By Dr Mahiben Maruthappu NHS'de. NHS İngiltere'nin İcra Kurulu Başkanı Kıdemli Üyesi Expo 2015 NHS England'ın bugüne kadarki yenilik başarılarının bir özetinin yayınlanmasını görecek: 1965'te Intel'in kurucu ortağı Gordon Moore, entegre bir devrede transistör sayısının katlanarak artacağını gözlemledi; her 18 ayda iki katına çıkar. Moore yasası o zamandan beri elektronik endüstrisinin hızını, işlem gücünden bilgisayarların boyutuna ve maliyetine, dijital kameralardaki piksel sayısına kadar belirledi - yenilik katlanarak hızlandı.

Bu eğilim, akıllı saatlerden sensörlere, 3D yazıcılara, akıllı telefonlara, uygulamalara ve çevrimiçi platformlara kadar, dünyamızın hemen hemen her bölgesini etkiledi; analog benzersiz bir oranda dijital hale geldi. Bu teknolojilere dayalı endüstriler, anlaşılır bir şekilde benzer değişim oranlarını görmüştür. Kağıt bilet bir zamanlar kritik bir 'güvenilir' seyahat belgesiydi, ancak bugün biletlerin yaklaşık yüzde 95'i dijital olarak e-bilet olarak düzenleniyor. On yıl önce bankaları ziyaret etmek normdu; Britanya'da artık her hafta 18.6 milyon bankacılık işlemi yapmak için cep telefonlarımızı kullanıyoruz.

Peki ya sağlık hizmetleri?

Birçoğunun zaten bildiği gibi, NHS'nin benzeri görülmemiş baskıları var; daha uzun vadeli koşullara sahip büyüyen, yaşlanan bir nüfus; daha kapsamlı, pahalı tedaviler; ve önemli verimlilik zorlukları. Ancak dijital çağın fırsatları ve üstel yenilikler, daha iyi hasta bakımı, daha erişilebilir hasta hizmetleri, daha hızlı operasyonel verimlilik ve daha tekdüze kalite yönünde önemli adımlar atmamızı sağlıyor. Doğru zaman ve şimdi tam zamanı. Sistem genelinde inovasyon çevikliğine dair ufak bilgiler gördük - geçen yıl İngiltere'deki pratisyen hekimlerin sadece yüzde üçü hastalara çevrimiçi randevuları, tekrar reçeteleri ve tıbbi kayıtlardaki özet bilgilere erişim teklif etti. Şimdi bu% 97'de duruyor. On yıl önce, bir genomu sıralamak milyonlara mal oldu, şimdi 1,000 £ 'dan az.

Buradaki zorluk, inovasyon açığımız olması.

Büyük ve çeşitlendirilmiş işgücüne sahip olan herhangi bir karmaşık organizasyonda, bizim durumumuzda 1.3 milyon, süreçte yenilikler, kültür ve insan performansında üstel olma mücadelesi; bunun yerine, son tarih artımlı için bir tercih ortaya koymuştur. Sağlık sistemimizin potansiyelini ortaya çıkarmak için doldurmamız gereken bir boşluk, bir yenilik açığı sunan, üstel ve artan değişim arasındaki bu farktır.

Öncelikle, pan-NHS WiFi, dijital tıbbi kayıtlar ve yeni hizmet modellerinin personelin daha iyi yenilikler yapmasına izin verdiği yerlerde daha fazla organizasyonel yeniliğe ihtiyacımız var. İnsanların değişime karşı koymak yerine kucaklamak için tasarlandıkları yer. 37 siteleri ülke genelinde hizmete açılmıştır - öncülerimiz - bakımın daha iyi bütünleşeceği ve sağlık ile sosyal, birinci basamak ve uzmanlık hizmetleri arasındaki engellerin ortadan kalkması. Bu lokasyonlar, yeni çalışma yolları için 5 milyondan fazla kişiye hizmet veren ve NHS'nin ihtiyaç duyduğu kurumsal inovasyon için bir fırsat sağlayan sıcak noktalar olarak hizmet verecek.

