Государственная служба здравоохранения Англия опубликовала обновленную информацию о Срочный и экстренный уход, который основывается на Будущее NHS в Англии видение срочной и неотложной помощи в службы экстренной помощи в Англии.

Этот отчет можно скачать с NHS Англия.

"Колледж парамедиков«Ассоциация хотела бы обратить внимание читателей на следующее положение в документе;

«21. В нашем отчете об окончании фазы 1 мы определили, что «расширяя фельдшер обучение и навыки, и поддерживая их с врачами и специалистами, мы будем развивать наши 999 машины скорой помощи в мобильные службы неотложной помощи, способные оказать помощь большему количеству людей на месте происшествия и избежать ненужных поездок в больницу ». Соответственно, мы работаем с Health Education England и другими заинтересованными сторонами по поддержке работы, которую они ведут, которая реформирует образование и подготовку парамедиков. Мы также, с помощью нашей группы доставки, разработали проекты потенциальных руководств, в которых изложены новые спецификации того, как услуги скорой помощи могут и должны предоставляться в будущем для достижения важных элементов нашего видения. Опять же, мы продолжаем разработку этого проекта руководства, и когда этот процесс будет завершен, мы передадим его службе для использования при разработке местного планирования ».

 

Ниже вы можете найти введение в этом новом документе из Профессор Keith Willett FRCS,  Директор по острым эпизодам ухода, NHS Англия:

В ноябре прошлого года сэр Брюс Кеог и я представили будущее видение NHS в Великобритании для неотложной и неотложной помощи в «Трансформации неотложной и неотложной помощи в Англии: обзор срочной и неотложной помощи». Окончание фазы 1 Report ».

Как мы надеялись, наш отчет вызвал значительный интерес (и положительную реакцию) от широкой общественности, сотрудников NHS, пациентов, политиков и средств массовой информации. Мы искали эту реакцию, потому что тема нашего отчета о завершении фазы 1 была настолько важной.

Я считаю, что мы опубликовали честную оценку стрессов, с которыми сталкивается нынешняя система. Мы описали систему неотложной помощи и экстренной помощи, которая была растянута и фрагментирована, но, что немаловажно, мы также выдвинули наш аргумент в пользу изменений. В нашем отчете о завершении этапа 1 мы взяли на себя обязательство обновить информацию о прогрессе в нашем обзоре, и этот документ не соответствует этому обязательству.

В качестве директора по острым эпизодам медицинской помощи для NHS England я регулярно путешествую по стране, встречаясь с пациентами и людьми, которые управляют нашими службами здравоохранения и социального обеспечения. Из моих разговоров я узнал, что существует большой консенсус по поводу проблем с существующей системой неотложной и неотложной помощи, и в ходе этого Обзора мы услышали много идей о том, «что» нужно изменить. Но самое главное, я считаю, что сейчас мы близки к достижению такой же степени консенсуса относительно того, «как» это изменение может быть осуществлено практически, что я считаю настоящим прорывом.

Надеюсь, вы найдете это обновление полезным с точки зрения описания того, как мы работаем с Группой доставки пациентов, партнеров и заинтересованных сторон, которая была создана для того, чтобы помочь в достижении видения, которое мы изложили в ноябре прошлого года. Дальнейшие обновления будут выполняться по мере продвижения обзора.
Из-за напряженной работы и самоотверженности сотрудников NHS система неотложной и неотложной помощи выполнялась лучше, чем ожидалось прошлой зимой. Но нас не должно обманывать в мысли, что изменения не нужны. Напряжения, которые мы выделили в ноябре прошлого года, по-прежнему существуют, и проблемы, с которыми сталкивается система здравоохранения и социальной помощи в оказании неотложной и неотложной помощи, остаются.
Мы должны продолжать поддерживать импульс для обеспечения необходимой трансформации системы.