Hindistan'da Acil Servisler, yeni NABH Standartları güvenliği ve tedavileri geliştirecek

Haziran 2016'da Hindistan, ülke genelinde Acil Servislerin Akreditasyonu için Ulusal Sertifikasyon'u başlattı. Hindistan, kendi topraklarındaki hastane öncesi acil servisle ilgili bir haritayı izleyerek, Ulusal bir EMS hizmetini ilk kez gerçekleştirmeye çalışıyor. Hindistan'daki her Departman, aralarında tam işbirliği içinde çalışmak için akredite edilecektir. Şimdi, proje – NABH (Ulusal Akreditasyon) ile işbirliği içinde başlatıldı. Board Hastaneler ve Sağlık Hizmeti Sağlayıcıları için) – kamu statüsüne ulaşır ve kapılarını tüm Hint hastaneleri ve sağlayıcıları. Hastane öncesi hizmeti organize etmek için çalışan operatörler, hizmet sunum kapsamını tanımlamalı ve mevcut hizmetler hakkında hastalara bilgi sağlamalıdır. Bu plan Ülke çapında ulusal bir hastane öncesi organizasyonun bu kadar uzun süredir ihtiyaç duyduğu üsleri sağlayacaktır.

Yeni standartlar hastaları organizasyonun kaynakları ile uygun şekilde eşleştirmeyi kolaylaştıracaktır. Hasta organizasyonda olduğunda, OPD, IPD veya Acil Durumda olsun, hasta kayıt ve değerlendirilir. Laboratuvar ve görüntüleme hizmetleri, yetkili personel tarafından hem hastalar hem de personel için güvenli bir ortamda sağlanmaktadır. İhtiyaç duydukları hizmetlerin organizasyondaki mevcut hizmetlerle uyuşmaması durumunda hastaları sevk etmek veya transfer etmek için standartlaştırılmış bir yaklaşım kullanılır.. Ayrıca, bölüm, hastanedeki hasta bakımı süresince ve taburcu oluncaya kadar, organizasyonun yerine getirmesi gereken kilit güvenlik ve süreç unsurlarını ortaya koymaktadır. Bu aynı zamanda Hindistan'ın gelecekte - kooperatif helikopter EMS hizmetini sunabileceği anlamına geliyor. Gerçekten de, şimdiye kadar, sadece özel bir operatör HEMS hizmeti ilçede.

Hindistan'daki her Departman, başvuru formunu kullanarak akredite olmalıdır. NABH web sitesi

ACİL TIP HİZMETLERİ SERTİFİKASYON PROGRAMI NABH STANDARLARINDAN GİRİŞ

1 - Acil Servis Departmanındaki hastalara, klinik gereksinimleri ve arazi tüzüğüne uygun olarak acil bakım sağlanır. Politikalar ve prosedürler acil servisin faaliyetlerine rehberlik eder. ambulans hizmetleri. Standart protokoller tekdüze takip edilir kardiyo-pulmoner resüsitasyon için ve yeterli resüsitasyon çabaları için kaynakların ve eğitimli insan gücünün sağlanması. Yönlendirecek politikalar ve prosedürler de vardır. hemşirelik uygulamaları Acil servislerde hastalar için. Hastalar acil serviste cerrahi veya diğer klinik prosedürlere başvurmak zorunda kalabilirler. olumsuz olayları önlemek. Sedasyon, kısıtlamalar, yaşam sonu bakımı ve ağrı yönetimi gibi özel dikkat gerektiren ve belirlenen politika ve prosedürlere göre kabul edilen ve katılan durumlardır.

2 - Hasta ve ailesinin hakları ve sorumlulukları özetlenmiştir. Personel bunlardan haberdardır ve hasta haklarını korumak için eğitilmiştir. Hastalar haklarından haberdar ve kabul sırasındaki sorumlulukları hakkında eğitilmiştir. Maliyetler hasta ve / veya aileye açık bir şekilde açıklanmaktadır. Hastaları ve / veya aileleri onay almak için belgelenmiş bir süreç, onların bakımı hakkında bilinçli kararlar almak için vardır. Hastalar ve aileler, sağlık ihtiyaçları ile ilgili olarak, kendileri tarafından anlaşılabilecek bir dilde ve şekilde bilgilendirilme ve eğitim alma hakkına sahiptir.

