Haasteet

Se on välttämätöntä HEMS Yritysten toiminnan osoittaminen vaatimustenmukaisuuden osoittamiseksi, raportointi- ja turvallisuuskulttuurin luominen sekä korkean tehokkuuden ja johdonmukaisuuden saavuttaminen tarkastuksessa, turvallisuustutkimuksessa ja siihen liittyvissä toimissa. Tämän toteuttamiseksi vankka järjestelmä on välttämätön edellytys turvallisuuden osoittamiselle ja kansallisen CAA: n sääntelyvaatimusten täyttämiselle ja ylittämiselle.

Operaattoreiden on parannettava tuottavuuttaan ja osoitettava asiakkailleen ja rahoittajilleen "turvallisia" liiketoiminnan tehokkuutta poistamalla tarpeettoman aikaa vieviä manuaalisia ja paperipohjaisia ​​prosesseja. Lisäksi heidän on kehitettävä vahvaa raportointikulttuuria koko yrityksessä, joka suojaa brändiä ja mainetta ja rakentaa luottamusta kaikkiin sidosryhmiin, kuten etulinjan operatiiviseen henkilöstöön ja johtoon, asiakkaisiin, osakkeenomistajiin ja taloudellisiin tukijoihin.

HEMS-operaattorina tiedät, miten yrityksesi toimii tehokkaasti ja kuinka monta estettä organisaatiosi on päivittäisen toiminnan aikana.

Mutta mitä hyötyä olisit, jos sinulla olisi tietämys siitä, missä nämä esteet ovat ja milloin ne todennäköisesti iskevät?

Turvallisuusriskien hallinnan (SRM) ja turvallisuuden varmistamisen (SA) yhdenmukaistaminen

Tällä hetkellä teollisuudessa on paljon melua turvallisuusriskien hallinnasta (SRM), jossa on monia "buzz-sanoja", kuten "SRM", "Risk Based Oversight", "Safety Intelligence" ja "Resilience". Viime kädessä kyse on jatkuvan haasteen tukemisesta, jossa organisaatio, erityisesti turvallisuuspäällikkö, on perusteltua vastuulliselle johtajalle missä sijoittaa turvallisuuteen verrattuna toimintaan.

• Missä ongelma-alueeni / haavoittuva riskiasemat ovat?
• Miten priorisoidaan valvontaa sijoittamaan?

 

SRM: ää kertaluonteisena "tutkimuksena", ehkä kerran vuodessa, on yleinen ja voimassa oleva hyväksytty proaktiivinen käytäntö tekstiviestissä, ennen kuin turvallisuusvakuutus (SA) ottaa haltuunsa - mukaan lukien tilintarkastus, vapaaehtoinen ja pakollinen raportointi, turvallisuusominaisuudet (SPI). Pohjimmiltaan toiminnan "todellisuutta päivittäin käytännöt".

Kun useimmat organisaatiot löytävät vaikeuksia, on vertailtava "tutkimusta" ja "todellisuutta".

"… Todellisuutemme ..." Bill Amelio, CHC: n toimitusjohtaja (CHC Safety Conference, huhtikuu 2014)[1]

Tilintarkastus- tai turvallisuusraportin jälkeen tehdään tietysti korjaavia toimia tehottoman valvonnan käsittelemiseksi, mutta tämä jatkuu SA-prosessissa ja riskitutkimusta ei tarkastella uudelleen vasta seuraavaan vuoteen.

SRM-prosessi on vaikeaa ja erittäin subjektiivista, ja organisaatiot käyttävät sisäisiä ja ulkoisia historiallisia tietoja ja kokemusta tutkimuksen aikana. Ilmailu on kuitenkin dynaaminen ja odottaa kerran vuodessa reagoimaan "oletettujen" käytäntöjen mahdolliseen luonnolliseen kiihtymiseen voi olla liian myöhäistä, ja voit löytää vuoden alaspäin rivin, johon investoit liiallisia resursseja ja aikaa kontrolleihin tai uhkiin jotka eivät todellisuudessa ole yrityksesi riskialttiita alueita. Tämä on tietenkin ajan ja resurssin tehoton käyttö.

Ratkaisu

Ideagen tarjoaa maailmanlaajuiselle HEMS-operaattorimarkkinoille ratkaisuja vaatimustenmukaisuuden, turvallisuuden, riskien ja suorituskyvyn hallintaan. Ne tukevat myös SAR- ja öljy- ja kaasupalvelujen tarjoajia ja niillä on runsaasti asiakkaita, joiden tietämys ja kokemus lisäävät ratkaisujensa kehittämistä.

Valikoimaan Ideagenin kanssa työskenteleviä yrityksiä ovat muun muassa Shell Aviation, Shell Brunei, Inaer Spain, Inaer Italy, Bond Air Services, Bond Offshore -helikopterit, Bristow Helicopters, OMNI Helicopter, Weststar Aviation, MHS, Luxemburg Air. Ambulanssi, Eurocopter, Dancopter, HNZ ja FinnHEMS.

Jérôme Pin, projekti- ja liiketoiminnan kehityspäällikkö, Luxemburgin ilmapelastus, Luxemburg Air Ambulance SA, sanoi: ”Käyttäminen Q-Pulse on mahdollistanut työn määrän lisäämisen ilman henkilöstön määrän kasvua. Olemme parantaneet operatiivisten osastojen välistä viestintää sekä työn yleistä laatua ja sääntöjen noudattamista. Asiakkaat ja ulkopuoliset tilintarkastajat ovat olleet tyytyväisiä, mukaan lukien kansalliset viranomaiset ja ISO. ”

Omni Helicopters Internationalin (OHI) toimitusjohtaja Rui de Almeida sanoi: ”Q-Pulse tarjoaa erinomaisen johdon valvonnan ja valvonnan - meillä on viikoittain tarkastuksia järjestelmän raportoiduista havainnoista. Tämän tuloksena organisaation toiminta on turvallista ja tehokasta ja kyky tunnistaa mahdolliset uhkat mahdollisimman pian. ”

Tietoja Ideagenistä

Ideagen auttaa yli 1,500 organisaatiota yli 90 maassa hallinnoimaan vaatimustenmukaisuuden tarpeitaan. Ideagenin tuotteet lentoturvallisuuden hallintaa varten kehitettiin panoksella laajasta käyttäjäkunnasta, johon kuuluvat erinomaiset ja tulevaisuuteen suuntautuvat organisaatiot paitsi lentoliikenteen, myös rautateiden, terveydenhuollon, biotieteiden, ilmailutekniikan, elektroniikan, puolustusalan, öljyn ja kaasun, valmistuksen ja palvelujen aloilla. . Tuloksena on erinomainen tuotepaketti, joka hyödyntää nykypäivän tekniikan kykyä ja antaa organisaatioille mahdollisuuden tunnistaa, kun asiat alkavat mennä pieleen, mikä antaa heille mahdollisuuden toteuttaa ennaltaehkäiseviä toimia, lisätä yleistä turvallisuustasoa ja parantaa liiketoiminnan suorituskykyä.

[1] http://www.chc.ca/news/2014/2014/04/chc-ceo,-bill-amelio-addresses-the-reality-of-reality-at-the-2014-chc-safety-quality-summit.aspx