By الدكتور ماهيبن ماروثابو على NHS. تكشف الزميل البارز في الرئيس التنفيذي لشركة NHS إنجلترا كيف المعرض 2015 سيشهد نشر لمحة عامة عن إنجازات الابتكار في NHS England حتى الآن: في عام 1965 ، أدلى جوردون مور ، المؤسس المشارك لشركة Intel ، بملاحظة مفادها أن عدد الترانزستورات في الدائرة المتكاملة سيزداد أضعافًا مضاعفة ؛ يتضاعف كل 18 شهرًا. منذ ذلك الحين ، حدد قانون مور وتيرة صناعة الإلكترونيات ، من قوة المعالجة إلى حجم وتكلفة أجهزة الكمبيوتر ، إلى عدد وحدات البكسل في الكاميرات الرقمية - تسارع الابتكار بشكل كبير.

لقد أدى هذا الاتجاه إلى تعطيل كل جزء من عالمنا تقريبًا ، من الساعات الذكية إلى أجهزة الاستشعار والطابعات ثلاثية الأبعاد والهواتف الذكية والتطبيقات والأنظمة الأساسية عبر الإنترنت ؛ أصبح التناظرية رقمية بمعدل لا مثيل له. شهدت الصناعات القائمة على هذه التقنيات معدلات تغيير مماثلة بشكل مفهوم. كانت التذكرة الورقية ذات يوم وثيقة سفر "موثوقة" بالغة الأهمية ، ومع ذلك يتم إصدار حوالي 3 في المائة من التذاكر رقميًا كتذاكر إلكترونية. قبل عقد من الزمان كانت زيارة البنوك هي القاعدة. في بريطانيا ، نستخدم الآن هواتفنا المحمولة لإجراء 95 مليون معاملة مصرفية كل أسبوع.

ماذا عن الرعاية الصحية؟

كما يعلم الكثيرون ، فإن NHS لديها ضغوط غير مسبوقة ؛ عدد سكان متزايد وشيخوخة مع ظروف طويلة الأمد ؛ علاجات أكثر اتساعًا وتكلفة ؛ وتحديات الكفاءة الكبيرة. لكن فرص العصر الرقمي والابتكارات الأسية تسمح لنا باتخاذ خطوات كبيرة نحو رعاية أفضل للمرضى ، وخدمات أكثر سهولة للمرضى ، وكفاءات تشغيلية أسرع وجودة أكثر اتساقًا. الوقت مناسب والوقت الآن. لقد رأينا لمحات من خفة الحركة الابتكارية عبر النظام - في العام الماضي قدم ثلاثة في المائة فقط من الأطباء العامين في إنجلترا مواعيد للمرضى عبر الإنترنت ، وتكرار الوصفات الطبية والوصول إلى معلومات موجزة في السجلات الطبية. الآن هذا يقف عند 97٪. قبل عقد من الزمان ، كلف تسلسل الجينوم الملايين من الدولارات ، والآن أصبح أقل من 1,000 جنيه إسترليني.

التحدي هو أن لدينا فجوة في الابتكار.

في أي مؤسسة معقدة ذات قوة عاملة كبيرة ومتنوعة ، يكافح 1.3 مليون في حالتنا ، والابتكارات في العملية ، والثقافة والأداء البشري للتأهل كأداة أسية ؛ بدلاً من ذلك ، كشف التاريخ الحديث عن تفضيل للتدرج. هذا هو الفرق بين التغير الأسي والتغيير المتزايد الذي يمثل فجوة ، فجوة إبداعية ، يجب سدها إذا أردنا أن نفتح إمكانات نظامنا الصحي.

أولاً ، نحن بحاجة إلى المزيد من الابتكار التنظيمي - حيث تتيح تقنية Pan-NHS WiFi والسجلات الطبية الرقمية ونماذج الخدمات الجديدة للموظفين تحسين الابتكار. حيث يتم توجيه الناس إلى احتضان بدلاً من مقاومة التغيير. وقد تم إطلاق مواقع 37 في جميع أنحاء البلاد - الطلائع لدينا - حيث سيتم دمج الرعاية بشكل أفضل ، والحواجز التي حلت بين الرعاية الصحية والاجتماعية والرئيسية والمتخصصة. وستكون هذه المواقع بمثابة مناطق ساخنة لطرق جديدة للعمل ، وتخدم أكثر من 5 مليون شخص ، مما يوفر فرصة للابتكار التنظيمي الذي تحتاجه NHS بعمق.

