NHS Englanti julkaisi päivityksen Kiireellinen ja hätätilanteen arviointi, joka perustuu NHS Englandin tulevaisuus kiireellinen ja kiireellinen hoito kiireellisissä ja kiireellisissä tilanteissa hätäpalvelut Englannissa.

Tämä raportti voidaan ladata osoitteesta NHS England.

"Opiskelijakoulu”Yhdistys haluaa kiinnittää lukijoiden huomion seuraavaan asiakirjaan;

”21. 1-vaiheen loppuraportissa havaitsimme, että ”laajentamalla ensihoitaja koulutusta ja taitoja sekä tukemalla niitä yleislääkärien ja asiantuntijoiden kanssa, kehitämme 999: äämme sairasautot liikkuviin kiireellisiin hoitopalveluihin, jotka kykenevät käsittelemään enemmän ihmisiä kohtauspaikalla ja välttämään tarpeettomia matkoja sairaalaan. " Siksi olemme työskennelleet yhdessä Englannin terveyskasvatustieteiden ja muiden sidosryhmien kanssa heidän johtamansa työn parissa, joka uudistaa ensihoitajien koulutusta. Olemme myös kehittäneet toimitusryhmänsä avulla potentiaalisten ohjeiden luonnoksia, joissa esitetään uusi erittely siitä, kuinka ambulanssipalveluja voitaisiin ja pitäisi toimittaa tulevaisuudessa visioomme tärkeiden osien saavuttamiseksi. Jatkamme edelleen tämän ohjeluonnoksen kehittämistä ja kun tämä prosessi on valmis, luovutamme sen palvelulle käytettäväksi paikallisen suunnittelun kehittämisessä. ”

 

Alla näet tämän uuden asiakirjan esittelyn Professori Keith Willett FRCS,  NHS Englandin hoidon akuuttien jaksojen johtaja:

Viime marraskuussa Sir Bruce Keogh ja minä esittelimme NHS Englandin tulevaisuuden näkymän kiireellisistä ja kiireellisistä hoidoista "Hätä- ja hätäpalvelujen muuntaminen Englannissa: Kiireelliset ja hätätilanteenkatsauksen vaiheet 1-raportin loppu".

Kuten toivoimme, raporttimme herätti suurta kiinnostusta (ja myönteistä reaktiota) yleisöltä, NHS: n henkilökunnalta, potilailta, poliitikoilta ja tiedotusvälineiltä. Pyrimme tätä reaktiota, koska vaiheen 1-raportin aihe oli niin tärkeä.

Uskon, että julkaisemamme arvo oli rehellinen arvio nykyisen järjestelmän kohtaamista painotuksista. Me kuvasimme kiireellisen ja hätäpalvelun järjestelmän, joka oli venytetty ja pirstoutunut, mutta tärkeintä on myös se, että esitimme muutoksen. Loppuvaiheessa 1-raportissamme sitoudumme päivittämään katsauksemme edistymistä, ja tämä asiakirja on vastoin tätä sitoumusta.

NHS Englandin hoidon akuuttien hoitokustannusten johtajana matkustan säännöllisesti ylös ja alas maassa, jossa tapaan potilaita ja ihmisiä, jotka hoitavat ja hoitavat terveys- ja sosiaalipalveluja. Keskusteluista, joita olen saanut tietää, tiedän, että nykyisessä kiireellisessä ja hätäapujärjestelmässä on suurta yhteisymmärrystä ongelmista, ja tämän katsauksen aikana olemme kuulleet monia ajatuksia siitä, mitä on muutettava. Olen kuitenkin sitä mieltä, että olemme nyt lähellä saavuttaneet samanlaisen yhteisymmärryksen siitä, miten tämä muutos saatetaan käytännössä toteuttaa - mikä on mielestäni todellinen läpimurto.

Toivon, että tämä päivitys on hyödyllinen kuvailemalla, miten työskentelemme yhdessä potilaiden, kumppaneiden ja sidosryhmien toimitusryhmän kanssa, joka on perustettu auttamaan viime marraskuussa esitetyn vision toteuttamisessa. Muita päivityksiä seuraa, kun katsaus etenee.
NHS: n henkilökunnan kovan työn ja omistautumisen vuoksi kiireellinen ja hätäapujärjestelmä toimi paremmin kuin odotettiin viime talvena. Mutta meidän ei pidä huijata ajattelun muutokseen ei ole tarpeen. Viime marraskuussa korostamamme paineet ovat edelleen olemassa, ja terveys- ja sosiaalihuoltojärjestelmän haasteet kiireellisen ja hätäavun toimittamisessa ovat edelleen.
Meidän on jatkettava vauhtia, jotta voimme toimittaa tarvittavan järjestelmän muutoksen.