El plan de reforma del hospital de Manchester ha sido un fracaso

(La guardián, autor Richard Vize) - La reacción sobre los planes para reconfigurar hospitales y atención primaria en Greater Manchester es una advertencia de lo que puede pasar Mal si las consultas se manejan mal.

La plan - Badier Healthier Together - fue lanzado el mes pasado por los grupos de comisionamiento clínico 12 del área. Existen cuatro problemas: el documento de consulta es vago y confuso; no están siendo sinceros sobre la necesidad de reducir costos; ha provocado un lucha entre cuatro fideicomisos (FT); y los defensores del cambio tienen diputados locales enajenados, que se han metido en el ejercicio

El documento de consulta repite un error cometido en otras controversias de reconfiguración en ser concreto sobre lo que se cerrará o degradará, pero vago sobre los beneficios, especialmente en lo que respecta a la atención primaria y comunitaria. Los estándares de atención primaria y las palabras cálidas sobre el trabajo conjunto significan poco, y los ejemplos dispersos de progreso local no se suman a una oferta coherente: los residentes necesitan compromisos difíciles.

¿Son los cambios impulsados ​​por el dinero o la calidad? La consulta afirma que se trata de mejorar los servicios eliminando las variaciones de rendimiento, prácticamente no se menciona el efectivo. Pero el desglose financiero por separado revela que "hay un fuerte caso financiero para el cambio ... sin acción ahora todos los proveedores enfrentarán un desafío imposible de entregar ... no será posible equilibrar los libros y cumplir con los estándares clínicos acordados". Pronostica una brecha de £ 742m por 2017-18.

La papel financiero no es para el pública. Después de una exención de responsabilidad cómica de los autores Deloitte de que "no se puede confiar en ningún propósito en el contenido de este documento", se analiza la calidad, la innovación, la productividad y la brecha de prevención y las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y margen de amortización. ¿Qué parte de todo eso le dará confianza a los mancunianos en el proceso?

Al público se le ofrecen no menos de ocho permutaciones de servicios hospitalarios, sin ninguna explicación significativa de sus méritos relativos. Todas las opciones tienen la enfermería de Manchester Royal, Salford Royal y Royal Oldham designadas como hospitales especializados. La batalla está por decidir si uno o dos de los cuatro FT (Wrightington, Wigan y Leigh, Bolton, Stockport y el hospital universitario del sur de Manchester) también serán especialistas.

Los cuatro ahora están desconcertando a la gente local con argumentos sobre ambulancia tiempos de viaje, captaciones, la interdependencia de los servicios, la calidad de la atención y la viabilidad financiera. La retórica florece y los fragmentos de datos se mezclan con lo dudoso y lo inadvertido.

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