Makam Kasubi wabah geni: akeh wong sing nesu mesthi angel diatur. Crita iki nglaporake pengalaman anggota Masyarakat Palang Merah Uganda sing nyakseni kobongan situs bersejarah kasebut, Makam Kasubi sing disebabake amarga ora dingerteni.

KASUS - Makam Kasubi, dinten ingkang kaping 10 saking pusat ibukutha Uganda, Kampala, inggih punika panggénan kabinèt Kabaka, raja-raja Buganda, klompok ètnis paling ageng ing Uganda.

Iku ana ing 5th May 2009, ing peteng tengah wengi, nalika geni sing ora dingerteni nuli ngubur kuburan kraton sajrone jam, ngancurake barang artefak lan regalia karajan sing ana watara taun 128. Gubug babak gedhe sing ditemtokake a makam saka patang ratu uga simbol, buku, instrumen musik, senjata ceremonial lan koleksi karya kerajinan gedhe.

Minangka gunung geni minggat menyang langit ing wayah wengi, luwih akeh wong teka ing pemandangan lan nyawang kanthi ora percaya. Sawetara wong nyoba mbuwang wadhuk banyu ing geni nanging rereged rumput sing kobong murub, lan nyathet ora ana sing bisa dilakoni kanggo nyimpen omah lan barang-barang sing nduweni makna sajarah sing sugih, mula padha tangisan. Sawetara ana sing nangis kanthi sedhih lan liyane numpuk tangan ing kepala, kaya geni lapar nyuwek liwat singch garing.

Minangka kabeh iki kedadean, kabeh wong nyoba nggoleki njawab agensi utamane ing departemen pulisi lan Palang Merah. minangka Palang Merah Uganda, manawa awake dhewe ora bisa nanggepi respon wiwit laren ing wayah wengi. Aku mung bisa ngetokake tim anggota senior RCAT 3 lan kita kena adegan kanggo penilaian ing menit 20 sawise tandha.

Uga, sing tim geni polisi tekan jam utawa luwih, sawisé wabah. Padha meh ora bisa nyegah geni, padha entuk banyu lan kudu bali menyang pangkalan refills. Kebanggaan saka Buganda-salah sawijining karajan tradisional sing paling tuwa ing Afrika-cepet diobong dadi awu. Kanggo akeh Baganda, kaya sawetara sanak sadulure wis seda!

Ing kono, masyarakat dadi mungsuh kabeh wong ing payung tanggepan darurat. Luwih, nuli ambruk nalika militèr wiwit mindhah lulusan saka wilayah kasebut. Minangka trek geni bali, liyane adhine wong tuwa wis wiwit mili nanging kabeh dicegah dening akeh wong akeh.

Pasukan keamanan seragam lan non-seragam dipecat peluru urip kanggo ngontrol massa kasar. Ing sisih tengen, sawetara korban luka peluru digawa kanggo bantuan.

Untunge, polisi bareng karo militer bisa nate tenang kanthi nggunakake kabeh cara, kalebu mateni peluru peringatan lan gas luh. Ing wayah esuk, wilayah kasebut dadi gedhe banget kanthi jumlah wong sing tuwuh saben menit. Amarga ndeleng kabeh kedadeyan kasebut ing wektu sing padha, aku kepencut nyetel situs strategis kanggo operasi lan uga dadi timku kanthi luwih akeh 18 sukarelawan sing wis dikenal lan trampil, diarani rong. ambulans kendaraan lan masang ponsel radio kanggo saben sukarelawan kanggo komunikasi.

Aku langsung menehi briefing kanggo saben Volunteer Palang Merah ing adegan sasuwene aku entuk kabeh logistik sing aku njaluk saka kantor pusat. Kita jelas dadi peran lan aku dadi pimpinan tim. Bebarengan karo tim, kanthi cepet, kita bisa nyedhiyakake pirang-pirang kasus saka wong akeh sing gedhe-gedhe pingsan, serangan jantung lan konvulsi kaya akeh wong trauma dening acara kasebut.