3 - Acil Servis Departmanı güvenli ve organize bir ilaç sürecine sahiptir. Süreç, ilaçların kullanılabilirliğini, güvenli depolanmasını, reçetesini, dağıtımını ve uygulanmasını yönlendiren politikaları ve prosedürleri içermektedir. Acil ilaçların mevcudiyeti üzerinde durulmaktadır. Organizasyonun sağlanması için bir mekanizma olmalıdır. Acil ilaçların standardizasyonu, zamanında mevcut ve zamanında doldurulan. Gerekli ilaçların daima stoklandığı ve son kullanma tarihleri ​​içerisinde iyi korunacağından emin olmak için bir izleme mekanizması olmalıdır. Proses ayrıca, uygulama sonrasında hastaların izlenmesini ve hata ve olayları içeren istenmeyen ilaç olaylarını rapor etme ve analiz etme prosedürlerini de içerir.

4 - Standartlar etkili bir şekilde sağlanmasını yönlendirir enfeksiyon kontrol programı Acil serviste. Program belgelenmiştir ve hastalar, ziyaretçiler ve bakım sağlayıcıları için enfeksiyon risklerinin azaltılmasını / ortadan kaldırılmasını amaçlamaktadır. Kuruluş, standart önlemler, temizlik dezenfeksiyonu ve sterilizasyon gibi enfeksiyon kontrol uygulamalarına bağlılığı proaktif bir şekilde izler. Personelin korunması için yeterli imkanlar mevcuttur. Bio Tıbbi Atık, politika ve prosedürlere göre ve yasal gerekliliklere uygun olarak yönetilmektedir.

5 - Standartlar bir ortamı teşvik eder sürekli kalite iyileştirme. Kalite ve güvenlik programı belgelenmelidir ve Acil serviste işleyişin tüm yönlerini kapsamalıdır. Hasta güvenliğini sağlamak için işlemler yerinde olmalıdır. Acil servis departmanı, kalite iyileştirme programının bir parçası olarak temel performans göstergeleri hakkında veri toplamalıdır. Toplanan veriler harmanlanmalı, analiz edilmeli ve daha fazla iyileştirme için kullanılmalıdır. İyileştirmeler sürdürülmelidir. Kuruluş, nöbetçi olaylarını tanımlamalı ve bu tür olaylar meydana geldiğinde yoğun bir şekilde araştırmalıdır. Kalite programı yönetim tarafından desteklenmelidir.

6 - Bir Acil servisin en önemli kaynağı, insan kaynakları. İnsan kaynakları, acil servis departmanının etkili ve verimli çalışması için bir varlıktır. Eşit derecede etkili bir insan kaynakları yönetim sistemi olmadan, teknoloji, altyapı ve finans gibi diğer tüm girdiler boşa çıkar. İnsan kaynakları yönetimi, yönetimde “insan” boyutu ile ilgilenir. İnsan kaynakları yönetiminin amacı, kurum tarafından hizmet verilen hastaların ve toplumun ihtiyaçlarını karşılamak için doğru sayılarda yetkin insanlar elde etmek, sağlamak, elde tutmak ve sürdürmektir. Bu, kuruluşun misyonuna, amaçlarına, amaçlarına ve hizmet kapsamına dayanmaktadır. Etkili insan kaynakları yönetimi, aşağıdaki süreç ve faaliyetleri içerir:

- (a) İnsan kaynakları planlamasını, yeni çalışanların işe alınmasını ve sosyalleştirilmesini içeren İnsan Kaynaklarının satın alınması.
- (b) Eğitim ve geliştirme, şimdiki ve gelecekteki beklenen performansla ilgilidir. iş fırsatları. Çalışanlara hem kişisel hem de profesyonel anlamda ilerleme fırsatları sunulur.
(c) Motivasyon, iş tasarımı, performans değerlendirmesi ve disipline ilişkindir.
(d) Bakım, çalışanların güvenliği ve sağlığı ile ilgilidir.