By Dr Mahiben Maruthappu på NHS. Seniormedlem til NHS Englands administrerende direktør avslører hvordan Expo 2015 vil publisere en oversikt over NHS Englands innovasjonsprestasjoner hittil: I 1965 gjorde Gordon Moore, medstifter av Intel, en observasjon om at antall transistorer i en integrert krets ville øke eksponentielt; dobling hver 18. måned. Moores lov har siden satt tempoet for elektronikkindustrien, fra prosessorkraft til datamaskinens størrelse og kostnad, til antall piksler i digitale kameraer - innovasjon har akselerert eksponentielt.

Denne trenden har forstyrret nesten alle deler av vår verden, fra smartklokker, til sensorer, 3D-skrivere, smarttelefoner, apper og online plattformer; analog har blitt digital i en hastighet uten sidestykke. Bransjer basert på disse teknologiene har forståelig nok sett lignende endringsgrader. En papirbillett var en gang et kritisk "pålitelig" reisedokument, men i dag utgis rundt 95 prosent av billettene digitalt som e-billetter. For et tiår siden var bankbesøk normen; i Storbritannia bruker vi nå mobiltelefonene våre til å foreta 18.6 millioner banktransaksjoner hver uke.

Så, hva med helsetjenester?

Som mange allerede vet, har NHS enestående press; en voksende, aldrende befolkning med mer langsiktige forhold; mer ekspansive, dyre behandlinger; og betydningsfulle effektivitetsutfordringer. Men mulighetene i den digitale tidsalderen og eksponentielle innovasjoner, gjør at vi kan gjøre betydelige fremskritt mot bedre pasientomsorg, mer tilgjengelige pasienttjenester, raskere driftseffektivitet og mer enhetlig kvalitet. Tiden er riktig og tiden er nå. Vi har sett glimt av innovasjonsfleksibilitet i hele systemet - i fjor tilbød bare tre prosent av allmennlegene i England pasientenes online-avtaler, gjentatte resepter og tilgang til sammendragsinformasjon i medisinske journaler. Nå står dette på 97%. For et tiår siden kostet det millioner å sekvensere et genom, nå er det mindre enn £ 1,000.

Utfordringen er at vi har et innovasjonsgap.

I en kompleks organisasjon med en stor og diversifisert arbeidsstyrke, 1.3 millioner i vårt tilfelle, innovasjoner i prosess, kultur og menneskelig prestasjon kamp for å kvalifisere som eksponentiell; I stedet har nyere historie avslørt en preferanse for det inkrementelle. Det er denne forskjellen mellom eksponentiell og inkrementell endring som presenterer et gap, et innovasjonsgap som må fylles hvis vi skal låse opp helseprosjektets potensial.

Først trenger vi mer organisatorisk innovasjon - hvor pan-NHS WiFi, digitale medisinske journaler og nye servicemodeller tillater at ansatte blir bedre til å innovere. Hvor folk er rustet til å omfavne i stedet for å motstå forandring. 37 nettsteder er lansert over hele landet - våre Vanguards - hvor omsorg blir bedre integrert, og barrierer oppløst mellom helse og sosial, primær og spesialist omsorg. Disse stedene vil tjene som hotspots for nye måter å jobbe på, som serverer over 5 millioner mennesker, noe som gir en mulighet for den organisatoriske innovasjonen NHS trenger dypt.

For det andre må innovasjoner kombineres. Tjenesten er på grunn av en innovasjonsrevolusjon, med radikale endringer i genomikk og personlig medisinering; data og digital; maskinvare og wearables. Kombinere disse sjangrene på nye måter, vil fundamentalt forvandle vårt helsesystem, forsterkende virkningen av disse teknologiene ellers ville ha hatt i isolasjon. Å koble medisinske poster til genomisk sekvensering og smartwatch-data vil låse opp dypere innsikter om pasient velvære enn noen av disse alene. En håndfull NHS 'Test Bed'Nettsteder blir utviklet over hele landet for å levere dette, steder med over 1 millioner borgere som kombinerer innovasjoner på nye og forskjellige måter.

For det tredje skal skalaen understøtte alt vi gjør. Google, et selskap med over en milliard brukere, forstår hvordan man bygger teknologi i stor skala, og kulturen støtter den. Alle Google-programmer bygger skala inn i deres design; utviklere blir bedt om å vurdere hvordan produktene vil utvide til hundrevis av millioner mennesker, og utnytte andre parallelle prosjekter.

For det tredje trenger vi skala. Google, et selskap med over en milliard brukere, forstår hvordan man kan utvikle teknologi i stor skala, og kulturen for å støtte den. Alle Googles programmer bygger skala inn i designet; utviklere blir bedt om å vurdere hvordan produkter vil utvides til hundrevis av millioner mennesker, og utnytte andre plattformer. NHS, som har rundt 1 million pasientkontakter om dagen, må alltid innregne skalaen. Uten den kan ikke en eksponentiell innovasjon i helsevesenet ha innvirkning. Vi lanserte NHS Innovasjons Accelerator (NIA) i januar for å undersøke de brede barrierene i hele systemet og skape en skala, og arbeide sammen med innovatører og gründere for å bygge et økosystem som akselererer NHS adopsjon og endring.

Kutting over hver av disse, må systemet bli mer fleksibelt, om design, testing, adopsjon og utrulling. Det må levere.

NHS, som har rundt en million pasientkontakter per dag, må alltid være faktorskala. Uten skala kan en eksponentiell innovasjon i helsevesenet ikke ha noen innvirkning. Vi lanserte NHS Innovations Accelerator (NIA) i juli i år for å utforske de systemavhengige barrierer og skalaer som arbeider sammen med innovatører og entreprenører for å bygge et økosystem som akselererer NHS-adopsjon og endring.

Kjernen til hver av disse strategiene er levering. Vi trenger å lære å være mer fleksible om design, testing, adopsjon og utrulling. Mens innsatsen er høy og ambisjoner er klare, er leveransen nøkkelen.

Neste uke på NHS Expo, vår hovedhendelse av året, vil vi publisere en oversikt over NHS Englands innovasjonsresultater hittil, fra digital til genomics, diabetes til modeller av omsorg, og hjelper våre partnere til å utforske landskapet for fremtidig mulighet, å bygge en sterkere, modigere , teknologi-flytende NHS.

Med over 5,000-folk som deltar og 100-workshops, vil Expo gi et unikt forum for å diskutere og bestemme hvordan NHS vil omfavne Expo-nential Innovations, og fremvise sin fremtid.

kilde:

NHS England » På tide for NHS å omfavne eksponensiell innovasjon – Dr Mahiben Maruthappu