Dumadakan, swara ngagetake karo ijol-ijolan watu diwiwiti ing ngendi kita njupuk tutup ing endi-endhepan ing pinggir dalan, loro pejabat keamanan tentara jumeneng ing jejere kita kanthi biru sing menehi instruksi supaya ora pindhah. Ing wektu 20 menit, petugas liyane nyebut "Palang Merah! Apa sing kasebut lan ngrungokake dheweke ngalami getihen saka balung iga "luwih akeh sebab uga diarani kita lan wong liya bakal langsung mlayu ing keamanan kanthi langsung njupuk langsung menyang wong-wong sing kasar kanthi ngganti rudal watu. Akeh penyebabe sing akeh banget getihen saka kathok cendhak bedhil lan sing liyane digawa nalika ora sadar lan akeh wong njaluk supaya nylametake nyawane.

Kaya-kaya kahanan wis tenang sawetara menit ing jam 11:00, nanging rajaman sing luwih tegang diwiwiti maneh lan wektu iki kita kabeh wedi nganti aku mlebu ing ambulans sing mesine mlaku. converge lan sawise sawetara menit, keamanan njupuk liwat lan kita miwiti karo pitunjuk. Wong-wong sing tatu parah langsung dirujuk menyang Rumah Sakit Rujukan Nasional Mulago dening Palang Merah lan Ambulans St. Polisi ngubengi papan kasebut, Layanan Ambulans siyaga disiyapake dening Palang Merah Uganda kanggo nyedhiyakake langsung. pitulungan cepet layanan.

Ing tingkat iki, masyarakat wis dadi akeh banget sing akeh media nindakake siaran langsung sing nggawe kantor koordinasi lan kabeh markas nggedhekake tim respon kanthi, siji ngirim mobil respon luwih (staf ing posisi manajemen senior) ing kepala. kantor teka Papan.

Saiki, tantangan wutah nalika akeh karyawan teka, akeh sing saiki nggunakake posisi resmi sing ora perlu ing titik kasebut. Kathah instruksi lan swara gagal saéngga gagal ngelola pemandangan kasebut. Kasunyatan manawa organisasi adhine sing liyane karo ambulans padha njupuk bagean, masalah pertolongan pertama lan manajemen kasus rampung "on-board" ora "on-ground" lan kasus apa sing luwih dibutuhake, diarani pusat kesehatan sing paling cedhak lan mengko rumah sakit rujukan nasional.

Senadyan kasunyatan sing diprentah polisi (ing tingkat Nasional) kanggo nglindhungi wong lan properti, wektu iki dikompromi lan wong akeh wis nyalahake wong-wong mau ora bisa mbebayani. Tuduhan-tuduhan murka yang sedemikian rupa narik kawigaten para panglima pasukan liyane sing wiwit nggunakake akeh kekuwatan kanggo ngukum lan mundur akeh saka adegan tanpa dipikirake ing panggung sing ana ing adegan, saengga akeh kasus cidera nalika akeh nyoba ngungsi.

Ing wektu iki akeh wong liyane pengusaha minangka tetep ing nelpon kita kanggo causalities karo beda cidra nganti pungkasan ing wayah sore nanging kanthi deployment abot ing saindhenging panggonan. We pensiun dina siji lan wangsul ing dina sawise nanging wektu iki kasus padha beda minangka saiki akeh padha kesel lan iki nyebabake Rumah Sakit Nasional Referral deploying staf karo klinik bergerak sing nekani mung kasus sing penting.

Kasus-kasus non-argent sing dianggep saiki bakal dirujuk mengko. Pasukan kasebut kudu nyebarke luwih pribadi kanggo ngatasi kahanan sing mengko ditindakake.

