Provocările

Este esențial pentru HEMS companiile operaționale pentru a demonstra conformitatea, a genera o cultură de raportare și de siguranță, precum și a obține un nivel ridicat de eficiență și consecvență în audit, investigații privind siguranța și activități conexe. Pentru a face acest lucru, un sistem robust este o condiție necesară pentru a demonstra siguranța și pentru a satisface și a depăși cerințele de reglementare ale CAA naționale.

Operatorii trebuie să-și îmbunătățească productivitatea și să arate eficiența afacerii "sigură" clienților și finanțatorilor prin eliminarea proceselor manuale și pe suport hârtie care consumă mult timp. În plus, aceștia trebuie să dezvolte o cultură solidă de raportare în întreaga afacere, care să protejeze marca și reputația și să construiască încrederea în toate grupurile de părți interesate, inclusiv în personalul operațional din prima linie și în management, clienți, acționari și susținători financiari.

În calitate de operator HEMS, știți cum ar trebui să funcționeze eficient afacerea dvs. și numeroasele obstacole cu care se confruntă organizația dvs. în timpul procesului de funcționare zilnică.

Dar ce avantaj ați obține dacă ați avea cunoștințele necesare pentru a identifica unde sunt aceste obstacole și când este posibil să lovească?

Alinierea managementului riscurilor de siguranță (SRM) și asigurării siguranței (SA)

Există o mulțime de zgomot în prezent în întreaga industrie cu privire la Managementul riscului de siguranță (SRM), cu multe "cuvinte buzz" fiind aruncate în jurul valorii de "SRM", "Risk Based Surveillance", "Intelligence de siguranță" și "Resilience". În cele din urmă, este vorba despre susținerea provocării continue a unei organizații, în special a Managerului de securitate, care justifică managerul responsabil unde să investească în siguranță față de operațiuni.

• Unde sunt zonele mele cu probleme / expunerile vulnerabile la risc?
• Cum pot prioritiza controalele pentru a investi?

 

SRM ca un studiu "unic", poate o dată pe an, este o practică comună și o practică proactivă validă în cadrul SMS, înainte de preluarea Asigurării de Securitate (SA) - incluzând auditarea, raportarea voluntară și obligatorie, SPI. Practic, "practicile de zi cu zi" ale operațiunii.

În cazul în care majoritatea organizațiilor întâmpină dificultăți, este compararea "studiului" cu "realitatea".

"... realitatea realității noastre ..." Bill Amelio, CEO CHC (Conferința de siguranță CHC, aprilie 2014)[1]

Desigur, în urma unei constatări de audit sau a unui raport de siguranță, se iau măsuri corective pentru a aborda un control ineficient, dar acest lucru tinde să rămână în procesul SA, iar studiul de risc nu este revizuit din nou până în anul următor.

Procesul SRM este dificil și extrem de subiectiv, iar organizațiile folosesc date și experiențe istorice interne și externe pe parcursul studiului. Cu toate acestea, aviația este dinamică și așteaptă o dată pe an să reacționeze la potențialul derivă naturală a practicilor "asumate" ar putea fi prea târziu și ați putea găsi un an în jos pe linia în care investiți resurse și timp excesiv într-un set de controale sau amenințări că, în realitate, nu sunt cu adevărat zonele expuse cu risc ridicat ale afacerii dvs. Aceasta este evident o utilizare ineficientă a timpului și a resurselor.

Soluția

Ideagen furnizează pieței globale de operatori HEMS soluții de conformitate, de siguranță, de gestionare a riscurilor și de performanță. Aceștia sprijină, de asemenea, industriile SAR și furnizorii de servicii petroliere și gaze și au o mulțime de clienți a căror cunoștințe și experiență continuă să dezvolte soluțiile lor.

O selecție de companii cu care Ideagen lucrează include Shell Aviation, Shell Brunei, Inaer Spania, Inaer Italia, Bond Air Services, Elicoptere Bond Offshore, Helicoptere Bristow, Helicoptere OMNI, Weststar Aviation, MHS, Luxemburg Air Ambulanță, Eurocopter, Dancopter, HNZ și FinnHEMS.

Jérôme Pin, manager de proiect și dezvoltare business, Luxembourg Air Rescue, Luxembourg Air Ambulance SA, a spus: „Folosind Q-Pulse ne-a permis să creștem volumul de muncă obținut fără o creștere a numărului de angajați. Am îmbunătățit comunicarea dintre departamentele operaționale, precum și calitatea generală a muncii și conformitatea cu reglementările. Sa înregistrat o creștere a satisfacției clienților și a auditorilor externi, inclusiv autoritatea națională și ISO. "

Rui de Almeida, președintele executiv al Omni Helicopters International (OHI), a declarat: "Q-Pulse asigură o supervizare și un control excelent - avem recenzii săptămânale ale rezultatelor raportate de sistem. Rezultatul este o cunoaștere sporită a faptului că organizația noastră funcționează în condiții de siguranță și eficiență și capacitatea de a identifica potențialele amenințări cât mai curând posibil ".

Despre Ideagen

Ideagen să asiste peste 1,500 de organizații din peste 90 de țări în gestionarea nevoilor lor de conformitate. Produsele Ideagen pentru managementul siguranței aviației au fost dezvoltate cu contribuția unei baze extinse de utilizatori care include organizații remarcabile și orientate spre viitor, nu numai în aviație, ci și în sectoarele feroviar, medical, științe ale vieții, avionică, electronică, apărare, petrol și gaze, producție și servicii. . Rezultatul este o suită remarcabilă de produse și servicii care valorifică capacitatea tehnologiei actuale și le permite organizațiilor să recunoască când lucrurile încep să meargă prost, permițându-le să ia măsuri preventive, crescând nivelurile generale de siguranță și îmbunătățind performanța afacerii.

[1] http://www.chc.ca/news/2014/2014/04/chc-ceo,-bill-amelio-addresses-the-reality-of-reality-at-the-2014-chc-safety-quality-summit.aspx