İkincisi, yeniliklerin birleştirilmesi gerekir. Servis, genomik ve kişiselleştirilmiş tıptaki radikal değişikliklerle birlikte, bir yenilik devriminin zirvesinde; veri ve dijital; donanım ve giyilebilirler. Bu türlerin yeni yöntemlerle birleştirilmesi, sağlık sistemimizi temelde değiştirecek, bu teknolojilerin aksi takdirde izole edilebilecekleri etkiyi artıracaktır. Tıbbi kayıtları genomik sekanslama ve smartwatch verileriyle ilişkilendirmek, hasta refahı hakkında tek başına olanlardan daha derinlemesine içgörüleri açacaktır. Bir avuç NHS 'Test Yatağı'Bunu sağlamak için ülke genelinde siteler geliştiriliyor, yenilikleri yeni ve farklı şekillerde bir araya getiren 1 milyondan fazla vatandaşın bulunduğu yerler.

Üçüncüsü, ölçek hepimizin yaptığını desteklemelidir. Bir milyardan fazla kullanıcısı olan bir şirket olan Google, ölçekte teknolojinin nasıl oluşturulacağını ve onu destekleme kültürünün farkında. Tüm Google programları tasarımlarına ölçek kazandırır; geliştiricilerin, ürünlerin yüz milyonlarca insana nasıl genişleyeceğini düşünmeleri ve diğer paralel projelerden yararlanmaları isteniyor.

Üçüncüsü, ölçeğe ihtiyacımız var. Bir milyardan fazla kullanıcısı olan Google, geniş ölçekte teknolojinin nasıl geliştirileceğini ve onu destekleyecek kültürü anlıyor. Tüm Google programları, tasarımlarının ölçeğini oluşturur; geliştiricilerden, ürünlerin yüz milyonlarca insana nasıl yayılacağını ve diğer platformlardan nasıl yararlanacağını düşünmeleri isteniyor. Günde yaklaşık 1 milyon hasta teması olan NHS, her zaman ölçeği hesaba katmalıdır. Bu olmadan, sağlık hizmetlerinde üssel bir yeniliğin etkisi olamaz. Başlattık NHS İnovasyon Hızlandırıcısı (NIA) Ocak ayında, NHS'nin kabulünü ve değişimini hızlandıran bir ekosistem inşa etmek için yenilikçi ve girişimcilerle birlikte çalışan, ölçeklendirmeyi mümkün kılan sistem çapında engelleri ve ölçeklendirmeyi araştırıyor.

Bunların her birini keserek, sistemin tasarım, test etme, benimseme ve dağıtma konusunda daha çevik olması gerekecektir. Teslim etmesi gerekecek.

Günde yaklaşık bir milyon hasta teması olan NHS her zaman faktör ölçeğinde olmalıdır. Ölçek olmadan, sağlık hizmetlerinde üssel bir inovasyonun etkisi olmaz. NHS'nin benimsenmesini ve değişmesini hızlandıran bir ekosistem inşa etmek için yenilikçiler ve girişimcilerle birlikte çalışarak, ölçeklendirmeyi mümkün kılan sistem çapındaki engelleri ve olanaklarını keşfetmek için bu yılın Temmuz ayında NHS Yenilik Hızlandırıcısını (NIA) başlattık.

Bu stratejilerin her birinin merkezinde teslimat vardır. Tasarım, test etme, benimseme ve kullanıma sunma konusunda daha çevik olmayı öğrenmemiz gerekiyor. Bahisler yüksek ve emirler açık olsa da, teslimat çok önemlidir.

Önümüzdeki hafta NHS ExpoYılın asıl etkinliğimiz, NHS İngiltere’nin inovasyon kazanımlarına, dijitalden genomiye, diyabete, bakım modellerine, ortaklarımızın gelecek fırsatlarını keşfetmelerine, daha cesur ve cesur bir yapı inşa etmelerine yardımcı olacak bir özet yayınlayacağız. , teknoloji akıcı NHS.

5,000'in üzerinde insanın katıldığı ve 100 çalıştaylarının yer aldığı Expo, NHS'nin Expo-ential Innovations'ı nasıl benimseyeceğini tartışmak ve belirlemek için benzersiz bir forum sunacak ve geleceğini ortaya koyacak.

Kaynak:

NHS İngiltere » NHS'nin Üst Düzey Yeniliği benimseme zamanı – Dr Mahiben Maruthappu