ANALISIS (MANAGEMENT) - Ing wektu iki, iki minangka kedadeyan sing kedadeyan ing situs kasebut lan ing wilayah kasebut akeh wong sing dijupuk tanpa kawruh sing sithik kawruh dingerteni kanggo acara mayoritas petugas pemadam kebakaran sing sekaligus mbukak kekurangan persediaan. Kasunyatan bilih kedadeyan kasebut kedadeyan ing a situs sajarah sing mayoritas massa nduweni lampiran budaya kasebut nyiptakake perasaan sing campur ing masarakat kasebut kanthi reaksi lan reaksi sing beda

Iki digawe nanggepi saengga sing siji ing sisih kita digandhengake karo pemerintah kanggo karya kita senadyan posisi netral kita mung amarga kita ora tau nanggapi langsung kaya sing diduga. Kanggo wong liya, kita padha didhukung dening masyarakat amarga padha weruh yen kita tansah ngupaya lan nekani kabeh wong sing butuh.

Kasunyatan sing dadi masalah nasional ing penyebaran abot ing wilayah iki nambah kekuwatan masarakat supaya bisa ditindakake kanthi ora ana jaminan kanggo safety kanggo tim respon.

Kasunyatane, para pemangku utama liyane ana ing papan sing bakal dadi kaunggulan kaya-kaya kita padha saingan karo sing paling apik. (Mung bisa dicethakaké dening wong sing kepengin sinau ing cara nggarap tugas) kok amarga kita duwe anggota liyane ing adegan tinimbang liyane responders sing uga wis loro liyane supaya ing manajemen.

Kasunyatan sing metu saka dina sing dikarepake lan jam akeh diganti yen tim dhewe wis kesel banget sing kudu digarap, nyatane yen pasokan darurat lan logistik dikompromi amarga kasunyatane luwih akeh tinimbang sing dikarepake, prilaku tim wiwit nang endi wae langsung kena pengaruh amarga latar budaya sanajan ora bisa nyatakake nanging nalika serangan kesempatan sing diarepake nggawe dadi angel kanggo ngomong, dikarepake kanggo nganyari dening kantor ing tengah jam awal respon sing dadi tantangan kanggo nggawe nalika kita mlaku kanggo safety kita durung kanggo wong-wong mau ditarik dening siaran sing perlu kanggo njaluk pitakon wektu kanggo wektu

Kanggo kasunyatan sing kita tugasake respon biasa lan nemokake iku ora bisnis kaya biasane, narik kawigaten tim manajemen senior njupuk bagean, sing uga dadi luwih gedhe kanthi nggawe akeh instruksi digawe kebingungan sing meh ngganggu kabeh operasi sing liwat diserbu faktor wektu.

Apa aku sinau saka kabeh iki, komunikasi sing penting lan nomer sing penting nanging sub-seksi lan delegasi kuwi kunci kanggo operasi kaya sing ora bisa ngatur kesejahteraan anggota minangka kunci banget? Kejadian beda-beda mengaruhi anggota tim sing beda-beda sing ndadekake akeh respon lan ora gampang dideteksi ing wektu kasebut. Njupuk iku kanggo diwenehake ala banget amarga masalah identifikasi diduweni dening sukarelawan kang cilik dhewe-penyebaran prajurit sing compromises tanggung personel wis dikenal lan wis terus kanggo ana paling kamungkinan kanggo reoccur ing mangsa saiki wis kelingan kabeh reflektor.

Sinau iki ditrapake kanggo document strategi lan pendekatan manajemen bilai lan kanggo netepake impact geni ing urip manungsa, bebaya kesehatan, lan implikasi ing bilai wong.

Sastranegara Manajemen Disaster

Tiga strategi strategi bencana wis diadopsi kanggo ngatur krisis sing klebu; (i) Response, nylametake lan keamanan (ii) Manajemen kaset, lan iii) Rehabilitation.

Respon awal, penyelamatan lan keamanan ditindakake sawisé wabah geni dening polisi lan tentara. Wabah iki dadi keprihatinan keamanan; massa kasebut nyalahke polisi kanggo nanggepi respon kanggo ngontrol geni. Ing wong dadi alam bébas lan mungkasi kendaraan geni polisi saka nyinaoni adegan. Keamanan ketat ditransfer kanggo ngontrol kahanan lan supaya polisi bisa ngetokake geni kasebut. Ing causalities sing nyandhang lara lan cilaka sajrone stempel kasebut diarani rumah sakit Mulago dening Ambulance Palang Merah.