By Dr. Mahiben Maruthappu na NHS. Senior Fellow pro NHS Anglie je výkonný ředitel odhaluje, jak Expo 2015 uvidí zveřejnění přehledu dosavadních inovačních úspěchů NHS England: V roce 1965 Gordon Moore, spoluzakladatel společnosti Intel, uvedl, že počet tranzistorů v integrovaném obvodu se exponenciálně zvýší; zdvojnásobení každých 18 měsíců. Moorův zákon od té doby udává tempo pro elektronický průmysl, od výpočetního výkonu přes velikost a cenu počítačů až po počet pixelů v digitálních fotoaparátech - inovace se exponenciálně zrychlily.

Tento trend narušil téměř každou část našeho světa, od chytrých hodinek po senzory, 3D tiskárny, smartphony, aplikace a online platformy; analogový se stal digitálním bezkonkurenční rychlostí. Odvětví založená na těchto technologiích pochopitelně zaznamenala podobnou míru změn. Papírová jízdenka byla kdysi kritickým „důvěryhodným“ cestovním dokladem, dnes se však přibližně 95 procent lístků vydává digitálně jako elektronické lístky. Před deseti lety byla návštěva bank normou; v Británii nyní používáme naše mobilní telefony k provádění 18.6 milionů bankovních transakcí každý týden.

A co zdravotní péče?

Jak již mnozí vědí, NHS má bezprecedentní tlaky; rostoucí, stárnoucí populace s dlouhodobějšími podmínkami; rozsáhlejší a nákladnější léčba; a významné výzvy týkající se účinnosti. Ale příležitosti digitálního věku a exponenciální inovace nám umožňují učinit významné kroky směrem k lepší péči o pacienty, dostupnějším službám pro pacienty, rychlejší provozní efektivitě a jednotnější kvalitě. Nastal správný čas a nastal čas. Viděli jsme záblesky inovační agility v celém systému - v loňském roce pouhá tři procenta praktických lékařů v Anglii nabídli pacientům online schůzky, opakované recepty a přístup k souhrnným informacím v lékařských záznamech. Nyní je to 97%. Před deseti lety stálo sekvenci genomu miliony, nyní je to méně než 1,000 XNUMX liber.

Problémem je nedostatek inovací.

V každé složité organizaci s velkou a různorodou pracovní silou se v našem případě 1.3 miliony, inovace v procesu, kultura a lidské výkony snaží být kvalifikovány jako exponenciální; místo toho, nedávná historie odhalila přednost přírůstku. Je to rozdíl mezi exponenciálními a přírůstkovými změnami, které představují mezery, inovační mezery, které musíme vyplnit, pokud chceme odblokovat potenciál našeho zdravotního systému.

Nejprve potřebujeme více organizační inovace, kde pan-NHS WiFi, digitální lékařské záznamy a nové modely služeb umožňují zaměstnancům lépe inovovat. Kde jsou lidé připraveni přijmout spíše než odolat změnám. Prostředky 37 byly spuštěny v celé zemi - naše Vanguards -, kde bude péče lépe integrována a odstraněny bariéry mezi zdravotní a sociální, primární a specializovanou péčí. Tato místa budou sloužit jako horká místa pro nové způsoby práce, sloužící milionům lidí 5, což poskytuje příležitost pro organizační inovace, které NHS hluboce potřebuje.

Za druhé, inovace je třeba kombinovat. Služba je na vrcholu inovační revoluce s radikálními změnami v genomice a personalizované medicíně; data a digitální; hardware a nositelných předmětů. Kombinace těchto žánrů novými způsoby zásadně změní náš zdravotní systém a zesílí dopad, který by tyto technologie jinak byly izolovány. Spojení lékařských záznamů s genomickým sekvencováním a daty smartwatchu odhalí hlubší poznatky o blahu pacienta než kterýkoli z nich. Několik NHS "Testovací lůžko"se v celé zemi rozvíjejí místa, kde je k dispozici toto místo s více než miliony obyvatel 1, které kombinují inovace novými a různými způsoby.

Zatřetí, měřítko musí podporovat vše, co děláme. Společnost Google, která má více než jednu miliardu uživatelů, chápe, jak vybudovat technologii v míře a jak ji podporuje. Všechny programy Google vytvářejí měřítko do svého designu; vývojáři jsou požádáni, aby zvážili, jak se produkty rozšíří na stovky milionů lidí, a využít další souběžné projekty.

Za třetí, potřebujeme měřítko. Google, společnost s více než jednou miliardou uživatelů, rozumí tomu, jak vyvíjet technologie ve velkém, a kultuře, která ji podporuje. Všechny programy Google začleňují měřítko do svého designu; vývojáři jsou požádáni, aby zvážili, jak se produkty rozšíří na stovky milionů lidí, a využijí další platformy. NHS, která má přibližně 1 milion kontaktů s pacienty denně, musí vždy zahrnovat faktor-in scale. Bez ní nemůže mít exponenciální inovace ve zdravotnictví dopad. Spustili jsme NHS Innovation Accelerator (NIA) v lednu, aby prozkoumala celopodnikové bariéry a umožnila měřítko, pracovat společně s inovátory a podnikateli s cílem vybudovat ekosystém, který urychluje přijetí a změnu NHS.

Při řezání každého z nich bude systém muset být agilnější, pokud jde o návrh, testování, přijetí a zavádění. Musí to dodat.

NHS, která má denně zhruba jeden milion kontaktů, musí vždy měřit faktor. Bez měřítka nemůže mít exponenciální inovace ve zdravotnictví žádný dopad. Spustili jsme v červenci letošního roku NHS Innovation Accelerator (NIA), abychom prozkoumali celopodnikové bariéry a umožňovaly měřítko, pracujeme společně s inovátory a podnikateli na vybudování ekosystému, který urychluje přijetí a změnu NHS.

Jádrem každé z těchto strategií je doručení. Musíme se naučit, abychom byli agilnější v oblasti návrhu, testování, přijetí a zavádění. Zatímco sázky jsou vysoké a ambice jsou jasné, doručení je klíčové.

Příští týden v hotelu NHS Expo, hlavní událostí roku, budeme zveřejňovat přehled dosavadních inovačních úspěchů NHS England, od digitální po genomiku, diabetes až po modely péče, pomáhá našim partnerům prozkoumat krajinu budoucích příležitostí, budovat odvážnější, odvážnější , technologicky plynulý NHS.

S účastníky 5,000 a seminářů 100 bude Expo poskytovat jedinečné fórum, ve kterém bude diskutovat a určit, jak NHS přijme Expo-nential Innovations a předloží svou budoucnost.

Zdroj:

NHS Anglie » Čas, aby NHS přijala Expo-nential Innovation – Dr Mahiben Maruthappu