NHS England publiserte en oppdatering på Urgent og Emergency Care Review, som bygger videre på NHS Englands fremtid visjon for akutt og akuttomsorg i Transforming urgent and Nødhjelpstjenester i England.

Denne rapporten kan lastes ned fra NHS England.

Den "College of Paramedics"Forening vil gjerne trekke leserne oppmerksomhet til følgende statement i dokumentet;

“21. I vår sluttfase 1-rapport identifiserte vi at “Ved å utvide Ambulansearbeider opplæring og ferdigheter, og støtte dem med fastleger og spesialister, vil vi utvikle våre 999 ambulanser til mobile presserende behandlingstjenester som er i stand til å takle flere mennesker på scenen, og unngå unødvendige reiser til sykehus. Følgelig har vi samarbeidet med Health Education England og andre interessenter om å støtte arbeidet de leder for å reformere utdanning og opplæring av paramedikere. Vi har også, med hjelp av vår leveringsgruppe, utviklet utkast til potensiell veiledning som satte ut en ny spesifikasjon for hvordan ambulansetjenester kunne og bør leveres i fremtiden for å oppnå viktige elementer i vår visjon. Igjen fortsetter vi å utvikle dette utkastet til veiledning, og når denne prosessen er fullført, vil vi gi den ut til tjenesten for bruk i utvikling av lokal planlegging. "

 

Her under finner du introduksjonen til dette nye dokumentet fra Professor Keith Willett FRCS,  Direktør for akutte episoder av omsorg, NHS England:

I november presenterte Sir Bruce Keogh og NHS fremtidens visjon for akutt- og beredskapsdepartementet i 'Transforming urgent and emergency care services in England: Urgent og Emergency Care Review End of Phase 1 Report'.

Som vi hadde håpet, genererte vår rapport stor interesse (og positiv reaksjon) fra allmennheten, NHS-ansatte, pasienter, politikere og media. Vi søkte denne reaksjonen fordi emnet i vår slutten av fase 1-rapporten var så viktig.

Jeg tror at det vi publiserte var en ærlig vurdering av stressene som dagens system står overfor. Vi beskrev et presserende og beredskapssystem som ble strukket og fragmentert, men viktigere er det også vi setter fram vårt tilfelle for forandring. I slutten av fase 1-rapporten har vi forpliktet oss til å oppdatere om fremdriften med vår gjennomgang, og dette dokumentet leverer denne forpliktelsen.

I min rolle som direktør for akutte episoder med omsorg for NHS England reiser jeg regelmessig opp og ned landsmøtende pasienter og de som driver og administrerer vår helse- og sosialhjelpstjeneste. Fra samtalene jeg har hatt, vet jeg at det er stor konsensus om problemene med dagens akutt- og beredskapssystem, og gjennom hele denne gjennomgangen har vi hørt mange ideer om "hva som må endres." Men jeg tror at vi nå er nær ved å oppnå samme grad av konsensus om "hvordan" denne endringen kan bli praktisk levert - som jeg anser som et virkelig gjennombrudd.

Jeg håper du finner denne oppdateringen nyttig når det gjelder å beskrive hvordan vi jobber med leveringsgruppen av pasienter, partnere og interessenter som er etablert for å bidra til å levere visjonen vi utgav i november i fjor. Ytterligere oppdateringer vil følge ettersom gjennomgang går.
På grunn av det harde arbeidet og engasjementet til NHS-personalet, utførte haste- og beredskapssystemet bedre enn forventet i vinter. Men vi må ikke bli lurt til å tenke endring er ikke nødvendig. Pressene vi fremhevet i november, eksisterer fortsatt, og utfordringene som helsevesenet og sosialhjelpssystemet står overfor i å levere akutt og akuttomsorg, forblir.
Vi må fortsette å opprettholde momentum for å levere systemomformingen som trengs.