誰かが緊急事態に自分自身を見つけたとき、救助隊は常に可能な限り迅速に行動する方法を知っていて、決定して、選ばなければなりません。 しかし、時にはこれだけでは不十分で、コーディネーターの存在が必要になることがあります。それは、レスポンダーのチームをリードし、やる気を起こさせ、組織化する方法を知っている人です。 しかし、救助活動中に彼のチームを成功に導くためには、本当の指導者はどんな資質を持っていなければなりませんか？ ここにリストされている本当のリーダーの10の本質的な資質を見て一緒に調べましょう。

 

1) 聞く能力：コーディネーターやリーダーの中には、他の人のアイデアやアドバイスを聞くことに興味がない人もいます。 しかし、本当の指導者は彼の同僚に耳を傾けなければなりません。 ただ聞くだけでは十分ではありませんが、そのときの彼らの気持ちを理解することもできます。

 

2) 共感：リーダーシップへの旅は、障害物で散らばっています。 リーダーになるための嗜好は、誰かに患者の適切な世話をしないでチームを率いることだけを考えさせるという決断を下させるかもしれません。 患者のニーズを見失うことはなく、チームのニーズを忘れないように、可能な限り最良の方法で手術を調整することが常に重要です。

 

3) ヒーリング：リーダーとして、あなた自身とあなたのワークグループにも不快感と信仰の欠如の瞬間があるでしょう。 リーダーになるために道に沿って始めるとき、それは道に沿って傷を修正し、治療する方法を知っていて、あなた自身とあなたのチームの成功を築くために必要な強さを再発見することが重要です。

 

4) Awareness：一般的な意識、そして特に個人的な意識はリーダーを強化します。 それはあなたが価値と倫理に関する問題を理解するのを助けるだけでなく、あなた自身の感情とあなたの周りの人々のものを認識するのも助けます。

 

5) 説得力のあるスキル：レスポンダーとしてのあなたの人生について考えてください。 あなたは今まで何をすべきか言われたことがありますか？ あなたは、救助活動のワークフローを改善するためにあなたの経験とあなたの考えについて話すように頼まれたことがありますか？ これらの質問に対する答えは、ほとんどの場合「いいえ」です。 リーダーは、成功するためには、自分自身のものの見方や自分自身の考えについて他の人に納得させるための共同アプローチを使用できなければなりません。 このようにして、チームの他のメンバーはより熱心で協力的になり、チームの有効性が高まります。

 

6) 概念化：リーダーは、この本質的な側面を過小評価してはいけません。 あなたは自分自身の日常の仕事を超えて考え抜き、問題や組織全般に集中できるようになる必要があります。 この特徴は、将来の問題のビジョンと分析を改善するために重要です。

 

7) 遠視：本当の指導者は過去の経験を通して自分の教訓を学び、現在何が起こっているのかを理解し、そして将来が何を意味するのかを知っていなければなりません。 直感はリーダーにとって不可欠な品質です。

 

8) 管理スキル：従業員が誇りに思うことができる組織の開発は、リーダーとそのチームの成長プロセスにおける最初の重要なステップです。 あなたは自分のチームが自分の行動を信頼し、コミュニティの利益のために他者への信頼を生み出すことができることを確認する必要があります。

 

9) スタッフの育成と成長への取り組みリーダーは自分たちのチームにも将来的に本当のリーダーになることができるという確信を伝えることができなければなりません。 あなたはあなたのチームが自らを設定し、それぞれの人がそれらを達成するのを助けるという目標を理解する必要があります。

 

10） コミュニティを作成する：救助活動中に目的、価値観、およびワークフローを共有することは不可欠です。 リーダーは、チーム内の各回答者が尊重しなければならない、そして彼らが信じなければならない、共通の規範、価値、および原則の環境を作り出すことができなければなりません。