חמש שנים קדימה תצוגת הוא כבר לא רק חזון אלא מציאות. לאחר עבודה עם קבוצות המטופלים, הקלינאים, השלטון המקומי והשותפים הלאומיים, NHS טפח להסכמה רחבה על הצורך בשינוי, ושאיפה משותפת לעתיד. הצלחה מחייבת ספקים לחשוב מעבר לגבולות סטטוטוריים וארגוניים כדי לענות על הצרכים. היבטים רבים של 5YFV מיושמים כעת ומובילים ברחבי הארץ. כזרז ליצור דרכים חדשות של מתן טיפול איכותי, NHS יזמה תוכנית 'ואנגארד'. הקמת אתרי ואנגארד היה השלב הראשון של יישום 5YFV ו, באותו זמן, את הסוף של דרכים מסורתיות של עבודה בתוך NHS. מודלים אלה פותחו במטרה לספק טיפול משופר, מותאם אישית ומשולבת.

ה-NHS לא יצליח לסגור את פערי שירותי הבריאות על ידי אספקת השירותים באותו אופן שהם תמיד סיפקו אותם. לפי קרן קינגס, אספקת ה-5YFV עלולה להיות בסכנה עקב מחסור ו"לחצים קריטיים" בכוח העבודה של NHS. הייעוץ הלאומי לוּחַ הוקמה והוטל עליה לייעץ בנושאי כוח אדם, כדי להבטיח שהטמעת 5YFV לא תתערער.

כדי לענות על הצרכים של חולים באופן בר קיימא ולכן לסגור את הפער בריאות רווחה, NHS כבר לא יכול פשוט להגיב על תחזיות של בריאות לקויה ועלויות מוגברת. ה- NHS חייב להיות סוכן פרו-אקטיבי של שינוי, תוך נקיטת פעולה מתואמת בשותפות עם יחידים, רשויות מקומיות וגופי ציבור אחרים, פרטיים ושלישי לצד שירותי הבריאות. תפקידם של הגופים הלאומיים הוא ליצור את התנאים להצלחה של מנהיגים מקומיים. למרות a הדו"ח האחרון על ידי קרול ג 'אגר, המכון לבריאות וחברה, אוניברסיטת ניוקסל, מצא כי חלקם של החיים השקיעו בבריאות טובה גדל באנגליה בריאות אי השוויון עדיין מושרשת ברחבי בריטניה. התמודדות עם אי-שוויון בבריאות, כמו גם מניעת בריאות חולה ומוות בטרם עת בארץ על ידי תמריץ ותמיכה אורח חיים בריא, תסייע להבטיח את עתידה של מערכת הבריאות של המדינה.

5YFV הדגיש כי אם נמשיך עם המודל הנוכחי של טיפול ומגמות היסטוריות להמשיך, סביר להניח כי אנו עומדים בפני פער מימון ניכר בין הדרישות ההוצאה הבריאותית צפוי המשאב הזמין. אז NHS הצרכים שילוב של השקעה חדשה ויעילות חדשה כדי ליצור את הראש כדי לנהל את הביקוש הגובר ולהמשיך לשפר את הטיפול. כדי לקיים את NHS זה חיוני כדי למקסם את הערך כי המטופלים נובעים טיפול משלהם טיפול של כלל האוכלוסייה מההשקעה בתחום הבריאות.