ثانياً ، لابد من الجمع بين الابتكارات. الخدمة على أعتاب ثورة الابتكار ، مع تغييرات جذرية في علم الجينوم والطب الشخصي. البيانات والرقمية الأجهزة والأجهزة القابلة للارتداء. إن الجمع بين هذه الأنواع بطرق جديدة سيؤدي إلى تغيير جذري في نظامنا الصحي ، مما يزيد من التأثير الذي يمكن لهذه التقنيات أن تحدثها بشكل منفصل. إن ربط السجلات الطبية بالتسلسل الجيني وبيانات ساعة الذكاء الذكية سوف يفتح رؤى أعمق حول صحة المريض أكثر من أي واحد من هذه وحدها. حفنة من NHS "اختبار السرير"يتم تطوير المواقع في جميع أنحاء البلاد لتقديم هذا ، المواقع مع أكثر من مليون مواطن 1 التي تجمع بين الابتكارات بطرق جديدة ومختلفة.

ثالثًا ، يجب أن يقوم المقياس بدعم كل ما نقوم به. تفهم Google ، وهي شركة تضم أكثر من مليار مستخدم ، كيفية بناء التكنولوجيا على نطاق واسع ، وثقافة دعمها. جميع برامج جوجل بناء نطاق في تصميمها. يطلب من المطورين أن ينظروا في كيفية توسيع المنتجات إلى مئات الملايين من الأشخاص ، والاستفادة من المشاريع الموازية الأخرى.

ثالثًا ، نحتاج إلى مقياس. تدرك Google ، وهي شركة تضم أكثر من مليار مستخدم ، كيفية تطوير التكنولوجيا على نطاق واسع والثقافة التي تدعمها. جميع برامج Google تبني مقياسًا في تصميمها ؛ يُطلب من المطورين التفكير في كيفية توسيع المنتجات لمئات الملايين من الأشخاص ، والاستفادة من الأنظمة الأساسية الأخرى. يجب أن تأخذ NHS ، التي لديها حوالي مليون اتصال مريض يوميًا ، في الاعتبار على نطاق واسع. بدونها ، لا يمكن أن يكون للابتكار الأسي في الرعاية الصحية تأثير. أطلقنا مسرع الابتكار في NHS (NIA) في كانون الثاني / يناير لاستكشاف الحواجز وعوامل التمكين على نطاق المنظومة لتوسيع نطاق العمل ، جنبا إلى جنب مع المبتكرين ورجال الأعمال لبناء نظام بيئي يسرع اعتماد وتغيير NHS NHS.

وسيتعين على النظام ، عبر كل خطوة من هذه العناصر ، أن يصبح أكثر مرونة ، حول التصميم والاختبار والتبني والبدء. سوف تحتاج إلى تقديم.

يجب على NHS ، التي لديها حوالي مليون مريض اتصالات يوميا ، أن تأخذ في الحسبان. بدون مقياس ، لا يمكن أن يكون للابتكار الأسي في الرعاية الصحية أي تأثير. أطلقنا مسرع الابتكار في NHS (NIA) في يوليو من هذا العام ، لاستكشاف الحواجز وعوامل التمكين على نطاق المنظومة ، والعمل جنبا إلى جنب مع المبتكرين ورجال الأعمال لبناء نظام بيئي يسرع اعتماد وتغيير NHS NHS.

في جوهر كل من هذه الاستراتيجيات هو التسليم. نحتاج أن نتعلم كيف نكون أكثر مرونة حول التصميم والاختبار والتبني والبدء. في حين أن المخاطر كبيرة والطموحات واضحة ، والتسليم هو المفتاح.

الاسبوع القادم في NHS اكسبو، الحدث الرئيسي لهذا العام ، سنقوم بنشر لمحة عامة عن إنجازات الابتكار في NHS England حتى الآن ، من الرقمية إلى علم الجينوم ، السكري إلى نماذج الرعاية ، ومساعدة شركائنا على استكشاف المناظر الطبيعية للفرص المستقبلية ، لبناء جرأة أكثر جرأة ، ، تقنية NHS بطلاقة.

ومع حضور أكثر من 5,000 في ورشات عمل 100 ، سيوفر المعرض منتدى فريدًا لمناقشة وتحديد كيفية احتواء NHS على الابتكارات ذات الصلة بالمعرض ، وتحديد مستقبلها.

المصدر

NHS England »حان الوقت لكي تتبنى NHS ابتكارات إكسبو - الدكتور ماهيبين ماروثابو