By Mahiben Maruthappu博士 在 NHS 上。 NHS英格兰首席执行官的高级研究员揭示了如何 世博 2015 将会看到迄今为止NHS英国创新成就的概述的出版物：1965年，英特尔联合创始人戈登·摩尔（Gordon Moore）观察到集成电路中晶体管的数量将成倍增加。 每18个月翻一番。 从处理能力到计算机的尺寸和成本，再到数码相机中的像素数量，摩尔定律已为电子行业设定了步伐-创新呈指数级增长。

从智能手表到传感器，3D打印机，智能手机，应用程序和在线平台，这一趋势几乎破坏了我们的每个世界。 模拟已经以无与伦比的速度变成了数字。 可以理解，基于这些技术的行业发生了相似的变化。 纸质机票曾经是关键的“可信赖”旅行证件，但如今，约有95％的机票以电子机票的形式发行。 十年前，访问银行是一种惯例。 在英国，我们现在每周使用移动电话进行18.6万笔银行交易。

那么，医疗保健呢？

众所周知，NHS面临着前所未有的压力。 人口增长，老龄化和长期条件的恶化； 更昂贵，更昂贵的治疗； 以及巨大的效率挑战。 但是，数字时代的机遇和指数式创新使我们能够朝着更好的患者护理，更易获得的患者服务，更快的运营效率和更统一的质量迈出重要的步伐。 现在是时候，现在是时候。 我们已经看到了整个系统的创新敏捷性-去年，英格兰只有97％的全科医生为患者提供在线预约，重复处方以及访问病历摘要信息。 现在，这一比例为1,000％。 十年前，测序一个基因组需要花费数百万美元，而现在不到XNUMX英镑。

我们面临的挑战是创新差距。

在任何拥有大量多元化劳动力的复杂组织中，在我们的案例中，1.3万，流程，文化和人力绩效的创新都难以成为指数; 相反，最近的历史显示出对增量的偏好。 正是这种指数和增量变化之间的差异带来了一个差距，一个创新的差距，如果我们要解开我们的卫生系统的潜力，就必须填补这个差距。

首先，我们需要更多的组织创新 - 泛NHS WiFi，数字医疗记录和新服务模式使员工能够更好地进行创新。 人们倾向于拥抱而不是抵制变革。 37网站已经在全国各地推出 - 我们的先锋队 - 护理将更好地整合，并在健康和社会，初级和专科护理之间解决障碍。 这些地点将成为新工作方式的热点，为超过一百万的人提供服务，为NHS深刻需要的组织创新提供机会。

其次，需要结合创新。 该服务正处于创新革命的尖端，基因组学和个性化医疗发生了根本变化; 数据和数字; 硬件和可穿戴设备。 以新颖的方式结合这些类型将从根本上改变我们的卫生系统，从而放大这些技术本来可以孤立的影响。 将医疗记录与基因组测序和智能手表数据相关联，可以解锁有关患者健康的更深入的见解，而不仅仅是其中任何一种。 少数NHS'试验台该地区正在全国范围内开发，以提供超过1百万公民的地点，将新的和不同的创新方式结合起来。

第三，规模必须支撑我们所做的一切。 谷歌是一家拥有超过10亿用户的公司，它了解如何大规模地构建技术，以及支持它的文化。 所有Google程序都在其设计中扩展; 开发人员被要求考虑产品将如何扩展到数亿人，并利用其他并行项目。

第三，我们需要规模。 拥有十亿用户的公司Google了解如何大规模开发技术以及支持该技术的文化。 所有Google程序都将规模扩展到其设计中。 要求开发人员考虑如何将产品扩展到亿万人口，并利用其他平台。 每天要接触约一百万患者的NHS必须始终考虑规模。 没有它，医疗保健中的指数创新将不会产生影响。 我们推出了 NHS创新加速器 （NIA）在1月份探索了全系统的障碍和推动因素，与创新者和企业家一起建立了一个加速NHS采用和变革的生态系统。

除了这些系统之外，系统还需要变得更加敏捷，包括设计，测试，采用和推广。 它需要提供。

NHS每天有大约一百万名患者接触者，必须始终考虑因素。 如果没有规模，医疗保健领域的指数创新就无法产生影响。 我们在今年7月推出了NHS创新加速器（NIA），以探索全系统的障碍和推动因素，与创新者和企业家一起建立一个加速NHS采用和变革的生态系统。

每种策略的核心都是交付。 我们需要学习如何在设计，测试，采用和推广方面更加敏捷。 虽然风险很高，而且抱负很明显，但交付是关键。

下周在 NHS博览会，今年的主要活动，我们将概述NHS英格兰迄今为止的创新成就，从数字到基因组学，糖尿病到护理模式，帮助我们的合作伙伴探索未来机遇的景观，建立更大胆，更勇敢的人，技术流利的NHS。

随着5,000人员参加和100研讨会，世博会将提供一个独特的论坛，讨论和确定NHS将如何迎接世博会创新，并展望其未来。

Sumber:

NHS England » NHS 是时候接受指数级创新了——Mahiben Maruthappu 博士