כאשר מישהו מוצא את עצמו במצב חירום, צוות ההצלה חייב תמיד לדעת, להחליט ולבחור כיצד לפעול במהירות האפשרית. לפעמים, עם זאת, זה לא מספיק, ואז זה נוכחות של רכז הופך הכרחי: מישהו שיודע איך להוביל, להניע ולארגן את צוות המגיבים שלו. אילו תכונות יש מנהיג אמיתי יש, אם כי, כדי להיות מסוגל להוביל את צוותו להצלחה במהלך פעולות הצלה? בואו לגלות יחד על ידי מסתכל על תכונות חיוניות 10 של מנהיג אמיתי, המפורטים כאן.

 

1) יכולת להקשיב: כמה רכזים ומנהיגים אינם מעוניינים להקשיב לרעיונות או עצות של אחרים. עם זאת, מנהיג אמיתי חייב להקשיב לעמיתיו. זה לא מספיק רק להקשיב, אבל, גם כדי להבין איך הם מרגישים באותו רגע.

 

2) אמפתיה: המסע למנהיגות זרוע מכשולים. בחיפזון להיות מנהיג יכול אפילו לגרום למישהו לקחת את ההחלטה לא לקחת טיפול הולם של המטופל לחשוב רק על המוביל את הקבוצה. חשוב תמיד לתאם את הניתוח בצורה הטובה ביותר, מבלי לאבד את הצרכים של המטופל, אלא גם לזכור את אלה של הצוות.

 

3) מרפא: כמנהיג, יהיו רגעים של חוסר נוחות וחוסר אמון בעצמך, וגם בקבוצת העבודה שלך. כאשר מתחילים לאורך הדרך כדי להפוך למנהיג, חשוב לדעת איך לתקן את כל הפצעים לאורך הדרך מחדש את הכוח הדרוש כדי לבנות את עצמך ואת ההצלחה של הקבוצה שלך.

 

4) מודעות: מודעות כללית, ובעיקר מודעות אישית, מחזקת את המנהיג. זה לא רק עוזר לך להבין בעיות לגבי ערכים ואתיקה, אלא גם כדי לזהות את הרגשות שלך ואת אלה של האנשים סביבך.

 

5) כישורים משכנעים: לחשוב על החיים שלך כמגיב. האם אי פעם נאמר לך מה לעשות? האם אי פעם התבקשת לדבר על הניסיון שלך ועל הרעיונות שלך כדי לשפר את זרימת העבודה בפעולות ההצלה? התשובה לשאלות אלו תהיה לרוב "לא". המנהיג, על מנת להצליח, חייב להיות מסוגל להשתמש בגישה שיתופית כדי לשכנע אחרים של השקפתו שלו על הדברים, על הרעיונות שלו. בדרך זו, חברי הקבוצה האחרים יהיו קלים יותר ומשתפים פעולה, אשר יגדילו את יעילות הקבוצה.

 

6) קונספטואליזציה: המנהיג צריך בהחלט לא לזלזל זה היבט חיוני. אתה צריך להיות מסוגל לחשוב וללכת מעבר משימות העבודה היומי שלך ולהתרכז בבעיות ובארגון בכלל. מאפיין זה חשוב לשיפור ראייה וניתוח של נושאים עתידיים.

 

7) ראייה מרחוק: מנהיג אמיתי חייב ללמוד את הלקחים שלו באמצעות ניסיון העבר, להבין מה קורה בהווה, ולדעת מה העתיד. אינטואיציה היא איכות הכרחית למנהיג.

 

8) מיומנויות ניהוליות: ההתפתחות של ארגון שבו כוח אדם אחד יכול להיות גאה היא הצעד המהותי הראשון בתהליך הצמיחה של מנהיג וצוותו. אתה צריך לוודא כי הצוות שלך בוטח פעולות משלה מצליח לנהל את אמון לאחרים לטובת הקהילה.

 

9) מחויבות לפיתוח צוות וצמיחה: המנהיג חייב להיות מסוגל להעביר לצוות שלו את ההנחה שגם הם יכולים להפוך למנהיגים אמיתיים בעתיד. אתה צריך להבין את המטרות כי הצוות שלך קובע את עצמו ולעזור לכל אדם כדי להשיג אותם.

 

10) צור קהילה: מטרות שיתוף, ערכים workflows במהלך מבצע הצלה הוא חיוני. המנהיג חייב להיות מסוגל ליצור סביבה של נורמות משותפות, ערכים ועקרונות שעל כל מגיב בקבוצה לכבד ואשר עליהם להאמין.