Iššūkiai

Tai labai svarbu HEMS veikiančios įmonės, siekdamos įrodyti, kad yra laikomasi reikalavimų, sukuria atskaitomybės ir saugos kultūrą, taip pat siekia aukšto lygio audito, saugos tyrimo ir susijusios veiklos efektyvumo ir nuoseklumo. Norint tai padaryti, patikima sistema yra būtina priemonė, padedanti parodyti saugą ir atitikti ir viršyti savo nacionalinės CAA norminius reikalavimus.

Operatoriai turi gerinti produktyvumą ir parodyti „saugius“ verslo efektyvumus savo klientams ir finansuotojams, pašalindami nereikalingai daug laiko reikalaujančius rankinius ir popierinius procesus. Be to, jie privalo sukurti tvirtą ataskaitų teikimo kultūrą visame versle, kuris apsaugo prekės ženklą ir reputaciją ir kuria pasitikėjimą visomis suinteresuotųjų šalių grupėmis, įskaitant pagrindinį operatyvinį personalą ir vadovybę, klientus, akcininkus ir finansinius palaikytojus.

Kaip HEMS operatorius žinote, kaip jūsų verslas turėtų veikti efektyviai, ir daugybė kliūčių, su kuriomis susiduria jūsų organizacija, vykdydama kasdienę veiklą.

Bet kokią naudą galėtumėte gauti, jei turėtumėte žinių, kad būtų galima nustatyti, kur šios kliūtys yra ir kada tikėtina, kad jos streikės?

Saugos rizikos valdymo (SRM) ir saugos užtikrinimo (SA) suderinimas

Šiuo metu visoje pramonėje yra daug triukšmo, susijusio su saugos rizikos valdymu (SRM), nes daugelis „buzz žodžių“ yra išmestos aplink, pvz., „SRM“, „Risk Based Supervision“, „Safety Intelligence“ ir „Resilience“. Galų gale visa tai yra tęstinis iššūkis, kurį organizacija, ypač Saugos vadybininkas, turi pagrįsti atsakingam vadovui kur investuoti į saugumą ir operacijas.

• Kur yra mano probleminės sritys / pažeidžiamos rizikos?
• Kaip suskirstyti pirmenybę kontrolei investuoti?

 

SRM kaip vienkartinis „tyrimas“, galbūt kartą per metus, yra paplitęs ir galiojanti patvirtinta proaktyvi praktika SMS žinute prieš saugos užtikrinimą (SA), įskaitant auditą, savanorišką ir privalomą atskaitomybę, saugos veiksmingumo rodiklius (SPI). Iš esmės operacijos „tikrovės kasdienė praktika“.

Kai dauguma organizacijų susiduria su sunkumais, tai yra „studijos“ palyginimas su „tikrove“.

„… Mūsų realybė…“ Bill Amelio, CHC generalinis direktorius (CHC saugos konferencija, balandžio 2014)[1]

Žinoma, atlikus audito išvadą ar saugos ataskaitą, imamasi korekcinių veiksmų, kad būtų pašalinta neveiksminga kontrolė, tačiau tai paprastai būna SA proceso metu, o rizikos tyrimas dar kartą peržiūrimas iki kitų metų.

SRM procesas yra sunkus ir subjektyvus, o organizacijos per tyrimą naudoja vidinius ir išorinius istorinius duomenis ir patirtį. Tačiau aviacija yra dinamiška ir kartą per metus laukia realaus reagavimo į galimą natūralų „prisiimtų“ praktikos pasikartojimą, gali būti per vėlu, ir jūs galite rasti metus nuo linijos, į kurią investuojate pernelyg daug išteklių ir laiko į kontrolės ar grėsmių rinkinį kad iš tikrųjų nėra jūsų didelės rizikos jūsų verslo sričių sritys. Akivaizdu, kad tai yra neefektyvus laiko ir išteklių naudojimas.

Sprendimas

„Ideagen“ teikia pasaulinę HEMS operatorių rinką su sprendimais dėl atitikties, saugos, rizikos ir našumo valdymo. Jie taip pat remia SAR ir naftos ir dujų paslaugų teikėjų pramonę ir turi daug klientų, kurių žinios ir patirtis toliau skatina jų sprendimų kūrimą.

Tarp bendrovių, su kuriomis „Ideagen“ dirba, yra „Shell Aviation“, „Shell Brunei“, „Inaer Spain“, „Inaer Italy“, „Bond Air Services“, „Bond Offshore“ sraigtasparniai, „Bristow“ sraigtasparniai, OMNI sraigtasparniai, „Weststar Aviation“, MHS, „Luxembourg Air“ Greitosios pagalbos automobilis, „Eurocopter“, „Dancopter“, HNZ ir „FinnHEMS“.

Jérôme Pin, projektų ir verslo plėtros vadovė, Liuksemburgo oro gelbėjimo tarnyba, Liuksemburgo oro greitosios medicinos pagalbos agentūra, sakė: „Naudojantis Q-Pulse leido mums didinti pasiektą darbą be personalo skaičiaus didinimo. Mes pagerinome ryšius tarp operatyvinių skyrių, taip pat bendrą darbo kokybę ir atitiktį taisyklėms. Padidėjo klientų ir išorės auditorių, įskaitant nacionalinę instituciją ir ISO, pasitenkinimą. “

„Omni Helicopters International“ (OHI) vykdomasis pirmininkas Rui de Almeida sakė: „Q-Pulse užtikrina puikią valdymo priežiūrą ir kontrolę - mes kas savaitę peržiūrėjome sistemos pranešimus. Dėl to padidėja žinios, kad mūsų organizacija veikia saugiai ir efektyviai, ir gebėjimas kuo anksčiau nustatyti galimas grėsmes “.

Apie Ideagen

Ideagen padėti daugiau nei 1,500 organizacijų iš daugiau nei 90 šalių patenkinti jų atitikties poreikius. „Ideagen“ produktai, skirti aviacijos saugai valdyti, buvo kuriami pasitelkiant plačią vartotojų bazę, apimančią išskirtines ir į ateitį orientuotas organizacijas ne tik aviacijos, bet ir geležinkelių, sveikatos priežiūros, gyvybės mokslų, avionikos, elektronikos, gynybos, naftos ir dujų, gamybos ir paslaugų sektoriuose. . Rezultatas yra išskirtinis produktų ir paslaugų rinkinys, kuris išnaudoja šiuolaikinių technologijų galimybes ir leidžia organizacijoms atpažinti, kai viskas pradeda blogėti, leidžiant joms imtis prevencinių veiksmų, didinant bendrą saugos lygį ir gerinant verslo rezultatus.

[1] http://www.chc.ca/news/2014/2014/04/chc-ceo,-bill-amelio-addresses-the-reality-of-reality-at-the-2014-chc-safety-quality-summit.aspx