Katastrofeberedskap i en museer må planlegges på en annen måte i forhold til vanlig beredskap. Først må museet ha omsorg for besøkende og ansatte, enn planen måtte gjennomføre aktiviteter for å beskytte arkeologiske steder, kuller, historisk rekord, naturland, bygninger eller strukturer. Planlegging av en katastrofeplan for Uffizi eller Stonehenge vil være annerledes.

Institusjonsleder, vernsjef og beredskapsprogramleder samarbeider om å drive en kulturinstitusjons beredskapsplan, nødforsyninger og materialer og et nødkommunikasjonssystem. De tester planen med øvelser og øvelser og forbereder seg på å overleve langsiktige kriser.
I store og små kriser etablerer de et kontrollsenter som er atskilt fra alle fortsatte rutineoperasjoner. De er enige om driftsprosedyrer og policyer. Selv om ikke alle krisesituasjoner eller kombinasjoner av forhold er forutsigbare, inneholder planen mange reaksjonsresponsvalg som gjør det mulig å tilpasse seg omstendighetene. I de fleste kulturinstitusjoner er vernesjefen beredskapsprogramleder.
Beredskapsprogramlederen planlegger den langsiktige beskyttelsen av samlinger ved å forberede seg på å handle i kriser. Kjennetegn ved et uforberedt beredskapsprogram for kulturinstitusjoner vises i Handlingsveiledning IB. En retningslinje for et systematisk program vises i Action Guide ID. ICMS planlegger å publisere en ny tekst om brannvern og beredskapsplanlegging i fremtiden.

[dokument url = ”http://www.hemscongress.com/httpdocs/materiali/guidelinesdisasters_eng.pdf” bredde = ”600 ″ høyde =” 720 ″]