שירותי חירום בהודו, החדש NABH תקנים ישפרו את בטיחות וטיפולים

ביוני, 2016 השיקה הודו את ההסמכה הלאומית להסמכה של מחלקות חירום ברחבי המדינה. זו הפעם הראשונה שבה הודו מנסה לממש שירות EMS לאומי, תוך התחקות אחר מפה של שירות החירום הטרום-אשפוזי בשטחה. כל מחלקה בהודו תהיה מוסמכת לפעולה בשיתוף פעולה מלא ביניהן. כעת, הפרויקט – הושק בשיתוף עם ה-NABH (הסמכה לאומית לוּחַ לבתי חולים וספקי שירותי בריאות) - משיג את המעמד הציבורי ופותח את שעריו אליו כל בתי החולים והספקים ההודיים. המפעילים, אשר פועלים לארגון שירות טרום בית החולים, חייבים להגדיר את היקף השירותים, ומספקים לחולים מידע על השירותים הזמינים. תוכנית זו תספק בכל רחבי הארץ את הבסיסים כי הארגון הלאומי לפני בית החולים יש צורך כל כך הרבה זמן.

הסטנדרטים החדשים יאפשרו התאמה מתאימה בין המטופלים למשאבי הארגון. לאחר שהמטופל נמצא בארגון, המטופל נרשם ומוערך, בין אם ב- OPD, ב- IPD או במצב חירום. המעבדה ושירותי ההדמיה ניתנים על ידי הצוות המוסמך בסביבה בטוחה הן לחולים והן לצוות. גישה סטנדרטית משמשת להפניה או להעברה של חולים במקרה שהשירותים שהם זקוקים להם אינם תואמים לשירותים הזמינים בארגון. יתר על כן, הפרק מניח את מרכיבי הבטיחות והעיבוד העיקריים שעל הארגון לעמוד בהם, ברצף הטיפול בחולה בבית החולים ועד לפריקה. זה גם אומר כי הודו יוכלו לספק - בעתיד - מסוק קואופרטיבי EMS שירות. ואכן, עד כה, רק מפעיל פרטי היה על הבמה ב שירות HEMS במחוז.

כל מחלקת בהודו צריך להיות מוכר באמצעות טופס הבקשה על אתר NABH

מבוא מסמכי נבה של תוכנית הסמכה רפואית רפואית

1 - מטופלים במחלקת החירום ניתנים לטיפול דחוף בהתאמה לדרישותיהם הקליניות ובהתאם לתקנות הארץ. מדיניות ונהלים מנחים את פעילויות מחלקת החירום לרבות אמבולנס שירותים. פרוטוקולים סטנדרטיים אחריהם אחיד עבור החייאה לב-ריאה ואספקת משאבים וכוח אדם מאומן זמין למאמצי החייאה מספקים. יש גם מדיניות ונהלים להנחיית ה- סיעוד עבור החולים במחלקות החירום. המטופלים עשויים לעבור ניתוח או טיפולים קליניים אחרים במחלקת החירום ויש אמצעי הגנה במקום למנוע כל תופעות לוואי. מצבים הזקוקים לתשומת לב מיוחדת, כגון הרגעה, איפוק, סיום החיים וניהול כאב והוכרו והשתתפו על פי המדיניות שנקבעו והנוהל.

2 - הזכויות והחובות של המטופל והמשפחה מתוארות. הצוות מודע לכך והוא הוכשר להגן על זכויות המטופל. המטופלים הם הודיעו על זכויותיהם ואת משכיל על האחריות שלהם בזמן הכניסה. העלויות מוסברות באופן ברור למטופל ו / או למשפחה. תהליך מתועד לקבלת אישור חולה ו / או משפחות קיים לקבלת החלטות מושכלות על הטיפול בהם. למטופלים ולמשפחות יש את הזכות לקבל מידע ומשכיל על הצרכים הבריאותיים שלהם בשפה ובאופן מובנת על ידי אותם.

3 - למחלקת החירום יש תהליך תרופתי בטוח ומאורגן. התהליך כולל מדיניות ונהלים המנחים זמינות, אחסון בטוח, מרשם, אספקה ​​וניהול של תרופות. את הזמינות של תרופות חירום הוא הדגיש. הארגון צריך להיות מנגנון כדי להבטיח את סטנדרטיזציה של תרופות חירום, זמין וחידוש במועד. לא צריך להיות מנגנון ניטור כדי להבטיח כי התרופות הנדרשות תמיד stocked ו נשמר היטב בתוך תאריכי תפוגה. התהליך כולל גם ניטור של חולים לאחר ניהול ונהלים לדיווח ולניתוח של תופעות לוואי שליליות, הכוללות טעויות ואירועים.

4 - תקנים מנחים את מתן יעיל תוכנית בקרת זיהום במחלקת החירום. התוכנית מתועדת ומטרתה הפחתה / חיסול של סיכוני זיהום עבור חולים, מבקרים וספקי טיפול. הארגון עוקב באופן פרואקטיבי אחר הדבקה של נהלי בקרת זיהום כגון אמצעי זהירות סטנדרטיים, חיטוי וניקוי חיטוי. קיימים מתקנים מתאימים להגנה על העובדים. פסולת ביו רפואית מנוהלת בהתאם למדיניות ונהלים ובהתאם לדרישה משפטית.

5 - הסטנדרטים מעודדים סביבה של שיפור איכות מתמיד. האיכות ו יש לתעד את תוכנית הבטיחות ועליו לכלול את כל היבטי התפקוד במחלקת החירום. תהליכים צריכים להיות במקום כדי להבטיח את בטיחות המטופל. על מחלקת החירום לאסוף נתונים על מדדי ביצוע מרכזיים כחלק מתוכנית לשיפור האיכות שלה. יש לאסוף את הנתונים שנאספו, לנתח אותם ולהשתמש בהם לשיפורים נוספים. יש לשמור על השיפורים. על הארגון להגדיר את אירועי הזקיף שלו ולחקור באופן אינטנסיבי מתי מתרחשים אירועים כאלה. תוכנית האיכות צריכה להיות נתמכת על ידי ההנהלה.

6 - המשאב החשוב ביותר של מחלקת חירום הוא משאב אנושי. משאבי אנוש הם נכס לתפקוד יעיל ויעיל של מחלקת חירום. ללא מערכת ניהול משאבי אנוש יעילה באותה מידה, כל התשומות האחרות כמו טכנולוגיה, תשתיות ופיננסים מגיעות לשווא. ניהול משאבי אנוש עוסק בממד ה"אנשים "בניהול. מטרת ניהול משאבי אנוש היא לרכוש, לספק, לשמר ולתחזק אנשים מוכשרים במספרים הנכונים כדי לענות על צרכי המטופלים והקהילה המשרתים את הארגון. זה מבוסס על המשימה של הארגון, היעדים, היעדים והיקף השירותים. ניהול יעיל של משאבי אנוש כולל את התהליכים והפעילויות הבאים:

- (א) רכישת משאבי אנוש, הכוללת תכנון משאבי אנוש, גיוסם וסוציאליזציה של העובדים החדשים.
- (ב) הכשרה ופיתוח מתייחסים לביצועים בהווה ובעתיד הצפוי משרות. לעובדים ניתנות הזדמנויות להתקדם אישית וגם מקצועית.
(ג) המוטיבציה מתייחסת לתכנון עבודה, להערכת ביצועים ולמשמעת.
) ד (תחזוקה מתייחסת לבטיחות ולבריאות של העובדים.