Når noen befinner seg i en nødssituasjon, må redningsgruppen alltid vite, bestemme og velge hvordan man skal handle så raskt som mulig. Noen ganger er dette imidlertid ikke nok, og det er da at tilstedeværelsen av en koordinator blir en nødvendighet: noen som vet hvordan man skal lede, motivere og organisere sitt team av respondenter. Hvilke egenskaper må en reell leder ha for å kunne lede teamet til suksess under redningsoperasjoner? La oss finne ut sammen ved å se på 10s essensielle kvaliteter av en ekte leder, oppført her.

 

1) Evne til å lytte: Noen koordinatorer og ledere er ikke interessert i å lytte til ideer eller råd fra andre. Imidlertid må en ekte leder lytte til sine kolleger. Det er ikke nok bare å lytte, men også å forstå hvordan de føler seg i det øyeblikket.

 

2) Empati: Reisen til lederskap er strødd med hindringer. Hastighet for å bli ledende kan til og med få noen til å ta avgjørelsen om ikke å ta vare på en pasient og bare tenke på å lede laget. Det er alltid viktig å koordinere operasjonen på best mulig måte, uten å miste synet på pasientens behov, men også huske de som er i teamet.

 

3) Healing: Som leder vil det være øyeblikk av ubehag og mangel på tro på deg selv, og også i arbeidsgruppen din. Når du starter langs veien for å bli en leder, er det viktig å vite hvordan du lapper opp og behandler eventuelle sår underveis, og gjenoppdag den nødvendige styrken for å bygge ditt eget og lagets suksess.

 

4) Awareness: generell bevissthet, og spesielt personlig bevissthet, styrker lederen. Det hjelper ikke bare deg med å forstå spørsmål om verdier og etikk, men også å gjenkjenne dine egne følelser og de menneskene rundt deg.

 

5) Overbevisende ferdigheter: Tenk på livet ditt som responder. Har du noen gang blitt fortalt hva du skal gjøre? Har du noen gang blitt bedt om å snakke om din erfaring og ideer for å forbedre arbeidsflyten i redningsoperasjoner? Svaret på disse spørsmålene vil oftest være "nei". Lederen, for å lykkes, må kunne bruke en samarbeidsavtale for å overbevise andre om sin egen oppfatning av ting, av egne ideer. På denne måten vil de andre medlemmene av teamet være sterkere og mer samarbeidende, noe som vil øke lagets effektivitet.

 

6) conceptualisation: lederen bør absolutt ikke undervurdere dette viktige aspektet. Du må kunne tenke og gå utover dine egne daglige arbeidsoppgaver og konsentrere seg om problemer og organisasjon generelt. Denne egenskapen er viktig for en forbedret syn og analyse av fremtidige problemer.

 

7) Far-sightedness: En ekte leder må ha lært sine leksjoner gjennom tidligere erfaringer, forstå hva som skjer i dagens, og vet hva fremtiden har. Intuisjon er en uunnværlig kvalitet for en leder.

 

8) Administrative ferdigheter: Utviklingen av en organisasjon som en arbeidsstyrke kan være stolt av er det første viktige skrittet i vekstprosessen til en leder og hans team. Du må sørge for at teamet stoler på sine egne handlinger og klarer å skape tillit til andre for samfunnets gode.

 

9) Forpliktelse til personalutvikling og vekst: lederen må kunne overføre til sitt eget lag overbevisningen om at de også kan bli virkelige ledere i fremtiden. Du må forstå målene dine som setter seg selv og hjelpe hver person til å oppnå dem.

 

10) Opprett et fellesskap: Det er viktig å dele mål, verdier og arbeidsflyter under en redningsoperasjon. Lederen må kunne skape et miljø med felles normer, verdier og prinsipper som hver responder i teamet må respektere og som de må tro på.