Готовность к стихийным бедствиям в музеях должна планироваться иначе, чем стандартная готовность. Сначала музей должен заботиться о посетителях и сотрудниках, а затем о планах по осуществлению мероприятий по охране археологических памятников, сооружений, исторических памятников, природных земель, зданий или сооружений. Планирование плана стихийного бедствия для Уффици или Стоунхенджа будет другим.

Менеджер учреждения, менеджер по защите и менеджер программы по чрезвычайным ситуациям работают вместе, чтобы управлять планом действий в чрезвычайных ситуациях культурного учреждения, запасами и материалами на случай чрезвычайной ситуации, а также системой экстренной связи. Они проверяют план с помощью упражнений и упражнений и готовятся пережить долгосрочные чрезвычайные ситуации.
В больших и малых чрезвычайных ситуациях они создают центр управления отдельно от любых текущих рутинных операций. Они согласовывают рабочие процедуры и политики. Хотя не каждую чрезвычайную ситуацию или сочетание обстоятельств можно предсказать, план содержит множество вариантов реагирования, которые позволяют гибко адаптироваться к обстоятельствам. В большинстве культурных учреждений менеджер по защите является руководителем программы действий в чрезвычайных ситуациях.
Менеджер программы по чрезвычайным ситуациям планирует долгосрочную защиту коллекций, готовясь к действиям в чрезвычайных ситуациях. Характеристики неподготовленной программы чрезвычайной помощи культурного учреждения приведены в Руководстве по действиям IB. Рекомендации для систематической программы отображаются в идентификаторе руководства к действию. ICMS планирует в будущем опубликовать новый текст по противопожарной защите и планированию действий в чрезвычайных ситуациях.

[document url = ”http://www.hemscongress.com/httpdocs/materiali/guidelinesdisasters_eng.pdf” width = ”600 ″ height =” 720 ″]