的安全,因此該地區的大規模部署成為國家關注的事實增加了社區的暴力行為,使其難以應對。

其他主要利益相關者參與其中的一個優勢就是好像我們正在競爭它的優勢。 (只有那些熱衷於工作的人才會注意到這一點)為什麼因為我們在現場有更多的成員而不是任何其他響應者,他們在管理方面也更多。

它已經超出了預期的日期和時間,因為團隊的自身疲憊而不得不繼續工作,事實上它是一個緊急供應和物流因為它超過了預期,由於文化背景直接受影響的團隊的行為,雖然無法透露,但當機會罷工,這是很難說,辦公室在凌晨時分的更新需求我們為了安全而為了他們的安全而做出的挑戰是如此具有挑戰性,他們被廣播所吸引,這對於他們不時詢問是必要的

因為我們基於通常的響應進行部署並發現它不像往常一樣,吸引了高級管理團隊參與,這也因為太多的指令造成了混亂,幾乎搞亂了整個操作過程被時間因素襲擊。

我從這一切中學到了什麼,溝通是重要的,數字很重要但是分段和授權是這種操作的關鍵,因為你不能管理成員的福利,因為它是非常關鍵的? 不同的事件會對團隊成員產生不同的影響,這會對整個響應產生很大影響,並且在這樣的時間段內不容易被發現。 把事情視為理所當然是非常糟糕的,因為志願者所擁有的身份識別問題,這種自我部署會損害人事責任,這種問題已經存在並且一直存在,因此現在很可能會再次發生,因為它現在不得不回憶所有反射器出來。

該研究旨在記錄災害管理戰略和方法,並評估火災對人類生命,健康危害和人為災害未來影響的影響。

災害管理戰略

採取了三項災害管理戰略來管理危機,其中包括: (一世) 響應, 救援和安全 (ⅱ) 傷亡管理,和iii) 復原.

最初的反應,救援和安全是在警察和軍隊爆發火災後不久進行的。 疫情成為安全問題; 群眾指責警方延遲應對控制火勢。 該 人變得狂野 並且正在阻止警察消防車輛評估現場。 部署了嚴密的安全措施來控制局勢,以便警察能夠撲滅火災。 該 因果關係 在踩踏事件中持續燒傷和受傷的人被紅十字救護車轉交給Mulago醫院。

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