Le temps est venu pour le NHS d'adopter l'innovation "Expo"

By Dr Mahiben Maruthappu on NHS

0a6XACqXLe Senior Fellow du directeur général de NHS England révèle comment Expo 2015 verra la publication d'un aperçu des réalisations de NHS en matière d'innovation à ce jour: dans 1965, Gordon Moore, cofondateur d'Intel, a fait observer que le nombre de transistors dans un circuit intégré augmenterait de manière exponentielle; doubler tous les mois 18. Depuis, la loi de Moore a donné le ton à l'industrie électronique, de la puissance de traitement à la taille et au coût des ordinateurs, en passant par le nombre de pixels des appareils photo numériques. L'innovation s'est accélérée de manière exponentielle.

Cette tendance a bouleversé presque toutes les régions de notre monde, des montres intelligentes aux capteurs, en passant par les imprimantes 3D, les smartphones, les applications et les plateformes en ligne; L’analogique est devenu numérique à un rythme sans précédent. Les industries basées sur ces technologies ont naturellement vu des taux de changement similaires. Un billet papier était autrefois un document de voyage «fiable» essentiel, mais aujourd'hui, environ 95 pour cent des billets sont émis sous forme numérique, en tant que billets électroniques. Il y a dix ans, la visite des banques était la norme; En Grande-Bretagne, nous utilisons désormais nos téléphones mobiles pour effectuer des millions de transactions bancaires 18.6 chaque semaine.

Alors, qu'en est-il des soins de santé?

Comme beaucoup le savent déjà, le NHS subit des pressions sans précédent. une population croissante et vieillissante avec des conditions à plus long terme; traitements plus coûteux et plus coûteux; et d'importants défis d'efficacité. Mais les opportunités de l'ère numérique et les innovations exponentielles nous permettent de progresser de manière significative vers de meilleurs soins des patients, des services plus accessibles pour les patients, des efficiences opérationnelles plus rapides et une qualité plus uniforme. Le moment est venu et le moment est venu. L’agilité en matière d’innovation a été perçue dans l’ensemble du système - l’année dernière, trois pour cent seulement des omnipraticiens en Angleterre offraient aux patients des rendez-vous en ligne, des ordonnances répétées et un accès à des informations résumées dans les dossiers médicaux. Maintenant, cela correspond à 97%. Il y a dix ans, séquencer un génome coûtait des millions de dollars, il est maintenant inférieur à £ 1,000.

Le défi est que nous avons un déficit d'innovation.

Dans toute organisation complexe avec une main-d'œuvre nombreuse et diversifiée, 1.3 en millions, les innovations en matière de processus, de culture et de performances humaines peinent à être qualifiées d'exponentielles; L’histoire récente a plutôt révélé une préférence pour l’incrémental. C'est cette différence entre les changements exponentiels et incrémentaux qui constitue un écart, un déficit d'innovation, qui doit être comblée si nous voulons libérer le potentiel de notre système de santé.

Premièrement, nous avons besoin de plus d'innovations organisationnelles - où le Wi-Fi pan-NHS, les enregistrements médicaux numériques et les nouveaux modèles de services permettent au personnel d'innover davantage. Où les gens sont orientés pour embrasser plutôt que de résister au changement. Des sites 37 ont été lancés à travers le pays - nos Vanguards - où les soins seront mieux intégrés et les barrières dissoutes entre les soins de santé et les soins sociaux, primaires et spécialisés. Ces sites serviront de points chauds pour de nouvelles méthodes de travail, desservant plus de millions de personnes 5, offrant une opportunité pour l'innovation organisationnelle dont le NHS a profondément besoin.

Deuxièmement, les innovations doivent être combinées. Le service est à l'aube d'une révolution de l'innovation, avec des changements radicaux dans la génomique et la médecine personnalisée; données et numériques; matériel et wearables. La combinaison de ces genres de manière innovante transformera fondamentalement notre système de santé, amplifiant l'impact que ces technologies auraient autrement eu isolément. En reliant les dossiers médicaux au séquençage génomique et aux données de la smartwatch, vous obtiendrez des informations plus profondes sur le bien-être du patient que celles-ci. Une poignée de NHS 'Banc d'essai«Des sites sont en cours de développement dans tout le pays pour offrir ce service, des sites comptant plus d'un million de citoyens 1 qui combinent des innovations de manière nouvelle et différente.

Troisièmement, tout ce que nous faisons doit reposer sur l’échelle. Google, une entreprise comptant plus d'un milliard d'utilisateurs, comprend comment construire une technologie à grande échelle et la culture qui la supporte. Tous les programmes Google intègrent l’échelle dans leur conception; Les développeurs sont invités à réfléchir à la manière dont les produits seront étendus à des centaines de millions de personnes et à tirer parti d'autres projets parallèles.

Troisièmement, nous avons besoin d’échelle. Google, une entreprise comptant plus d'un milliard d'utilisateurs, comprend comment développer une technologie à grande échelle et la culture qui la supporte. Tous les programmes Google intègrent l’échelle dans leur conception; Les développeurs sont invités à réfléchir à la manière dont les produits seront étendus à des centaines de millions de personnes et à tirer parti d'autres plateformes. Le NHS, qui compte environ un million de contacts par jour avec 1, doit toujours prendre en compte l’échelle. Sans cela, une innovation exponentielle dans le secteur de la santé ne peut avoir d’impact. Nous avons lancé le NHS Innovation Accelerator (NIA) en janvier pour explorer les barrières à l’échelle du système et les moyens de s’adapter, en travaillant avec les innovateurs et les entrepreneurs pour créer un écosystème qui accélère l’adoption et le changement du NHS.

Dans tous ces domaines, le système devra devenir plus agile en ce qui concerne la conception, les tests, l’adoption et le déploiement. Il faudra livrer.

Le NHS, qui compte environ un million de patients par jour, doit toujours prendre en compte l’échelle. Sans échelle, une innovation exponentielle dans le secteur de la santé ne peut avoir aucun impact. Nous avons lancé le NHS Innovation Accelerator (NIA) en juillet de cette année, afin d'explorer les barrières et les outils à l'échelle du système, en travaillant avec les innovateurs et les entrepreneurs pour créer un écosystème qui accélère l'adoption et le changement du NHS.

La livraison est au cœur de chacune de ces stratégies. Nous devons apprendre à être plus agiles en matière de conception, de test, d’adoption et de déploiement. Si les enjeux sont élevés et les ambitions claires, la livraison est la clé.

La semaine prochaine à NHS Expo, notre principal événement de l’année, nous publierons un aperçu des réalisations du NHS en matière d’innovation à ce jour, du numérique à la génomique, du diabète aux modèles de soins, en aidant nos partenaires à explorer le paysage des opportunités futures, à se construire , NHS à la technologie fluide.

Avec plus de personnes présentes à 5,000 et des ateliers 100, Expo fournira un forum unique pour discuter et déterminer comment le NHS adoptera les innovations Expo-nential et exposera son avenir.

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