Femårs fremovervisning er ikke lenger bare en visjon, men en realitet. Etter å ha jobbet med pasientgrupper, ble klinikere, lokale myndigheter og nasjonale partnere tappet inn i en allment akseptert konsensus om behovet for forandring og en felles ambisjon for fremtiden. Suksess krever at leverandørene tenker utover lovbestemte og organisatoriske grenser for å møte behovene. Mange aspekter av 5YFV implementeres og styres nå over hele landet. Som en katalysator for å skape nye måter å levere kvalitetsomsorg, startet NHS et "Vanguard" -program. Etableringen av forglemmeplasser var den første fasen av implementeringen av 5YFV og samtidig enden av de tradisjonelle måtene å jobbe i NHS. Disse modellene ble utviklet med sikte på å gi forbedret, personlig og integrert omsorg.

NHS vil ikke lykkes med å tette hullene i helsevesenet ved å levere tjenestene på samme måte som de alltid har levert det. I følge Kings Fund kan leveringen av 5YFV bli satt i fare på grunn av mangel og "kritisk press" i NHS-arbeidsstyrken. Det nasjonale rådet Board er etablert og har i oppgave å gi råd i arbeidsstyrkespørsmål, for å sikre at 5YFV-implementeringen ikke vakler.

For å møte pasientens behov på en bærekraftig måte og dermed lukke helse- og velværegapet, kan NHS ikke lenger bare svare på prognosene for dårlig helse og økte kostnader. NHS må bli et proaktivt agent for forandring som tar samordnet handling i samarbeid med enkeltpersoner, lokale myndigheter og andre offentlige, private og tredje sektorer sammen med helsetjenesten. Nasjonale organers rolle er å skape forholdene for lokale ledere til å lykkes. Selv om a siste rapport av Carol Jagger, institutt for helse og samfunn, Newcastle University, har funnet ut at andelen liv som er brukt i god helse øker i England, er helseforskjellene fortsatt forankret over hele Storbritannia. Å adressere helse ulikhet samt forebygging av dårlig helse og tidlig død i dette landet ved å stimulere og støtte sunnere livsstil, vil bidra til å sikre fremtiden for nasjonens helsevesen.

5YFV fremhevet at hvis vi fortsetter med den nåværende omsorgsmodellen og historiske trender fortsetter, er det sannsynlig at vi kommer til å møte et betydelig finansieringsforskjell mellom forventede helseutgifterskrav og tilgjengelig ressurs. Så NHS trenger en kombinasjon av ny investering og ny effektivitet for å skape topprommet for å håndtere økt etterspørsel og fortsette å forbedre omsorg. For å opprettholde NHS er det avgjørende å maksimere verdien som pasientene kommer fra egen omsorg og behandling og for hele befolkningen fra investeringen i helsevesenet.